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团购，是始于芝加哥西北大学的一个概念。这个概念非常受人欢迎，美国商家将现实团购和网站结合起来，结果出人意料，团购立刻风靡美国。
一年之后，也就是2010年3月，团购传到中国，中国兴起了“团购热”。
在随后的几个月中，团购网经历了“百团大战”“千团大战”。现在，我国的团购网站已经超过4000家。在这样的局面下，从VC(全称Venture Capital，意即风险投资)和一线团购网站来说，团购竞争环境比较恶劣，很难塑造出一个诚信的品牌。因为，在众多团购网站竞争中商家有太多的机会，难以建立起一个契约的精神。有人呼吁对团购行业进行洗牌。那么，这个洗牌的规则如何制订，至关重要。
有人预言，团购3.0时代，将成为整个行业关注的团购趋势。
全球团购市场分析
现在，全球团购市场都在快速增长，但是这个值仅仅包括了本地服务。实际上从美国到中国，实物类的团购都占了很大比重。在美国，团购占了越来越多的比重。
在美国，团购拥有持续竞争、持续发展的市场。如Groupon诞生时，是全球团购网的鼻祖。当时，它在美国拥有100％的市场。现在，其市场份额持续下降，而它的竞争对手，例如Market Share的销售量则在不断增加。预计在2012年，Market Share的销售量将要超过Groupon。如今，美国团购网站数量还在持续地增加。
中国，千团“打仗”。去年6月，李肝复曾预言，中国最后会剩下10家团购网站。
现在看来，这个趋势是非常明确的，中国将有10家综合性团购网站，其中，5家是独立团购网站，另外5家是门户，或者是SNS(全称Social Networking Services，即社会性网络服务)作为依托的团购网站，它们的存在是有道理的。如“糯米团”“人人网”“开心网”，这些网站并不急着往前走，它们有着稳定的用户基础，无论是独立的团购网站，还是大型的门户团购网站都不太可能将它们扼杀。
除了这10家团购网站，中国和美国一样，团购网商数量还要不停地增加，现在，网商装机数量已经超过4000家，如何让他们和谐共处，是需要关注的话题。
如今，尽管我国团购行业洗牌的呼声很高，但仍有越来越多的团购网站加入了“千团大战”，很快，将会形成一个“万团大战”的格局。但是，不容否认的是。目前，很多中小团购网站的发展不是很良性，在管理上仍需采取淘汰机制。
搭建团购2.0良性平台
团购2.0最初起源于美国，它并不是指纯粹的电子商务网站，而是电子商务、Web2.0、互联网广告以及线下模式的结合体。虽然其目前的表现形式是团购，但它与传统的团购有明显的区别。这表现在：第一，网站每天只提供一件商品，简单明了；第二，所团购的商品有自身的特色，且能够提供优品、优质、优价的商家；第三，网站除了团购商品外，对参与商家具有很强的广告宣传效益。
现在，团购导航网已经开始限量收购团购网站，限量的结果是1500家团购网站在线上。每天虽然有很多家新的提交，但是要经过考核，优胜劣汰，给优质的、有实力的团购网站留出位置。
据统计，购团网一年淘汰了346家团购网站，其中138家，是因为资质不够，包括解决投诉不利被淘汰；另外一些，是因为本身业务难以持续。在发展的进程中，团购行业的门槛将抬高，以保证对消费者的优质服务。
如果消费者不满意，团购就难以为继。在美国，如果一个企业不诚信，其法人或者这个企业，就会承受巨大的道德压力。而在我国，只要换一个网名，换一个域名，工商部门可能就无法管理。另外，国内没有针对性的法规去治理团购行业。这些，都需要团购行业在发展的过程中不断解决。
3.0时代来临
“团购3.0”指一种以用户需求为导向的团购模式。相对于以美国团购网站Groupon为代表、商家主导的团购2.0模式，团购3.0的特点在于以满足用户的需求为目的，以用户呼唤、呼唤聚集、商家发现商机组团为手段。例如，一位顾客在“当当网”上买了一个跳舞毯，大家想团购，却没有找到。现在，就可以在网上输入“跳舞毯”搜索，如果沒有这样的团购，网上会提示他发起团购，有同样想法的消费者不断跟团，就会形成团购行为。
不仅消费者可以发起，商家也可以发起团购3.0。团购3.0必须一站式登录，目前，已经具备了完全开放的一站式登录平台，用户登录后台网，就可以非常方便地登录所有团购网站购物。而且，在全国有1500家团购网站，所有订单都可以浏览，消费者非常方便。至于云团购和云计算的关系，我们知道云计算是众多服务器的一个调度。团购现在使用云计算也非常普遍了，实际上我们都在使用云服务。每个团购网站就像一个服务器一样。许多团购网站是垂直的、分行业的、区域性的，当然也有综合性的。那么，用户需求在哪里完成最合适，当然在云服务中完成最合适。云服务能高效、合理地配置社会资源。
在全部开放的云团购平台上，团购3.0是一个框架，通过团购2.0肩负形式和商家售后服务，会让整个团购行业和谐共处。单独在一个团购网站上实现需求，把这个团定义为团购2.5，介乎2.0和3.0之间，3.0是1500家团购网站来共同完成云团购。
所以，在团购“圣经”里，版本定得比较清楚，这样合作模式比较清晰。应该说，有些团购网站依靠团购导航网生产得非常好，希望这种合作能够持续下去。众所周知，要构建良性的团购3.0环境，这样，3.0将会为所有2.0网站进行支撑，带来更多的消费者、更多的商家，将会通过API影响到设计生产全产业链，通过ERP(全称Event-Related Potentials，意即事件相关电位)系统进入整个生产过程当中。
团购3.0将为整个经济模式带来巨大的变革，因为它改变了传统的经营理念模式。一个企业与互联网的对接，就会根据广大网民的需要来进行设计。团购3.0将会带来数十万亿元的市场，仗今年就有200亿元-240亿元的市场规模，潜力无穷，值得相关从业者关注，并为之付出不懈的努力。
一年之后，也就是2010年3月，团购传到中国，中国兴起了“团购热”。
在随后的几个月中，团购网经历了“百团大战”“千团大战”。现在，我国的团购网站已经超过4000家。在这样的局面下，从VC(全称Venture Capital，意即风险投资)和一线团购网站来说，团购竞争环境比较恶劣，很难塑造出一个诚信的品牌。因为，在众多团购网站竞争中商家有太多的机会，难以建立起一个契约的精神。有人呼吁对团购行业进行洗牌。那么，这个洗牌的规则如何制订，至关重要。
有人预言，团购3.0时代，将成为整个行业关注的团购趋势。
全球团购市场分析
现在，全球团购市场都在快速增长，但是这个值仅仅包括了本地服务。实际上从美国到中国，实物类的团购都占了很大比重。在美国，团购占了越来越多的比重。
在美国，团购拥有持续竞争、持续发展的市场。如Groupon诞生时，是全球团购网的鼻祖。当时，它在美国拥有100％的市场。现在，其市场份额持续下降，而它的竞争对手，例如Market Share的销售量则在不断增加。预计在2012年，Market Share的销售量将要超过Groupon。如今，美国团购网站数量还在持续地增加。
中国，千团“打仗”。去年6月，李肝复曾预言，中国最后会剩下10家团购网站。
现在看来，这个趋势是非常明确的，中国将有10家综合性团购网站，其中，5家是独立团购网站，另外5家是门户，或者是SNS(全称Social Networking Services，即社会性网络服务)作为依托的团购网站，它们的存在是有道理的。如“糯米团”“人人网”“开心网”，这些网站并不急着往前走，它们有着稳定的用户基础，无论是独立的团购网站，还是大型的门户团购网站都不太可能将它们扼杀。
除了这10家团购网站，中国和美国一样，团购网商数量还要不停地增加，现在，网商装机数量已经超过4000家，如何让他们和谐共处，是需要关注的话题。
如今，尽管我国团购行业洗牌的呼声很高，但仍有越来越多的团购网站加入了“千团大战”，很快，将会形成一个“万团大战”的格局。但是，不容否认的是。目前，很多中小团购网站的发展不是很良性，在管理上仍需采取淘汰机制。
搭建团购2.0良性平台
团购2.0最初起源于美国，它并不是指纯粹的电子商务网站，而是电子商务、Web2.0、互联网广告以及线下模式的结合体。虽然其目前的表现形式是团购，但它与传统的团购有明显的区别。这表现在：第一，网站每天只提供一件商品，简单明了；第二，所团购的商品有自身的特色，且能够提供优品、优质、优价的商家；第三，网站除了团购商品外，对参与商家具有很强的广告宣传效益。
现在，团购导航网已经开始限量收购团购网站，限量的结果是1500家团购网站在线上。每天虽然有很多家新的提交，但是要经过考核，优胜劣汰，给优质的、有实力的团购网站留出位置。
据统计，购团网一年淘汰了346家团购网站，其中138家，是因为资质不够，包括解决投诉不利被淘汰；另外一些，是因为本身业务难以持续。在发展的进程中，团购行业的门槛将抬高，以保证对消费者的优质服务。
如果消费者不满意，团购就难以为继。在美国，如果一个企业不诚信，其法人或者这个企业，就会承受巨大的道德压力。而在我国，只要换一个网名，换一个域名，工商部门可能就无法管理。另外，国内没有针对性的法规去治理团购行业。这些，都需要团购行业在发展的过程中不断解决。
3.0时代来临
“团购3.0”指一种以用户需求为导向的团购模式。相对于以美国团购网站Groupon为代表、商家主导的团购2.0模式，团购3.0的特点在于以满足用户的需求为目的，以用户呼唤、呼唤聚集、商家发现商机组团为手段。例如，一位顾客在“当当网”上买了一个跳舞毯，大家想团购，却没有找到。现在，就可以在网上输入“跳舞毯”搜索，如果沒有这样的团购，网上会提示他发起团购，有同样想法的消费者不断跟团，就会形成团购行为。
不仅消费者可以发起，商家也可以发起团购3.0。团购3.0必须一站式登录，目前，已经具备了完全开放的一站式登录平台，用户登录后台网，就可以非常方便地登录所有团购网站购物。而且，在全国有1500家团购网站，所有订单都可以浏览，消费者非常方便。至于云团购和云计算的关系，我们知道云计算是众多服务器的一个调度。团购现在使用云计算也非常普遍了，实际上我们都在使用云服务。每个团购网站就像一个服务器一样。许多团购网站是垂直的、分行业的、区域性的，当然也有综合性的。那么，用户需求在哪里完成最合适，当然在云服务中完成最合适。云服务能高效、合理地配置社会资源。
在全部开放的云团购平台上，团购3.0是一个框架，通过团购2.0肩负形式和商家售后服务，会让整个团购行业和谐共处。单独在一个团购网站上实现需求，把这个团定义为团购2.5，介乎2.0和3.0之间，3.0是1500家团购网站来共同完成云团购。
所以，在团购“圣经”里，版本定得比较清楚，这样合作模式比较清晰。应该说，有些团购网站依靠团购导航网生产得非常好，希望这种合作能够持续下去。众所周知，要构建良性的团购3.0环境，这样，3.0将会为所有2.0网站进行支撑，带来更多的消费者、更多的商家，将会通过API影响到设计生产全产业链，通过ERP(全称Event-Related Potentials，意即事件相关电位)系统进入整个生产过程当中。
团购3.0将为整个经济模式带来巨大的变革，因为它改变了传统的经营理念模式。一个企业与互联网的对接，就会根据广大网民的需要来进行设计。团购3.0将会带来数十万亿元的市场，仗今年就有200亿元-240亿元的市场规模，潜力无穷，值得相关从业者关注，并为之付出不懈的努力。