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【摘要】随着我国零售业的不断发展，连锁零售企业在我国流通行业中的比重逐渐增大，对其加强库存管理成为增强连锁零售企业实力的重要内容。如何针对企业库存进行合理化分析与改进显得尤为重要。本文将从连锁零售企业库存增大原因及后果、存在缺陷及合理化库存三方面进行分析。
【关键词】零售企业库存；原因及后果；缺陷；改进
近年来，我国连锁零售企业以其优质的服务和良好的品牌形象不断地扩大规模并取得有利的竞争优势，伴随着其不断发展的还有逐渐增大的库存。为了不影响企业的正常经营和可持续化发展，必须将库存控制在一个适当的水平。探寻实现连锁零售企业库存合理化的有效途径，具有很重要的现实意义。
1.连锁零售企业库存增大原因及引发后果
1.1库存增大的原因
在日益激烈的竞争洪流中，连锁零售企业为了站稳跟脚，谋求自身生存与发展，采取了各种措施改善经营环境，提高经营管理水平，其中最主要的是吸引客源。企业为了提高产品销售量，努力增加产品的种类，这样在增加消费者选择性的同时也营造了良好的购物环境，刺激了消费者的购买欲望。另一方面，增加库存量不仅可以满足物流供应的需求，也有效减少了由缺货造成的销量损失。在如此的利益驱动下，企业盲目追求经营规模、产品贪多求全，造成了连锁零售企业库存的逐渐增大。
1.2库存增大引发的后果
一定的商品库存量保证了正常的企业经营销售，但是过度的库存积压将会导致严重的后果。首先过度的库存将直接导致企业库存成本的大幅度增加，进而影响企业的经营成本；其次大量的库存大大降低了企业灵活应对市场价格变动的能力，使企业位于被动的不利位置；而库存积累过度导致的成本增加则会严重影响企业的资金周转，对其正常经营有着不利的影响，严重时甚至关系到企业的生存问题。
2.连锁零售企业库存存在的缺陷
2.1库存周转天数过多
调查显示，我国大多数连锁零售企业目前都存在周转天数过多的不利现象。而周转天数过多引起的产品库存过剩直接影响到了产品的品质问题，大量产品堆积过时将被销毁或低于成本价出售，这样将大大降低企业的营业利润。除此之外，周转天数过多严重影响到新产品的上市问题从而关系到了企业的信誉，严重时会使企业失去大量客源，对企业的生存与发展有着极其不利的影响。
2.2企业与供应商间的合作力度不够
如何满足顾客的多样化需求是企业吸引客源需要考虑的重要问题，这就关系到了信息的传递问题。然而信息在供应链的传递过程中，有着被逐级放大的明显趋势，常常出现大的波动，这样就导致了信息的失真。在我国零售企业传统库存管理模式下，企业与零售商之间仅存在订、收货的关系，而为了满足顾客的多样化需求，企业必须及时协调各个供应商的商品交货期，加强与各个供应商的合作力度，消除供应链的信息失真问题，有效地传递库存信息。
2.3库存积压与缺货的共存
企业的缺货问题不仅直接影响到产品的销量，也关系到了企业的信誉问题，严重时会造成企业大量顾源的流失。另一方面，企业库存的过度累积直接增加了企业的经营成本，由此引发的资金周转困难将严重影响企业的正常经营。企业对市场需求不确定性的预计不足、供应链信息的流通不畅都将导致连锁零售企业库存缺货与积压现象的共存，这样，消费者的消费需求得不到满足，将对企业的可持续发展产生不利的影响。
3.合理化库存
3.1控制进货
为了实现库存的合理化，连锁零售企业必须严格监控进货环节，避免各种优惠措施、甩卖促销、消费需求的不确定性以及产品周期的缩短引发的盲目采购，进而导致产品库存的过度累积。为此，企业应坚持以销售为导向，在合理分析产品市场需求的基础上结合企业的自身情况，有针对性地采取有效措施，严格控制进货量，完善相关风险评估体制。
3.2供应商管理库存
这一改进措施重在加强企业与供应商之间的合作与协调关系。为了使企业突破传统的库存管理模式，这里在供应商管理库存的应用中引进了“零库存”的概念，即供应商通过网络获取企业相关数据后，在通过对数据的分析了解各个产品的市场需求量的基础上，应用自动补货软件生产订单，经零售企业确定即可发货。在此种情形下，企业不存在任何的库存，能够很好地适应市场需求变化的要求，也避免了库存过度积累带来的不利影响。
3.3加强库存产品的销售
对于一些积压的库存商品，为了将企业的利润损失降到最低，必须强化其销售环节。由于库存商品的大幅度低价处理，使其利润得不到良好的保证，导致相关销售人员的工作积极性下降，再加以相关主管人员对市场需求的错误估计，将大大延缓库存商品的处理进度，導致其不断积压，使其处理的难度进一步加大，长此以往将严重影响企业的正常经营。为此，对积压库存必须采取有效措施及时处理，将损失降到最低。
3.4完善库存控制与预警环节
将库存量控制在一个合理的水平，才能使企业的生产经营没有后顾之忧，因此加强库存的控制及预警工作是一个关键性的环节。为此必须严格遵循“先进先出”的原则，只有在上一批的商品销售完毕后，才能将之后购进的商品进行出库处理。另外，必须高度重视库存的异常增加或减少等特殊现象，通过仔细分析现象查找根源，在造成企业进一步损失前采取有效措施进行处理。
以上是对连锁零售企业库存增大原因及后果、库存管理中存在的缺陷及合理化改进措施的分析，可见其库存管理是一个非常复杂的过程。企业为了满足消费者多样化的需求，实现低成本运营与可持续发展，必须重视库存管理问题，针对其现有缺陷结合企业自身情况做出合理化的改进措施，只有如此，才能使连锁零售企业在激烈的竞争环境中提高企业绩效，占据优势地位。
【参考文献】
[1]赵霏.零售企业库存管理对策研究[J].现代商业，2012，（3）：102-117.
[2]黄永如.供应链的连锁零售业库存改进研究[J].物流技术，2012，31（12）：110-119.
[3]袁韬.RFID技术在零售企业库存管理系统中的应用分析[J].电脑与信息技术，2011，19（2）：99-106.
【关键词】零售企业库存；原因及后果；缺陷；改进
近年来，我国连锁零售企业以其优质的服务和良好的品牌形象不断地扩大规模并取得有利的竞争优势，伴随着其不断发展的还有逐渐增大的库存。为了不影响企业的正常经营和可持续化发展，必须将库存控制在一个适当的水平。探寻实现连锁零售企业库存合理化的有效途径，具有很重要的现实意义。
1.连锁零售企业库存增大原因及引发后果
1.1库存增大的原因
在日益激烈的竞争洪流中，连锁零售企业为了站稳跟脚，谋求自身生存与发展，采取了各种措施改善经营环境，提高经营管理水平，其中最主要的是吸引客源。企业为了提高产品销售量，努力增加产品的种类，这样在增加消费者选择性的同时也营造了良好的购物环境，刺激了消费者的购买欲望。另一方面，增加库存量不仅可以满足物流供应的需求，也有效减少了由缺货造成的销量损失。在如此的利益驱动下，企业盲目追求经营规模、产品贪多求全，造成了连锁零售企业库存的逐渐增大。
1.2库存增大引发的后果
一定的商品库存量保证了正常的企业经营销售，但是过度的库存积压将会导致严重的后果。首先过度的库存将直接导致企业库存成本的大幅度增加，进而影响企业的经营成本；其次大量的库存大大降低了企业灵活应对市场价格变动的能力，使企业位于被动的不利位置；而库存积累过度导致的成本增加则会严重影响企业的资金周转，对其正常经营有着不利的影响，严重时甚至关系到企业的生存问题。
2.连锁零售企业库存存在的缺陷
2.1库存周转天数过多
调查显示，我国大多数连锁零售企业目前都存在周转天数过多的不利现象。而周转天数过多引起的产品库存过剩直接影响到了产品的品质问题，大量产品堆积过时将被销毁或低于成本价出售，这样将大大降低企业的营业利润。除此之外，周转天数过多严重影响到新产品的上市问题从而关系到了企业的信誉，严重时会使企业失去大量客源，对企业的生存与发展有着极其不利的影响。
2.2企业与供应商间的合作力度不够
如何满足顾客的多样化需求是企业吸引客源需要考虑的重要问题，这就关系到了信息的传递问题。然而信息在供应链的传递过程中，有着被逐级放大的明显趋势，常常出现大的波动，这样就导致了信息的失真。在我国零售企业传统库存管理模式下，企业与零售商之间仅存在订、收货的关系，而为了满足顾客的多样化需求，企业必须及时协调各个供应商的商品交货期，加强与各个供应商的合作力度，消除供应链的信息失真问题，有效地传递库存信息。
2.3库存积压与缺货的共存
企业的缺货问题不仅直接影响到产品的销量，也关系到了企业的信誉问题，严重时会造成企业大量顾源的流失。另一方面，企业库存的过度累积直接增加了企业的经营成本，由此引发的资金周转困难将严重影响企业的正常经营。企业对市场需求不确定性的预计不足、供应链信息的流通不畅都将导致连锁零售企业库存缺货与积压现象的共存，这样，消费者的消费需求得不到满足，将对企业的可持续发展产生不利的影响。
3.合理化库存
3.1控制进货
为了实现库存的合理化，连锁零售企业必须严格监控进货环节，避免各种优惠措施、甩卖促销、消费需求的不确定性以及产品周期的缩短引发的盲目采购，进而导致产品库存的过度累积。为此，企业应坚持以销售为导向，在合理分析产品市场需求的基础上结合企业的自身情况，有针对性地采取有效措施，严格控制进货量，完善相关风险评估体制。
3.2供应商管理库存
这一改进措施重在加强企业与供应商之间的合作与协调关系。为了使企业突破传统的库存管理模式，这里在供应商管理库存的应用中引进了“零库存”的概念，即供应商通过网络获取企业相关数据后，在通过对数据的分析了解各个产品的市场需求量的基础上，应用自动补货软件生产订单，经零售企业确定即可发货。在此种情形下，企业不存在任何的库存，能够很好地适应市场需求变化的要求，也避免了库存过度积累带来的不利影响。
3.3加强库存产品的销售
对于一些积压的库存商品，为了将企业的利润损失降到最低，必须强化其销售环节。由于库存商品的大幅度低价处理，使其利润得不到良好的保证，导致相关销售人员的工作积极性下降，再加以相关主管人员对市场需求的错误估计，将大大延缓库存商品的处理进度，導致其不断积压，使其处理的难度进一步加大，长此以往将严重影响企业的正常经营。为此，对积压库存必须采取有效措施及时处理，将损失降到最低。
3.4完善库存控制与预警环节
将库存量控制在一个合理的水平，才能使企业的生产经营没有后顾之忧，因此加强库存的控制及预警工作是一个关键性的环节。为此必须严格遵循“先进先出”的原则，只有在上一批的商品销售完毕后，才能将之后购进的商品进行出库处理。另外，必须高度重视库存的异常增加或减少等特殊现象，通过仔细分析现象查找根源，在造成企业进一步损失前采取有效措施进行处理。
以上是对连锁零售企业库存增大原因及后果、库存管理中存在的缺陷及合理化改进措施的分析，可见其库存管理是一个非常复杂的过程。企业为了满足消费者多样化的需求，实现低成本运营与可持续发展，必须重视库存管理问题，针对其现有缺陷结合企业自身情况做出合理化的改进措施，只有如此，才能使连锁零售企业在激烈的竞争环境中提高企业绩效，占据优势地位。
【参考文献】
[1]赵霏.零售企业库存管理对策研究[J].现代商业，2012，（3）：102-117.
[2]黄永如.供应链的连锁零售业库存改进研究[J].物流技术，2012，31（12）：110-119.
[3]袁韬.RFID技术在零售企业库存管理系统中的应用分析[J].电脑与信息技术，2011，19（2）：99-106.