【摘 要】
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自2019年4月1日施行《中央企业负责人经营业绩考核办法》以来，随着央企负责人经营业绩考核办法的深入实施，各地方相继参照办法规定，制定并发布地方国有企业负责人经营业绩考核管理办法及实施细则，新的业绩评价导向促使国有企业更加注重企业净利润、经济增加值、资产报酬率等体现资产质量、经营效益和企业价值的指标。此时，全面预算管理充分发挥其职能，为企业制订年度经营业绩考核方案及完成考核目标提供了有利参考。以Y
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自2019年4月1日施行《中央企业负责人经营业绩考核办法》以来，随着央企负责人经营业绩考核办法的深入实施，各地方相继参照办法规定，制定并发布地方国有企业负责人经营业绩考核管理办法及实施细则，新的业绩评价导向促使国有企业更加注重企业净利润、经济增加值、资产报酬率等体现资产质量、经营效益和企业价值的指标。此时，全面预算管理充分发挥其职能，为企业制订年度经营业绩考核方案及完成考核目标提供了有利参考。以YJT集团全面预算与业绩评价管理研究及有效融合为例，研究新形势下全面预算管理在国有企业负责人经营业绩考核中的指导运用，以期促进全面预算管理在企业生产经营及改革发展中发挥出更大作用。
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地方高校在利用平台构建科教融合模式方面主要存在以下三个方面：一是科研平台的建设与发展为人才培养提供宝贵机遇；二是科研平台通过有组织的科研活动提升团队成员的教学水平；三是科研平台的绩效考核指标包含人才培养质量，可有助于提升平台在教学活动中的参与性与贡献度。但地方高校科研平台在推进科教融合机制构建方面存在一些问题：科研的创新性与教学的规范性存在一定冲突；科研创新与人才培养之间的融合渠道尚不通畅；学生的
伴随房地产宏观政策的加强及产业集中度提高,地产行业的三大红利（人口、土地、政策红利）逐步消失,行业管理逐步迈入“精益制造”的管理红利时代。如何实现精准投资,高效运营,聚焦产品及客户,成了地产企业的生存之道。文章分析EVA含义及重要性,分析因预售制未及时反映真实经营成果、资金成本未体现项目贡献股东富余资金,投资评价指标未能系统量化投资类型标准等问题。结合房地产行业的特点及企业经营实践,提出签约利润替
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