家电价格涨跌荒诞剧?

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:hudie8707180910
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
2004年初春,当以低价著称的格兰仕宣称要涨价时,一向以品牌,技术取胜的海尔和科龙却早已在冰箱市场上打起了降价血战。而很快,声言要涨价的格兰仕自己却“出尔反尔”大降特降!无独有偶,从去年下半年开始,也是彩电业涨价的呼声不断,但刚拐过年来就出现了等离子价格雪崩。家电业究竟怎么了?它们忽上忽下的价格选择,是在遵循所谓“市场规律”?抑或只是一场自乱阵脚的“市场炒作”?
其他文献
三星也曾采取过分追求产品价格制胜的经营方式,被别人掐着脖子求发展。但三星改变了这一切。我们没有理由对近邻的成功视而不见。
想成为卓有成效的领导者吗?那么,首先要了解领导的三个基本要素。
上司比你小,这种事经常会发生。面对年轻上司,必须注意以下几点。
青岛啤酒通过不业整合联动资本运作,体现了当今产业时代一个产业领袖型企业走向成功的典型模式,但是目前青啤的盈利能力仍处于较低的水平,影响了再融资的效率。收购的企业较多,战
经理人常会遇到这样的现象,此时你是接受?还是拒绝?接受了,无法完成怎么办?不接受,被领导轻视或从此“失宠”怎么办?
当我们为日韩眼花缭乱的高科技而眩晕时,常常忽略我们的台湾在技术战略上的创新。殊不知,“代工王”台积电的利润,就相当于“品牌”联想的销售额!但台湾模式大陆可以复制吗?  虽然中国企业在崛起,但我们也看到中国企业在产品技术创新能力上仍然落后。中国信息产业的规模虽然已经高居世界第三位,但仍然以代工为主,或只是跨国公司利用中国廉价劳动力建立的生产据点。  那么,在祖国大陆企业面临技术战略的抉择时刻,台湾台
国资委党委书记李毅中说.根据央企清产核资工作的调查结果.央企不良资产占总资产的5.4%。他分析说。企业资产发生损失。有市场环境变化、竞争加剧、结构调整及技术进步等外部原因
职业经理人如何能在家族企业里立足,以下七点不可不注意:一、要立足企业现实,循序渐进。职业经理人初加盟,更要尽快熟悉企业固有的运作规律,除非极有把握,最好先从改良入手,渐进式改
零点研究咨询集团通过对中国主要城市几千名消费者的入户调查,得出了品牌在消费者中产生形象的关键因素,可帮助企业有的放矢地控制自己的营销行为,有助于企业提升品牌形象。  何谓“品牌”?D·奥格威(1955)定义为:品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告网络的无形总和。著名营销学者Aaker在《品牌管理》一书中的定义是:“品牌是一种相互区别的名字或符号(如:标识、注册
长虹自爆出“巨额债务不能收回”的消息之后,外界对长虹一度有诸多猜疑,正在风声鹤唳之际,地方政府表达了对长虹的坚定支持,这也就等于规定了之后的信息传播角度。果然,此后在媒体的后续报道中,就很少出现对长虹前景的担忧,而开始聚焦于长虹如何有效解决这场危机。紧接着,银行方面也发布了对长虹的支持言论,这又为处于危机处理核心的财务解决方案定下了基调,舆论因而变得更稳定。在长虹发布预亏公告后,又有一些分析师,对