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【摘要】在市场经济条件下，以及世界经济一体化发展趋势背景下，对我国汽车零部件企业的运行发展提出了诸多新要求。做好项目管理的实践应用，能够实现汽车零部件生产全过程质量管理，促进企业产品项目的创新发展，降低企业产品生产制造成本，提升企业组织产品生产及项目运行质量与效率，保证企业各个组织部门的协调沟通，控制汽车零部件生产制造风险，提高客户对企业的产品质量和服务满意度。基于此，本文对项目管理及其应用在汽车零部件企业中的必要性，探究了几点汽车零部件企业应用项目管理的策略。
【关键词】项目管理;汽车零部件企业;企业管理
新时期的汽车零部件企业数量和规模较大，企业之间的市场竞争尤为激烈，再加上汽车零部件市场生命周期因素带来的影响，使得汽车零部件企业对于项目管理的依赖性变得更高。很多汽车零部件企业在生产制造过程中，频频出现项目进度受到影响、项目预算超支、项目质量问题相互推诿、项目生产效率偏低、项目审核不过关等问题，究其根本，是由于企业管理工作中缺少项目管理体系。为此，越来越多的汽车零部件企业已经根据自身实际情况，着手落实项目管理体系，旨在促进企业可持续发展。
一、项目管理概述
项目管理已经逐渐发展成为制造业企业管理的核心部分，主要是面向企业产品开发生产活动，能够覆盖项目整个生命周期，比如，项目启动阶段、项目计划阶段、项目执行阶段、项目控制阶段、项目收尾阶段等。如表1，项目管理生命周期。对于汽车零部件企业来说，实施项目管理的最终目的是在保证产品开发生产质量的同时，提高项目资源有效利用率，并在规定的要求条件下达到预期目标。与传统企业管理内容相比，项目管理更加注重从全局角度入手，涵盖了多个项目生产要素和项目生产环节。项目管理具有比较突出的应用特征，比如，普遍性、整体性、目的性、周期性、特殊性、复杂性、临时性等。項目管理涉及到项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理以及项目风险管理等方面[1]。
二、汽车零部件企业应用项目管理的必要性
从新时期的汽车零部件生产制造企业的运行发展来看，企业人才管理难度偏高、知识资源管理难度较大等因素，是企业当前面临的比较严重的冲击与挑战，这就需要企业能够不断整合新知识、新技术，使其可以真正推动企业运行发展。项目管理可以彻底打破传统企业管理模式的束缚，企业组织与基层员工之间更容易进行沟通交流，这对于企业项目决策制定有着诸多益处，还能促进信息资源与知识资源的全面共享。从整体上来讲，汽车零部件企业落实项目管理主要有以下几个方面的突出价值：
首先，能够有效控制项目实施进度。汽车零部件涉及到的生产品种和数量较多，企业普遍会面临着较大生产压力，为了能够在合约的相关进度要求和时间限制，顺利完成项目产品的交付任务，必须要保证企业可以有比较强的进度控制能力。通过项目管理，可以制定更为详细的项目推进计划，确保所有施工原材料顺利供应到位，合理配置人力资源和物力资源，同时，明确各个生产组承担的具体生产任务，这样便可以确保项目生产进度不受影响，保证项目产品可以在合约期内顺利交付。
其次，能够有效控制项目产品质量。对于汽车零部件企业来说，项目产品能否保证高质量，会直接影响到汽车的使用安全，还有可能对企业的社会品牌价值形象以及项目成本产生关键性影响。通过项目管理的积极影响，充分发挥出项目质量管理的核心作用，可以保证汽车零部件产品的生产质量，确保每个项目产品生产人员都能够严格遵守质量管理要求。此外，利用项目管理还能在企业产品生产部门形成质量管理风气，所有员工都树立起质量控制意识，并通过激励奖励政策，确保项目产品质量符合质量控制要求。
第三，能够有效控制项目实施成本。对于汽车零部件企业来说，盈利是企业在项目管理中想要达到的重要目标，而控制项目成本是提高企业项目利润的关键一环。汽车零部件企业的项目管理会从生产原材料成本、人力资源成本、运输成本、品控成本、控制项目推进进度等方面入手，尽可能降低项目生产成本。这样便能够通过严格的成本管理以及成本核算，不断降低企业项目投资成本和资源消耗量，进而为企业带来更为丰厚的项目利润[2]。
三、汽车零部件企业应用项目管理的策略分析
（一）构建完善的企业项目管理流程体系
汽车零部件企业要想真正做好项目管理工作，必须要有完善的项目管理流程体系作为基础，明确项目管理的具体内容以及相应的管理内容，这样才能确保项目管理的顺利实施。严格遵守项目管理流程，从项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等环节入手进行管理，从而保证企业项目管理可以有比较明确的管理环节。除此以外，汽车零部件企业还需要构建完善的项目管理制度，明确各个项目生产部门和岗位承担的责权，通过激励奖励政策。对于缩短项目用时、降低项目成本、提高项目产品生产质量的人员，适当给予相应的激励奖励，反之，对其采取相应的处罚措施。
（二）充分发挥出项目经理的职能作用
对于汽车零部件企业的项目管理推进实施来说，需要充分发挥出项目经理的积极作用，确保项目可以在生产实施过程中有比较强的监督管理约束。项目经理需要具备极强的业务能力，不仅要懂得汽车零部件的生产及质量控制相关内容，更需要有丰富的项目管理经验和管理能力，可以及时发现项目实施过程中存在的产品质量问题、预算超支问题、成本偏高等问题，有能力解决项目实施中遇到的各种各样问题。企业在选拔项目经理时，应当从整体角度入手，既要考察项目经理的基本业务能力，还要对其岗位素养进行评价。此外，企业还需要加强对项目经理进行全面的业务培训，全面提升项目经理的业务能力和综合素养，这不仅会对项目管理质量产生关键性影响，甚至会推动企业整体发展。
（三）做好项目资源配置以及成本控制
在项目管理落实应用过程中，需要在项目决策阶段和设计阶段，寻找一套最符合企业自身实际情况的项目生产方案，这样一方面可以保证项目进度不受影响，另一方面可以实现对项目资源的优化配置，同时降低项目成本，为企业带来更为丰厚的经济效益。由于汽车零部件项目具有比较长的生产周期、生产产品种类和数量也比较繁杂，必须要根据汽车零部件销售市场的实际情况，制定相应的项目生产计划与方案。
【关键词】项目管理;汽车零部件企业;企业管理
新时期的汽车零部件企业数量和规模较大，企业之间的市场竞争尤为激烈，再加上汽车零部件市场生命周期因素带来的影响，使得汽车零部件企业对于项目管理的依赖性变得更高。很多汽车零部件企业在生产制造过程中，频频出现项目进度受到影响、项目预算超支、项目质量问题相互推诿、项目生产效率偏低、项目审核不过关等问题，究其根本，是由于企业管理工作中缺少项目管理体系。为此，越来越多的汽车零部件企业已经根据自身实际情况，着手落实项目管理体系，旨在促进企业可持续发展。
一、项目管理概述
项目管理已经逐渐发展成为制造业企业管理的核心部分，主要是面向企业产品开发生产活动，能够覆盖项目整个生命周期，比如，项目启动阶段、项目计划阶段、项目执行阶段、项目控制阶段、项目收尾阶段等。如表1，项目管理生命周期。对于汽车零部件企业来说，实施项目管理的最终目的是在保证产品开发生产质量的同时，提高项目资源有效利用率，并在规定的要求条件下达到预期目标。与传统企业管理内容相比，项目管理更加注重从全局角度入手，涵盖了多个项目生产要素和项目生产环节。项目管理具有比较突出的应用特征，比如，普遍性、整体性、目的性、周期性、特殊性、复杂性、临时性等。項目管理涉及到项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理以及项目风险管理等方面[1]。
二、汽车零部件企业应用项目管理的必要性
从新时期的汽车零部件生产制造企业的运行发展来看，企业人才管理难度偏高、知识资源管理难度较大等因素，是企业当前面临的比较严重的冲击与挑战，这就需要企业能够不断整合新知识、新技术，使其可以真正推动企业运行发展。项目管理可以彻底打破传统企业管理模式的束缚，企业组织与基层员工之间更容易进行沟通交流，这对于企业项目决策制定有着诸多益处，还能促进信息资源与知识资源的全面共享。从整体上来讲，汽车零部件企业落实项目管理主要有以下几个方面的突出价值：
首先，能够有效控制项目实施进度。汽车零部件涉及到的生产品种和数量较多，企业普遍会面临着较大生产压力，为了能够在合约的相关进度要求和时间限制，顺利完成项目产品的交付任务，必须要保证企业可以有比较强的进度控制能力。通过项目管理，可以制定更为详细的项目推进计划，确保所有施工原材料顺利供应到位，合理配置人力资源和物力资源，同时，明确各个生产组承担的具体生产任务，这样便可以确保项目生产进度不受影响，保证项目产品可以在合约期内顺利交付。
其次，能够有效控制项目产品质量。对于汽车零部件企业来说，项目产品能否保证高质量，会直接影响到汽车的使用安全，还有可能对企业的社会品牌价值形象以及项目成本产生关键性影响。通过项目管理的积极影响，充分发挥出项目质量管理的核心作用，可以保证汽车零部件产品的生产质量，确保每个项目产品生产人员都能够严格遵守质量管理要求。此外，利用项目管理还能在企业产品生产部门形成质量管理风气，所有员工都树立起质量控制意识，并通过激励奖励政策，确保项目产品质量符合质量控制要求。
第三，能够有效控制项目实施成本。对于汽车零部件企业来说，盈利是企业在项目管理中想要达到的重要目标，而控制项目成本是提高企业项目利润的关键一环。汽车零部件企业的项目管理会从生产原材料成本、人力资源成本、运输成本、品控成本、控制项目推进进度等方面入手，尽可能降低项目生产成本。这样便能够通过严格的成本管理以及成本核算，不断降低企业项目投资成本和资源消耗量，进而为企业带来更为丰厚的项目利润[2]。
三、汽车零部件企业应用项目管理的策略分析
（一）构建完善的企业项目管理流程体系
汽车零部件企业要想真正做好项目管理工作，必须要有完善的项目管理流程体系作为基础，明确项目管理的具体内容以及相应的管理内容，这样才能确保项目管理的顺利实施。严格遵守项目管理流程，从项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等环节入手进行管理，从而保证企业项目管理可以有比较明确的管理环节。除此以外，汽车零部件企业还需要构建完善的项目管理制度，明确各个项目生产部门和岗位承担的责权，通过激励奖励政策。对于缩短项目用时、降低项目成本、提高项目产品生产质量的人员，适当给予相应的激励奖励，反之，对其采取相应的处罚措施。
（二）充分发挥出项目经理的职能作用
对于汽车零部件企业的项目管理推进实施来说，需要充分发挥出项目经理的积极作用，确保项目可以在生产实施过程中有比较强的监督管理约束。项目经理需要具备极强的业务能力，不仅要懂得汽车零部件的生产及质量控制相关内容，更需要有丰富的项目管理经验和管理能力，可以及时发现项目实施过程中存在的产品质量问题、预算超支问题、成本偏高等问题，有能力解决项目实施中遇到的各种各样问题。企业在选拔项目经理时，应当从整体角度入手，既要考察项目经理的基本业务能力，还要对其岗位素养进行评价。此外，企业还需要加强对项目经理进行全面的业务培训，全面提升项目经理的业务能力和综合素养，这不仅会对项目管理质量产生关键性影响，甚至会推动企业整体发展。
（三）做好项目资源配置以及成本控制
在项目管理落实应用过程中，需要在项目决策阶段和设计阶段，寻找一套最符合企业自身实际情况的项目生产方案，这样一方面可以保证项目进度不受影响，另一方面可以实现对项目资源的优化配置，同时降低项目成本，为企业带来更为丰厚的经济效益。由于汽车零部件项目具有比较长的生产周期、生产产品种类和数量也比较繁杂，必须要根据汽车零部件销售市场的实际情况，制定相应的项目生产计划与方案。