论文部分内容阅读
摘要：对于油田基层单位来说，加强党建工作永远在路上，只有进行时。越是在改革发展的关键时期，越是要融入中心、下沉重心、凝聚人心，全面加强党的建设，充分发挥国有企业的独特优势，把各方面力量动员起来、凝聚起来，贏得优势、贏得未来。新形势下，西城社会化服务协调中心站在了新的历史起点上，更是要加强党的建设，这是中心高质量发展的根本保障。
关键词：党建工作;国有企业;社会化服务协调中心
一、进一步发挥好党建引领作用
一是强化政治引领。新理念引领新航向。要始终与党中央保持高度一致，坚持以创新理论为指导，找准各自的工作定位，增强推动工作的定力。要认真总结、巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育经验成果，细化、落实习近平新时代中国特色社会主义思想武装机制、忠诚干净担当政治品格锤炼机制、联系关怀服务凝聚群众机制、党的领导和党的建设保障机制，教育引导各级党组织和中心全体党员干部自觉践行不忘初心、牢记使命的永恒课题和终身课题，凝聚干事创业的强大力量。各级党政工团组织必须认识到，我们移交的是职能和业务，输出的是劳务和技术，干部职工的组织关系、人事关系依然在原单位，管人就必须管思想、管廉洁、管安全。要强化党组织统一领导，党政工团统筹运行，在思想引导和素质提升、廉政建设、安全保障等方面形成合力，引领干部职工始终相信组织、依靠组织、服从组织，在推进中心发展的过程中实现个人的成长和提升，二是完善“大党建”“大政工”工作格局。要突出强化党建责任落实，完善中心党建考核评价机制，实施“月督促、季评价、年考核”党建“巡诊”，将党建工作考核到岗、奖惩到人，相关部门承担连带责任，深度融入中心“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核体系，推动“一岗双责”“两个责任”进一步落实落细，构建“大抓党建抓大党建”的工作格局，用中心改革发展的成果检验党建工作成效，要统筹党群资源力量，围绕协调能力提升、人力资源优化、风险防范管控等中心工作，确定党群工作主题主线，每周碰头交流，定期共同研究，对需要协作完成的工作，实施项目化管理、一体化推进，以“大政工”促进大融合、大提升，三是夯实基础保障。要突出基层党建与中心工作深度融合，充分發挥党支部在“三基”工作中的作用，持续强化基本组织、基本队伍、基本制度建设;把标准化理念融入支部建设，嵌入基础管理，不折不扣落实好党务公开、议事决策、民主评议党员等制度;根据党员的数量、分布情况以及工作、学习等实际需要合理划分党小组，抓好每名党员的日常教育管理，全面夯实支部工作基础，真正把党支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。
二、进一步发挥好思想引导作用
一是持续深化“三转三创”。新形势下，油田调整了服务协调板块的绩效考核办法，我们虽有队伍素质、服务品牌等优势，但依然有观念转变不彻底、人力资源不够优化等短板，面临新的创效压力。各部门要吃透油田新的绩效考核政策，无论属于哪个业务版块，不管薪酬怎么给绩效怎么挣，都必须引导全员坚持开源和节流并举、经济效益和社会效益并重，扎实开展“全员岗位创新创效行动”，切实围绕效益转观念、围绕效益干工作，所有资源向效益好的业务优先配置，一切人员向效益高的岗位硬性流动，使每名职工都能成为创效“源泉”，使融合发展的过程成为每一个人、每一个岗位都能提升自身价值的过程。二是抓实一人一事思想政治工作。思想引导是一项艰苦细致的工作，不能“一刀切”“锅烩”，必须坚持“一把钥匙开一把锁”，具体问题具体分析、具体情况具体对待。要坚持防患于未然，针对优化调整、绩效考核、个人发展等事关职工切身利益的事情，把工作做在前面，超前疏导，精准引导，促进队伍在理想信念、思想观念、价值理念上保持一致。要更加关心、关爱职工群众，带着感情去解决职工最急的事，带着热情去解决职工最盼望的事，带着理解去解决职工最忧虑的事，真正把一人一事思想政治工作做到实处，做到职工群众的心坎里。三是健全系统化引导机制。要综合实施意识形态管理、政策宣贯、石油精神石化传统教育、思想引领、文化熏陶，促进思想化为行动，确保干部职工做到理念上真树立、部署上真贯彻、工作上真执行。要加强对居民的教育引导，增强居民群众对“市民身份”的认同感和归属感，使广大居民自觉参与到油地融合发展、幸福家园建设上来。各级领导干部要首先明白什么是融合发展、如何推动融合发展怎么去抓融合发展等重大问题，每季度在所属支部，到分管部门、基层联系点至少讲解一次政策，做好解疑释惑工作，以“关键少数”带动“绝大多数”，使整个队伍正气充盈、活力迸发。
三、进一步发挥好先锋引路作用
一是打造过硬的党员队伍。前进道路上，党员的精神状态、能力作风就是一面旗帜。要坚持好党员亮身份、岗位作表率，用好党员责任区、示范岗，探索党员量化考核、积分管理，把党员的先锋樸范作用实化、量化、显化。要引导党员面对人少事多矛盾突出、服务协调头绪繁杂、风险防控责任重大的挑战，坚定“我是党员我带头”“党员就该多奉献”的思想和行动自觉，成为觉悟高、素质强、作风硬的标杆和各项工作的骨干尖兵。二是大力强化典型选树。榜样是最好的说服，示范是最好的引领。要坚持发展需要什么就倡导什么，瞄准“班班有典型、层层有榜样、行行有样板”，加大典型培养选树力度，用干部职工身边人、身边事增强引领力要把先进典型进树作为衡量基层党建工作水平的重要标志，紧密围绕形势任务需要，有重点地发现总结职工的闪光事迹，党群部门总结提炼，广泛征求群众意见，形成自下而上层层推荐、自上而下深入挖掘的长效机制。要真选典型、选真典型，确保典型用德才赢得口碑，用业绩贏得信服，真正树得住、推得开、能带动，三是激励广大干部担当作为。改革发展的攻坚期也是从严管理干部、检验干部能力作风的关键期，当前，服务协调机制需要在探索中完善，学前和卫生服务需要高质量接续，维修改造和不动产登记都是任务重、时间紧，惠及千家万户的民生工程，现在正是我们肩上的担子沉、压力大的时侯，也是大有可为、大显身手的时机。中心广大干部作为“领头雁”，必须多想“如何办、怎么办”的方法和点子，不找“办不成、很难办”的理由和借口，带头干事、多干实事，马上就办、一定好。抓落实的“岗位”，主要不在办公室、会议室，不在文件堆、资料堆里，也不在网络和“微信群”里。去哪里抓落实？服务协调一线！广大干部，特别是各级领导干部要用“身影”示范，不能用“声音”指挥，哪里工作困难多，哪个环节问题大，就要到哪里去;什么事情最难办，就亲自去抓什么事情切实做到日常工作我带头，责任面前我承担，急难任务跟我中心将拓展每周展会功能，可以在晨会上安排部暑的工作就不再另行召开会议，既确保各项工作第一时间安排，及时跟进督促，同时也有效压减会议，让干部有更多的时间抓好落实。想干事是觉悟，能干事是水平，不出事是底线，在分离移交“后时代”，劳务输出、独立账户模式下的风险管控是一个重大而全新的课题，各级干部要理解中心党委的良苦用心，敬畏组织信任，把接受监督作为有效的自我保护，既要守规矩守纪律，又要注意小事小节，保证自己的履职行为依法合规，经得起各方面的监督和考验，增强示范引领力和形象感召力，中心党委也将一如既往地把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事能不能成事作为识别和使用干部的重要标准，积极争取有利政策，打通人才成长通道，推动三支人才队伍纵向畅通、横向贯通，拓宽人才发展空间，完善激励担当机制，让真抓实干、主动担当、取得实绩的干部有机会、有平合、有盼头、有奔头！
关键词：党建工作;国有企业;社会化服务协调中心
一、进一步发挥好党建引领作用
一是强化政治引领。新理念引领新航向。要始终与党中央保持高度一致，坚持以创新理论为指导，找准各自的工作定位，增强推动工作的定力。要认真总结、巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育经验成果，细化、落实习近平新时代中国特色社会主义思想武装机制、忠诚干净担当政治品格锤炼机制、联系关怀服务凝聚群众机制、党的领导和党的建设保障机制，教育引导各级党组织和中心全体党员干部自觉践行不忘初心、牢记使命的永恒课题和终身课题，凝聚干事创业的强大力量。各级党政工团组织必须认识到，我们移交的是职能和业务，输出的是劳务和技术，干部职工的组织关系、人事关系依然在原单位，管人就必须管思想、管廉洁、管安全。要强化党组织统一领导，党政工团统筹运行，在思想引导和素质提升、廉政建设、安全保障等方面形成合力，引领干部职工始终相信组织、依靠组织、服从组织，在推进中心发展的过程中实现个人的成长和提升，二是完善“大党建”“大政工”工作格局。要突出强化党建责任落实，完善中心党建考核评价机制，实施“月督促、季评价、年考核”党建“巡诊”，将党建工作考核到岗、奖惩到人，相关部门承担连带责任，深度融入中心“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核体系，推动“一岗双责”“两个责任”进一步落实落细，构建“大抓党建抓大党建”的工作格局，用中心改革发展的成果检验党建工作成效，要统筹党群资源力量，围绕协调能力提升、人力资源优化、风险防范管控等中心工作，确定党群工作主题主线，每周碰头交流，定期共同研究，对需要协作完成的工作，实施项目化管理、一体化推进，以“大政工”促进大融合、大提升，三是夯实基础保障。要突出基层党建与中心工作深度融合，充分發挥党支部在“三基”工作中的作用，持续强化基本组织、基本队伍、基本制度建设;把标准化理念融入支部建设，嵌入基础管理，不折不扣落实好党务公开、议事决策、民主评议党员等制度;根据党员的数量、分布情况以及工作、学习等实际需要合理划分党小组，抓好每名党员的日常教育管理，全面夯实支部工作基础，真正把党支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。
二、进一步发挥好思想引导作用
一是持续深化“三转三创”。新形势下，油田调整了服务协调板块的绩效考核办法，我们虽有队伍素质、服务品牌等优势，但依然有观念转变不彻底、人力资源不够优化等短板，面临新的创效压力。各部门要吃透油田新的绩效考核政策，无论属于哪个业务版块，不管薪酬怎么给绩效怎么挣，都必须引导全员坚持开源和节流并举、经济效益和社会效益并重，扎实开展“全员岗位创新创效行动”，切实围绕效益转观念、围绕效益干工作，所有资源向效益好的业务优先配置，一切人员向效益高的岗位硬性流动，使每名职工都能成为创效“源泉”，使融合发展的过程成为每一个人、每一个岗位都能提升自身价值的过程。二是抓实一人一事思想政治工作。思想引导是一项艰苦细致的工作，不能“一刀切”“锅烩”，必须坚持“一把钥匙开一把锁”，具体问题具体分析、具体情况具体对待。要坚持防患于未然，针对优化调整、绩效考核、个人发展等事关职工切身利益的事情，把工作做在前面，超前疏导，精准引导，促进队伍在理想信念、思想观念、价值理念上保持一致。要更加关心、关爱职工群众，带着感情去解决职工最急的事，带着热情去解决职工最盼望的事，带着理解去解决职工最忧虑的事，真正把一人一事思想政治工作做到实处，做到职工群众的心坎里。三是健全系统化引导机制。要综合实施意识形态管理、政策宣贯、石油精神石化传统教育、思想引领、文化熏陶，促进思想化为行动，确保干部职工做到理念上真树立、部署上真贯彻、工作上真执行。要加强对居民的教育引导，增强居民群众对“市民身份”的认同感和归属感，使广大居民自觉参与到油地融合发展、幸福家园建设上来。各级领导干部要首先明白什么是融合发展、如何推动融合发展怎么去抓融合发展等重大问题，每季度在所属支部，到分管部门、基层联系点至少讲解一次政策，做好解疑释惑工作，以“关键少数”带动“绝大多数”，使整个队伍正气充盈、活力迸发。
三、进一步发挥好先锋引路作用
一是打造过硬的党员队伍。前进道路上，党员的精神状态、能力作风就是一面旗帜。要坚持好党员亮身份、岗位作表率，用好党员责任区、示范岗，探索党员量化考核、积分管理，把党员的先锋樸范作用实化、量化、显化。要引导党员面对人少事多矛盾突出、服务协调头绪繁杂、风险防控责任重大的挑战，坚定“我是党员我带头”“党员就该多奉献”的思想和行动自觉，成为觉悟高、素质强、作风硬的标杆和各项工作的骨干尖兵。二是大力强化典型选树。榜样是最好的说服，示范是最好的引领。要坚持发展需要什么就倡导什么，瞄准“班班有典型、层层有榜样、行行有样板”，加大典型培养选树力度，用干部职工身边人、身边事增强引领力要把先进典型进树作为衡量基层党建工作水平的重要标志，紧密围绕形势任务需要，有重点地发现总结职工的闪光事迹，党群部门总结提炼，广泛征求群众意见，形成自下而上层层推荐、自上而下深入挖掘的长效机制。要真选典型、选真典型，确保典型用德才赢得口碑，用业绩贏得信服，真正树得住、推得开、能带动，三是激励广大干部担当作为。改革发展的攻坚期也是从严管理干部、检验干部能力作风的关键期，当前，服务协调机制需要在探索中完善，学前和卫生服务需要高质量接续，维修改造和不动产登记都是任务重、时间紧，惠及千家万户的民生工程，现在正是我们肩上的担子沉、压力大的时侯，也是大有可为、大显身手的时机。中心广大干部作为“领头雁”，必须多想“如何办、怎么办”的方法和点子，不找“办不成、很难办”的理由和借口，带头干事、多干实事，马上就办、一定好。抓落实的“岗位”，主要不在办公室、会议室，不在文件堆、资料堆里，也不在网络和“微信群”里。去哪里抓落实？服务协调一线！广大干部，特别是各级领导干部要用“身影”示范，不能用“声音”指挥，哪里工作困难多，哪个环节问题大，就要到哪里去;什么事情最难办，就亲自去抓什么事情切实做到日常工作我带头，责任面前我承担，急难任务跟我中心将拓展每周展会功能，可以在晨会上安排部暑的工作就不再另行召开会议，既确保各项工作第一时间安排，及时跟进督促，同时也有效压减会议，让干部有更多的时间抓好落实。想干事是觉悟，能干事是水平，不出事是底线，在分离移交“后时代”，劳务输出、独立账户模式下的风险管控是一个重大而全新的课题，各级干部要理解中心党委的良苦用心，敬畏组织信任，把接受监督作为有效的自我保护，既要守规矩守纪律，又要注意小事小节，保证自己的履职行为依法合规，经得起各方面的监督和考验，增强示范引领力和形象感召力，中心党委也将一如既往地把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事能不能成事作为识别和使用干部的重要标准，积极争取有利政策，打通人才成长通道，推动三支人才队伍纵向畅通、横向贯通，拓宽人才发展空间，完善激励担当机制，让真抓实干、主动担当、取得实绩的干部有机会、有平合、有盼头、有奔头！