温室的栽培环境条件好坏，人员素质，效率，品种选择是否恰到好处等，都有密不可分的关系。因此改善生产环境，规范作业流程，进而增加收益的方法，实质上对管理是有益的。笔者利用改善活动和目视管理的一些理念管理手法，将其整理出来，希望对温室智能化有所帮助。
　　整理
　　区分必要和不必要两部分，并整理不必要的部分，不需要的东西是否散乱一地，随意堆置。干净的苗株有没有直接放在地板上，区分不良和良品并加以整理，是否在作业台上或植床上。
　　整顿
　　为了使必要的东西在必要的时候能够立即使用，所以就事先确定准备的地方。如纸箱、育苗盘和物品箱是否以直线或直角放置，主要的道路和放置场所，已有位置的定位是否有表示；专用和公共工具是否为随时可使用的状态如发电机、紧急照明；长的物品是否横着放；地板有没有足以成为障碍的坑洞、破损突起的情况；在植床设备的周围是否堆放了物品；控制箱、操作箱的门是否没关；有没有放进不需要的东西；告示板和标示物是否放在易见的地方；在容易滑倒的地方是否已經做好了防滑的设置。
　　清扫
　　地面上（道路、植床四周、水墙）和水帘的绿苔，用漂白粉清洗，加热机各部分有没有硬化；配电箱内有没有被灰尘、油烟弄脏；柴油桶外表是否有油污；配线、配管是否污损、硬化；配电箱内有没有配线的细屑、盘面是否干净或有无字迹；物品是否散失；告示板等是否有污损；是否确实做好防治的工作；温室屋顶是否生苔，是否粘着污物，影响光照；风机内部及外观有没有弄脏。
　　清洁
　　不论是设备或人员都不要把工作环境弄脏，必须随时保持整洁清爽的状态。衣服是否干净，是否有充足的照明？是否有漏雨的地方，电灯是否正常，有无漏电现象，抽烟、进食是否都在固定的地方。
　　教养
　　工作场所的规则及正确的操作，不但自己要遵守同时也要别人遵守，必须每天都进行点检，是否随意地进行各种例行工作，有没有备好保护工具（例如喷药的防护口罩面具等）。编号、铭牌、位置是否正确，有没有产生品种的错乱，是否有穿合适的鞋带袖套。
　　1、如何做好目视管理
　　在每日的巡视中，以目视的方法来达到日常管理的要求其目的有三点：
　　（1）操作标准化。
　　（2）容易实施点检。
　　（3）发现异常状况。
　　目视管理的观念也有下列三点：
　　（1）能否立即知道项目的部位。
　　（2）是否容易进行操作。
　　（3）是否可立即查出异常状况。
　　在目视管理的务实上可分为下列几项：
　　（1）水分的目视管理
　　掌握栽培场所的温度、湿度、植材等因素，了解植材干或湿的程度以及浇水的时机。
　　（2）病虫害的目视管理
　　根据植株的现场、现地、现时的状况而加以防治和治疗的处理。
　　（3）显示的目视管理
　　综合光线、水分、施肥、病虫害等项目。依植株的显示状况及时调整管理条件或及时控制，并作为育种以及产销的参考依据。
　　（4）颜色的目视管理
　　以颜色来区分植株的品种、形态、规格、来源处理以及人员范围等。
　　标示的目视管理。
　　以名牌标示品名、品种以及标示区域、方向、数量、日期等。
　　（5）其他的目视管理
　　工具、器具存放的目视管理，制成一个挂板，并划出形状的记号，随时可目视情况。
　　工作计划的目视管理
　　有一块周期、月份、工作计划的告示板、有行事的记载作为行事的目视管理。
　　液体的目视管理：
　　（1）装柴油桶要有一升油位，并表示上下限及时补充。
　　（2）泡药桶或肥料桶有标示液量的刻度及数量，方便使用。
　　（3）做成一份药量，肥量比例的查询表，不需每次再计算。
　　（4）定位的目视管理：
　　①清洁用具、垃圾存放的位置。
　　②工作人员进出门消毒。
　　③消防物品的定位。
　　④台车、手推车的定位。
　　⑤路线、通道的表示定位。
　　⑥车辆停放的定位。
　　⑦资料、物品存放的定位。
　　实施以上述管理，可得到有形无形的效果。
　　一是有形效果（可量化）。
　　（1）患病虫害几率降低。
　　（2）成本显著降低。
　　二是质量提升。
　　纠正工作流程环节，减少人为错误，节省工时，工作环境变明朗。
　　三是无形效果（不可量化）。
　　（1）人员素质提升、
　　（2）温室形象提升。
　　（3）顾客观感及满意度提升。
　　（作者单位：咸宁市生物机电工程学校）