乐高式“伦敦碗”
　　“伦敦碗”是史上最轻、活动性最强、最具可持续性的奥林匹克主体育场。
　　它在奥运期间可容纳8万名观众，奥运结束后拆减成为仅容纳2.5万人的体育馆。
　　为了更易拆除，建筑师采用了“乐高式”的模块化建造法。场馆顶棚、外层包围圈、内层包围圈和附加设施彼此独立，就像乐高积木一样。一些拆下来的材料，能转卖再次使用。
　　可拆卸、可持续、低成本，这份精打细算的“抠”推进了奥运场馆的建筑思路，找到了一种对未来更负责的场馆设计方案。
　　Big Data·大数据
　　01 世界五大创意体育馆一览
　　体育场馆的创意不仅在于造型，环保也是一大亮点。位置特殊的体育场馆更是对人类想象力与智力的挑战。
　　02 中国体育场馆概况
　　我国体育场馆数量少，人均（以2013年全国内地总人口13.9亿计算）体育场地面积不足2平方米，有较大增长空间。
　　03 中国体育场馆运营现状
　　我国体育场馆商业化程度低，开放时间短。国内体育场馆多缺乏后续资金投入和专业团队运营，结果虽有场馆，公众却无处运动。
　　市场化运营模式有望提升我国体育场馆的使用效率，成为体育场馆新的增长点。
　　04 关注运动场馆领域高考生必讀
　　听TA说
　　@闲鱼不是咸鱼
　　（四川大学工程造价专业，造价工程师）
　　我在项目中负责造价管理工作。项目建设管理需要下工地，只有去施工单位、去现场，才能真正将理论与实践结合，让自己的技术得到提高。
　　身在钢筋水泥气息浓厚的建筑业，有人说我们是女神，因为我们必须有一颗强大、无坚不摧的心；有人说我们是女汉子，为城市建设工作加班加点，有些人甚至每天穿梭于钢筋泥土中。
　　而我，只要一到工地，就是中性的。性别从不是工作的阻碍。
　　我在一个项目的主体结构封顶阶段担任过项目副主任。当时，我带着质量检查小组，测垂直度、平整度、爬外架、查安全，走了整整一星期将23栋高层逐栋检测完毕；室外管网未敷设完成时，遇到台风暴雨天气，担心地下室倒灌，我穿上雨衣水鞋就往工地走……
　　通常，我们在工作中会更细致、周全、有韧劲，在项目管理过程中可以发挥自身所长与项目组成员合作共同完成建设任务。项目完成后，有感慨有遗憾，更多的则是自豪和骄傲。
　　每一个建筑工程项目的建成，都是团队所有人智慧与汗水的结晶。
　　@椰子炖芒果（重庆大学建筑学专业，在读本科生）
　　建筑学是一个神奇的专业，既能培养设计思想出众的文艺男神，又能培养画得一手好草图、渲得一纸好表现的手绘画霸。身边的同学练就～身口若悬河的口才、驾轻就熟的建模与PS能力也不足为奇。
　　学建筑是一个磨砺的过程。随着时间推移，在专业中遇到的挫折和解决的问题越来越多，我提醒自己不要忘记最初的目标。
　　建筑是一个需要投入和进行规划的专业，不仅要有兴趣和热情。这个专业需要学生了解的知识和具备的技能复杂多样，耐心和毅力不可或缺。遇到问题时，要能自我调整、反思进步。
　　建筑行业不可避免地会受经济趋势影响，转型和优胜劣汰会使一部分企业失去竞争力，造成企业裁员、就业困难等。但建筑更新是必然的，城市的人居环境需要优化，社会要向前发展。如果你和我一样怀着建筑理想，那我们都得学会对时代的需求进行思辨和判断，成长为建设性的人才。
　　建筑学习是理想与实践的综合体。出去旅行时，我会观摩各类出色的建筑；也会在方案中不断推进，修改甚至否定，让下一步更好。无论是手绘、构思还是模型制作、绘制图纸，都需要大量时间精力的投入，更多的付出将换得更美好的回报。做好时间管理与个人规划，建筑学让我收获了专业的成就感。
　　@麦穗（苏州大学工商管理专业，体育场馆运营）
　　游泳场馆的运营是所有场馆中最复杂、最难的一项。安全、服务品质、盈利是场馆运营的基础。
　　运营时首先保证安全，这是毋庸置疑的。安全分为救生安全、水质安全、收银安全、大型活动安全、顾客人身安全等，每一项都有详细的说明。对于安全这个问题，再怎么重视都不为过。
　　服务与品质内容是多方面的，包括场馆的配套设施是否完善、体育场馆的卫生条件是否让顾客满意、水质是否达标、配套有无商品水的售卖等。
　　是否盈利则是评价场馆运营的标准。
　　场馆运营的利润创收点有哪些呢？
　　在我看来，首先是体育培训。可借助场地优势开发不同的体育培训，聘请体育院校的毕业生做教练。做好体育培训，既能为全民健身献出一份力，又能提升场馆营收，何乐而不为呢？
　　赛事、演艺活动的开发与引进是重头戏。一些场馆闲置甚至废弃是极大的资源浪费，若能利用自身优势引进各类体育比赛、演唱会等活动，则能让场馆真正活过来，成为人们生活的一部分。
　　此外还可以引进体育用品店、彩票店、体育器材店、餐饮店等，增加场地租金的收入。
　　这一切都建立在场馆的基础上，场馆运营可以作为一门单独的学科来学习、研究，边运营边创新，找到自己的核心竞争力，离赚钱就不远了。