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改革开放为中国企业走出国门、提高企业竞争力创造了重要条件，为企业家成长开辟了广阔的天地。同世界跨国公司比，我国企业家不论是数量上还是质量上；不论是经验上还是素质上；不论是品牌上还是实力上都存在着差距。中国最为稀缺的是优秀企业家，优秀企业家最为稀缺的是企业家品牌。
企业家要善于打造知识型品牌
当今中国已开始进入学习型社会、应用技术社会和信息社会，知识经济时代呼唤知识型企业家，这是时代的必然选择。企业家要跟上时代就须迎接挑战，打造知识型品牌。
知识型企业家 从目前情况来看，中国企业家很难做到把学习放在首位。有关资料表明，我国企业家负担太重，有70％的时间和精力在处理人际关系，仅有30％的时间和精力用于企业经营管理，而用于学习知识的时间和精力却少得可怜。影响企业家健康成长的不利因素很多，如：计划经济的影响；传统观念的影响；管理体制的影响等，严重制约着企业家知识素质的提升。要改变这种状况，企业家必须从繁忙的事务中解脱出来，把主要精力投入到知识更新上来，不断获取知识、吸收知识、交流知识，提高自身水平，通过打造知识型品牌，掌握市场竞争的主动权。
学习型组织 在知识经济时代，企业走向成功的要素，不仅要看谁拥有货币资本的实力，而且看谁的知识资本雄厚。世界500强每年有20％被淘汰出局，其根源在于企业的知识积累、开发、创造和转化能力弱化。要提高企业的竞争实力，企业家必须具有战略眼光，善于打造知识型航空母舰，使企业成为学习型组织，并通过知识资本扩张，形成发展优势。改革与生产力发展不相适应的组织结构，构建新的组织体系。构建学习型组织须从构建组织体系抓起，基础打好了，才能形成各具特色的知识群，盘活企业的知识存量，把社会上有能力、有智慧、有作为的能人吸引过来共创大业。在建立学习型组织的同时，也逐步锤炼出知识型企业家。
企业家要善于打造创新型品牌
创新是打造企业家品牌的灵魂，打造企业家品牌必须突出创新这个重点。通过强化创新，实现由计划型向市场型转变、由传统型向现代型转变、由经验型向知识型转变，提高企业管理科学化水平，增强企业的竞争力。
企业制度创新 企业制度是企业运作的基本法则，是企业经营活动的制度保证，是企业员工的行为规范，是企业可持续发展的动力源泉。打造企业家品牌必须以制度创新为突破口，实现企业价值取向的最大化。创新是一个艰难的实践过程，需要扬弃成功的过去，超越现实的时空，探索向往的未来。创新的重点，要从理念创新入手，注重在创新中建立现代企业制度，靠制度优化把人心激活，把管理激活，解放和发展生产力。
企业战略创新 企业家首先是战略家，是创造梦想、并为实现梦想而奋斗的特殊人才。他所推销的是一种经营理念，一种思想境界，一种职业精神，一种战略选择。在内容上，要抓好产业发展战略创新、市场发展战略创新、资本运营发展战略创新、企业要素发展战略创新和企业国际化发展战略创新。在方法上，搞清“我是谁”，找准企业发展战略的方位；搞清“到哪儿去”，找准企业发展战略的方向；搞清“干什么”，找准企业发展战略的方法。在战略选择创新上，要研究构成企业的战略要素，搞清谁是你的服务对象、谁是你的竞争对手、谁是你的合作者、谁是你可以借助的力量等。
企业文化创新 借助于文化力打造企业家品牌，是企业家走向成功的最佳选择。没有企业家科学的经营理念，就不会形成优秀的企业文化；没有企业员工的认同和参与，企业家的经营理念也难以落实。企业家经营企业实质上是在经营文化，世界500强的成功无不体现企业文化的价值作用,如丰田“把干毛巾拧出水来”的企业精神；朗讯“让每一个人都有机会”的人力资源管理模式；英特尔“寻找最优秀的人才”的用人机制等。结合中国企业的实际，要抓好企业的理念文化创新、制度文化创新、精神文化创新和环境文化创新，注重在创新中寻找企业的动力源、压力源、合力源、潜力源和活力源，确立如何提供动力、传递压力、形成合力、开发潜力和增强活力的新理念，并运用新的理念培育企业文化，规范员工行为，形成企业共同的价值观。
企业家要善于打造竞争型品牌
企业家要想在市场竞争中获胜，需要胆略和谋略。胆略是企业家的成功之基，而谋略则是企业家的成功之本。优秀企业家是在激烈的市场竞争中炼成的。
造就核心人才 企业家经营企业首要的任务是经营人才。“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”松下幸之助认为，事业是人为的，而人才培育更是当务之急。人力资本是企业竞争的最重要资源，也是衡量企业是否有核心竞争力的重要标志。目前国内外企业的竞争，已不仅是争夺产品市场而是争夺人力资本。发达国家推行高价收买的掠夺战略，对国有企业的核心人才具有很大的诱惑力，如不采取强有力的措施，就会造成人才危机，失去我们竞争的资本。据了解，世界各跨国公司已在我国办了400多家研究所，千方百计挖本土人才，力图实现人才本土化。对于这一严峻形势，我们要采取新的对策。一方面，要重视核心人才引进；另－方面，要加强核心人才培育，建立人力资源的激励机制和约束机制。
开发核心技术 高新技术是企业超常发展的推进器，也是现代企业发展的制高点。一个竞争型企业要保持经济的高速发展，必须拥有领先的核心技术，没有核心技术，企业难以生存和发展。目前中国企业存在的差距较大，突出表现是：经济发展的科技含量较低，高新技术产业发展的速度较慢，打入国际化市场的品牌产品较少，科技成果的转化力较弱。开发核心技术的关键在于企业家的管理素质；科技成果转化的关键在于企业家的科技理念。理念决定制度；制度决定技术；技术决定产品；产品决定市场，企业家的成功之道在于理念的创造和升华。企业的运作是靠企业家理念推动的，如果企业家理念落后，将会把企业引向落后；如果企业家理念先进，将会把企业引向成功。
提升核心产品 核心产品是企业的生命，也是企业家品牌的生命。没有核心产品的企业是没有发展前景的企业；打造不出名牌产品的企业家，不可能成为企业家品牌。没有高质量的产品，企业难以获得竞争优势。核心产品竞争力较强，创造难度较大，具有知识密集和资金密集的特点，如果没有雄厚的科技优势是难以成功的。一个竞争型企业，要有核心产品，更要有名牌产品。有了企业的名牌产品，才会形成企业的核心竞争力，有了企业的名牌产品，也就有了企业家的品牌。
企业家要善于打造诚信型品牌
从某种意义上讲，消费者市场培育了企业家，社会消费者成就了企业家。如果企业家失去了诚信，也就失去了生存空间和发展空间。企业家打造诚信型品牌，最重要的就是打造信条品牌、信望品牌和信用品牌。
打造信条品牌 企业家要办好企业必须具有信守的准则。没有准则，企业家就等于失去了办企业的方向和目标，因此，企业家经营企业最为重要的是经营信条品牌。信条主要包括：思想信条、理念信条、行为信条、决策信条、管理信条和经营信条。这些信条都需要企业家确立和恪守，每个成功的企业家都非常重视信条品牌的打造。英特尔董事长安德鲁·葛洛夫确立的“只有偏执狂才能生存”的信条；可口可乐董事长高兹耶达确立的“吃老本是一种衰退”的信条；李嘉诚确立的“成功的买卖是双方都满意的买卖”的信条；长虹倪润峰确立的“一门心思搞企业”信条等。正是这些企业家注重信条品牌的打造，才使企业走向成功，走向辉煌。目前，我国企业家这方面既存在信条确立的差距，也存在信条打造的差距。为此，中国企业家要走向国际市场，必须确立具有自我特色的信条，并通过持之以恒的打造，使自己的经营理念名扬世界，增强企业家的知名度和影响度。
信望、信用品牌 信望是指威信和声望。企业家是企业的法人代表,他所肩负的任务是发挥自身聪明才智，凝聚企业的一切力量，创造物质财富和精神财富。威信不是自发产生的，而是通过实践锤炼而形成的，企业家要想在企业里有威信，必须具有高超的领导艺术、卓越的管理才能、严肃的科学态度、高尚的思想品质和显著的工作业绩。这样才能凭借智慧的力量、真理的力量和人格的力量，调动企业员工的积极性办好企业。声望是企业家走向市场的通行证，打造的方法是靠突出贡献获取声望；靠良好形象赢得声望；靠回报社会扩大声望。如果缺少这张通行证，企业家就难以打入消费者市场。
信用是遵守诺言、实践成约，企业家不守信用等于自我毁灭。人无信不立，事无信不成，商无信不兴，这是商场的历史经验。践踏信用的病毒既污染着守信者，也毒害了失信者。企业家办企业，不能以失信为代价而换取一时的经济发展，要靠打造信用品牌开拓和占领市场，赢得更多的合作者和消费者，创造更多的商机，获取更大的企业利益，在这个过程中树立企业家的形象。
企业家要善于打造知识型品牌
当今中国已开始进入学习型社会、应用技术社会和信息社会，知识经济时代呼唤知识型企业家，这是时代的必然选择。企业家要跟上时代就须迎接挑战，打造知识型品牌。
知识型企业家 从目前情况来看，中国企业家很难做到把学习放在首位。有关资料表明，我国企业家负担太重，有70％的时间和精力在处理人际关系，仅有30％的时间和精力用于企业经营管理，而用于学习知识的时间和精力却少得可怜。影响企业家健康成长的不利因素很多，如：计划经济的影响；传统观念的影响；管理体制的影响等，严重制约着企业家知识素质的提升。要改变这种状况，企业家必须从繁忙的事务中解脱出来，把主要精力投入到知识更新上来，不断获取知识、吸收知识、交流知识，提高自身水平，通过打造知识型品牌，掌握市场竞争的主动权。
学习型组织 在知识经济时代，企业走向成功的要素，不仅要看谁拥有货币资本的实力，而且看谁的知识资本雄厚。世界500强每年有20％被淘汰出局，其根源在于企业的知识积累、开发、创造和转化能力弱化。要提高企业的竞争实力，企业家必须具有战略眼光，善于打造知识型航空母舰，使企业成为学习型组织，并通过知识资本扩张，形成发展优势。改革与生产力发展不相适应的组织结构，构建新的组织体系。构建学习型组织须从构建组织体系抓起，基础打好了，才能形成各具特色的知识群，盘活企业的知识存量，把社会上有能力、有智慧、有作为的能人吸引过来共创大业。在建立学习型组织的同时，也逐步锤炼出知识型企业家。
企业家要善于打造创新型品牌
创新是打造企业家品牌的灵魂，打造企业家品牌必须突出创新这个重点。通过强化创新，实现由计划型向市场型转变、由传统型向现代型转变、由经验型向知识型转变，提高企业管理科学化水平，增强企业的竞争力。
企业制度创新 企业制度是企业运作的基本法则，是企业经营活动的制度保证，是企业员工的行为规范，是企业可持续发展的动力源泉。打造企业家品牌必须以制度创新为突破口，实现企业价值取向的最大化。创新是一个艰难的实践过程，需要扬弃成功的过去，超越现实的时空，探索向往的未来。创新的重点，要从理念创新入手，注重在创新中建立现代企业制度，靠制度优化把人心激活，把管理激活，解放和发展生产力。
企业战略创新 企业家首先是战略家，是创造梦想、并为实现梦想而奋斗的特殊人才。他所推销的是一种经营理念，一种思想境界，一种职业精神，一种战略选择。在内容上，要抓好产业发展战略创新、市场发展战略创新、资本运营发展战略创新、企业要素发展战略创新和企业国际化发展战略创新。在方法上，搞清“我是谁”，找准企业发展战略的方位；搞清“到哪儿去”，找准企业发展战略的方向；搞清“干什么”，找准企业发展战略的方法。在战略选择创新上，要研究构成企业的战略要素，搞清谁是你的服务对象、谁是你的竞争对手、谁是你的合作者、谁是你可以借助的力量等。
企业文化创新 借助于文化力打造企业家品牌，是企业家走向成功的最佳选择。没有企业家科学的经营理念，就不会形成优秀的企业文化；没有企业员工的认同和参与，企业家的经营理念也难以落实。企业家经营企业实质上是在经营文化，世界500强的成功无不体现企业文化的价值作用,如丰田“把干毛巾拧出水来”的企业精神；朗讯“让每一个人都有机会”的人力资源管理模式；英特尔“寻找最优秀的人才”的用人机制等。结合中国企业的实际，要抓好企业的理念文化创新、制度文化创新、精神文化创新和环境文化创新，注重在创新中寻找企业的动力源、压力源、合力源、潜力源和活力源，确立如何提供动力、传递压力、形成合力、开发潜力和增强活力的新理念，并运用新的理念培育企业文化，规范员工行为，形成企业共同的价值观。
企业家要善于打造竞争型品牌
企业家要想在市场竞争中获胜，需要胆略和谋略。胆略是企业家的成功之基，而谋略则是企业家的成功之本。优秀企业家是在激烈的市场竞争中炼成的。
造就核心人才 企业家经营企业首要的任务是经营人才。“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”松下幸之助认为，事业是人为的，而人才培育更是当务之急。人力资本是企业竞争的最重要资源，也是衡量企业是否有核心竞争力的重要标志。目前国内外企业的竞争，已不仅是争夺产品市场而是争夺人力资本。发达国家推行高价收买的掠夺战略，对国有企业的核心人才具有很大的诱惑力，如不采取强有力的措施，就会造成人才危机，失去我们竞争的资本。据了解，世界各跨国公司已在我国办了400多家研究所，千方百计挖本土人才，力图实现人才本土化。对于这一严峻形势，我们要采取新的对策。一方面，要重视核心人才引进；另－方面，要加强核心人才培育，建立人力资源的激励机制和约束机制。
开发核心技术 高新技术是企业超常发展的推进器，也是现代企业发展的制高点。一个竞争型企业要保持经济的高速发展，必须拥有领先的核心技术，没有核心技术，企业难以生存和发展。目前中国企业存在的差距较大，突出表现是：经济发展的科技含量较低，高新技术产业发展的速度较慢，打入国际化市场的品牌产品较少，科技成果的转化力较弱。开发核心技术的关键在于企业家的管理素质；科技成果转化的关键在于企业家的科技理念。理念决定制度；制度决定技术；技术决定产品；产品决定市场，企业家的成功之道在于理念的创造和升华。企业的运作是靠企业家理念推动的，如果企业家理念落后，将会把企业引向落后；如果企业家理念先进，将会把企业引向成功。
提升核心产品 核心产品是企业的生命，也是企业家品牌的生命。没有核心产品的企业是没有发展前景的企业；打造不出名牌产品的企业家，不可能成为企业家品牌。没有高质量的产品，企业难以获得竞争优势。核心产品竞争力较强，创造难度较大，具有知识密集和资金密集的特点，如果没有雄厚的科技优势是难以成功的。一个竞争型企业，要有核心产品，更要有名牌产品。有了企业的名牌产品，才会形成企业的核心竞争力，有了企业的名牌产品，也就有了企业家的品牌。
企业家要善于打造诚信型品牌
从某种意义上讲，消费者市场培育了企业家，社会消费者成就了企业家。如果企业家失去了诚信，也就失去了生存空间和发展空间。企业家打造诚信型品牌，最重要的就是打造信条品牌、信望品牌和信用品牌。
打造信条品牌 企业家要办好企业必须具有信守的准则。没有准则，企业家就等于失去了办企业的方向和目标，因此，企业家经营企业最为重要的是经营信条品牌。信条主要包括：思想信条、理念信条、行为信条、决策信条、管理信条和经营信条。这些信条都需要企业家确立和恪守，每个成功的企业家都非常重视信条品牌的打造。英特尔董事长安德鲁·葛洛夫确立的“只有偏执狂才能生存”的信条；可口可乐董事长高兹耶达确立的“吃老本是一种衰退”的信条；李嘉诚确立的“成功的买卖是双方都满意的买卖”的信条；长虹倪润峰确立的“一门心思搞企业”信条等。正是这些企业家注重信条品牌的打造，才使企业走向成功，走向辉煌。目前，我国企业家这方面既存在信条确立的差距，也存在信条打造的差距。为此，中国企业家要走向国际市场，必须确立具有自我特色的信条，并通过持之以恒的打造，使自己的经营理念名扬世界，增强企业家的知名度和影响度。
信望、信用品牌 信望是指威信和声望。企业家是企业的法人代表,他所肩负的任务是发挥自身聪明才智，凝聚企业的一切力量，创造物质财富和精神财富。威信不是自发产生的，而是通过实践锤炼而形成的，企业家要想在企业里有威信，必须具有高超的领导艺术、卓越的管理才能、严肃的科学态度、高尚的思想品质和显著的工作业绩。这样才能凭借智慧的力量、真理的力量和人格的力量，调动企业员工的积极性办好企业。声望是企业家走向市场的通行证，打造的方法是靠突出贡献获取声望；靠良好形象赢得声望；靠回报社会扩大声望。如果缺少这张通行证，企业家就难以打入消费者市场。
信用是遵守诺言、实践成约，企业家不守信用等于自我毁灭。人无信不立，事无信不成，商无信不兴，这是商场的历史经验。践踏信用的病毒既污染着守信者，也毒害了失信者。企业家办企业，不能以失信为代价而换取一时的经济发展，要靠打造信用品牌开拓和占领市场，赢得更多的合作者和消费者，创造更多的商机，获取更大的企业利益，在这个过程中树立企业家的形象。