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摘要 ：高速公路运营已有二十年的历史，但在安全生产工作上还不能做到完全严谨、严密、严格。社会和经济发展到今天，“摸着石头过河”是我们在当时历史条件下发展道路的真实写真，现在一切都要按规矩、规范、规程来办事。安全管理水平的提高应该随着社会的发展同步前进。安全为天这更是我们要时刻牢记和警醒的。安全是天大的事，凡事都要想安全，讲安全，保安全。本文着重阐述了如何通过安全文化的建设来促进安全生产。
主题词：高速公路；安全文化；探讨
中图分类号：U412文献标识码： A
“安全”这个概念，自古有之。古人曰：“无危则安，无缺则全”，他们把安全看作是没有危险且尽善尽美。我们说的“安全”，是指客观事物的危险程度能够被人们普遍接受的状态，或者说是一种伴随着生产而来的状态，它与我们的日常生活、工作息息相关。高速公路运营已有二十年的历史，我们的安全生产还是不能做到完全严谨、严密、严格。社会和经济发展到今天，“摸着石头过河”是我们在当时历史条件下发展道路的真实写真，现在一切都要按规矩、规范、规程来办事。安全管理水平的提高应该随着社会的发展同步前进。安全为天这更是我们要时刻牢记和警醒的。安全是天大的事，凡事都要想安全，讲安全、保安全。
一、树立安全就是政治的意识
我们要从落实科学发展观，构建“平安江苏”的高度，充分认识安全生
产工作的重要性。我们要讲政治，安全生产就是最大的政治。没有安全就没有和谐，没有安全就没有稳定，要从整个经济社会发展、和谐社会建设的高度来思考。解决安全问题，不能仅限于安全生产，还应涉及民生即员工的衣、食、住、行等方面的问题。我们要从促进又好又快发展，构造“平安江苏”的高度，充分认识到安全工作的紧迫性。
二、树立安全就是文化的意识
安全文化是在长期安全生产活动中形成的，是企业安全形象的重要标志，也是企业文化的重要组成部分。我们要有意识地结合高速公路运营管理实践，把安全文化渗透到每一项规章制度、工作规范、标准和对员工的要求当中。我们不能仅仅依靠制度、奖惩等实现安全生产，还要运用超越传统上安全管理的方法，用安全文化来塑造员工，使员工从安全文化的角度看待安全，从自身查找原因来遵守安全制度和执行操作规程，让安全问题转化为员工的本能意识，我们的安全生产管理工作才能保障有力，长治久安。
三、树立安全就是责任的意识
安全生產责任制是企业各项安全规章制度的核心，《安全生产法》等法
律、法规已经明确安全生产的责任，我们要认真贯彻落实。
首先我们要进一步落实“一把手”的安全生产主体责任，加强以班组安全生产为重点的现场安全管理，在安全管理上做到六亲不认，情感上亲如一家，安全生产责任明确，安全文化建设不懈怠。
二是设立专（兼）职安全员。遵照谁主管，谁负责的原则，负责分管业务的安全生产工作。各班（组）长为本岗位安全生产督查员，工作日内负责本岗位危险点及安全生产状况的检查，落实本岗位安全生产责任。专（兼）职安全员要协助单位负责人全面做好单位内部的安全生产培训教育、检查整改及活动的组织工作，建立单位内部责任区制度，把安全生产的各项规章制度、危险点的监管和责任落实到每一个班组、每一个岗位、每一位员工。
三是要倡导违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人的思想。真正实现员工无违章，管理无漏洞，设备无隐患，三大系统无阻滞，质量零缺陷，安全零事故。
四是没有安全就没有管理者的政治生命，没有安全就没有员工的家庭幸福，没有安全就没有企业的持续发展，没有安全就没有社会的和谐稳定，安全重于一切，稳定压倒一切。
四、树立安全就是效益的意识
我们要正确处理好安全与发展的关系。“安全第一、预防为主、综合治理”的方针在任何时候不能动摇。我们讲又好又快，就是既需要增长的速度，更要增长的质量，既要发展，更要安全。我们要正确处理好安全与投入的关系。安全生产投入效益是难以用具体数字来衡量。通过事先的安全投资，把事故和职业危害消灭在萌芽状态，是最经济、最可行的生产建设之路。2010年7月28日上午10时15分，南京市栖霞区原南京第四塑料厂厂区发生的丙烯管道泄漏爆炸并引发大火，造成400多人伤亡事故，就是因安全责任心不强，管理不力所造成，导致造成严重的经济损失和人身伤亡事故，本不该发生的事故，损失之大，教训惨痛，令人震惊。因此我们管理者应该树立的“安全经济观”，即社会效益与经济效益观。
五、树立安全生产的超前意识
树立安全生产的超前意识，做好各类安全生产预案和各类预案的演练，尤为重要。我们要用技术措施来保护工作中的最基本的安全行为，用设备、设施性能及状况优良来保证不存在发生事故的隐患。我们要加大安全生产的科技投入、物料投入，超前做好安全生产的各项工作。
六、树立安全生产的全局意识
安全生产不是一个单位、一位员工的事情，我们要树立“保基层、保基础、保全局”的大安全理念。安全管理要涵盖全体员工、全部设备及三大系统。我们要动员和引领员工全天侯、全方位，全过程地参与响应安全生产活动，有效地规范安全生产的全过程，避免各类安全生产事故的发生。
七、树立安全生产的创新意识
安全生产必须坚持动态管理，要把安全生产的难点作为安全管理创新的重点，根据安全生产不同形势和需要确定安全生产管理的内容和方法，决不能搞成一成不变的自我循环。只有这样才能显现出安全生产管理的生命力，实现员工安全理念向安全行为转变，把安全行为转化为一种良好的的职业习惯，真正实现从“要我安全”到“我想安全”和“我要安全”到“我会安全”的转变。
安全管理源于实践，又指导实践。要坚持从员工中来，又回到员工中去，不求全责备，不要刻意形式。因此我们要不断吸取安全生产管理的先进经验，积极探索安全生产管理的新途径和新方法。
八、提高管理人员和“一把手”安全生产的领导能力
我们要加大安全生产管理力度，以“安全生产年”、“安全生产月”、 “安康杯”、“安全百日赛”、“消防运动会”等竞赛活动为载体，坚持多样化、注重实用性，大力开展安全生产活动。让员工接受一种安全理念不易，要让这种理念转化为行为习惯更难。为达此目的，各单位管理层和“一把手”的安全管理意识更加重要。要完善安全责任体系，严格执行“安全第一
、预防为主、综合治理”的方针，坚持安全例会制度、安全检查制度、安全汇报制度，不违章指挥。
我们要通过宣传、教育、培训，在员工中开展“查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警句、讲一件事故教训、当一周安全监督员”的“五个一活动”，不断提高员工的安全生产意识、技能，有效预防事故的发生，保障员工生活质量，杜绝事故发生。
综上所述，我们要积极探索建立抓安全与抓运营相协调，责任与权力相统一的体制和机制，提高安全生产水平，强化日常监督，坚持关口前移，责任下移，善于发现和解决苗头性，倾向性问题，防患于未然。我们要完善各类应急预案，建立健全功能较全、反应灵敏、运转高效的应急处理机制，坚持预防与应急相结合、常态和非常态相结合，把各种可能出现的情况尽可能估计的得充分一些，把安全生产基础打得更牢固，基础不牢，地动山摇。安全生产的事比天大！
主题词：高速公路；安全文化；探讨
中图分类号：U412文献标识码： A
“安全”这个概念，自古有之。古人曰：“无危则安，无缺则全”，他们把安全看作是没有危险且尽善尽美。我们说的“安全”，是指客观事物的危险程度能够被人们普遍接受的状态，或者说是一种伴随着生产而来的状态，它与我们的日常生活、工作息息相关。高速公路运营已有二十年的历史，我们的安全生产还是不能做到完全严谨、严密、严格。社会和经济发展到今天，“摸着石头过河”是我们在当时历史条件下发展道路的真实写真，现在一切都要按规矩、规范、规程来办事。安全管理水平的提高应该随着社会的发展同步前进。安全为天这更是我们要时刻牢记和警醒的。安全是天大的事，凡事都要想安全，讲安全、保安全。
一、树立安全就是政治的意识
我们要从落实科学发展观，构建“平安江苏”的高度，充分认识安全生
产工作的重要性。我们要讲政治，安全生产就是最大的政治。没有安全就没有和谐，没有安全就没有稳定，要从整个经济社会发展、和谐社会建设的高度来思考。解决安全问题，不能仅限于安全生产，还应涉及民生即员工的衣、食、住、行等方面的问题。我们要从促进又好又快发展，构造“平安江苏”的高度，充分认识到安全工作的紧迫性。
二、树立安全就是文化的意识
安全文化是在长期安全生产活动中形成的，是企业安全形象的重要标志，也是企业文化的重要组成部分。我们要有意识地结合高速公路运营管理实践，把安全文化渗透到每一项规章制度、工作规范、标准和对员工的要求当中。我们不能仅仅依靠制度、奖惩等实现安全生产，还要运用超越传统上安全管理的方法，用安全文化来塑造员工，使员工从安全文化的角度看待安全，从自身查找原因来遵守安全制度和执行操作规程，让安全问题转化为员工的本能意识，我们的安全生产管理工作才能保障有力，长治久安。
三、树立安全就是责任的意识
安全生產责任制是企业各项安全规章制度的核心，《安全生产法》等法
律、法规已经明确安全生产的责任，我们要认真贯彻落实。
首先我们要进一步落实“一把手”的安全生产主体责任，加强以班组安全生产为重点的现场安全管理，在安全管理上做到六亲不认，情感上亲如一家，安全生产责任明确，安全文化建设不懈怠。
二是设立专（兼）职安全员。遵照谁主管，谁负责的原则，负责分管业务的安全生产工作。各班（组）长为本岗位安全生产督查员，工作日内负责本岗位危险点及安全生产状况的检查，落实本岗位安全生产责任。专（兼）职安全员要协助单位负责人全面做好单位内部的安全生产培训教育、检查整改及活动的组织工作，建立单位内部责任区制度，把安全生产的各项规章制度、危险点的监管和责任落实到每一个班组、每一个岗位、每一位员工。
三是要倡导违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人的思想。真正实现员工无违章，管理无漏洞，设备无隐患，三大系统无阻滞，质量零缺陷，安全零事故。
四是没有安全就没有管理者的政治生命，没有安全就没有员工的家庭幸福，没有安全就没有企业的持续发展，没有安全就没有社会的和谐稳定，安全重于一切，稳定压倒一切。
四、树立安全就是效益的意识
我们要正确处理好安全与发展的关系。“安全第一、预防为主、综合治理”的方针在任何时候不能动摇。我们讲又好又快，就是既需要增长的速度，更要增长的质量，既要发展，更要安全。我们要正确处理好安全与投入的关系。安全生产投入效益是难以用具体数字来衡量。通过事先的安全投资，把事故和职业危害消灭在萌芽状态，是最经济、最可行的生产建设之路。2010年7月28日上午10时15分，南京市栖霞区原南京第四塑料厂厂区发生的丙烯管道泄漏爆炸并引发大火，造成400多人伤亡事故，就是因安全责任心不强，管理不力所造成，导致造成严重的经济损失和人身伤亡事故，本不该发生的事故，损失之大，教训惨痛，令人震惊。因此我们管理者应该树立的“安全经济观”，即社会效益与经济效益观。
五、树立安全生产的超前意识
树立安全生产的超前意识，做好各类安全生产预案和各类预案的演练，尤为重要。我们要用技术措施来保护工作中的最基本的安全行为，用设备、设施性能及状况优良来保证不存在发生事故的隐患。我们要加大安全生产的科技投入、物料投入，超前做好安全生产的各项工作。
六、树立安全生产的全局意识
安全生产不是一个单位、一位员工的事情，我们要树立“保基层、保基础、保全局”的大安全理念。安全管理要涵盖全体员工、全部设备及三大系统。我们要动员和引领员工全天侯、全方位，全过程地参与响应安全生产活动，有效地规范安全生产的全过程，避免各类安全生产事故的发生。
七、树立安全生产的创新意识
安全生产必须坚持动态管理，要把安全生产的难点作为安全管理创新的重点，根据安全生产不同形势和需要确定安全生产管理的内容和方法，决不能搞成一成不变的自我循环。只有这样才能显现出安全生产管理的生命力，实现员工安全理念向安全行为转变，把安全行为转化为一种良好的的职业习惯，真正实现从“要我安全”到“我想安全”和“我要安全”到“我会安全”的转变。
安全管理源于实践，又指导实践。要坚持从员工中来，又回到员工中去，不求全责备，不要刻意形式。因此我们要不断吸取安全生产管理的先进经验，积极探索安全生产管理的新途径和新方法。
八、提高管理人员和“一把手”安全生产的领导能力
我们要加大安全生产管理力度，以“安全生产年”、“安全生产月”、 “安康杯”、“安全百日赛”、“消防运动会”等竞赛活动为载体，坚持多样化、注重实用性，大力开展安全生产活动。让员工接受一种安全理念不易，要让这种理念转化为行为习惯更难。为达此目的，各单位管理层和“一把手”的安全管理意识更加重要。要完善安全责任体系，严格执行“安全第一
、预防为主、综合治理”的方针，坚持安全例会制度、安全检查制度、安全汇报制度，不违章指挥。
我们要通过宣传、教育、培训，在员工中开展“查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警句、讲一件事故教训、当一周安全监督员”的“五个一活动”，不断提高员工的安全生产意识、技能，有效预防事故的发生，保障员工生活质量，杜绝事故发生。
综上所述，我们要积极探索建立抓安全与抓运营相协调，责任与权力相统一的体制和机制，提高安全生产水平，强化日常监督，坚持关口前移，责任下移，善于发现和解决苗头性，倾向性问题，防患于未然。我们要完善各类应急预案，建立健全功能较全、反应灵敏、运转高效的应急处理机制，坚持预防与应急相结合、常态和非常态相结合，把各种可能出现的情况尽可能估计的得充分一些，把安全生产基础打得更牢固，基础不牢，地动山摇。安全生产的事比天大！