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企业在发展建設过程中离不开企业财务管理工作的支持，而提升企业财务管理水平对于企业发展有着重要作用。企业若要长期发展，必须设定满足其发展的企业财务管理目标，而企业财务核心能力是实现企业财务管理目标的基本保障，所以企业有必要提升企业财务核心能力，进而完成企业财务管理目标，实现企业长远发展。然而针对目前的企业发展情况分析得知，企业财务管理工作中存在一些问题，例如企业财务报告与实际情况有偏差。因此，需要有关人员明确财务管理目标与企业财务核心能力的关系，深刻总结财务管理工作中的问题，并就相关问题提出有效地解决措施，以提升企业财务管理水平，推动企业稳定发展。
一、关于企业财务管理目标与企业财务核心能力
（一）企业财务管理目标
企业财务管理涉及到企业发展建设过程中的每项工作，所有的财务管理工作的实施都是为了实现目标任务，所以，企业财务管理目标在一定程度上关系到企业的发展战略。财务管理目标是进行财务工作时的重要参考依据，能够有效评判与制约财务管理工作，促进财务管理工作的系统性与规范性。因此，企业应该根据市场发展形势制定符合企业发展情况的企业财务管理目标。
（二）企业财务核心能力
企业财务是体现企业核心竞争力的关键因素，而财务核心能力是企业稳定发展的动力。在财务管理的过程中，不但要提升企业的运营水平，还要进行资本结构的完善。企业的经营发展目标是增值营收，并且能够有效提升企业核心能力。因此，企业财务核心能力与企业经济发展有着相互关联的作用，在企业发展过程中提升企业核心能力有助于企业的稳定发展。
二、企业财务管理目标与企业财务核心能力的关联性分析
（一）目标统一性
企业财务管理工作中，企业财务目标与核心能力的目标具有高度的统一性。企业财务核心能力涵盖财务管理目标，而企业核心能力是为了将财务管理目标完美实现而建立的。企业财务核心能力是有效反应企业每项管理水平的有效体现，也是企业财务管理目标能够实现的重要依据。所以，为进一步促进企业发展，需要有效加强企业财务核心竞争力，不断研究市场发展形势，明确企业发展方向，进而建立能够满足市场发展需求的企业财务管理目标，保障财务管理目标的规范性与合理性，进而推动企业财务核心能力的提高，促进企业实现利益最大化。
（二）活动个体化
企业在经营发展中，财务核心能力以及财务管理目标的促成方式是在不同时期展开的项目，所以两者的组成内容是存在差别的，两者虽然目标一致，但是能够单独存在。管理目标与核心能力的方向一致，但企业财务核心能力的促成是由企业管理阶层负责统筹，财务管理目标则由企业财务部门安排。所以，企业财务、企业资源以及企业环境的统筹、调配与财务核心能力有关联性，但是内容与分管部门是不同的，两项活动主体存在个体化差异。
（三）企业财务管理目标和财务核心能力的互推性
企业在进行财务管理工作时，财务核心能力是能够促进企业提升竞争力的企业资源，是实现企业财务管理目标的基本保障。企业财务核心能力可以让企业资本与企业环境相关推动发展，成为企业财务管理工作的坚实后盾。所以，企业财务核心能力能统筹财务管理工作中的各项资源，两者的关系既有统一性，还能够互相推动，促成企业完成发展目标。
三、企业在提升财务核心能力过程中的问题分析
（一）财务管理目标不符合企业发展情况
当前，我国诸多企业在开展管理工作时，财务管理目标的制定欠缺合理性，并且在管理目标中不能明确自身的经济实力定位，造成作出的财务管理目标规划与企业财务的真实情况缺少一致性。另外，财务管理目标还欠缺全面性，不能促进企业财务核心能力的提升，并且有诸多企业对财务管理目标没有正确的认知，并且认为企业财务管理目标只是单纯的实现经济收益价值，不带有社会责任或义务性，所以造成了企业在实现经济收益增长后便肆意扩大经营，对企业其他文化建设等无所顾忌，进而造成企业财务核心能力显著减少，市场竞争力也随之下降，并且由于不能适应市场发展形势而进一步制约了企业的发展。
（二）企业财务管理模式有待优化
诸多企业在建设发展过程中普遍没有完整的财务管理模式，并且也缺少明确的管理思想，造成在进行财务监管工作时不能参考明确的管理依据，进而不能有效实现财务管理目标，也造成目标收益与实际情况出现严重差别。另外，诸多企业的财务监管工作水平一般，究其原因是企业内部缺少完善的监管流程，企业外部监管不能有效落实，造成企业内部与外部的监管数据不统一，造成财务管理部门不能实现，更不能有效提升企业财务核心能力。
（三）企业财务管理人员的整体素养水平有待提升
现阶段，国家诸多企业财务管理部门的职工的财务专业能力欠佳，对于风险管理认知不够，也缺少重视，不能合理把控财务内部控制与监管工作，造成财务管理工作人员在日常的工作中，只能简单地进行财务核算以及数据统计等相关工作。另外，诸多企业财务管理工作人员的创新意识较差，无法顺应时代发展形势，在工作与财务相关知识的学习方面缺少主观能动性，进而对于企业财务信息化发展以及财务风险防控方面缺少技术能力，对企业实现财务管理目标以及企业的持续发展产生一定的约束作用。
（四）企业财务资金管理水平不高
企业若要在新时期有持续性的发展，就必须合理保证财务资金的流动性，然而目前诸多的中小型企业的生产经营过程中缺少流动资金以及融资困难的现象层出不穷，从而使企业的发展水平以及效率难以有效提升。另外，在缺少流动资金以及融资困难的情况下，企业财务管理工作中的重心会向融资管理工作方面靠近，这种情况不利于企业财务核心能力的建设。
四、优化企业财务管理目标，增强企业财务核心能力的有效举措
（一）建立合理的企业战略发展体系
企业战略发展体系的建立能够对企业财务管理目标以及企业财务核心能力造成直接影响。所以若要有效提升企业财务管理水平以及财务核心竞争水平，就应该以企业的真实情况作为出发点，研究并建立科学合理的战略发展体系。比如技术类企业的战略发展目标中需要具备持续提升技术水平等相关内容的建立。近年来，由于社会经济的快速增长，各领域中企业的竞争形势愈加严峻，加入科技型企业只停留在现有技术的发展过程中，不懂得研发新技术，将会制约企业发展，逐渐丧失市场竞争力。企业的若受到发展制约 ，势必不会实现财务管理目标的实现，也难以提升企业财务核心能力。因此，企业需要明确市场形势，在制定发展战略时需要具备前瞻性的目光，能够有效扩展企业发展方式，能够对企业管理目标以及企业财务核心能力的建设起到推动作用。 （二）保持企業财务管理目标与企业自身情况的适应性
我国的经济形势发展迅速，新时代的企业在财务管理目标的建立上，应该充分结合企业财务情况以及经营情况，并且根据财务目标和核心能力两者的相互关系，确保财务管理目标的合理性以及规范性。企业应该将增长经济收益作为财务核心目标，确保财务管理目标与企业的经营范围是统一的，继而在发展中逐渐实现财务管理目标，并且通过符合市场趋势的战略目标来提升社会价值，综合提升企业核心竞争力。对此，企业应该充分掌握自身财务管理成效，明确企业每项利益主体的构建方式，促进每个利益体的生态发展，保障企业财务管理目标以及核心能力目标的统一性。
（三）制定严格的财务内控标准
企业促成财务核心能力的培养过程中，需要制定严格的财务内控标准，并且要以培养财务核心能力为根本，完善财务内控各项制度，确保制度的全面性、目标一致性、精确性等，并将其有效执行，进而对企业内部问题进行有效改善，并合理整合企业财务资源，进而提高企业财务管理水平。所以，企业内控制度的建立应该始终秉持活动前、活动过程、活动后的有效控制宗旨，并革新财务管理意识，促使企业各项活动愈加系统化，进而提升财务核心竞争力，推动企业的快速发展。
（四）创新企业财务管理理念
企业的发展建设过程中，财务管理的工作水平能够对企业财务内部控制以及财务工作的规范效率等有直接影响。所以需要加强财务管理水平，企业财务工作人员应该要意识到创新意识对于企业发展的关键作用。另外，企业在执行财务决议时，应该深入分析财务管理中的各项风险原因，秉持建立规范管理的思想，应用创新的财务管理措施以及多种类的管理技术，制定最佳的决议策略，避免出现财务风险问题，有效提高 财务管理水平。
（五）加强企业财务管理人员的整体素养能力
企业财务核心能力的促成要素是培养创新意识，所以在企业财务管理工作中，需要首先创新财务人员的专业能力以及综合素养水平。同时，制定全面的财务人员培训学习机制，提升财务人员的创新思想，并且加强财务管理人员的专业素养能力以及团队协作意识，进而对于培养企业财务核心竞争力有着重要作用。在目前信息化技术被广泛应用的阶段，需要加强企业的财务信息化建设水平，并且需要财务人员对财务管理工作结构进行优化，并加强信息技术方面的培训学习，提升财务信息化应用水平，并且加强企业财务信息化系统的安全级别，提升财务人员的风险防范意识，提高财务管理人员对于财务数据的风险识别水平，进而可以规避财务风险。
五、结语
总而言之，在市场形势竞争激烈的时期，企业应该明确财务管理目标与财务核心能力的相互关系，并保证管理目标、财务核心能力以及企业实际情况等三者的统一性，所以企业财务人员需要仔细研究企业实际发展情况，建立科学发展战略，并及时完善财务管理目标，保障财务管理目标与企业发展的一致性。另外，通过提升企业财务人员的综合素养能力，创新财务管理理念，制定企业内控体系等措施有效实现企业财务管理目标，提升企业财务核心能力，推动企业的长发展。
（作者单位：辽宁财贸学院）
一、关于企业财务管理目标与企业财务核心能力
（一）企业财务管理目标
企业财务管理涉及到企业发展建设过程中的每项工作，所有的财务管理工作的实施都是为了实现目标任务，所以，企业财务管理目标在一定程度上关系到企业的发展战略。财务管理目标是进行财务工作时的重要参考依据，能够有效评判与制约财务管理工作，促进财务管理工作的系统性与规范性。因此，企业应该根据市场发展形势制定符合企业发展情况的企业财务管理目标。
（二）企业财务核心能力
企业财务是体现企业核心竞争力的关键因素，而财务核心能力是企业稳定发展的动力。在财务管理的过程中，不但要提升企业的运营水平，还要进行资本结构的完善。企业的经营发展目标是增值营收，并且能够有效提升企业核心能力。因此，企业财务核心能力与企业经济发展有着相互关联的作用，在企业发展过程中提升企业核心能力有助于企业的稳定发展。
二、企业财务管理目标与企业财务核心能力的关联性分析
（一）目标统一性
企业财务管理工作中，企业财务目标与核心能力的目标具有高度的统一性。企业财务核心能力涵盖财务管理目标，而企业核心能力是为了将财务管理目标完美实现而建立的。企业财务核心能力是有效反应企业每项管理水平的有效体现，也是企业财务管理目标能够实现的重要依据。所以，为进一步促进企业发展，需要有效加强企业财务核心竞争力，不断研究市场发展形势，明确企业发展方向，进而建立能够满足市场发展需求的企业财务管理目标，保障财务管理目标的规范性与合理性，进而推动企业财务核心能力的提高，促进企业实现利益最大化。
（二）活动个体化
企业在经营发展中，财务核心能力以及财务管理目标的促成方式是在不同时期展开的项目，所以两者的组成内容是存在差别的，两者虽然目标一致，但是能够单独存在。管理目标与核心能力的方向一致，但企业财务核心能力的促成是由企业管理阶层负责统筹，财务管理目标则由企业财务部门安排。所以，企业财务、企业资源以及企业环境的统筹、调配与财务核心能力有关联性，但是内容与分管部门是不同的，两项活动主体存在个体化差异。
（三）企业财务管理目标和财务核心能力的互推性
企业在进行财务管理工作时，财务核心能力是能够促进企业提升竞争力的企业资源，是实现企业财务管理目标的基本保障。企业财务核心能力可以让企业资本与企业环境相关推动发展，成为企业财务管理工作的坚实后盾。所以，企业财务核心能力能统筹财务管理工作中的各项资源，两者的关系既有统一性，还能够互相推动，促成企业完成发展目标。
三、企业在提升财务核心能力过程中的问题分析
（一）财务管理目标不符合企业发展情况
当前，我国诸多企业在开展管理工作时，财务管理目标的制定欠缺合理性，并且在管理目标中不能明确自身的经济实力定位，造成作出的财务管理目标规划与企业财务的真实情况缺少一致性。另外，财务管理目标还欠缺全面性，不能促进企业财务核心能力的提升，并且有诸多企业对财务管理目标没有正确的认知，并且认为企业财务管理目标只是单纯的实现经济收益价值，不带有社会责任或义务性，所以造成了企业在实现经济收益增长后便肆意扩大经营，对企业其他文化建设等无所顾忌，进而造成企业财务核心能力显著减少，市场竞争力也随之下降，并且由于不能适应市场发展形势而进一步制约了企业的发展。
（二）企业财务管理模式有待优化
诸多企业在建设发展过程中普遍没有完整的财务管理模式，并且也缺少明确的管理思想，造成在进行财务监管工作时不能参考明确的管理依据，进而不能有效实现财务管理目标，也造成目标收益与实际情况出现严重差别。另外，诸多企业的财务监管工作水平一般，究其原因是企业内部缺少完善的监管流程，企业外部监管不能有效落实，造成企业内部与外部的监管数据不统一，造成财务管理部门不能实现，更不能有效提升企业财务核心能力。
（三）企业财务管理人员的整体素养水平有待提升
现阶段，国家诸多企业财务管理部门的职工的财务专业能力欠佳，对于风险管理认知不够，也缺少重视，不能合理把控财务内部控制与监管工作，造成财务管理工作人员在日常的工作中，只能简单地进行财务核算以及数据统计等相关工作。另外，诸多企业财务管理工作人员的创新意识较差，无法顺应时代发展形势，在工作与财务相关知识的学习方面缺少主观能动性，进而对于企业财务信息化发展以及财务风险防控方面缺少技术能力，对企业实现财务管理目标以及企业的持续发展产生一定的约束作用。
（四）企业财务资金管理水平不高
企业若要在新时期有持续性的发展，就必须合理保证财务资金的流动性，然而目前诸多的中小型企业的生产经营过程中缺少流动资金以及融资困难的现象层出不穷，从而使企业的发展水平以及效率难以有效提升。另外，在缺少流动资金以及融资困难的情况下，企业财务管理工作中的重心会向融资管理工作方面靠近，这种情况不利于企业财务核心能力的建设。
四、优化企业财务管理目标，增强企业财务核心能力的有效举措
（一）建立合理的企业战略发展体系
企业战略发展体系的建立能够对企业财务管理目标以及企业财务核心能力造成直接影响。所以若要有效提升企业财务管理水平以及财务核心竞争水平，就应该以企业的真实情况作为出发点，研究并建立科学合理的战略发展体系。比如技术类企业的战略发展目标中需要具备持续提升技术水平等相关内容的建立。近年来，由于社会经济的快速增长，各领域中企业的竞争形势愈加严峻，加入科技型企业只停留在现有技术的发展过程中，不懂得研发新技术，将会制约企业发展，逐渐丧失市场竞争力。企业的若受到发展制约 ，势必不会实现财务管理目标的实现，也难以提升企业财务核心能力。因此，企业需要明确市场形势，在制定发展战略时需要具备前瞻性的目光，能够有效扩展企业发展方式，能够对企业管理目标以及企业财务核心能力的建设起到推动作用。 （二）保持企業财务管理目标与企业自身情况的适应性
我国的经济形势发展迅速，新时代的企业在财务管理目标的建立上，应该充分结合企业财务情况以及经营情况，并且根据财务目标和核心能力两者的相互关系，确保财务管理目标的合理性以及规范性。企业应该将增长经济收益作为财务核心目标，确保财务管理目标与企业的经营范围是统一的，继而在发展中逐渐实现财务管理目标，并且通过符合市场趋势的战略目标来提升社会价值，综合提升企业核心竞争力。对此，企业应该充分掌握自身财务管理成效，明确企业每项利益主体的构建方式，促进每个利益体的生态发展，保障企业财务管理目标以及核心能力目标的统一性。
（三）制定严格的财务内控标准
企业促成财务核心能力的培养过程中，需要制定严格的财务内控标准，并且要以培养财务核心能力为根本，完善财务内控各项制度，确保制度的全面性、目标一致性、精确性等，并将其有效执行，进而对企业内部问题进行有效改善，并合理整合企业财务资源，进而提高企业财务管理水平。所以，企业内控制度的建立应该始终秉持活动前、活动过程、活动后的有效控制宗旨，并革新财务管理意识，促使企业各项活动愈加系统化，进而提升财务核心竞争力，推动企业的快速发展。
（四）创新企业财务管理理念
企业的发展建设过程中，财务管理的工作水平能够对企业财务内部控制以及财务工作的规范效率等有直接影响。所以需要加强财务管理水平，企业财务工作人员应该要意识到创新意识对于企业发展的关键作用。另外，企业在执行财务决议时，应该深入分析财务管理中的各项风险原因，秉持建立规范管理的思想，应用创新的财务管理措施以及多种类的管理技术，制定最佳的决议策略，避免出现财务风险问题，有效提高 财务管理水平。
（五）加强企业财务管理人员的整体素养能力
企业财务核心能力的促成要素是培养创新意识，所以在企业财务管理工作中，需要首先创新财务人员的专业能力以及综合素养水平。同时，制定全面的财务人员培训学习机制，提升财务人员的创新思想，并且加强财务管理人员的专业素养能力以及团队协作意识，进而对于培养企业财务核心竞争力有着重要作用。在目前信息化技术被广泛应用的阶段，需要加强企业的财务信息化建设水平，并且需要财务人员对财务管理工作结构进行优化，并加强信息技术方面的培训学习，提升财务信息化应用水平，并且加强企业财务信息化系统的安全级别，提升财务人员的风险防范意识，提高财务管理人员对于财务数据的风险识别水平，进而可以规避财务风险。
五、结语
总而言之，在市场形势竞争激烈的时期，企业应该明确财务管理目标与财务核心能力的相互关系，并保证管理目标、财务核心能力以及企业实际情况等三者的统一性，所以企业财务人员需要仔细研究企业实际发展情况，建立科学发展战略，并及时完善财务管理目标，保障财务管理目标与企业发展的一致性。另外，通过提升企业财务人员的综合素养能力，创新财务管理理念，制定企业内控体系等措施有效实现企业财务管理目标，提升企业财务核心能力，推动企业的长发展。
（作者单位：辽宁财贸学院）