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预研演示验证项目由于其前瞻性、技术新、难度大、资源保障条件等诸多因素,使得项目研制中“保进度、保交付”一直是困扰项目团队的重点和难点问题。部分研制难度大且任务饱满的承研单位往往成为项目研制计划中绕不开的关键路径,短线甚至超短线环节,如何大幅“补短”且迎头赶上而确保全线齐步走的挑战巨大。某预研演示验证项目通过在研制过程中不断探索和实践,应用总结提出“1种”方法、“2个”小队、“3类”会议、“4项”措施可为预研演示验证类项目超短线进度控制提供有效的参考解决方案。