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摘 要：共享的概念是当前经济发展中的热点，通过共享中心的建设能够有效的整合资源，节约成本，是一种新的经济发展方向。房地产企业在转型升级过程中面临着沉重的财务压力，如何通过共享中心的建立帮助房地产企业走出困境，提升财务管理效率，节约成本，是当前房地产企业重点研究的问题。
关键词：房地产企业；财务共享中心；关键点；探究
一、引言
房地产企业的财务共享中心主要通过对房地产企业财务工作的各个模块进行整合，将财务工作纳入统一的管理系统，帮助企业更好的进行财务工作，提升财务工作效率和竞争力。房地产企业在完善财务共享中心的建设中需要对当前财务工作中存在的问题进行深入的分析，从而探究优化财务共享中心的方式。
二、房地产企业财务共享中心的作用
（1）降低房地产企业的经营成本
当前房地产企业在转型升级过程中面临的一大压力就是经营管理成本居高不下，成本无法有效的降低制约着房地产企业的发展，在日益激烈的竞争环境中，房地产企业可以通过建立完善的财务共享中心实现成本管控，降低运营成本。财务共享中心通过为房地产企业提供更加专业化的财务平台，完善的工作流程和专业的财务人员等资源，形成专业的财务工作处理系统，集中处理企业的各项财务工作，将原来分散化的财务集中在一个共享中心，集中处理，大大节约了各项资源，提高了资源的使用率，不仅使得房地产企业的财务工作更专业化、流程化、而且能够提升财务管理能力，专业性的财务服务能够降低房地产企业的运营成本。
（2）提升房地产企业财务管理水平
通过建立完善的财务共享中心，房地产企业的财务管理效率能够得到大幅提升，进而提高企业财务管理水平。在财务共享中心，通过各个模块的协同配合，财务人员可以集中处理各项财务工作，简化程序，避免大量无效的重复性工作，在共享中心进行集中处理，减少了由于不同机构需要跨区域跨部门沟通业务的时间和步骤，这种同意标准化的流程处理能够节约大量的人力物力，而那些复杂的业务得到更多的重视，管理人员在这些复杂的业务中获得能力的提升，提升企业整体的运行效率。再者，财务共享中心需要根据市场变化和企业业务的变化不断完善，这个系统的变化速度很快，能够很快的为不同的机构提供新的处理服务，在财务作业中，很多简单性的工作占用了大量的资源和时间，这些业务能够利用既定的程序进行集中处理，就可以大大降低资源使用量，那些核心业务就会获得更多的资源，这样，财务共享中心的资源配置功能得以凸显，进一步加强了房地产企业的财务管理能力。
（3）提升房地产企业的标准化管理
房地产企业在转型升级的进程中需要推进各个项目的标准化管理，形成标准化项目，打造出符合一定标准的程序，将工作流程化，通过标准化推动企业的科学管理，而财务共享中心的构建正式推动房地产企业走向标准化的重要步骤，在财务共享中心，各项财务工作模块化，进行集中处理，科学的流程和方法将资源整合，使得财务作业过程更加科学和流畅，标准化的程序和完整的数据处理集中在共享中心，企业的各个部门都可以获得统一的材料，这大大促进了企业的标准化程度。企业的标准化有助于企业进行规模化扩张，因为企業将财务作业进行了整合，各种相关的职能统一管理，拥有标准化的处理流程，在对外扩张的时候就免除了新建财务管理部门的负担，共享中心可以快速地解决新建立机构的财务问题，这有助于企业快速增加新的业务，有助于企业进行对外扩张。
三、房地产企业如何建立财务共享中心
（1）建立健全财务管理IT系统
当前房地产企业在财务共享中心的建立中对信息技术的应用还有待加强，信息技术对于财务共享中心的优化完善有着重要的作用，专业的财务信息系统能够为企业提供专业的财务服务，财务共享中心需要能够全面实现企业进行预算、结算、核算、资产管理等服务，能够进行统一的账务处理，将各个机构的账务分类管理，分配到不同的业务部门下，由共享中心对这些经过分类的账务集中处理，将处理的结果数据完整的输入系统，这些信息将会在整个企业得到共享，共享中心能够对企业的资金进行统一的调度和配置，根据不同业务板块的情况合理利用资金，提高资金的使用情况。财务共享中心内部的各个子系统的职能也需要不断完善，比如成本、资金、收入、账务等和大系统顺畅链接，各个子系统的管理交由专门的人进行管理，防止系统内部风险。此外，财务共享中心对于信息技术的提升需要制定专项计划，先进的信息技术能保障财务共享中心完成多元化、多业务的处理，减少系统损耗，不断提升系统的安全性和专业性，保证财务共享中心能够为财务管理提供优质的支持。
（2）强化企业财务人才队伍建设
房产企业的财务共享中心的建设和完善需要一批专业的人才，加强人才队伍建设是企业需要解决的基础性问题，为人才的培养和发展提供良好的空间，才能够留住人才，为财务共享中心提供核心发展动力。首先，要严格人才的选拔机制，从招聘阶段就开始严格用人制度，选拔适合企业和专业素质过硬的财务人员，打好人才培养的基础。其次，要创新人才的管理模式，加强对财务人员的培训工作，让员工能够真正融入到财务共享中心的系统中，掌握核心技能，提高业务素养，以业务绩效为评价标准，除了对技能的培训外还要加强对财务人员相关思想的宣传，提高普通员工和管理人员的综合素养，只有这样，企业才能够具有核心竞争潜力。最后，房地产企业要加强对人才的培养和培训，建立完善的人才评估机制，为不同专业、不同职能的员工提供匹配性高的岗位，做到专才专用，发挥出财务人员的专长。在人员的培养之外，企业还应该注重加强各个板块的人员沟通，信息系统的更新速度非常快，全新的理念和技术需要及时的进行内部沟通才能传达到各级员工，同时高级管理人员也需要及时熟知新的理念，企业应该从上到下进行理念的沟通，这样才能够保证财务共享中心作为一个整体顺畅高效的运行。
（3）通过流程再造优化财务共享中心的流程
考虑到当前房地产企业的财务共享中心流程仍不健全，相关的制度和规划仍然有待提高，房地产企业在完善财务共享中心的过程中可以借鉴国外相关企业的先进经验，通过外部寻求专家顾问团队等获得科学专业的指导，帮助财务共享中心的流程能够更加适应本企业的需求。首先，财务共享中心需要统一系统的流程标准，在此标准下，各种操作才能够更加规范，统一的流程能够快速指导业务操作，能够减少多余的操作，提高财务共享中心的工作效率。其次，共享中心的流程需要根据技术进步和业务发展状况不断更新，这需要企业的信息技术的支持，不断更新的信息技术能够为系统提供全新的更加科学准确的服务支持，保证了共享中心运行的流畅。最后，房地产企业应该在财务共享中心的监督检查中承担更重要的责任，根据实际情况不断优化中心系统，强化安全建设，防范财务风险，保障共享中心为房地产企业提供全面的财务管理服务，而且，企业的业务不断扩大，共享中心需要处理的作业也会急速增加，一套安全系数高的系统能够减少由于业务量增多造成的各类风险，能够保证系统运行的效率，维持财务共享中心的可持续发展，从而提高企业的财务管理水平。
四、结论
房地产企业的财务管理水平能够通过建立专业的财务共享中心得到提高，根据企业的发展状况和发展规划不断完善财务共享中心，将财务工作纳入系统，进行集中处理，大幅度提升工作效率，节约成本，房地产企业应该充分重视共享中心的优势，抓住机遇，这些优势将会随着市场竞争加剧、信息化水平的不断加快更加凸显，将简单重复的工作交给信息系统完成，管理人员投入到更加复杂的工作中是市场发展方向，财务共享中心对提高企业财务管理水平的作用将会更加重要。
参考文献
[1]范英莉.房地产企业财务管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2018（11）：134-135.
[2]王春雷.新形势下房地产财务管理优化运作机制思考[J].当代经济，2016（05）：104-105.
[3]王键玮.房地产企业财务管理运行机制及优化建议[J].财会学习，2017（02）：45-46.
作者简介：李良（1977.02），男，汉族，河北冀州人。会计师。绿城房地产集团有限公司会计师/资金经理。毕业于清华大学会计专业，硕士学位。
关键词：房地产企业；财务共享中心；关键点；探究
一、引言
房地产企业的财务共享中心主要通过对房地产企业财务工作的各个模块进行整合，将财务工作纳入统一的管理系统，帮助企业更好的进行财务工作，提升财务工作效率和竞争力。房地产企业在完善财务共享中心的建设中需要对当前财务工作中存在的问题进行深入的分析，从而探究优化财务共享中心的方式。
二、房地产企业财务共享中心的作用
（1）降低房地产企业的经营成本
当前房地产企业在转型升级过程中面临的一大压力就是经营管理成本居高不下，成本无法有效的降低制约着房地产企业的发展，在日益激烈的竞争环境中，房地产企业可以通过建立完善的财务共享中心实现成本管控，降低运营成本。财务共享中心通过为房地产企业提供更加专业化的财务平台，完善的工作流程和专业的财务人员等资源，形成专业的财务工作处理系统，集中处理企业的各项财务工作，将原来分散化的财务集中在一个共享中心，集中处理，大大节约了各项资源，提高了资源的使用率，不仅使得房地产企业的财务工作更专业化、流程化、而且能够提升财务管理能力，专业性的财务服务能够降低房地产企业的运营成本。
（2）提升房地产企业财务管理水平
通过建立完善的财务共享中心，房地产企业的财务管理效率能够得到大幅提升，进而提高企业财务管理水平。在财务共享中心，通过各个模块的协同配合，财务人员可以集中处理各项财务工作，简化程序，避免大量无效的重复性工作，在共享中心进行集中处理，减少了由于不同机构需要跨区域跨部门沟通业务的时间和步骤，这种同意标准化的流程处理能够节约大量的人力物力，而那些复杂的业务得到更多的重视，管理人员在这些复杂的业务中获得能力的提升，提升企业整体的运行效率。再者，财务共享中心需要根据市场变化和企业业务的变化不断完善，这个系统的变化速度很快，能够很快的为不同的机构提供新的处理服务，在财务作业中，很多简单性的工作占用了大量的资源和时间，这些业务能够利用既定的程序进行集中处理，就可以大大降低资源使用量，那些核心业务就会获得更多的资源，这样，财务共享中心的资源配置功能得以凸显，进一步加强了房地产企业的财务管理能力。
（3）提升房地产企业的标准化管理
房地产企业在转型升级的进程中需要推进各个项目的标准化管理，形成标准化项目，打造出符合一定标准的程序，将工作流程化，通过标准化推动企业的科学管理，而财务共享中心的构建正式推动房地产企业走向标准化的重要步骤，在财务共享中心，各项财务工作模块化，进行集中处理，科学的流程和方法将资源整合，使得财务作业过程更加科学和流畅，标准化的程序和完整的数据处理集中在共享中心，企业的各个部门都可以获得统一的材料，这大大促进了企业的标准化程度。企业的标准化有助于企业进行规模化扩张，因为企業将财务作业进行了整合，各种相关的职能统一管理，拥有标准化的处理流程，在对外扩张的时候就免除了新建财务管理部门的负担，共享中心可以快速地解决新建立机构的财务问题，这有助于企业快速增加新的业务，有助于企业进行对外扩张。
三、房地产企业如何建立财务共享中心
（1）建立健全财务管理IT系统
当前房地产企业在财务共享中心的建立中对信息技术的应用还有待加强，信息技术对于财务共享中心的优化完善有着重要的作用，专业的财务信息系统能够为企业提供专业的财务服务，财务共享中心需要能够全面实现企业进行预算、结算、核算、资产管理等服务，能够进行统一的账务处理，将各个机构的账务分类管理，分配到不同的业务部门下，由共享中心对这些经过分类的账务集中处理，将处理的结果数据完整的输入系统，这些信息将会在整个企业得到共享，共享中心能够对企业的资金进行统一的调度和配置，根据不同业务板块的情况合理利用资金，提高资金的使用情况。财务共享中心内部的各个子系统的职能也需要不断完善，比如成本、资金、收入、账务等和大系统顺畅链接，各个子系统的管理交由专门的人进行管理，防止系统内部风险。此外，财务共享中心对于信息技术的提升需要制定专项计划，先进的信息技术能保障财务共享中心完成多元化、多业务的处理，减少系统损耗，不断提升系统的安全性和专业性，保证财务共享中心能够为财务管理提供优质的支持。
（2）强化企业财务人才队伍建设
房产企业的财务共享中心的建设和完善需要一批专业的人才，加强人才队伍建设是企业需要解决的基础性问题，为人才的培养和发展提供良好的空间，才能够留住人才，为财务共享中心提供核心发展动力。首先，要严格人才的选拔机制，从招聘阶段就开始严格用人制度，选拔适合企业和专业素质过硬的财务人员，打好人才培养的基础。其次，要创新人才的管理模式，加强对财务人员的培训工作，让员工能够真正融入到财务共享中心的系统中，掌握核心技能，提高业务素养，以业务绩效为评价标准，除了对技能的培训外还要加强对财务人员相关思想的宣传，提高普通员工和管理人员的综合素养，只有这样，企业才能够具有核心竞争潜力。最后，房地产企业要加强对人才的培养和培训，建立完善的人才评估机制，为不同专业、不同职能的员工提供匹配性高的岗位，做到专才专用，发挥出财务人员的专长。在人员的培养之外，企业还应该注重加强各个板块的人员沟通，信息系统的更新速度非常快，全新的理念和技术需要及时的进行内部沟通才能传达到各级员工，同时高级管理人员也需要及时熟知新的理念，企业应该从上到下进行理念的沟通，这样才能够保证财务共享中心作为一个整体顺畅高效的运行。
（3）通过流程再造优化财务共享中心的流程
考虑到当前房地产企业的财务共享中心流程仍不健全，相关的制度和规划仍然有待提高，房地产企业在完善财务共享中心的过程中可以借鉴国外相关企业的先进经验，通过外部寻求专家顾问团队等获得科学专业的指导，帮助财务共享中心的流程能够更加适应本企业的需求。首先，财务共享中心需要统一系统的流程标准，在此标准下，各种操作才能够更加规范，统一的流程能够快速指导业务操作，能够减少多余的操作，提高财务共享中心的工作效率。其次，共享中心的流程需要根据技术进步和业务发展状况不断更新，这需要企业的信息技术的支持，不断更新的信息技术能够为系统提供全新的更加科学准确的服务支持，保证了共享中心运行的流畅。最后，房地产企业应该在财务共享中心的监督检查中承担更重要的责任，根据实际情况不断优化中心系统，强化安全建设，防范财务风险，保障共享中心为房地产企业提供全面的财务管理服务，而且，企业的业务不断扩大，共享中心需要处理的作业也会急速增加，一套安全系数高的系统能够减少由于业务量增多造成的各类风险，能够保证系统运行的效率，维持财务共享中心的可持续发展，从而提高企业的财务管理水平。
四、结论
房地产企业的财务管理水平能够通过建立专业的财务共享中心得到提高，根据企业的发展状况和发展规划不断完善财务共享中心，将财务工作纳入系统，进行集中处理，大幅度提升工作效率，节约成本，房地产企业应该充分重视共享中心的优势，抓住机遇，这些优势将会随着市场竞争加剧、信息化水平的不断加快更加凸显，将简单重复的工作交给信息系统完成，管理人员投入到更加复杂的工作中是市场发展方向，财务共享中心对提高企业财务管理水平的作用将会更加重要。
参考文献
[1]范英莉.房地产企业财务管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2018（11）：134-135.
[2]王春雷.新形势下房地产财务管理优化运作机制思考[J].当代经济，2016（05）：104-105.
[3]王键玮.房地产企业财务管理运行机制及优化建议[J].财会学习，2017（02）：45-46.
作者简介：李良（1977.02），男，汉族，河北冀州人。会计师。绿城房地产集团有限公司会计师/资金经理。毕业于清华大学会计专业，硕士学位。