中国航空工业第二集团公司组建7年多来，在“实干图强，创新兴航”的集团精神和“诚信经营，品质一流”的集团理念引领下，集团上下激情进取，挑战极限，志在卓越，拼搏奉献，一批国家重点工程研制取得可喜成果，汽车产销实现稳步增长，改革脱困和结构调整取得新的进展，经济运行质量和效益进一步提高，集团公司呈现出良好的发展势头。在改革发展的进程中，集团文化建设不断深化，初步构建了“一条主线、五个着力点”的集团文化建设总体框架，一个以集团文化理念体系为核心，集团文化与所属单位企业文化同步发展、职工文化素质与企业管理水平同步提升的集团特色企业文化建设新局面正在形成。
　　
　　突出集团文化理念体系建设，强化集团特色企业文化的核心
　　
　　1999年7月，刚刚组建的中航二集团面临着“三少一多”的突出问题：军品任务少，国家投入少，科研单位少；亏损企业多。面对这一困难局面，我们以强五飞机首飞成功35周年为契机，挖掘航空工业宝贵精神财富，提炼出“自强自立、求实创新，百折不挠、团结奋进，献身航空、勇攀高峰”的“强五”精神，并在全集团大力宣传和弘扬。强五飞机于20世纪50年代末在江西洪都航空工业集团公司试制，历经磨难，终于在1965年6月4日首飞成功，揭开了我国自行设计制造超音速喷气式强击机并大批量装备部队的历史。根植于洪都的“强五”精神，成为整个集团公司战胜困难的精神力量，使广大干部职工增强了必胜的信念和勇气。
　　在“强五”精神的基础上，我们又于2001年4月中国航空工业创建50周年之际，推出了“实干图强，创新兴航”的集团精神。
　　为更广泛地宣传和弘扬“强五”精神、集团精神，我们先后推出了这种精神孕育出的先进典型人物：被誉为“强五”之父的强五飞机总设计师、中国工程院院士陆孝彭，K8飞机总设计师、“全国杰出专业技术人才”中国工程院院士石屏。党组分别作出了向他们学习的决定，广泛宣传他们的先进事迹。“强五”精神和集团精神凝结了集团公司广大干部职工的集体智慧和共同追求，成为集团公司扭转困难局面、不断发展壮大的强大精神动力。
　　2004年初召开的集团公司第五次工作会议提出，要把可持续发展放在工作首位。与这一新形势新任务相适应，“诚信经营，品质一流”的集团理念也应运而生。集团理念强调以人为本，突出“诚信”这个企业经营行为的根本准则和“法人注重人格，人品决定产品”的集团道德，丰富和发展了集团精神的内涵，集中体现了集团公司广大干部职工所追求的价值观念、行为方式和愿景目标。为使集团理念深入人心，我们以“与时俱进开新篇”为题，八论集团理念，组织所属单位学习宣传，使“诚信经营，品质一流”成为集团公司搏击市场的制胜法宝。
　　随着集团公司改革发展思路的明晰，提炼形成与之相适应的集团文化理念体系日益迫切。我们以贯彻落实国资委大庆企业文化建设会议精神为契机，结合2004年下半年先后在集团公司总部和基层开展的以增强危机感、紧迫感、责任感为主要内容的“三感”学习教育活动，着手进行集团文化理念体系的提炼工作。经过上下结合、多方征询，确立了以“职工为本，诚信为魂”为核心价值观的理念体系。这一体系是在集团公司改革发展实践中形成的一系列重要新观念的集合，如集团使命、集团愿景、集团战略、集团哲学、集团道德等等，符合先进文化的要求，代表了集团公司广大职工的意志，成为集团文化建设的基石。
　　集团文化理念体系的提炼和确立，为集团文化建设纲要的制定提供了思想依据。与集团发展战略相适应，集团文化建设纲要明确了集团文化建设的指导思想和总体目标，确定了“一条主线，五个着力点”的总体框架。主线是亲和力、凝聚力、执行力、创造力、战斗力“五力”并举，打造集团核心竞争力；着力点是培育以诚信为核心的企业价值观，确立以“三感”为理念的危机管理方针，建立富有创造激情的学习型企业，建设以执行力为核心的质量文化，塑造具有鲜明特色的统一的集团形象。此外，纲要还指出了集团文化建设要把握的几个重点问题，提出系统思考、综合协调、整体推进的要求。
　　今年，我们拟定了“兴航报国的立业之基”等15个题目，对集团文化理念体系逐一进行了诠释。随着理念体系宣传教育的不断深入，集团特色的企业文化建设呈现出方兴未艾的崭新局面。
　　
　　以“统分结合”为着眼点，共性与个性相得益彰，实现集团文化与所属单位企业文化的同步发展
　　
　　为深入推进集团文化和企业文化建设，我们以“统分结合”为着眼点，根据实际情况处理好“统”与“分”的关系，逐步转入到统一集团文化建设的轨道。为此，我们开展了一系列集团文化建设推进工作。一是培育企业文化建设先进典型；二是加大集团文化培训力度；三是在全集团开展“学习改善”活动；四是大力推进以执行力为核心的质量文化建设；五是认真组织实施集团Ⅵ，在视觉识别上统一集团形象。这一系列举措，增强了各级领导干部推进集团文化建设的主动性和自觉性。
　　为抓好典型引路，在集团文化建设纲要和集团文化理念体系发布后，集团公司党组立即作出了《关于倡导和学习豫北文化的决定》。新乡航空工业(集团)有限公司豫北机械厂领导班子率领1 500名职工，经过6年的顽强拼搏，从一个举步维艰的亏损企业一跃成为在当地经济效益名列前茅的优势企业。坚持学习改善，用文化力推动生产力，是豫北机械厂迅速崛起的奥秘。我们从豫北文化建设中提炼出六点启示，指出豫北厂在企业文化建设过程中，不仅贯彻了集团文化的统一要求，而且彰显了豫北文化的特色，豫北文化就是具有中航二集团特色的企业文化建设的一个典范。
　　
　　在豫北文化的影响和带动下，集团公司所属各单位结合实际贯彻落实集团文化建设纲要和集团文化理念体系，在建设独具魅力的企业文化方面开展了大量卓有成效的工作。
　　——由新乡地区几个航空企业整合组建的新乡航空工业(集团)有限公司，以文化融合为先导，按照集团公司党组“在新航文化中融入豫北文化，把豫北文化拓展到新航文化”的要求，推广豫北经验，确立试点单位，以点带面整体推进，深入开展以学习型组织创建为载体，以学习改善为核心的企业文化建设，取得了明显的成效。
　　——陕西飞机工业(集团)有限公司以发展提升为牵引，几年来先后开展了“打造新陕飞，作出新贡献”和“提升自我，做陕飞新人”两大主题活动，系统推进陕飞新文化建设，在火热的型号研制实践中，锤炼出“激情进取，挑战极限”的型号研制精神，确保了国家重点工程研制任务的圆满完成。
　　——南方航空工业有限责任公司在企业文化建设中，灌输先进文化理念，推进精益化管理，通过管理模式的再造与构建，推进经济增长方式的转变，从文化层面研究和解决企业管理问题，以思想文化的创新推动制度、管理的创新。
　　——昌河飞机工业(集团)有限责任公司坚持在传承中创新，舆论造势，上下互动，充分发挥现代传媒优势，在企业电视台创办了《“百秒”话管理》栏目，用寓意深刻的管理故事宣传先进管理理念、管理方针，探索出一条文化与管理相融互动的新途径。
　　——洪都航空工业集团有限公司坚持弘扬“强五”精神和“洪都精神”，培育和营造“奉献、创新、和谐”的企业文化氛围，有力地推进了企业自主创新，提升了企业形象。
　　——郑州飞机设备公司把“构建和谐郑飞”作为企业文化建设的目标，从解决职工群众最直接、最现实的问题入手，整合资源，形成合力，调动了广大干部职工投身改革的热情，保证了企业的改革、发展和稳定。
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　　坚持共性，体现个性，发挥两个积极性，使集团文化和所属单位的企业文化焕发出旺盛的生命力，使集团特色企业文化建设的百花园生机盎然，争奇斗艳。
　　
　　以“三感”教育为切入点，文化与管理相融互动，实现职工文化素质与企业管理水平的同步提升
　　
　　2004年下半年，面对集团公司严峻的经济形势和日趋激烈的市场竞争，我们在集团公司总部和企事业单位领导干部中开展了“三感”集中教育活动。这次“三感”教育在集团上下反响强烈，触动深刻，改变了许多干部职工旧有的思维习惯，从居安思危到“居危思进”，从自己与自己纵向比，到与国内同行对标、与竞争对手对标、与国际先进水平对标，从不进则退到“慢进则退”，使集团公司广大干部职工认识到，在激烈的市场竞争中，内部变革速度如果小于、等于外部变革速度，就等于末日来临，“中航二集团离破产永远只有12个月”，必须认清形势，更新观念，破釜沉舟，勇往直前。通过“三感”教育，我们提炼出“危机感、紧迫感、责任感是企业生存发展的永恒动力”这一重要理念，并将其命名为“三感”定律，作为中航二集团别具一格的文化特色，将危机管理思想在集团文化建设中定格并常抓不懈。
　　2005年是集团公司的“质量文化年”。作为加强质量管理的强制性措施，集团公司在试点的基础上全面推行六西格玛管理，并计划用3～5年的时间，使各企业50％以上的工程技术与管理人员成为“绿带”，100％的中层干部经过系统性的“绿带”培训，形成一支“绿带”、“黑带”骨干队伍，建立完整有效的六西格玛管理推进长效机制，在降低质量损失、获取企业经济效益最大化方面抓出实效。同时，从文化入手抓质量，把质量文化建设和推行六西格玛管理、“5S”管理等作为一个整体，相互融合促进，树立了“忠诚于顾客”的质量价值观，形成了“尽职尽责干工作，问心无愧交产品”、“照章办事，一次做对”、“严谨细致，精益求精”、“追根溯源，三不放过”等质量工作理念和文化氛围，促进集团公司质量管理工作上了一个新台阶。
　　豫北厂推广精益生产方式、建立“U型”生产线、采用“标准作业”法，提高效率、降低成本，减轻工人劳动强度的做法，引起我们的高度关注和深刻思索。为将精益生产这种先进的管理理念和方式在全集团公司广泛推广，我们将2006年作为集团文化建设的“学习改善年”，全面推行学习改善活动，推动学习型组织的创建。集团公司成立了以党组书记、总经理张洪飚为主任的学习改善推动委员会，制定推进计划，明确工作要求。基层各单位加强领导，精心组织，明确责任，狠抓落实，把学习改善分为各级组织和个人多层面进行，并把学习改善工作纳入到每个单位的经济责任制和个人岗位责任制，建立考评、表彰、奖励机制，形成了“一级抓一级，层层抓落实”的良好局面，使学习改善活动收到明显成效。
　　从2004年至今，我们每年一个文化主题，每年一项管理升级，从“三感”教育到危机管理，从推行六西格玛管理到精益生产方式试点，从学习改善活动到推进学习型组织创建，每一项文化活动的推进，都丰富了现代管理的理念，每一项管理的变革，都蕴藏着企业文化的力量。文化与管理的相融互动，有力推进了职工文化素质与企业管理水平的同步提升。
　　通过开展集团特色企业文化建设，我们深深体会到，企业文化就是亲和力文化、凝聚力文化、执行力文化、创造力文化、战斗力文化。“五力”并举，打造集团核心竞争力，就要牢牢把握“六个必须”：一是必须全面深入贯彻“三个代表”重要思想；二是必须坚持以人为本，全面落实科学发展观；三是必须基于建设主业突出、核心能力强、有竞争力大集团的战略；四是必须适应建设军民结合型、节约型、创新型、现代型、和谐型企业的内在要求；五是必须与企业管理活动的相融互动；六是必须在坚持共性中体现个性，充分调动集团和基层两个积极性。
　　（责任编辑：罗志荣）