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摘要：随着我国进入新时代，国家的各项改革不断深入，我国现代化企业不断繁荣发展，如今市场化竞争十分激烈，为保证企业能够提高市场竞争力，实现预期经济利润目标和增强企业内部管理能力，因此需要从多方面提高综合实力，而激励理论作为企业文化理论之一，具有凝聚力和向心力，能够让员工心里认可企业，把企业当作大家庭，不断发挥自身主动性，团结一致为企业未来发展做出贡献。
关键词：激励理论;企业管理;人才
现如今市场竞争就是人才竞争，管理者要如何让全体员工凝聚在一起，并充分调动大家的积极性，因此激励理论在企业管理中起到强大的作用。一个强大的团队之所以强大，是因为每个员工都在物质和精神的双重满足下，通过对个人目标的树立和对未来的展望，与公司不断进步，员工获得提升，企业获得巨大效益，双方达成共赢的一个局面。因此，需要了解的是内容型激励理论，过程型激励理论和行为改造型激励理论，这三者则是建立在以人为本的角度上，通过激励因素提前满足员工的基本需求，一方面消除员工负面情绪，一方面调动员工正能量，通过三种理论运用，让员工有效激发工作活力，提高企业效绩，发挥自身主观能动性和个人应有的价值。
一、激励理论在企业管理方面的必要性
随着新时代国家各项改革不断深入，企业是市场经济的主体，市场竞争越來越激烈，企业要想在未来做大做强，就要树立以人为本的管理理念，就要招纳更多的优秀人才。人才是企业发展的第一生产力，企业能够健康持续发展，不单是需要提升企业技术，更应当注重人才培养。因此，为了企业利益最大化，最大限度发挥员工的创造力，那么应当对员工实行全方位激励，通过有效的企业管理手段，发挥员工自身主观能动性，调动其对工作的积极性，并不断地朝着计划目标完成。企业在针对激励理论在企业管理方面的应用中，应当做到通过激发员工积极性，实现员工价值，提升其主人翁地位，通过提升优质人力资源配置质量，来充分调动激励员工工作热情和工作效率。企业应当给予员工一定具有上升发展空间的平台，让员工能够发挥自己的价值，当员工受到鼓励，内心十分满足，从而能够发挥自身潜能。除此之外，物质与精神双重提供是十分有必要的，通过马斯洛需求理论可以发现，先有基础保障再有精神享受，两者同时满足的情况下，能够让员工产生饱满热烈的正面情绪，当企业从多方面，多角度激励员工时，能够激发员工的归属感，让员工内心对企业拥有感恩之情。
二、激励理论在企业管理中存在的问题
1.激励形式过于单调，引起员工反感
在公司激励理论实行过程中，无非是物质及精神两种方法对员工进行奖励。在此过程中，容易出现两种问题：第一种则是单纯物质激励带来的坏处，不仅容易提升公司成本，在进行奖励过程中，员工也许会觉得不满意，或者其他应该看到同事有奖励，自己没有被领导赏识，因此会产生逆反心理，影响工作态度。单纯物质激励并不能很好满足到所有员工。除此之外，精神激励对于一些公司来说，若是用得不恰当，很容易引起员工反感。员工则是会思考公司是否在画大饼，只说不奖励。
2.忽视长期激励，对员工表扬反馈不及时
激励理论中，最急功近利的行为则是企业为达到良好效益，采用加薪升职的方法让员工感到短期满意。此种情形下，短期激励让员工只会产生短期快乐，当兴奋劲头过去后，员工依旧回到原本心态。因此，企业为了让员工能够长期坚持对工作满怀热情，应该设立一个长期目标，例如员工做多少项目就能够获得股利，分红等，当员工利益与企业利益绑在一起时，则是会有无限动力向目标前进。除此之外，若是企业对于员工的正面反馈不及时，当员工做出良好效益时，却不表扬反而挑剔缺点，不仅会让员工对自身所产生价值不断怀疑，而且还会挫折员工心理，让员工产生企业不重视自己的想法，降低工作效率，影响企业不断进步发展。
三、激励理论在企业管理方面的应用应对策略
1.加强物质激励，增加员工的物质需要
企业发展离不开员工，员工的奋斗离不开坚实的物质基础作为回报，因此，为了企业能够长久发展，企业管理者应该适时给出奖励，除基本工资外，可以设立一个奖金机制，为员工创造良好物质条件。让员工感受到企业的温暖，也可以通过奖励机制，年会抽奖活动等奖励，让员工提高积极性，不断融入到公司氛围中，以便于接下来的时间里为公司奋斗出力。
2.加强员工精神激励，增加员工积极性
当员工满足基本物质需要得到满足时，相应的精神激励也需要及时跟上。由于每个人精神信仰目标不同，因此企业需要区分开来，了解员工内心真实需求。管理层的同理心很容易让员工感恩，通过信任与激励让员工从心理先信赖对方，精神激励与物质激励不同，精神激励如同细水长流，员工在工作压力大，精神紧绷时，内心是十分需要安慰的，这时候领导的贴心关怀会比物质基础激励还要重要，让员工知道公司具有人文关怀。
3.营造激励氛围
企业应当以人为本，通过营造激励氛围，让团队成员接受思想政治教育培训，提高员工富有积极向上正能量的工作意识，定期为员工开展素质教育拓展，加强团队凝聚力，完善企业文化软实力，通过不断鞭策督促员工，和员工共同进步，激励员工不断提高自身综合素养。
四、结束语
企业在人力资源发展方面应当具备长远目标，随着企业规模和市场的发展变化，人力资源要充分的合理配置，让每一个员工在绩效考核和奖励机制中发挥自身工作积极性，通过企业强有力物质保障让员工可以安心工作，通过精神鼓励让员工心存感恩，企业需要在内部管理中掌握主动权，通过物质激励、精神激励、情感激励等方面让员工对公司产生共鸣，通过自上而下带动员工，加强与员工之间联系和紧密关系，让员工在马斯洛需求层次中首先满足自身需求，获得良好工作状态，再通过树立目标加强对自身建设，以便于形成强大的组织能力，让员工与公司共同发展进步。
参考文献：
[1]施炜.激励理论在企业管理方面的应用初探[J].纳税，2019，13（07）：288.
[2]肖一鸣.激励理论在企业管理中的应用探究[J].商业故事，2018（07）：19.
[3]叶静.激励理论在现代企业管理中的应用分析[J].创新创业理论研究与实践，2019，2（06）：154-156.
关键词：激励理论;企业管理;人才
现如今市场竞争就是人才竞争，管理者要如何让全体员工凝聚在一起，并充分调动大家的积极性，因此激励理论在企业管理中起到强大的作用。一个强大的团队之所以强大，是因为每个员工都在物质和精神的双重满足下，通过对个人目标的树立和对未来的展望，与公司不断进步，员工获得提升，企业获得巨大效益，双方达成共赢的一个局面。因此，需要了解的是内容型激励理论，过程型激励理论和行为改造型激励理论，这三者则是建立在以人为本的角度上，通过激励因素提前满足员工的基本需求，一方面消除员工负面情绪，一方面调动员工正能量，通过三种理论运用，让员工有效激发工作活力，提高企业效绩，发挥自身主观能动性和个人应有的价值。
一、激励理论在企业管理方面的必要性
随着新时代国家各项改革不断深入，企业是市场经济的主体，市场竞争越來越激烈，企业要想在未来做大做强，就要树立以人为本的管理理念，就要招纳更多的优秀人才。人才是企业发展的第一生产力，企业能够健康持续发展，不单是需要提升企业技术，更应当注重人才培养。因此，为了企业利益最大化，最大限度发挥员工的创造力，那么应当对员工实行全方位激励，通过有效的企业管理手段，发挥员工自身主观能动性，调动其对工作的积极性，并不断地朝着计划目标完成。企业在针对激励理论在企业管理方面的应用中，应当做到通过激发员工积极性，实现员工价值，提升其主人翁地位，通过提升优质人力资源配置质量，来充分调动激励员工工作热情和工作效率。企业应当给予员工一定具有上升发展空间的平台，让员工能够发挥自己的价值，当员工受到鼓励，内心十分满足，从而能够发挥自身潜能。除此之外，物质与精神双重提供是十分有必要的，通过马斯洛需求理论可以发现，先有基础保障再有精神享受，两者同时满足的情况下，能够让员工产生饱满热烈的正面情绪，当企业从多方面，多角度激励员工时，能够激发员工的归属感，让员工内心对企业拥有感恩之情。
二、激励理论在企业管理中存在的问题
1.激励形式过于单调，引起员工反感
在公司激励理论实行过程中，无非是物质及精神两种方法对员工进行奖励。在此过程中，容易出现两种问题：第一种则是单纯物质激励带来的坏处，不仅容易提升公司成本，在进行奖励过程中，员工也许会觉得不满意，或者其他应该看到同事有奖励，自己没有被领导赏识，因此会产生逆反心理，影响工作态度。单纯物质激励并不能很好满足到所有员工。除此之外，精神激励对于一些公司来说，若是用得不恰当，很容易引起员工反感。员工则是会思考公司是否在画大饼，只说不奖励。
2.忽视长期激励，对员工表扬反馈不及时
激励理论中，最急功近利的行为则是企业为达到良好效益，采用加薪升职的方法让员工感到短期满意。此种情形下，短期激励让员工只会产生短期快乐，当兴奋劲头过去后，员工依旧回到原本心态。因此，企业为了让员工能够长期坚持对工作满怀热情，应该设立一个长期目标，例如员工做多少项目就能够获得股利，分红等，当员工利益与企业利益绑在一起时，则是会有无限动力向目标前进。除此之外，若是企业对于员工的正面反馈不及时，当员工做出良好效益时，却不表扬反而挑剔缺点，不仅会让员工对自身所产生价值不断怀疑，而且还会挫折员工心理，让员工产生企业不重视自己的想法，降低工作效率，影响企业不断进步发展。
三、激励理论在企业管理方面的应用应对策略
1.加强物质激励，增加员工的物质需要
企业发展离不开员工，员工的奋斗离不开坚实的物质基础作为回报，因此，为了企业能够长久发展，企业管理者应该适时给出奖励，除基本工资外，可以设立一个奖金机制，为员工创造良好物质条件。让员工感受到企业的温暖，也可以通过奖励机制，年会抽奖活动等奖励，让员工提高积极性，不断融入到公司氛围中，以便于接下来的时间里为公司奋斗出力。
2.加强员工精神激励，增加员工积极性
当员工满足基本物质需要得到满足时，相应的精神激励也需要及时跟上。由于每个人精神信仰目标不同，因此企业需要区分开来，了解员工内心真实需求。管理层的同理心很容易让员工感恩，通过信任与激励让员工从心理先信赖对方，精神激励与物质激励不同，精神激励如同细水长流，员工在工作压力大，精神紧绷时，内心是十分需要安慰的，这时候领导的贴心关怀会比物质基础激励还要重要，让员工知道公司具有人文关怀。
3.营造激励氛围
企业应当以人为本，通过营造激励氛围，让团队成员接受思想政治教育培训，提高员工富有积极向上正能量的工作意识，定期为员工开展素质教育拓展，加强团队凝聚力，完善企业文化软实力，通过不断鞭策督促员工，和员工共同进步，激励员工不断提高自身综合素养。
四、结束语
企业在人力资源发展方面应当具备长远目标，随着企业规模和市场的发展变化，人力资源要充分的合理配置，让每一个员工在绩效考核和奖励机制中发挥自身工作积极性，通过企业强有力物质保障让员工可以安心工作，通过精神鼓励让员工心存感恩，企业需要在内部管理中掌握主动权，通过物质激励、精神激励、情感激励等方面让员工对公司产生共鸣，通过自上而下带动员工，加强与员工之间联系和紧密关系，让员工在马斯洛需求层次中首先满足自身需求，获得良好工作状态，再通过树立目标加强对自身建设，以便于形成强大的组织能力，让员工与公司共同发展进步。
参考文献：
[1]施炜.激励理论在企业管理方面的应用初探[J].纳税，2019，13（07）：288.
[2]肖一鸣.激励理论在企业管理中的应用探究[J].商业故事，2018（07）：19.
[3]叶静.激励理论在现代企业管理中的应用分析[J].创新创业理论研究与实践，2019，2（06）：154-156.