包容性领导对员工主动行为的影响机制——基于社会影响理论的视角

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作为一种积极的绩效特征,主动行为被视为竞争优势和组织成功的关键决定因素.然而,对于包容性领导与员工主动行为之间的关系,以及这种关系内在机制和边界条件的探讨仍较为缺乏.基于社会影响理论,本文采用全国135家企业的237个团队和1131名员工的配对数据,通过跨层回归分析发现:包容性领导正向影响员工主动行为,其中领导信任起部分中介作用;团队包容性氛围调节了领导信任与主动行为之间的关系,团队包容性氛围水平越高,领导信任与员工主动行为之间正向关系越强.本研究为理解包容性领导与员工主动行为的关系提供了新视角.
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