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2006年，李英儒再次被重庆市人民政府授予“重庆市劳动模范”称号，这已是他第三次获此殊荣。
三次获奖都是与土地和建筑有关，但与前两次不同的是，此次荣誉的获得，是因为他带领的地产集团通过将“生地”转变为“熟地”的整治和运作，帮助开发商迈过“烂尾楼”这道坎，让有限的土地焕发出了无限生机。
如今，地产集团总资产从成立时的4亿元，经过不到4年的时间，增值为264亿元。
一栋楼就是一段人生，就是他人生中一个精彩的故事
1963年，19岁的李英儒走进重庆市第一建筑公司当起了工人，干的是木工活，父母一句“好好工作”成了他的座右铭。这个很少说话的青年，常在工余时间看技术人员画工程图、施工图。
这样的日子一晃就是8年，1971年，默默无闻的李英儒成了一名施工员。
一天，公司接受了一个任务：一个月时间，修建一座大型货运仓库。作为主办技术员的李英儒，负责两个班次工人的工作质量的检查，每天只能休息4小时，连续一个月，当他感觉自己快坚持不住的时候，仓库修好了。
“他完全是个‘拼命三郎’。”领导和同事这样评价他。可他其实只有一个朴素的想法：能够得到这份让自己有饭吃、有衣穿的工作，就用感激的心好好干吧。
修建川维厂，是已过去了30多年的往事，可他现在想起来仍然历历在目。他带领施工队，为了加快工作进程，他把按月计划、年计划排出的工作量量化给每一个人，细化到每一天，工人只要完成了一天的工作量即可下班。他把它叫做“弹性工作法”，可这种“逗硬”并没得到大家的理解和支持，技术工人开始与他较劲，故意刁难，推延时间。
“我来陪你们一起做！”这是他说得最多的话，一天、二天……慢慢地，工人感动了，行为规范了，速度快了起来。一年下来，李英儒带领的施工队完成了三个队的工作量。
李英儒在建筑公司名声大震。
1982年、1986年李英儒被重庆市人民政府授予“重庆市劳动模范”称号。此后，他从工人岗位一步一步走向管理岗位，再没离开过这个行业。望着和同事们建起来的一幢幢楼房，他说每一栋楼就是他的一段人生，就是他人生中一个精彩的故事。
一片真情暖熟土地
时间进入21世纪初，为适应土地储备整治和融资体制改革的需要，市委、市政府决定组建专门负责土地储备整治的机构，2003年3月28日，重庆地产集团成立。时任重庆市国土资源和房屋管理局局长、党组书记的李英儒在即将退休时走马上任，就任集团董事长、党委书记。
办公地点只从原来的四层搬到了六层，而他带领地产集团却从此走向了更高的台阶。
一天晚上，李英儒下班刚到家，就接到一个来自主城区的举报电话：“开发商征地后久久不建，在当地造成强烈反应。”
李英儒明白，开发商停工待建是由于在建之前对经费核算不准确、对拆迁补偿难度估计不足等原因所致。他意识到这个很多开发商面临的问题亟待解决，那些残缺不全的烂尾楼里废烂的钢筋像一根根钢针扎在他心里。
窗外华灯初照，他仿佛从万家灯火背后看到烂尾楼房存在的必然：如果没有一只调控之“手”，无序的运作，造成窘境将不可避免。
大盘不应是政府与企业博弈的棋盘，地产集团应该把“生地”变成开发商接手就可建房的“熟地”，这样，就能从根本上为开发商节省用于拆迁、整治土地等耗费的时间和精力。
李英儒的思路很快有了回应。2003年4月的一天，正在开会的李英儒接到沙坪坝区区长的电话，他们希望地产集团把“生地”变为“熟地”。项目来了，风险也随之而来。如果项目不是单一用土地去融资，而是以土地为保障，通过基础设施建设来贷款，才会形成良性循环。
董事会上，李英儒将这个想法提上议事议程，立刻遭到部分董事会成员反对，助手提醒他：“地产集团只有5个亿的资产，怎么能运行几十个亿的项目？”
“用新思维和新方法去运作。”李英儒和蔼可亲地说了这句话就散会了。
几天之后，当大家看到他成竹在胸地迈着沉稳的步伐出现在办公室的时候，权威机构的风险评估报告出来了。
李英儒说服了董事会成员，地产集团决定正式启动重庆大学城项目，以时间换空间，先向银行融资，争取建设时间，通过基础设施建设，将“生地”变成“熟地”，增值后再出让。
大学城就在没有现成运作模式的情况下，取得了良好的社会和经济效益，同时，地产集团掘得了第一桶金，并由此驶入快速发展的轨道。
让困难像水一样流淌
2004年3月，在地产集团逐步走上正轨的时候，国家的土地宏观调控政策出台了：取消“信用融资”，只能用土地等实物抵押贷款。
大势不好，土地储备整治需要大笔资金，可如果不能从银行贷款，就不可能在土地上投入基础设施建设。
李英儒把这份文件揣在公文包里，一有空就拿出来反复读。渐渐地，他读出了思路：这不但不是土地储备的寒冬，相反，还是一个发展的最好时机。
关键是，这中间缺少一种连接的杠杆。
半个多月过去了，李英儒往返于国土资源和房屋管理局、银行、地产集团之间，协调、沟通、分析之后，他提出用“土地储备证”来作“抵押”。
问题迎刃而解，这种用使用权证来做过渡的办法把土地储备整治面临的困难克服了。
“遇到困难，要像流水一样，要依山而行、依势而行地解决它。”他在会上这样总结到。
但李英儒感觉到了更大的压力：“投融资集团必须做大做强，才有信誉和还贷能力。”他对此有着清醒的认识。
他想要寻找另一条为地产集团积累资金的道路。
2004年的一天，李英儒无意中得知新加坡一家大型金融保险公司要来重庆寻找合作伙伴的消息。
李英儒想起地产集团这一年来，搞土地储备工作时的情景：每天，地产集团负责拆迁的职工都要面对很多拆迁的农民，在为他们办理安置手续时，也要为他们买保险。
李英儒飞快地算了一笔账：假如一年征几千亩地，上万农民安置，其中有5000人买保险，就是一亿多元的保费收入。他兴奋起来，当机立断与中新大东方人寿保险有限公司拍板交友，双方很快签署合作协议。
大家在联谊会上举杯畅饮的时候，李英儒独自坐在房间的沙发上又算了一笔账：如此大的保险费用收入存入银行，无疑会很好地改变与银行间单纯的借贷关系，从而与银行相互配合，更加有利于对土地基础设施建设的投入。
从此，地产集团用“两条腿”走路，真正意义上达到了做大做强的目的。
地产集团，就这样，在李英儒带领下，正逐步成为重庆一个重要的城市建设投融资平台，并以强大的实力使重庆公共支出的“钱袋子”更鼓。
三次获奖都是与土地和建筑有关，但与前两次不同的是，此次荣誉的获得，是因为他带领的地产集团通过将“生地”转变为“熟地”的整治和运作，帮助开发商迈过“烂尾楼”这道坎，让有限的土地焕发出了无限生机。
如今，地产集团总资产从成立时的4亿元，经过不到4年的时间，增值为264亿元。
一栋楼就是一段人生，就是他人生中一个精彩的故事
1963年，19岁的李英儒走进重庆市第一建筑公司当起了工人，干的是木工活，父母一句“好好工作”成了他的座右铭。这个很少说话的青年，常在工余时间看技术人员画工程图、施工图。
这样的日子一晃就是8年，1971年，默默无闻的李英儒成了一名施工员。
一天，公司接受了一个任务：一个月时间，修建一座大型货运仓库。作为主办技术员的李英儒，负责两个班次工人的工作质量的检查，每天只能休息4小时，连续一个月，当他感觉自己快坚持不住的时候，仓库修好了。
“他完全是个‘拼命三郎’。”领导和同事这样评价他。可他其实只有一个朴素的想法：能够得到这份让自己有饭吃、有衣穿的工作，就用感激的心好好干吧。
修建川维厂，是已过去了30多年的往事，可他现在想起来仍然历历在目。他带领施工队，为了加快工作进程，他把按月计划、年计划排出的工作量量化给每一个人，细化到每一天，工人只要完成了一天的工作量即可下班。他把它叫做“弹性工作法”，可这种“逗硬”并没得到大家的理解和支持，技术工人开始与他较劲，故意刁难，推延时间。
“我来陪你们一起做！”这是他说得最多的话，一天、二天……慢慢地，工人感动了，行为规范了，速度快了起来。一年下来，李英儒带领的施工队完成了三个队的工作量。
李英儒在建筑公司名声大震。
1982年、1986年李英儒被重庆市人民政府授予“重庆市劳动模范”称号。此后，他从工人岗位一步一步走向管理岗位，再没离开过这个行业。望着和同事们建起来的一幢幢楼房，他说每一栋楼就是他的一段人生，就是他人生中一个精彩的故事。
一片真情暖熟土地
时间进入21世纪初，为适应土地储备整治和融资体制改革的需要，市委、市政府决定组建专门负责土地储备整治的机构，2003年3月28日，重庆地产集团成立。时任重庆市国土资源和房屋管理局局长、党组书记的李英儒在即将退休时走马上任，就任集团董事长、党委书记。
办公地点只从原来的四层搬到了六层，而他带领地产集团却从此走向了更高的台阶。
一天晚上，李英儒下班刚到家，就接到一个来自主城区的举报电话：“开发商征地后久久不建，在当地造成强烈反应。”
李英儒明白，开发商停工待建是由于在建之前对经费核算不准确、对拆迁补偿难度估计不足等原因所致。他意识到这个很多开发商面临的问题亟待解决，那些残缺不全的烂尾楼里废烂的钢筋像一根根钢针扎在他心里。
窗外华灯初照，他仿佛从万家灯火背后看到烂尾楼房存在的必然：如果没有一只调控之“手”，无序的运作，造成窘境将不可避免。
大盘不应是政府与企业博弈的棋盘，地产集团应该把“生地”变成开发商接手就可建房的“熟地”，这样，就能从根本上为开发商节省用于拆迁、整治土地等耗费的时间和精力。
李英儒的思路很快有了回应。2003年4月的一天，正在开会的李英儒接到沙坪坝区区长的电话，他们希望地产集团把“生地”变为“熟地”。项目来了，风险也随之而来。如果项目不是单一用土地去融资，而是以土地为保障，通过基础设施建设来贷款，才会形成良性循环。
董事会上，李英儒将这个想法提上议事议程，立刻遭到部分董事会成员反对，助手提醒他：“地产集团只有5个亿的资产，怎么能运行几十个亿的项目？”
“用新思维和新方法去运作。”李英儒和蔼可亲地说了这句话就散会了。
几天之后，当大家看到他成竹在胸地迈着沉稳的步伐出现在办公室的时候，权威机构的风险评估报告出来了。
李英儒说服了董事会成员，地产集团决定正式启动重庆大学城项目，以时间换空间，先向银行融资，争取建设时间，通过基础设施建设，将“生地”变成“熟地”，增值后再出让。
大学城就在没有现成运作模式的情况下，取得了良好的社会和经济效益，同时，地产集团掘得了第一桶金，并由此驶入快速发展的轨道。
让困难像水一样流淌
2004年3月，在地产集团逐步走上正轨的时候，国家的土地宏观调控政策出台了：取消“信用融资”，只能用土地等实物抵押贷款。
大势不好，土地储备整治需要大笔资金，可如果不能从银行贷款，就不可能在土地上投入基础设施建设。
李英儒把这份文件揣在公文包里，一有空就拿出来反复读。渐渐地，他读出了思路：这不但不是土地储备的寒冬，相反，还是一个发展的最好时机。
关键是，这中间缺少一种连接的杠杆。
半个多月过去了，李英儒往返于国土资源和房屋管理局、银行、地产集团之间，协调、沟通、分析之后，他提出用“土地储备证”来作“抵押”。
问题迎刃而解，这种用使用权证来做过渡的办法把土地储备整治面临的困难克服了。
“遇到困难，要像流水一样，要依山而行、依势而行地解决它。”他在会上这样总结到。
但李英儒感觉到了更大的压力：“投融资集团必须做大做强，才有信誉和还贷能力。”他对此有着清醒的认识。
他想要寻找另一条为地产集团积累资金的道路。
2004年的一天，李英儒无意中得知新加坡一家大型金融保险公司要来重庆寻找合作伙伴的消息。
李英儒想起地产集团这一年来，搞土地储备工作时的情景：每天，地产集团负责拆迁的职工都要面对很多拆迁的农民，在为他们办理安置手续时，也要为他们买保险。
李英儒飞快地算了一笔账：假如一年征几千亩地，上万农民安置，其中有5000人买保险，就是一亿多元的保费收入。他兴奋起来，当机立断与中新大东方人寿保险有限公司拍板交友，双方很快签署合作协议。
大家在联谊会上举杯畅饮的时候，李英儒独自坐在房间的沙发上又算了一笔账：如此大的保险费用收入存入银行，无疑会很好地改变与银行间单纯的借贷关系，从而与银行相互配合，更加有利于对土地基础设施建设的投入。
从此，地产集团用“两条腿”走路，真正意义上达到了做大做强的目的。
地产集团，就这样，在李英儒带领下，正逐步成为重庆一个重要的城市建设投融资平台，并以强大的实力使重庆公共支出的“钱袋子”更鼓。