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摘要：随着经济体系变化，人力资源对于企业的作用逐渐凸显出来，人力资源管理不仅左右着企业专业人才流动，也对企业内部优化改革，战略发展提供有力的帮助。本文探索在高绩效工作体系下人力资源管理措施的结构整合，为我国企业人力资源发展做出一定的贡献。
关键词：人力资源;高绩效;管理措施;、
隨着社会信息技术的发展，人工智能的技术的应用让社会用工从数量向质量转化，企业越来越强调员工的工作效率，通过高绩效的工作是提高企业的经济效益。人力资源管理是实现企业员工高绩效工作的关键部门，也能根据企业内部的发展情况和战略规划制定相应的措施来优化企业内部结构，提高企业的市场凝聚力。人力资源在管理措施制定中，需要注重考虑企业内部绩效工作强度，制定出符合企业发展绩效考核制度，从而实现企业内部高绩效工作，为企业发展提供有力的助力。
一、高绩效工作内涵
高绩效工作起源于西方企业管理，并得到了广泛应用，旨在提高企业员工的工作效率，通过质量引起量变，从而提高企业的经济效率，为企业发展提供动力，但是目前高绩效工作属于一个开放性命题，没有一个确定的研究内容，往往指的是企业内部的管理模式，通过人力资源管理让企业员工创造更高的价值，当前社会经济体系多元化发展，传统企业依靠人数的提高企业生产力的方式已经起不到显著作用，甚至为拖累企业发展，因此，企业人力资源逐渐追求效率工作人才，通过一系列的管理措施来实现企业员工高绩效工作。从而提高企业的市场竞争力。
二、目前企业高绩效工作体系下人力资源管理存在问题
（一）绩效考核的理念不精准
人力资源在进行绩效考核目的是为了提高员工的工作效率，激发员工的工作潜力，让其能够发挥出更大的价值，实现高绩效工作状态，但是目前人力资源在进行绩效考核中，往往只针对企业业务情况考核，这样不利于企业结构优化，
有违绩效考核初衷，绩效考核的最终目的是让员工能够自我发展同步带动公司效益，这样的考核不仅对员工在工作中不能提供有效的帮助，还可能因为员工怕工作事后考核惩罚，而做一些利于自身绩效考核分数而不能对工作起到实质作用的事情。
（二）绩效考核制度不完善
完善的企业绩效考核制度能够优化企业内部结构，满足企业人才需求，为企业挖掘出更多的优质人才，充分会发出员工的工作价值，实现企业高效率运转。
但是目前大部分企业人力资源在进行绩效考核制度制定中，细节不够完善，其中主要表现：第一 考核方式不合适，绩效考核制定的内容是需要根据企业内部实际情况制定，但是人力资源部容易借鉴外界优秀工作考核制度进行，忽略企业自身的特点和弊端，会导致员工出现不适应症;第二 绩效考核忽视工作职责分析
工作职能分析是对企业员工工作岗位的综合测评，通过对企业员工的工作分析考核能够判断员工是否合适目前岗位。绩效考核中没有工作分析的情况很难通过绩效考核来对员工进行岗位的调整，导致绩效考核结果不能直观反映出员工真实工作能力。
（三）企业文化缺乏人文性
目前大部分企业为了学习大公司的发展制定，崇尚狼性文化，在企业文化制定中一味强调狼性文化制度，再考核中实行末尾淘汰制，这样导致员工的工作环境出现压抑、烦躁的状态。适当的竞争力和会提高员工工作效率，但是过大的压力环境，会导致企业出现离德效应，导致企业流失关键人才，企业员工凝聚力不足。
三、高绩效工作体系人力资源管理措施的结构整合
（一）优化人力资源绩效考核制度
人力资源在优化绩效考核过程中，首先要更新更新绩效考核观念，从自身认识上明确绩效考核的作用和价值意义，这样才能根据企业内部结构制定出符合企业发展的绩效考核制度，其次，要完善绩效考核体系，在绩效考核体系制定中，要遵循公平、公正、公开的原则，让企业员工能够认识到企业考核对于其的作用，绩效考核的目的是分析企业员工的职业能力和岗位匹配度，从而为员工制定符合其职业规范的措施，例如通过岗位调整，奖惩制度、升职等来实现员工的发展，激发员工的工作积极性和工作潜力。在绩效考核体系构建中要注意选择正确的绩效考考核方法、明确绩效考核要素、制定明晰的考核指标、控制绩效考核频率、做好工作岗位设计分析等内容。
（二）加强员工培训
人力资源对于企业结构优化，在人员配置上，首先要挖掘出可培养的高素质人才，淘汰不符合企业战略发展的员工，实现企业的人员优化，加强企业员工培训，不仅能提高员工工作专业能力，也有利于提高员工的团队协作能力和企业归属感，人力资源部门根据不同员工的工作情况和岗位，进行分批次技能培训，能够激发员工的事业心和职业生涯规划，缓解企业对于人才的需求，实现内部转化，工作能力的提升伴随着工作效率提高，从而提高企业运转效率，增强企业竞争力。
（三）塑造健康企业文化
人力资源想要维护企业稳定，首先要建立健康的企业文化，文化思想作用能够提高员工的企业归属感，增强企业的凝聚力，企业文化也是促进员工和企业共同成长的精神追求。能够让员工与企业并肩作战，提高企业经济效益，因此，人力资源在企业文化建设中，不仅要强调以狼性文化为主的竞争意识，更重要的是强调人文关怀，让员工能够爱护企业。
四、高绩效工作体系人力资源管理措施的结构整合与内涵回归
（一）数据获取 本文按照人力资源管理措施中的绩效考核、企业文化、员工培训三个因素来分为企业高绩效工作可能性。
（二）结果显示 人力资源部想要优化企业内部结构，首先要解决企业员工问题，通过绩效考核能够优化员工体系，做到优胜劣汰。其次，通过员工职业培训等方式来提高员工专业能力，为员工高绩效工作提供基础，最后，通过塑造健康的企业文化，提高员工的精神归属感，从而激发企业团队凝聚力，在最大程度上发挥出员工的工作价值，实现高绩效工作。
参考文献
[1]王太右. 高绩效工作体系人力资源管理措施的结构整合与内涵回归[J]. 商业故事，2015（23）：37.
[2]赵英，邓燕玲. 高绩效工作体系人力资源管理措施的结构整合与内涵回归[J]. 城市建设理论研究（电子版），2013（24）.
[3]朱传书.基于高绩效工作体系的人力资源管理策略[J].企业改革与管理，2014（15）：48-49.
[4]姜仕荣.国有公交企业人力资源管理核心问题探讨[J].城市公共交通，2020（08）：27-30.
关键词：人力资源;高绩效;管理措施;、
隨着社会信息技术的发展，人工智能的技术的应用让社会用工从数量向质量转化，企业越来越强调员工的工作效率，通过高绩效的工作是提高企业的经济效益。人力资源管理是实现企业员工高绩效工作的关键部门，也能根据企业内部的发展情况和战略规划制定相应的措施来优化企业内部结构，提高企业的市场凝聚力。人力资源在管理措施制定中，需要注重考虑企业内部绩效工作强度，制定出符合企业发展绩效考核制度，从而实现企业内部高绩效工作，为企业发展提供有力的助力。
一、高绩效工作内涵
高绩效工作起源于西方企业管理，并得到了广泛应用，旨在提高企业员工的工作效率，通过质量引起量变，从而提高企业的经济效率，为企业发展提供动力，但是目前高绩效工作属于一个开放性命题，没有一个确定的研究内容，往往指的是企业内部的管理模式，通过人力资源管理让企业员工创造更高的价值，当前社会经济体系多元化发展，传统企业依靠人数的提高企业生产力的方式已经起不到显著作用，甚至为拖累企业发展，因此，企业人力资源逐渐追求效率工作人才，通过一系列的管理措施来实现企业员工高绩效工作。从而提高企业的市场竞争力。
二、目前企业高绩效工作体系下人力资源管理存在问题
（一）绩效考核的理念不精准
人力资源在进行绩效考核目的是为了提高员工的工作效率，激发员工的工作潜力，让其能够发挥出更大的价值，实现高绩效工作状态，但是目前人力资源在进行绩效考核中，往往只针对企业业务情况考核，这样不利于企业结构优化，
有违绩效考核初衷，绩效考核的最终目的是让员工能够自我发展同步带动公司效益，这样的考核不仅对员工在工作中不能提供有效的帮助，还可能因为员工怕工作事后考核惩罚，而做一些利于自身绩效考核分数而不能对工作起到实质作用的事情。
（二）绩效考核制度不完善
完善的企业绩效考核制度能够优化企业内部结构，满足企业人才需求，为企业挖掘出更多的优质人才，充分会发出员工的工作价值，实现企业高效率运转。
但是目前大部分企业人力资源在进行绩效考核制度制定中，细节不够完善，其中主要表现：第一 考核方式不合适，绩效考核制定的内容是需要根据企业内部实际情况制定，但是人力资源部容易借鉴外界优秀工作考核制度进行，忽略企业自身的特点和弊端，会导致员工出现不适应症;第二 绩效考核忽视工作职责分析
工作职能分析是对企业员工工作岗位的综合测评，通过对企业员工的工作分析考核能够判断员工是否合适目前岗位。绩效考核中没有工作分析的情况很难通过绩效考核来对员工进行岗位的调整，导致绩效考核结果不能直观反映出员工真实工作能力。
（三）企业文化缺乏人文性
目前大部分企业为了学习大公司的发展制定，崇尚狼性文化，在企业文化制定中一味强调狼性文化制度，再考核中实行末尾淘汰制，这样导致员工的工作环境出现压抑、烦躁的状态。适当的竞争力和会提高员工工作效率，但是过大的压力环境，会导致企业出现离德效应，导致企业流失关键人才，企业员工凝聚力不足。
三、高绩效工作体系人力资源管理措施的结构整合
（一）优化人力资源绩效考核制度
人力资源在优化绩效考核过程中，首先要更新更新绩效考核观念，从自身认识上明确绩效考核的作用和价值意义，这样才能根据企业内部结构制定出符合企业发展的绩效考核制度，其次，要完善绩效考核体系，在绩效考核体系制定中，要遵循公平、公正、公开的原则，让企业员工能够认识到企业考核对于其的作用，绩效考核的目的是分析企业员工的职业能力和岗位匹配度，从而为员工制定符合其职业规范的措施，例如通过岗位调整，奖惩制度、升职等来实现员工的发展，激发员工的工作积极性和工作潜力。在绩效考核体系构建中要注意选择正确的绩效考考核方法、明确绩效考核要素、制定明晰的考核指标、控制绩效考核频率、做好工作岗位设计分析等内容。
（二）加强员工培训
人力资源对于企业结构优化，在人员配置上，首先要挖掘出可培养的高素质人才，淘汰不符合企业战略发展的员工，实现企业的人员优化，加强企业员工培训，不仅能提高员工工作专业能力，也有利于提高员工的团队协作能力和企业归属感，人力资源部门根据不同员工的工作情况和岗位，进行分批次技能培训，能够激发员工的事业心和职业生涯规划，缓解企业对于人才的需求，实现内部转化，工作能力的提升伴随着工作效率提高，从而提高企业运转效率，增强企业竞争力。
（三）塑造健康企业文化
人力资源想要维护企业稳定，首先要建立健康的企业文化，文化思想作用能够提高员工的企业归属感，增强企业的凝聚力，企业文化也是促进员工和企业共同成长的精神追求。能够让员工与企业并肩作战，提高企业经济效益，因此，人力资源在企业文化建设中，不仅要强调以狼性文化为主的竞争意识，更重要的是强调人文关怀，让员工能够爱护企业。
四、高绩效工作体系人力资源管理措施的结构整合与内涵回归
（一）数据获取 本文按照人力资源管理措施中的绩效考核、企业文化、员工培训三个因素来分为企业高绩效工作可能性。
（二）结果显示 人力资源部想要优化企业内部结构，首先要解决企业员工问题，通过绩效考核能够优化员工体系，做到优胜劣汰。其次，通过员工职业培训等方式来提高员工专业能力，为员工高绩效工作提供基础，最后，通过塑造健康的企业文化，提高员工的精神归属感，从而激发企业团队凝聚力，在最大程度上发挥出员工的工作价值，实现高绩效工作。
参考文献
[1]王太右. 高绩效工作体系人力资源管理措施的结构整合与内涵回归[J]. 商业故事，2015（23）：37.
[2]赵英，邓燕玲. 高绩效工作体系人力资源管理措施的结构整合与内涵回归[J]. 城市建设理论研究（电子版），2013（24）.
[3]朱传书.基于高绩效工作体系的人力资源管理策略[J].企业改革与管理，2014（15）：48-49.
[4]姜仕荣.国有公交企业人力资源管理核心问题探讨[J].城市公共交通，2020（08）：27-30.