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[摘要]随着经济建设的快速发展，不断加快的城市化进程使得城市建设和建筑施工密不可分，所以建筑工程现场科学的施工技术管理就显得更加重要。建筑的施工项目管理是建筑施工企业的基础，建筑工程项目的质量对建筑工程的信誉度有直接的影响，也直接影响着建筑工程的经济利益。企业想要在建筑工程的施工现象进行科学的管理，就应该对现场施工的情况进行合理的调整，及时解决掉相关的问题和矛盾冲突，使现场的施工得到科学的管理，保证施工能有序进行。本文分析了建筑工程现场的施工技术的科学管理，希望能为相关研究人员提供一足的参考。
[关键词]建筑工程；现场施工技术；科学管理
1、建筑工程现场施工技术管理的原则
建筑工程施工现场，相关的管理原则非常重要，只有实施科学的技术管理，才能使建筑工程的质量得以保障，使企业经济效益得以最大化。建筑工程现场的施工技术管理的原则主要有：（1）严格遵守施工现场管理的原则；（2）遵循经济效益的最大化原则；（3）引进先进的设备和技术手段的原则；（4）重用优秀技术人才的原则。只有根据这些基本原则，进行合理的风险评估和成本控制，合理的利用资源，大幅度提升其工作效率，才能使工程的质量和企业的利益得到保障。
2、建筑工程现场施工技术科学管理的内容
2.1技术材料方面的管理
在施工现场所需要的材料，要从其数量、质量、材质、规格等方面进行严格的控制，如果因疏忽发生偏差可能会对工程的质量和正常的进度造成直接影响，所以管理现场材料的时候必须要对各种材料的使用情况进行详细的记录。
2.2技术安全方面的管理
建筑施工中安全工作是重要的前提条件，所以要做好必要的防火措施和人员的安全培训，还应该成立专门的安全保护小组，杜绝各种安全隐患，减低事故的风险，在保障施工现场安全的同时使所有的工程人员都能安全的施工。
2.3施工进度方面的管理
工程的施工进度直接关系着施工企业的经济效益，如果因为某些原因使施工工期延后，还可能会涉及到賠偿的相关问题，所以一定要及时的解决所有影响工作进度的问题，及时的跟踪工作的进度，对工程的施工进行实时的监控，并和各单位进行有效的沟通，协调好他们之间的关系，保障工程施工顺利进行。
2.4技术质量方面的管理
施工现场的技术质量管理直接关系着施工的进度，所以要根据施工现场的具体情况建立相应的监管部门，对施工中的各个环节进行严格的监控，把具体的责任落实到个人，对于不合格的施工工序要进行及时的调整，分配专业的技术工人认真监测施工的质量，并实时掌握施工现场的具体情况，如果发生问题，应该及时的解决，使建筑工程得以高质量、高效率的完成。
3、建筑工程现场施工技术科学管理的措施
3.1制定合理的现场施工组织计划
合理的施工组织计划是施工现场管理的重要前提，也是施工现场管理的重要依据，因此建筑工程施工之前，设计人员应该对施工现场进行详细的调查和研究，并结合实际的调研结果和相关的地质勘测，根据招投标的内容设计出相应的施工图纸，最终编制出现场施工的组织计划。在编制计划书的时候应该包括工程的基本情况、各环节的施工计划、以及施工周计划、月计划和相关的施工进度，还应该明确施工的重点。
3.2全面提升施工人员的综合素质
近些年建筑行业普遍存在着施工人员综合素质不高的现象，因此必须要重视提升施工人员的综合素质。在施工现场的管理中，应该遵循“以人为本”的原则，对施工人员进行定期的安全教育培训工作，并结合实际情况提高施工人员对相关的安全问题引起重视，还应不定时的循环播放同类工程因施工人员不遵守安全规定，而导致的人身和财产安全受到损失的相关影视资料或纪录片，使施工人员更加明确因违反规定造成的各种危害，增加其对管理工作的理解和认识。另外还应在现场的施工管理中，选拔出优秀的施工人员作为小组组长，还应对所有的施工人员进行岗前考核，顺利通过岗前考核的人员才能进入相应的工作岗位开展具体的工作。
3.3构建完善的奖罚机制和责任落实机制
因为施工中大多施工人员只关心自己的工作是否能做好，不重视现场的施工管理，对于整个工程的质量并不在意，加上想施工中反映的问题可能只会得到一句口头表扬，施工人员的工作积极性受到严重的打击，因此在施工中对本职工作之外的问题就越来越不关心。针对该类情况，企业应该建立起更加完善的奖励机制，把责任落实到实处，在各个环节安排专人负责，对那些遵守企业规定并能及时发现安全隐患的人员不仅要给予精神奖励，还应该根据实际情况给予不同程度的物质奖励，如果还能提出有效的解決方法可以加以重用，并适当的提拔，对于那些不遵守规定的施工人员应该给予适当的惩罚，并对其进行批评教育，使他们认识到违反规定的危害。在施工过程中如果能做到奖罚分明，不但能调动其工作的积极性，使他们的责任意识得到强化，还能大幅度提高工程的施工进度和建筑的施工质量。
3.4规范施工现场的监督机制
建筑施工的施工周期一般比较长，工程比较复杂，因为施工中的技术要求相对较高，所以想要保证顺利的施工就应该开展有效的施工管理工作，建立相对完善的施工监督机制。在责任监督机制中，需要有完善的施工管理体系，派专人参与所有的施工环节。如果现场施工监督工作做得不好，就很容易发生安全事故，因此为了保障建筑的质量，减少资源的消耗，应该在建立监督机制的同时适当的融入规范的机制，并把管理和监督有效的结合起来，避免施工现场的安全隐患，保障施工的顺利进行。
结语：
建筑工程现场的施工技术管理工作比较复杂，建筑工程施工技术的科学化管理对建筑工程的质量和整个建筑行业的发展都起到重要的作用，所以必须要不断完善其技术管理制度，并提高相关工作人员的综合素质并做好施工现场的应急预案等一系列的工作，才能保障建筑工程现场的施工技术管理更加的科学合理，从而保障建筑工程的安全。
[关键词]建筑工程；现场施工技术；科学管理
1、建筑工程现场施工技术管理的原则
建筑工程施工现场，相关的管理原则非常重要，只有实施科学的技术管理，才能使建筑工程的质量得以保障，使企业经济效益得以最大化。建筑工程现场的施工技术管理的原则主要有：（1）严格遵守施工现场管理的原则；（2）遵循经济效益的最大化原则；（3）引进先进的设备和技术手段的原则；（4）重用优秀技术人才的原则。只有根据这些基本原则，进行合理的风险评估和成本控制，合理的利用资源，大幅度提升其工作效率，才能使工程的质量和企业的利益得到保障。
2、建筑工程现场施工技术科学管理的内容
2.1技术材料方面的管理
在施工现场所需要的材料，要从其数量、质量、材质、规格等方面进行严格的控制，如果因疏忽发生偏差可能会对工程的质量和正常的进度造成直接影响，所以管理现场材料的时候必须要对各种材料的使用情况进行详细的记录。
2.2技术安全方面的管理
建筑施工中安全工作是重要的前提条件，所以要做好必要的防火措施和人员的安全培训，还应该成立专门的安全保护小组，杜绝各种安全隐患，减低事故的风险，在保障施工现场安全的同时使所有的工程人员都能安全的施工。
2.3施工进度方面的管理
工程的施工进度直接关系着施工企业的经济效益，如果因为某些原因使施工工期延后，还可能会涉及到賠偿的相关问题，所以一定要及时的解决所有影响工作进度的问题，及时的跟踪工作的进度，对工程的施工进行实时的监控，并和各单位进行有效的沟通，协调好他们之间的关系，保障工程施工顺利进行。
2.4技术质量方面的管理
施工现场的技术质量管理直接关系着施工的进度，所以要根据施工现场的具体情况建立相应的监管部门，对施工中的各个环节进行严格的监控，把具体的责任落实到个人，对于不合格的施工工序要进行及时的调整，分配专业的技术工人认真监测施工的质量，并实时掌握施工现场的具体情况，如果发生问题，应该及时的解决，使建筑工程得以高质量、高效率的完成。
3、建筑工程现场施工技术科学管理的措施
3.1制定合理的现场施工组织计划
合理的施工组织计划是施工现场管理的重要前提，也是施工现场管理的重要依据，因此建筑工程施工之前，设计人员应该对施工现场进行详细的调查和研究，并结合实际的调研结果和相关的地质勘测，根据招投标的内容设计出相应的施工图纸，最终编制出现场施工的组织计划。在编制计划书的时候应该包括工程的基本情况、各环节的施工计划、以及施工周计划、月计划和相关的施工进度，还应该明确施工的重点。
3.2全面提升施工人员的综合素质
近些年建筑行业普遍存在着施工人员综合素质不高的现象，因此必须要重视提升施工人员的综合素质。在施工现场的管理中，应该遵循“以人为本”的原则，对施工人员进行定期的安全教育培训工作，并结合实际情况提高施工人员对相关的安全问题引起重视，还应不定时的循环播放同类工程因施工人员不遵守安全规定，而导致的人身和财产安全受到损失的相关影视资料或纪录片，使施工人员更加明确因违反规定造成的各种危害，增加其对管理工作的理解和认识。另外还应在现场的施工管理中，选拔出优秀的施工人员作为小组组长，还应对所有的施工人员进行岗前考核，顺利通过岗前考核的人员才能进入相应的工作岗位开展具体的工作。
3.3构建完善的奖罚机制和责任落实机制
因为施工中大多施工人员只关心自己的工作是否能做好，不重视现场的施工管理，对于整个工程的质量并不在意，加上想施工中反映的问题可能只会得到一句口头表扬，施工人员的工作积极性受到严重的打击，因此在施工中对本职工作之外的问题就越来越不关心。针对该类情况，企业应该建立起更加完善的奖励机制，把责任落实到实处，在各个环节安排专人负责，对那些遵守企业规定并能及时发现安全隐患的人员不仅要给予精神奖励，还应该根据实际情况给予不同程度的物质奖励，如果还能提出有效的解決方法可以加以重用，并适当的提拔，对于那些不遵守规定的施工人员应该给予适当的惩罚，并对其进行批评教育，使他们认识到违反规定的危害。在施工过程中如果能做到奖罚分明，不但能调动其工作的积极性，使他们的责任意识得到强化，还能大幅度提高工程的施工进度和建筑的施工质量。
3.4规范施工现场的监督机制
建筑施工的施工周期一般比较长，工程比较复杂，因为施工中的技术要求相对较高，所以想要保证顺利的施工就应该开展有效的施工管理工作，建立相对完善的施工监督机制。在责任监督机制中，需要有完善的施工管理体系，派专人参与所有的施工环节。如果现场施工监督工作做得不好，就很容易发生安全事故，因此为了保障建筑的质量，减少资源的消耗，应该在建立监督机制的同时适当的融入规范的机制，并把管理和监督有效的结合起来，避免施工现场的安全隐患，保障施工的顺利进行。
结语：
建筑工程现场的施工技术管理工作比较复杂，建筑工程施工技术的科学化管理对建筑工程的质量和整个建筑行业的发展都起到重要的作用，所以必须要不断完善其技术管理制度，并提高相关工作人员的综合素质并做好施工现场的应急预案等一系列的工作，才能保障建筑工程现场的施工技术管理更加的科学合理，从而保障建筑工程的安全。