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摘 要：随着信息时代的到来，市场格局陆续发生变化，人才竞争成为当代社会发展的本质特征。在新时期发展的背景下，企业的一切发展活动均离不开人才的支持，如何吸引人才、留住人才成为人事劳资管理的关键。为此，本文将针对人事劳资管理工作进行分析，探讨该工作在企业发展中所发挥的关键作用，并针对企业人事劳资管理工作中所存在的问题，科学的制定出一系列具有可行性的完善策略。
关键词：企业发展；人事劳资管理工作；重要作用；完善措施
前言：
人事劳资管理是企业管理的重要内容，不仅关系到企业员工的切身利益，还关系到企业资源的配置方法以及企业的工作质量、工作效率。在当代社会发展进程中，企业想要走可持续发展之路，需要全面提高对人事劳资管理工作的重视，不断完善人事劳资管理工作中的各项措施，实现对整个人事劳资管理工作的优化与整合。
一、人事劳资管理在企业发展中的重要性
随着社会的不断发展，企业之间的竞争力越来越大，企业想要在强烈的市场竞争中绽放光彩，需要企业全面贯彻可持续发展理念，对企业生产、管理等运行环节进行完善与整合，实现对企业发展理念、发展格局、发展规划等内容的改革与创新，为企业的可持续发展提供保证。然而，在社会高速发展的今天，企业员工的共性待遇并没有得到良好的提升，不少企业与员工之间频繁因为共性待遇问题闹矛盾，因员工对企业所给予的工薪待遇不满意而跳槽，致使企业在发展的进程中频繁面临丧失人才的问题。企业开展人事劳资管理工作不仅能够处理员工在企业发展进程中所存在的利益问题，还能够不断提升企业内部的凝聚力与向心力，进而提升企业在市场发展中的核心竞争力，调动员工工作的积极性与主动性，提升员工工作效率，保证员工工作质量，使企业能够高效运行。
二、企业人事劳资管理工作中所存在的问题
从我国企业人事劳资管理工作的开展情况来看，纵使不少企业在发展进程中不断完善人事劳资管理体系，但是企业并没有将人事劳资管理工作落到实处，人事劳资管理工作的意义与价值无法得到体现，主要源于人事劳资管理人员素质有待提升，工作流程有待完善，导致人事劳资管理工作无法顺利开展。
（一）人员素质有待提升
人事管理部门所涉及到的业务范围众多，其工作内容具有较强的复杂性与多样性，对人员素质具有较高的要求。然而，从企业人事管理部门实际开展情况来看，人事劳资管理人员通常来自于高校财会专业的本科毕业生，专业性相对较弱，极大程度上降低人事劳资管理工作的专业性；另有部分企业由行政部门的工作人员兼任人事劳资管理工作，完全没有对人事劳资管理工作的重视，严重降低人事劳资管理工作的工作质量与工作效率，导致人事劳资管理工作无法顺利开展。
（二）工作流程有待完善
企业开展人事资源管理工作时，需要科学设计人事劳动管理流程，保证人事劳动管理工作具有较强的规范性与合理性。但是我国绝大多数企业在人事劳资管理工作中并没有做好流程的设计工作，部门与部门之间缺乏交流，无法协调统一，导致人事劳资管理工作无法发挥其应有的作用与价值。
三、人事劳资管理工作在企业发展中的优化策略
（一）开展员工培训
为提升人事劳资管理效率，保证人事劳资管理质量，需要企业全面提高对人才培养工作的重视，定期组织人事劳资人员开展职业道德与专业技能培训，树立员工终身学习意识，提升员工专业技能素養，增强员工业务能力，为认识劳资管理工作的顺利开展提供人力资源基础。
（二）完善工作流程
企业立足于本单位的发展现状，正确把握企业的发展方向，通过完善人事劳资管理流程，细化人事劳资管理的各项工作内容，明确各岗位职责，将各项工作内容全部落实到每一位员工的身上，借助各项管理制度对员工思想意识与行为意识进行约束，端正员工工作态度，使员工能够严格遵循工作流程开展人事劳资管理工作。
（三）明确发展目标
在今后的发展建设中，企业需要明确人事劳资管理工作的发展目标，正确把握企业发展的核心战略，围绕企业发展现状，制定周密的人事劳资管理计划，科学的协调好企业与员工之间的关系，使员工能够将自身发展与企业发展联系到一起，积极投身到企业的各项管理工作中。
（四）留住人才工作
企业为了走可持续发展之路，需要积极做好优秀人才的保留工作，确保优秀人才能够长时间的为企业发展所服务。为此，企业需要坚持“以人为本”发展战略，科学协调好企业发展与人力资源管理之间的关系，立足于企业发展现状为企业员工提供更好的福利待遇，让员工能够从企业的各项活动中感受到归属感，充分调动员工工作的积极性与主动性，有效提升企业的核心向心力，借助相关政策、机制做好人才挽留工作。
（五）开展文化建设
企业需要将人事劳资管理工作纳入到企业文化建设工作中，将企业文化为根本，对企业员工进行引导，进一步加深企业员工对自我发展与企业发展之间的关系，有效提升企业员工的凝聚力与向心力，有效增强员工的归属感，加强员工与企业之间的双向沟通，不断员工对企业发展的自信心，为企业的全面发展奠定基础。
总结：
综上所述，人事劳资管理工作是企业吸引人才、保留人才所实施的重要举措，为企业发展提供有力支持，需要企业全面提高对人事劳资管理工作的重视，定期对员工进行职业培训，提升员工职业素养与专业技能水平，完善工作流程，细化人事劳资管理的工作内容，明确发展目标，为人事劳资管理工作的开展指明方向，做好留住人才工作，使优秀人才能够长期为企业发展所服务，开展企业文化建设，增强员工归属感。
参考文献：
[1]高兴宇.企业人事劳资管理工作的重要作用及完善措施[J].企业改革与管理，2019（02）：82+133.
[2]魏万霞.探究企业人事劳资管理工作的重要作用及发展措施[J].人力资源管理，2017（07）：134.
[3]李瑞珍.浅析电力企业人事劳资管理重要性及优化管理对策[J].低碳世界，2014（23）：311-312.
关键词：企业发展；人事劳资管理工作；重要作用；完善措施
前言：
人事劳资管理是企业管理的重要内容，不仅关系到企业员工的切身利益，还关系到企业资源的配置方法以及企业的工作质量、工作效率。在当代社会发展进程中，企业想要走可持续发展之路，需要全面提高对人事劳资管理工作的重视，不断完善人事劳资管理工作中的各项措施，实现对整个人事劳资管理工作的优化与整合。
一、人事劳资管理在企业发展中的重要性
随着社会的不断发展，企业之间的竞争力越来越大，企业想要在强烈的市场竞争中绽放光彩，需要企业全面贯彻可持续发展理念，对企业生产、管理等运行环节进行完善与整合，实现对企业发展理念、发展格局、发展规划等内容的改革与创新，为企业的可持续发展提供保证。然而，在社会高速发展的今天，企业员工的共性待遇并没有得到良好的提升，不少企业与员工之间频繁因为共性待遇问题闹矛盾，因员工对企业所给予的工薪待遇不满意而跳槽，致使企业在发展的进程中频繁面临丧失人才的问题。企业开展人事劳资管理工作不仅能够处理员工在企业发展进程中所存在的利益问题，还能够不断提升企业内部的凝聚力与向心力，进而提升企业在市场发展中的核心竞争力，调动员工工作的积极性与主动性，提升员工工作效率，保证员工工作质量，使企业能够高效运行。
二、企业人事劳资管理工作中所存在的问题
从我国企业人事劳资管理工作的开展情况来看，纵使不少企业在发展进程中不断完善人事劳资管理体系，但是企业并没有将人事劳资管理工作落到实处，人事劳资管理工作的意义与价值无法得到体现，主要源于人事劳资管理人员素质有待提升，工作流程有待完善，导致人事劳资管理工作无法顺利开展。
（一）人员素质有待提升
人事管理部门所涉及到的业务范围众多，其工作内容具有较强的复杂性与多样性，对人员素质具有较高的要求。然而，从企业人事管理部门实际开展情况来看，人事劳资管理人员通常来自于高校财会专业的本科毕业生，专业性相对较弱，极大程度上降低人事劳资管理工作的专业性；另有部分企业由行政部门的工作人员兼任人事劳资管理工作，完全没有对人事劳资管理工作的重视，严重降低人事劳资管理工作的工作质量与工作效率，导致人事劳资管理工作无法顺利开展。
（二）工作流程有待完善
企业开展人事资源管理工作时，需要科学设计人事劳动管理流程，保证人事劳动管理工作具有较强的规范性与合理性。但是我国绝大多数企业在人事劳资管理工作中并没有做好流程的设计工作，部门与部门之间缺乏交流，无法协调统一，导致人事劳资管理工作无法发挥其应有的作用与价值。
三、人事劳资管理工作在企业发展中的优化策略
（一）开展员工培训
为提升人事劳资管理效率，保证人事劳资管理质量，需要企业全面提高对人才培养工作的重视，定期组织人事劳资人员开展职业道德与专业技能培训，树立员工终身学习意识，提升员工专业技能素養，增强员工业务能力，为认识劳资管理工作的顺利开展提供人力资源基础。
（二）完善工作流程
企业立足于本单位的发展现状，正确把握企业的发展方向，通过完善人事劳资管理流程，细化人事劳资管理的各项工作内容，明确各岗位职责，将各项工作内容全部落实到每一位员工的身上，借助各项管理制度对员工思想意识与行为意识进行约束，端正员工工作态度，使员工能够严格遵循工作流程开展人事劳资管理工作。
（三）明确发展目标
在今后的发展建设中，企业需要明确人事劳资管理工作的发展目标，正确把握企业发展的核心战略，围绕企业发展现状，制定周密的人事劳资管理计划，科学的协调好企业与员工之间的关系，使员工能够将自身发展与企业发展联系到一起，积极投身到企业的各项管理工作中。
（四）留住人才工作
企业为了走可持续发展之路，需要积极做好优秀人才的保留工作，确保优秀人才能够长时间的为企业发展所服务。为此，企业需要坚持“以人为本”发展战略，科学协调好企业发展与人力资源管理之间的关系，立足于企业发展现状为企业员工提供更好的福利待遇，让员工能够从企业的各项活动中感受到归属感，充分调动员工工作的积极性与主动性，有效提升企业的核心向心力，借助相关政策、机制做好人才挽留工作。
（五）开展文化建设
企业需要将人事劳资管理工作纳入到企业文化建设工作中，将企业文化为根本，对企业员工进行引导，进一步加深企业员工对自我发展与企业发展之间的关系，有效提升企业员工的凝聚力与向心力，有效增强员工的归属感，加强员工与企业之间的双向沟通，不断员工对企业发展的自信心，为企业的全面发展奠定基础。
总结：
综上所述，人事劳资管理工作是企业吸引人才、保留人才所实施的重要举措，为企业发展提供有力支持，需要企业全面提高对人事劳资管理工作的重视，定期对员工进行职业培训，提升员工职业素养与专业技能水平，完善工作流程，细化人事劳资管理的工作内容，明确发展目标，为人事劳资管理工作的开展指明方向，做好留住人才工作，使优秀人才能够长期为企业发展所服务，开展企业文化建设，增强员工归属感。
参考文献：
[1]高兴宇.企业人事劳资管理工作的重要作用及完善措施[J].企业改革与管理，2019（02）：82+133.
[2]魏万霞.探究企业人事劳资管理工作的重要作用及发展措施[J].人力资源管理，2017（07）：134.
[3]李瑞珍.浅析电力企业人事劳资管理重要性及优化管理对策[J].低碳世界，2014（23）：311-312.