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岁末寒冬之时，2009年的脚步悄然逼近。对很多IT数码类企业来说，2008年的年末都如同噩梦一般，全球市场都被笼罩在“金融海啸”的“寒流”之下。“倒闭”、“裁员”、“撤单”成为了很多企业挥之不去的阴影，一股全球经济悲观论的思潮重重压在了所有人的心头。纵然2008年的感恩节，美国的各大机构给出更多折扣来挽留消费者，却也无济于事。消费者的信心一旦受到挫伤，再想重拾起来谈何容易?如果说消费电子产业是一个充满朝气的青春行业，在全球经济危机的阴影笼罩下,这样的青春却也未免残酷。
重感冒还是打喷嚏
就在欧美等市场经济大滑步的今日，很多企业都把中国市场看成了“救命稻草”，摩根大通就明确地表示“中国财政盈余充裕，政府债务较低，银行基础稳健。政府已清楚地表明立场，并将继续采取措施，为经济增长提供支持”，英特尔公司销售与市场营销事业部副总裁兼中国大区总经理杨叙先生也表示“金融风暴对国内IT产业的影响是有限的”，事实果真如此么?
经济和科技的发展速度已经让整个地球连成一线，这就意味着中国不可能不受到‘金融风暴’的影响，只是目前来看，影响程度并不如欧美等国家来得严重。但是，这并不意味着我们可以放松警惕，著名经济学家、香港中文大学教授郎咸平就断言说，中国真正的‘冬天’要2009年才会到来。原本对GPS在2009年度销量非常有信心的宇达电通中国区副总裁李敬平先生，也开始出言谨慎起来，并坦言在11月时有好几单本已确定的订单却因为“金融风暴”的缘故而被迫撤销，而日本老牌IT企业三洋近日更被松下合并重组，索尼连接停止两家海外工厂的运作，曾经名噪一时的升技主板也在2008年年底走完了最后一程……这一切，都让潜伏的危机逐渐浮出水面。
但凡是稍微对经济有所接触的朋友都会正视这样一个事实：金融机构一旦崩溃，便产生大量的失业，这是第一链：接着就是普通老百姓丧失购买能力，并对整体经济的信心大跌，这是第二链，接着就是制造业因为没有消费群体而产生危机，从而进一步缩减生产力，大幅度地裁员，以某知名数码名牌为例，从1000多人的大公司仅裁至200人，其结果自然是造成了大面积的失业，这是第三链。然后周而复始，一个恶性循环就此形成。
在这种情况下，“独善其身”的想法则显得多少有些一厢情愿。实际情况是，中国和其他国家一样，正面临一场难度不小的“经济考试”，在此背景下，如果期望实体经济进一步明朗，恐怕还是得拉出财政政策这个重量级选手。以手机市场为例，就连一向对经济情况乐观估计的摩根大通分析师Ehud·Gelblum，也把2009年手机增长率预测从8.1％降到了6.1％。他指出，消费者不愿意升级手机，尤其是现在这种情况下的欧美普通消费者，而增长最快的手机市场——中国也会因为“金融风暴”的缘故而使整体增长速度放缓。至于内存、笔记本、显示器、汽车、数码相机、数码摄像机等电子工业，也或多或少会受到波及。
信心依旧
虽然“金融海啸”这股风暴对中国经济市场形成了一定的冲击，但是我们也应该看到，不少企业依旧对中国市场充满信心。前不久结束的“CCTV黄金资源广告招标’或许可以佐证这一点。招标总额达到92.5627亿元，较2008年增长了12.3627亿元，增幅约为15.4％。被业内称为“中国经济晴雨表”和“企业预期来年信心指数”的央视黄金资源广告招标，往往都能够反映来年中国宏观经济的走势和行业发展前景。诚然，由美国次贷危机所引发的全球经济萧条，将会使包括IT数码业在内的众多行业的市场格局发生变化。但是如果贸然就悲观消极处事，其结果只能被淘汰，唯有逆流而上，根据品牌自身的特色，积极调整市场策略，才能安然“过冬”。这场危机对很多企业来说，都是一场淘汰赛。在竞争对手纷纷受到重创之时，如何在品牌、产品等多个方面采取有利举措，便成为了关键，但首先不能丧失信心。黄金资源广告招标的平台，将成为一场新征程的起点，而这场“标王”之争，也为所有的企业业主打了一针“定心针”。
风险伴随机遇
按目前格局来看，似乎通过财政刺激经济、拉动内需，成为了一个比较现实的期盼。而面对现在市场存有的实际问题，郎成平教授给各大企业主支出三招以渡严冬短期降低负债比例、增加现金流、减少投资，中期“建立‘6 1’高效整合的大系统”，长期“建立稳定的流程工序小系统”。而对于个人理财方面，他则建议大家转成“对称型的投资”，也即“比如在保有100欧元外币的同时，也同时保有一定量的美元，对冲的结果可能不赚钱，但也不会亏钱”。而飞利浦品牌管理委员会相关负责人也介绍说，飞利浦手机目前正在走一条全新的变革之路通过在品牌形象、产品形象及经营模式等方面采取强有力的举措，实现整个飞利浦手机业务的全面提升。与此同时，与通过大型通信分销商开展合作，使国代体系不断完善，使飞利浦手机布局全国的分销渠道得以进一步完善。
“不积跬步，无以至千里：不积小流，无以成江海”，高楼之下，必然是坚实的地基，否则难免遭遇墙倒楼塌的危险。一直发展稳健的IBM公司在十几年里已经成功转型为一个以服务为主的综合型IT企业，“IBM的成功转型使他的业务部分分散在亚洲、东南亚、非洲等新型的市场下，金融风暴的发生，反而给我们一个很大的动力”，IBM大中华区金融服务事业部、银行业务咨询负责人先生对IBM在2009年的表现充满十足信心。从世界银行发布新一期《中国经济季报》来看，其中预测中国2008年和2009年经济增长速度分别至9.4％和7.5％，此前预期分别为9.8％和9.2％。这就说明，虽然中国经济的外部环境相对恶化，但是由于政府政策的导向，中国市场在2009年依然是一支独秀。
2009年，这必定是一个充满风险的大时代。而在此时代之下，机遇也伴随而来。就像国际歌中所唱，“从来就没有什么救世主”，在这场风暴中倒下的数码IT类企业必然是缺乏创新和自主实力的，而那些极具活力和富有朝气的企业必将在洗礼中迅速成长，成为真正的“市场巨头”。老子在很久前就说过，‘祸兮福所倚’，而‘塞翁失马，焉知非福’这句成语也应该成为所有IT数码企业的座右铭。我们正在经历着一场重大的变革，历史性的机遇和挑战正迎面扑来。只有稳妥地走好每一步，才能真正让中国的经济市场在2009年立于不败之地。
简单的旧招经济危机下电子消费的悄然转变
新近的倒霉蛋是全美第二大消费电子产品零售商电路城(circuit city)。2008年12月31日前，美国境内关闭了155家分布在加州、佐治亚州、伊利诺伊州和俄亥俄州的零售店，而另外566家店面的合约也会重新谈判以降低租金成本。与之相对应的，电路城也会在今年结束前裁减公司17％的员工，人数可能多达数千 人。事情还可能比这更糟。分析师普遍认为，现在破产对于电路城而言，已经不是会不会而是“什么时候”的问题了，这家巨无霸很可能最快在2009年第一季度彻底关门大士。电路城忽视了最近5年电子零售行业最重要的趋势——低成本的小店化，因此就很难将它今天的命运一味归结为金融危机，即使许多消费者不捂紧钱包，电路城也无法否认它的顾客们很多流向了竞争对手——百思买(BestBuy)和沃尔玛。
越便宜越好卖?
当衰退越演越烈时，人们会重新审视自己过去的消费习惯和品牌忠实度。随着大环境的改变，人们的品位会发生巨大变化，伴随着的便是销售商也采用了与之适应的市场营销策略。比如，沃尔玛在最近的广告上重新把自己定位成中低端消费的冠军，随时提醒顾客自己是良好价值的代表。的确，面对经济危机的寒流，人们精打细算的消费意识就开始抬头了。现在的美国，像平面电视与蓝光数字激光视盘播放器这类高价的电子产品面临滞销，消费者开始关注那些花费较少，标价不超过200美元的产品，比如新一代的iphone 3G——乔布斯必须顺应着这个趋势。2008年6月10日，“iphone二世”的发布会上，苹果打出了“Twice as fast，Half the price(双倍速度，减半价格)”的广告语，即在运营商处订制3G版本的起价仅有199美元，还不到1400元人民币，16GB版本也不过299美元。这一变化使iPhone在智能手机市场上的占有率得到大幅增长，2008年3季度比起2007年同期的出货增长率达到了惊人的523％。
抓紧机会利用低价策略取胜的不止苹果一家。曾几何时“拍摄”是非常专业的词，似乎只有扛着摄像机的专业人员才有权利，而那管黑洞洞的“长炮”似乎也代表了一叠叠厚厚的钱，并不是普通消费者能够接受得了的。即使在索尼、松下、三星等消费电子生产商的推动下，摄像机也日益家庭化身形不断变小、操作日益简单化、价格在下降当中，可是对大众消费者而言市场均价在300美元以上的家用摄像机仍难让他们感到满意。如果把摄像机调整到手机大小，降低价格的同时尽可能保证产品品质，还能够简化操作，那么，这样一款看似简单的数码摄像和会不会对市场造成冲击?答案是——会的。在2008年圣诞节前后，亚马逊网站上最受消费者欢迎的视频电子产品前五位排名中，除了索尼、松下等电子巨头的名字外，还有一个并不常见的名字，Pure Digital Techonologies，令人惊奇的是，这个名字在圣诞节前后两三个月一直稳稳占据着这个最受欢迎排行榜。如果你觉得这并不值得大惊小怪的话，那么，如果告诉你，从2007年5月份pure Digital推出自己的第一台摄像机hip开始一直到年底，flip在美国市场的销售量就达到600多万台，公司利润增长率达到300％，这也就难怪索尼对这个后起之秀起了戒心。
简化求发展
便宜只是一个表面现象!金融危机以及其后的几年，市场的风向标将进一步转变——简单更能赚钱。无论是苹果的iPhone或是新近流行的flip，我们不得不提起它们的成功依赖于首先祭起价格这种简单而朴素的旧式营销策略，吸引住了当前消费者的心理。不过它们真正的高明之处在于在设计上平衡了简单和复杂的关系，让产品的差异化被强调出来，而不会因简化而被抵消。这本身是矛盾的两个方面一方面你希望有个容易使用的产品或服务；另一方面，你希望这个产品或者服务能够发挥最大的潜能。矛盾总是辩证地存在着，真正优秀的产品要让人感到产品设计很简单的同时，也必须以某种明确的形式使人们感到复杂的存在。
价格杠杆的作用总是有限的。在金融危机来临之时，简化设计总能带着某些厂商逆市而上。无论是奥林巴斯创新的mini4/3系统，还是当前流行的NetBook都是这种简单的缩影。当然，苹果总能在所有厂商中拥有独到的见解，最新一代的iPod仍然在操作模式上保持尽量简化的风格对于不同人喜欢的音乐、影片，则通过iPod tunes 的模式让产品潜能最大化地发挥出来。所以，苹果给电子产品带来的影响并非简明干净的外观这么简单，如何在简单干净的外观设计下满足人们对高科技技术的满足才是后来者需要学习和努力的方向。
从中，我们也发现了一个更明确的趋势，即使复杂的科技会继续侵入我们的生活和工作场所，而建立在此之上的简单才是未来发展的方向。
简单法则延展
推动简单化进程的核心力量并非金融危机，而是我们的核心价值观正在发生转变。
绿色科技被众多企业奉为圭臬，只是因为随着世界人口的不断增长，获得能源的代价越来越大。虽然充电电池或任何高科技电池，似乎让我们能不必依赖某种外在能源，这其实都是伪装出来的自由。所有的能源都必定来自某个地方传送给消费者的过程必会消耗能源，电池、太阳能板需要制造，石油必须长途运输。甚至所有的电子产品，除了可换算为价格外，还可换算为能源消费量。这也使得我们必须以更明智的方法使用能源。
现在，只要用到一般电脑处理能力的1％，就能让基本的文字处理运作裕如，可是现在的应用软件仍处于极度膨胀的趋势。原来一张磁盘就可以安装的操作系统也不断变大，变成需要一张CD，然后是一张DVD，未来甚至是一张蓝光光盘……其结果就是要让电脑随时赶上最新标准，我们只能每隔几年就要升级换代。时光倒流，1984年巨大的中央电脑主机比刚出现的个人电脑威力强大得多，因此，许多本事高强的学生只买价格便宜的资料终端机。这种文字显示器本身几乎没有运算能力，但能够连接到威力更强大的机器，依靠远方的机器发挥强大的功能，让学生们感到自己酷帅十足。目前正在进行的一场云计算的革命看起来似乎是不进反退——简单的资料终端机再度流行。只需要让电脑拥有适当的功能，就可避免花很多功夫用一大堆CD安装软件或下载，使用远程电脑的软件彻底避免了资源的过度浪费。毋庸置疑，这种把实际运作的过程挪到远远的地方留下用户真正需要的结果的模式，是符合大多数人心声的。
远程、节能这两个要点，是衡量“简单”的未来前途最重要的科技指标。从这个意义上，由华硕EeePC开始的netbook仅仅是拉开了简单规则的大幕。
重感冒还是打喷嚏
就在欧美等市场经济大滑步的今日，很多企业都把中国市场看成了“救命稻草”，摩根大通就明确地表示“中国财政盈余充裕，政府债务较低，银行基础稳健。政府已清楚地表明立场，并将继续采取措施，为经济增长提供支持”，英特尔公司销售与市场营销事业部副总裁兼中国大区总经理杨叙先生也表示“金融风暴对国内IT产业的影响是有限的”，事实果真如此么?
经济和科技的发展速度已经让整个地球连成一线，这就意味着中国不可能不受到‘金融风暴’的影响，只是目前来看，影响程度并不如欧美等国家来得严重。但是，这并不意味着我们可以放松警惕，著名经济学家、香港中文大学教授郎咸平就断言说，中国真正的‘冬天’要2009年才会到来。原本对GPS在2009年度销量非常有信心的宇达电通中国区副总裁李敬平先生，也开始出言谨慎起来，并坦言在11月时有好几单本已确定的订单却因为“金融风暴”的缘故而被迫撤销，而日本老牌IT企业三洋近日更被松下合并重组，索尼连接停止两家海外工厂的运作，曾经名噪一时的升技主板也在2008年年底走完了最后一程……这一切，都让潜伏的危机逐渐浮出水面。
但凡是稍微对经济有所接触的朋友都会正视这样一个事实：金融机构一旦崩溃，便产生大量的失业，这是第一链：接着就是普通老百姓丧失购买能力，并对整体经济的信心大跌，这是第二链，接着就是制造业因为没有消费群体而产生危机，从而进一步缩减生产力，大幅度地裁员，以某知名数码名牌为例，从1000多人的大公司仅裁至200人，其结果自然是造成了大面积的失业，这是第三链。然后周而复始，一个恶性循环就此形成。
在这种情况下，“独善其身”的想法则显得多少有些一厢情愿。实际情况是，中国和其他国家一样，正面临一场难度不小的“经济考试”，在此背景下，如果期望实体经济进一步明朗，恐怕还是得拉出财政政策这个重量级选手。以手机市场为例，就连一向对经济情况乐观估计的摩根大通分析师Ehud·Gelblum，也把2009年手机增长率预测从8.1％降到了6.1％。他指出，消费者不愿意升级手机，尤其是现在这种情况下的欧美普通消费者，而增长最快的手机市场——中国也会因为“金融风暴”的缘故而使整体增长速度放缓。至于内存、笔记本、显示器、汽车、数码相机、数码摄像机等电子工业，也或多或少会受到波及。
信心依旧
虽然“金融海啸”这股风暴对中国经济市场形成了一定的冲击，但是我们也应该看到，不少企业依旧对中国市场充满信心。前不久结束的“CCTV黄金资源广告招标’或许可以佐证这一点。招标总额达到92.5627亿元，较2008年增长了12.3627亿元，增幅约为15.4％。被业内称为“中国经济晴雨表”和“企业预期来年信心指数”的央视黄金资源广告招标，往往都能够反映来年中国宏观经济的走势和行业发展前景。诚然，由美国次贷危机所引发的全球经济萧条，将会使包括IT数码业在内的众多行业的市场格局发生变化。但是如果贸然就悲观消极处事，其结果只能被淘汰，唯有逆流而上，根据品牌自身的特色，积极调整市场策略，才能安然“过冬”。这场危机对很多企业来说，都是一场淘汰赛。在竞争对手纷纷受到重创之时，如何在品牌、产品等多个方面采取有利举措，便成为了关键，但首先不能丧失信心。黄金资源广告招标的平台，将成为一场新征程的起点，而这场“标王”之争，也为所有的企业业主打了一针“定心针”。
风险伴随机遇
按目前格局来看，似乎通过财政刺激经济、拉动内需，成为了一个比较现实的期盼。而面对现在市场存有的实际问题，郎成平教授给各大企业主支出三招以渡严冬短期降低负债比例、增加现金流、减少投资，中期“建立‘6 1’高效整合的大系统”，长期“建立稳定的流程工序小系统”。而对于个人理财方面，他则建议大家转成“对称型的投资”，也即“比如在保有100欧元外币的同时，也同时保有一定量的美元，对冲的结果可能不赚钱，但也不会亏钱”。而飞利浦品牌管理委员会相关负责人也介绍说，飞利浦手机目前正在走一条全新的变革之路通过在品牌形象、产品形象及经营模式等方面采取强有力的举措，实现整个飞利浦手机业务的全面提升。与此同时，与通过大型通信分销商开展合作，使国代体系不断完善，使飞利浦手机布局全国的分销渠道得以进一步完善。
“不积跬步，无以至千里：不积小流，无以成江海”，高楼之下，必然是坚实的地基，否则难免遭遇墙倒楼塌的危险。一直发展稳健的IBM公司在十几年里已经成功转型为一个以服务为主的综合型IT企业，“IBM的成功转型使他的业务部分分散在亚洲、东南亚、非洲等新型的市场下，金融风暴的发生，反而给我们一个很大的动力”，IBM大中华区金融服务事业部、银行业务咨询负责人先生对IBM在2009年的表现充满十足信心。从世界银行发布新一期《中国经济季报》来看，其中预测中国2008年和2009年经济增长速度分别至9.4％和7.5％，此前预期分别为9.8％和9.2％。这就说明，虽然中国经济的外部环境相对恶化，但是由于政府政策的导向，中国市场在2009年依然是一支独秀。
2009年，这必定是一个充满风险的大时代。而在此时代之下，机遇也伴随而来。就像国际歌中所唱，“从来就没有什么救世主”，在这场风暴中倒下的数码IT类企业必然是缺乏创新和自主实力的，而那些极具活力和富有朝气的企业必将在洗礼中迅速成长，成为真正的“市场巨头”。老子在很久前就说过，‘祸兮福所倚’，而‘塞翁失马，焉知非福’这句成语也应该成为所有IT数码企业的座右铭。我们正在经历着一场重大的变革，历史性的机遇和挑战正迎面扑来。只有稳妥地走好每一步，才能真正让中国的经济市场在2009年立于不败之地。
简单的旧招经济危机下电子消费的悄然转变
新近的倒霉蛋是全美第二大消费电子产品零售商电路城(circuit city)。2008年12月31日前，美国境内关闭了155家分布在加州、佐治亚州、伊利诺伊州和俄亥俄州的零售店，而另外566家店面的合约也会重新谈判以降低租金成本。与之相对应的，电路城也会在今年结束前裁减公司17％的员工，人数可能多达数千 人。事情还可能比这更糟。分析师普遍认为，现在破产对于电路城而言，已经不是会不会而是“什么时候”的问题了，这家巨无霸很可能最快在2009年第一季度彻底关门大士。电路城忽视了最近5年电子零售行业最重要的趋势——低成本的小店化，因此就很难将它今天的命运一味归结为金融危机，即使许多消费者不捂紧钱包，电路城也无法否认它的顾客们很多流向了竞争对手——百思买(BestBuy)和沃尔玛。
越便宜越好卖?
当衰退越演越烈时，人们会重新审视自己过去的消费习惯和品牌忠实度。随着大环境的改变，人们的品位会发生巨大变化，伴随着的便是销售商也采用了与之适应的市场营销策略。比如，沃尔玛在最近的广告上重新把自己定位成中低端消费的冠军，随时提醒顾客自己是良好价值的代表。的确，面对经济危机的寒流，人们精打细算的消费意识就开始抬头了。现在的美国，像平面电视与蓝光数字激光视盘播放器这类高价的电子产品面临滞销，消费者开始关注那些花费较少，标价不超过200美元的产品，比如新一代的iphone 3G——乔布斯必须顺应着这个趋势。2008年6月10日，“iphone二世”的发布会上，苹果打出了“Twice as fast，Half the price(双倍速度，减半价格)”的广告语，即在运营商处订制3G版本的起价仅有199美元，还不到1400元人民币，16GB版本也不过299美元。这一变化使iPhone在智能手机市场上的占有率得到大幅增长，2008年3季度比起2007年同期的出货增长率达到了惊人的523％。
抓紧机会利用低价策略取胜的不止苹果一家。曾几何时“拍摄”是非常专业的词，似乎只有扛着摄像机的专业人员才有权利，而那管黑洞洞的“长炮”似乎也代表了一叠叠厚厚的钱，并不是普通消费者能够接受得了的。即使在索尼、松下、三星等消费电子生产商的推动下，摄像机也日益家庭化身形不断变小、操作日益简单化、价格在下降当中，可是对大众消费者而言市场均价在300美元以上的家用摄像机仍难让他们感到满意。如果把摄像机调整到手机大小，降低价格的同时尽可能保证产品品质，还能够简化操作，那么，这样一款看似简单的数码摄像和会不会对市场造成冲击?答案是——会的。在2008年圣诞节前后，亚马逊网站上最受消费者欢迎的视频电子产品前五位排名中，除了索尼、松下等电子巨头的名字外，还有一个并不常见的名字，Pure Digital Techonologies，令人惊奇的是，这个名字在圣诞节前后两三个月一直稳稳占据着这个最受欢迎排行榜。如果你觉得这并不值得大惊小怪的话，那么，如果告诉你，从2007年5月份pure Digital推出自己的第一台摄像机hip开始一直到年底，flip在美国市场的销售量就达到600多万台，公司利润增长率达到300％，这也就难怪索尼对这个后起之秀起了戒心。
简化求发展
便宜只是一个表面现象!金融危机以及其后的几年，市场的风向标将进一步转变——简单更能赚钱。无论是苹果的iPhone或是新近流行的flip，我们不得不提起它们的成功依赖于首先祭起价格这种简单而朴素的旧式营销策略，吸引住了当前消费者的心理。不过它们真正的高明之处在于在设计上平衡了简单和复杂的关系，让产品的差异化被强调出来，而不会因简化而被抵消。这本身是矛盾的两个方面一方面你希望有个容易使用的产品或服务；另一方面，你希望这个产品或者服务能够发挥最大的潜能。矛盾总是辩证地存在着，真正优秀的产品要让人感到产品设计很简单的同时，也必须以某种明确的形式使人们感到复杂的存在。
价格杠杆的作用总是有限的。在金融危机来临之时，简化设计总能带着某些厂商逆市而上。无论是奥林巴斯创新的mini4/3系统，还是当前流行的NetBook都是这种简单的缩影。当然，苹果总能在所有厂商中拥有独到的见解，最新一代的iPod仍然在操作模式上保持尽量简化的风格对于不同人喜欢的音乐、影片，则通过iPod tunes 的模式让产品潜能最大化地发挥出来。所以，苹果给电子产品带来的影响并非简明干净的外观这么简单，如何在简单干净的外观设计下满足人们对高科技技术的满足才是后来者需要学习和努力的方向。
从中，我们也发现了一个更明确的趋势，即使复杂的科技会继续侵入我们的生活和工作场所，而建立在此之上的简单才是未来发展的方向。
简单法则延展
推动简单化进程的核心力量并非金融危机，而是我们的核心价值观正在发生转变。
绿色科技被众多企业奉为圭臬，只是因为随着世界人口的不断增长，获得能源的代价越来越大。虽然充电电池或任何高科技电池，似乎让我们能不必依赖某种外在能源，这其实都是伪装出来的自由。所有的能源都必定来自某个地方传送给消费者的过程必会消耗能源，电池、太阳能板需要制造，石油必须长途运输。甚至所有的电子产品，除了可换算为价格外，还可换算为能源消费量。这也使得我们必须以更明智的方法使用能源。
现在，只要用到一般电脑处理能力的1％，就能让基本的文字处理运作裕如，可是现在的应用软件仍处于极度膨胀的趋势。原来一张磁盘就可以安装的操作系统也不断变大，变成需要一张CD，然后是一张DVD，未来甚至是一张蓝光光盘……其结果就是要让电脑随时赶上最新标准，我们只能每隔几年就要升级换代。时光倒流，1984年巨大的中央电脑主机比刚出现的个人电脑威力强大得多，因此，许多本事高强的学生只买价格便宜的资料终端机。这种文字显示器本身几乎没有运算能力，但能够连接到威力更强大的机器，依靠远方的机器发挥强大的功能，让学生们感到自己酷帅十足。目前正在进行的一场云计算的革命看起来似乎是不进反退——简单的资料终端机再度流行。只需要让电脑拥有适当的功能，就可避免花很多功夫用一大堆CD安装软件或下载，使用远程电脑的软件彻底避免了资源的过度浪费。毋庸置疑，这种把实际运作的过程挪到远远的地方留下用户真正需要的结果的模式，是符合大多数人心声的。
远程、节能这两个要点，是衡量“简单”的未来前途最重要的科技指标。从这个意义上，由华硕EeePC开始的netbook仅仅是拉开了简单规则的大幕。