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摘 要：随着经济的发展，为了更好地适应其发展过程，工作企业应当加强对人才的开发与管理，以满足发展的需要，尤其是国家“人才强国”战略实施以来，更加注重对人才的培养和管理，因此工作企业在发展中应当实施好国家的发展战略及满足自身的发展需求，有效的对人才进行开发与管理。本文基于当前人才开发与管理工作中应遵从的原则进行分析，进而提出相应的能够有效提升企业人才开发与管理工作水平的相关策略，以期能为企业的发展与人才的管理提出可借鉴之处。
关键词：企业人才；开发与管理；策略
随着时代的发展，工作企業在发展中，应当加强对企业人才的开发与管理，以此来满足市场发展的需要，迎合市场的需求，更好地促进工作企业的持续发展。因此，企业在进行人才开发与管理中需要遵循相关的原则才能更好地进行人才开发与管理工作的进行。
一、企业人才开发与管理应遵循的原则
（一）明确人才开发与管理的目标
对于企业发展而言，发展目标对企业的发展有着巨大的动力和导向作用，能够在发展中引导企业朝着已定的目标发展，调动企业人员的工作积极性，因此企业在进行人才开发与管理中，首先要明确企业的人才目标，这样才能为后续的开发与管理提供发展方向和发展动力。人才开发与管理目标的内容要具体和明确，在此过程中要强调应该怎么做、做到什么程度以及规定完成的时间，对于实施方案要有可操作性，目标结论应当建立在相关数据分析的基础上，不可说空话，立足于实际需要，确保可以有效的进行落实和实施，不可追求一蹴而就，否则必将适得其反。。
（二）先进的人才开发与管理理论
任何实践的有序开展都是在相应的理论指导下产生的，在一定程度上决定了人才开发与管理方法的科学性，因此，在对企业人才的开发与管理时，应当确保其理论的先进性，这样培养出来的人才才能满足社会发展的需要，促进企业更好地发展。所以，企业在发展中，应当学习西方和国内关于人才开发与管理的相关研究成果、思想或方法等，并能及时基于本企业的发展需求和方向，选择适宜本企业发展的理论成果，并将其付诸实践，形成独具特色的人才开发与管理方法，以此为基础，促进企业的有效发展。
（三）具体的人才开发与管理方法
在进行人才开发与管理过程中，应当设计好可操作性的具体方法，人才的开发与管理并非“空中楼阁”，它是需要进行具体实践的。因此，应当设计一整套的方法论，以促使其更好地进行人才开发与管理工作。这套方法论要包括具体的研究框架、内容、步骤，以及要做好相应的数据统计工作并能有效的与理论相结合，进行有效分析、综合演绎的过程，确保这些内容能在具体的实践中更好地得到落实，完美的做到理论与实践相结合，促进企业人才开发与管理工作的进一步开展。
（四）人才开发与管理具有周期性
对于企业人才的开发与管理工作的进行并不是一蹴而就的，它需要长时间的摸索、实践而逐步得到完善和发展的。通过已定的人才开发与管理方案的开展，逐步在具体实践中不断得到优化和发展，并就其中存在的问题进行有效检测和修正，逐渐对人才开发与管理目标进行调整，通过实践来对其进行持续的改进以满足企业发展的需要，所以人才开发与管理并不是一两天就可以看到成效和结果的，它需要漫长的时间去等待、摸索、完善，从而形成有效的人才开发与管理方案。
二、提升企业人才开发与管理工作水平的措施
（一）完善企业人才的培训机制
为了更好的进行企业人才的开发与管理工作的进行，需要企业发展过程中，要不断完善企业人才的培训机制，不断提高其专业知识和技能水平。在此过程中不断认识自己在企业发展中扮演的角色和应当承担的责任，使其专业技能能得到不断增强，更好地完成企业分配的任务，加强团队的合作和交流。因此，企业在进行人才开发与管理时，要加强对人才的基础理论知识、技能培训以及专业的技术能力等，对他们进行定期的培训和指导，以此来满足企业发展的需要。在培训中，可以适当的引进先进的培训理念或模式，对企业人才进行合理的培训和指导，使其掌握知识的同时掌握技能，除了培训之外，还需要定期组织实践活动，来提高他们的实际运用能力和实践能力，以此促使他们在日常的工作中应当注意哪些细节问题，以防止日后再次发生。
（二）健全相应的人才发展制度
在企业发展过程中，为了进一步加强对人才的开发与管理工作，应当健全相应的人才发展制度，不应只关注于企业内部的人员的开发与管理，还应当为了进一步发展而选聘优秀的人才来促使其更好的发挥作用。对此，企业应当做好三方面的工作，首先，要及时转变RCA的观念，要将人才的开发与管理进入制度化、规范化的发展战略中，使对其的开发利用不仅只停留在口头，更多的是将其付诸行动；其次，企业在发展中应当用自身的文化来培养人才，从而更好地促进企业的发展，在企业文化中逐渐营造出一种和谐、平等、包容性很强的工作环境，在尊重人才的同时，也要进行广纳人才，提升人才素质的同时，提高其的人格魅力。最后，企业还应当建立人才发展战略机制，为了进一步留住和吸引企业人才，更好的为企业发展服务。
（三）运用相应的人才监督机制
企业对人才进行培训的同时，不应当只重视形式，企业已经给予培训了，还应当配套实施相应的监督机制，以促使人才在培训过程中提高学习的自觉性和自律意识，很多人员在培训的过程中，并不能依照企业的意愿来提高自身的知识和能力水平的，而是抱着打发时间、混日子的态度来学习，这完全违背了企业进行培训的初衷，因此，还应当运用相应的人才监督机制来对过程进行有效的监督。另外为了更好地实施监督作用，可对培训各个员工的学习状况进行及时的考核，对于考核结果予以公示，以此来激励他们认真去对待企业为其准备的多项完善自身的培训或教育工作。并且在考核的基础上进行有效的奖惩，对于出类拔萃的人才给予适当的奖励，而对于那些表现不好的给予适当的惩罚，以此来对以后的学习工作予以相应的警醒作用。
三、结语
综上所述，企业人才的开发与管理工作的完成并不是一项简单的任务，它需要在遵从人才开发与管理原则的基础上，对企业的人才进行有效的管理，这不仅能够增强我国的综合国力，还能有效的实施我国的科教兴国战略。因此，企业应当做好人才的开发与管理工作，尽可能地建立一支高素质、专业化水平高的人才队伍，共同促进经济的增长和社会的发展，满足人们日益增长的物质文化需求。
参考文献：
[1]魏志勇编著.人力资源开发与管理[ M] .中国科学技术出版社， 2003. 2
[2]孙海法编著.现代企业人力资源管理[M] .中山大学出版社，2002. 3.
[3]王晓丹.我国事业企业人力资源的管理与开发探析[J].黑龙江科技信息. 2016（35）.
[4]李庆东.浅谈事业企业人力资源的管理与开发[J].经贸实践. 2016（04）.
关键词：企业人才；开发与管理；策略
随着时代的发展，工作企業在发展中，应当加强对企业人才的开发与管理，以此来满足市场发展的需要，迎合市场的需求，更好地促进工作企业的持续发展。因此，企业在进行人才开发与管理中需要遵循相关的原则才能更好地进行人才开发与管理工作的进行。
一、企业人才开发与管理应遵循的原则
（一）明确人才开发与管理的目标
对于企业发展而言，发展目标对企业的发展有着巨大的动力和导向作用，能够在发展中引导企业朝着已定的目标发展，调动企业人员的工作积极性，因此企业在进行人才开发与管理中，首先要明确企业的人才目标，这样才能为后续的开发与管理提供发展方向和发展动力。人才开发与管理目标的内容要具体和明确，在此过程中要强调应该怎么做、做到什么程度以及规定完成的时间，对于实施方案要有可操作性，目标结论应当建立在相关数据分析的基础上，不可说空话，立足于实际需要，确保可以有效的进行落实和实施，不可追求一蹴而就，否则必将适得其反。。
（二）先进的人才开发与管理理论
任何实践的有序开展都是在相应的理论指导下产生的，在一定程度上决定了人才开发与管理方法的科学性，因此，在对企业人才的开发与管理时，应当确保其理论的先进性，这样培养出来的人才才能满足社会发展的需要，促进企业更好地发展。所以，企业在发展中，应当学习西方和国内关于人才开发与管理的相关研究成果、思想或方法等，并能及时基于本企业的发展需求和方向，选择适宜本企业发展的理论成果，并将其付诸实践，形成独具特色的人才开发与管理方法，以此为基础，促进企业的有效发展。
（三）具体的人才开发与管理方法
在进行人才开发与管理过程中，应当设计好可操作性的具体方法，人才的开发与管理并非“空中楼阁”，它是需要进行具体实践的。因此，应当设计一整套的方法论，以促使其更好地进行人才开发与管理工作。这套方法论要包括具体的研究框架、内容、步骤，以及要做好相应的数据统计工作并能有效的与理论相结合，进行有效分析、综合演绎的过程，确保这些内容能在具体的实践中更好地得到落实，完美的做到理论与实践相结合，促进企业人才开发与管理工作的进一步开展。
（四）人才开发与管理具有周期性
对于企业人才的开发与管理工作的进行并不是一蹴而就的，它需要长时间的摸索、实践而逐步得到完善和发展的。通过已定的人才开发与管理方案的开展，逐步在具体实践中不断得到优化和发展，并就其中存在的问题进行有效检测和修正，逐渐对人才开发与管理目标进行调整，通过实践来对其进行持续的改进以满足企业发展的需要，所以人才开发与管理并不是一两天就可以看到成效和结果的，它需要漫长的时间去等待、摸索、完善，从而形成有效的人才开发与管理方案。
二、提升企业人才开发与管理工作水平的措施
（一）完善企业人才的培训机制
为了更好的进行企业人才的开发与管理工作的进行，需要企业发展过程中，要不断完善企业人才的培训机制，不断提高其专业知识和技能水平。在此过程中不断认识自己在企业发展中扮演的角色和应当承担的责任，使其专业技能能得到不断增强，更好地完成企业分配的任务，加强团队的合作和交流。因此，企业在进行人才开发与管理时，要加强对人才的基础理论知识、技能培训以及专业的技术能力等，对他们进行定期的培训和指导，以此来满足企业发展的需要。在培训中，可以适当的引进先进的培训理念或模式，对企业人才进行合理的培训和指导，使其掌握知识的同时掌握技能，除了培训之外，还需要定期组织实践活动，来提高他们的实际运用能力和实践能力，以此促使他们在日常的工作中应当注意哪些细节问题，以防止日后再次发生。
（二）健全相应的人才发展制度
在企业发展过程中，为了进一步加强对人才的开发与管理工作，应当健全相应的人才发展制度，不应只关注于企业内部的人员的开发与管理，还应当为了进一步发展而选聘优秀的人才来促使其更好的发挥作用。对此，企业应当做好三方面的工作，首先，要及时转变RCA的观念，要将人才的开发与管理进入制度化、规范化的发展战略中，使对其的开发利用不仅只停留在口头，更多的是将其付诸行动；其次，企业在发展中应当用自身的文化来培养人才，从而更好地促进企业的发展，在企业文化中逐渐营造出一种和谐、平等、包容性很强的工作环境，在尊重人才的同时，也要进行广纳人才，提升人才素质的同时，提高其的人格魅力。最后，企业还应当建立人才发展战略机制，为了进一步留住和吸引企业人才，更好的为企业发展服务。
（三）运用相应的人才监督机制
企业对人才进行培训的同时，不应当只重视形式，企业已经给予培训了，还应当配套实施相应的监督机制，以促使人才在培训过程中提高学习的自觉性和自律意识，很多人员在培训的过程中，并不能依照企业的意愿来提高自身的知识和能力水平的，而是抱着打发时间、混日子的态度来学习，这完全违背了企业进行培训的初衷，因此，还应当运用相应的人才监督机制来对过程进行有效的监督。另外为了更好地实施监督作用，可对培训各个员工的学习状况进行及时的考核，对于考核结果予以公示，以此来激励他们认真去对待企业为其准备的多项完善自身的培训或教育工作。并且在考核的基础上进行有效的奖惩，对于出类拔萃的人才给予适当的奖励，而对于那些表现不好的给予适当的惩罚，以此来对以后的学习工作予以相应的警醒作用。
三、结语
综上所述，企业人才的开发与管理工作的完成并不是一项简单的任务，它需要在遵从人才开发与管理原则的基础上，对企业的人才进行有效的管理，这不仅能够增强我国的综合国力，还能有效的实施我国的科教兴国战略。因此，企业应当做好人才的开发与管理工作，尽可能地建立一支高素质、专业化水平高的人才队伍，共同促进经济的增长和社会的发展，满足人们日益增长的物质文化需求。
参考文献：
[1]魏志勇编著.人力资源开发与管理[ M] .中国科学技术出版社， 2003. 2
[2]孙海法编著.现代企业人力资源管理[M] .中山大学出版社，2002. 3.
[3]王晓丹.我国事业企业人力资源的管理与开发探析[J].黑龙江科技信息. 2016（35）.
[4]李庆东.浅谈事业企业人力资源的管理与开发[J].经贸实践. 2016（04）.