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深化公司治理的重要阶段,国有企业资产管理效率不足。科学地引进激励机制,实现管理效率、管理能力的双重优化,成为国有企业改革发展的关键所在。以石油企业为例,以实证的方式对资产管理和激励机制之间的影响关系进行定量研究,根据实证检验结果提出加强顶层设计完善企业公司化的治理结构、建立石油企业长期化的激励机制、完善石油企业资产管理效率的评价机制的优化建议。