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【摘 要】 随着经济水平的提高，土木工程在建筑施工中的地位也越重要。全过程质量管理对于保证土木工程施工质量效果十分显著。
【关键词】 土木工程;全过程质量管理;关键;问题;对策
一、前言
科技的进步使很多新产品、新技术应用到土木工程中，推动土木工程技术向新的高度发展。作为建筑施工的重要部分，土木工程的质量是施工管理的重点。
二、土木工程施工质量控制的关键
土木工程施工质量控制的关键是工程施工工序的控制。土木工程施工工序就是各部分工程的规范性、施工材料的试验及机械配置维修方面的工作。实施土木工程施工工序质量控制要依照完整的质量保证体系和监管制度。确定土木工程施工的质量控制计划，设置工程施工的质量控制关键点。质量控制关键点主要有以下内容。
1、人工活动
施工中要对人工活动进行控制，避免因人工活动所造成的质量隐患。对施工人员的素质和能力进行定期考核，保证持证上岗。
2、材料把关
原材料的质量和性能对工程质量的好坏有重要影响。每个工序都要做到对施工中的材料质量和性能的严格控制。
3、机械及成品精度控制
施工过程中要做好施工机械的保养和维修，因施工中对土木工程项目的精度要求严格，因此施工机械的高性能将对工程的精度产生重要影响，控制成品精度对提高施工质量有极大作用。
4、新材料和新工艺的控制
现阶段使用的新型材料在实验结果上已合格，但施工中因为施工人员对新材料性能缺乏相关了解，而可能会在使用中导致质量隐患。有些设计或者施工人员对于先进的材料工艺有着“恐惧”或者“崇拜”的心理，在设计施工中总是“畏首畏尾”，对于增强现场的监理控制力度也是土木工程施工质量控制的关键。
5、工序衔接
土木工程施工工程包括诸多步骤，需要遵照各工序的顺序严格进行。部分工作对技术间歇要求较高，要做好控制工作。
三、土木工程施工项目质量管理中存在的问题
我国土木工程施工项目质量管理还存在一些问题，主要体现在以下几个方面：
1、土木工程施工项目质量管理中存在很多的安全隐患。
土木工程施工项目质量管理中，主要包括安全技术管理、安全管理以及施工现场操作行为等一系列方面;主要对施工现场中施工人员的操作行为、施工环境、施工机械设备等事项进行管理。但是，一些土木工程施工项目在建设过程中，经常见到一部分施工人员在不戴安全帽的情况下就开展施工;在施工过程中没有重视对施工现场的合理清理;对于一些施工机械设备没有正确的进行操作;还有一些土木工程项目施工现场中的高处作业安全装置不符合相关规定中的标准;施工人员没有按照土木工程施工项目的施工方案进行施工操作，而是凭借自身在土木工程施工中的经验进行操作;管理人员也没有重视施工人员操作行为的规范，施工人员的安全意识薄弱等，这些都给土木工程项目施工过程中带来了诸多的安全隐患。
2、土木工程项目中的施工质量较低
土木工程施工项目的建设质量，直接影响着建筑物功能的发挥。目前，我国一些土木工程施工项目建设的整体质量水平还处于一个比较低的状态，无法满足业主对于工程质量的要求，还在一定程度上威胁着人们的生命财产安全。一般情况下，土木工程施工项目建设中主要存在的问题有：钢筋长度不合理、砌筑砂浆匹配度的设计不合理、砌筑与砖砌体纵横墙的施工不能够一致、钢筋成形绑扎的方式错误等一系列问题，这些问题都在很大程度上影响了土木工程施工项目的建设质量。
3、管理制度不完善，管理人员综合素质不高
就目前来看，我国一些土木工程施工项目中的建筑企业，没有充分的重视土木工程施工项目质量管理工作的重要性，所以在土木工程施工项目建设过程中没有建立相关的工程监理部门;一部分土木工程施工项目建设中虽然成立了相应的监理部门，但是在工程质量管理制度上存在诸多的不足，一些土木工程施工项目管理人员缺乏专业化管理知识理论与实践经验，管理人员的综合素质不高，安全意识与法律意识比较薄弱，这些都在一定程度上影响了土木工程施工项目质量管理工作的有效开展，导致土木工程施工项目质量管理水平的下降。
四、土木工程全过程质量管理的措施
1、加强设计阶段的质量管理
针对土木工程施工设计方案不合理、频繁变更等问题，要加强设计阶段的质量管理，做好土木工程的勘察和设计工作。具体说来，在施工设计阶段，要做好地质勘察工作，根据土木工程建设的需要选择建设场地，并充分考虑场地的土壤性质、地质构造、地下水和不良地质现象等情况，全面了解施工场地的地质情况。在地质勘察之后，要根据地质勘察报告和项目建设要求对土木工程建设项目进行构思、筹划、设计、描绘，形成设计图纸和设计说明，书等书面文件，为施工过程的顺利开展提供依据。此外，建设单位在施工设计阶段要切实负起责任，加强对设计工作的监督与管理，或委托工程监理单位进行管理，保证施工设计方案的质量。
2、加强施工阶段的质量管理
施工阶段的质量控制需要从以下几个方面抓起。第一，要加强对施工人员、施工设备、建筑材料的控制，提高施工人员的操作技能和知识水平，使其具备施工过程需要的专业技能和专业素质，树立起强烈的责任心与使命感，提高施工效率。要做好建筑材料的控制与管理制度，加强对于建筑材料的检验与管理，杜绝质量不达标的建筑材料进入到施工场地中来。施工设备也是质量管理的重要内容，是土木工程施工过程顺利进行的基础和保障，只有管理和維护好施工机械设备，才能够保证施工项目如期竣工。第二，要严格控制施工工序与施工环境，根据工程项目建设的需要合理安排施工工序，做好施工设备和施工材料的管理，避免出现建筑材料乱堆乱放的现象，为土木工程施工营造安全、文明的施工环境。第三，要加强施工进度控制，综合考虑工程建设的需要、合同工期、施工环境的相关因素，制定出施工进度计划表，对施工设备、工种调度、施工方法等方面做出具体的安排。要加强施工进度进行监督和管理，确保施工人员严格按照施工计划表施工，并做好人力、物力、财力的调度和分配工作，对各分包企业的施工进度也要加强监督。第四，要做好安全管理工作。安全重于泰山，只有高度重视安全管理工作，树立安全第一的意识，通过一系列的安全管理策略对施工过程加以严格控制，才能够确保施工人员的安全，维护施工企业的形象。
3、加强对施工人员的素质培训
对于土木工程来说，其施工人员的素质和工程的质量二者之间具有十分密切的关系，为了保证工程质量，应该加强对施工人员的培训与管理，可以说，工程质量的关键就在于提高施工人员的综合素质。为了提高施工人员培训的有效性，就需要根据不同级别施工人员的具体情况制定出合理、科学的培训目标、计划。尤其是企业本身更应该加强对施工人员进行素质培训，根据本企业的现状、施工人员的知识水平与技术水平，对其工作技能、安全工作等方面进行培训，同时推行绩效管理，即奖惩措施，通过对每个工作人员的工作质量、效率进行评定，根据一定的标准，进行奖惩，从而激发施工人员工作的主动性、积极性，不断提高其综合素质。
4、提高安全意识，健全安全管理制度措施
土木工程质量好坏的关键在于能否切实有效的落实项目安全管理制度。
（1）由主管部门进行监督，实施控制施工单位的安全生产环节、安全管理环节以及其他环节，从而确保安全管理的有效落实。
（2）建立施工企业的安全管理制度，并不断完善制度，为施工单位进行安全管理提供了制度依据，确保安全管理可按照规章进行，并将安全管理制度始终贯穿于工程的各个环节。
（3）施工人员安全意识的增强。施工单位应该加强对员工的教育工作，通过培训的方式，提高职工的安全管理知识与对安全管理的认识，作为施工单位的每一名工作人员来说，都应该不断学习，从而提高本身的安全管理意识以及安全管理知识。可以采用多种形式进行安全教育，提高人员对安全的认识，明确安全的重要性，一旦发生紧急情况，通过正确使用安全设施，保护自身生命安全，降低工程损失。
五、结束语
在土木工程施工过程中，施工单位要通过施工环节的有效控制，提升土木工程的质量水平，促进企业在市场竞争中获得更大发展。
参考文献：
[1]余秀华.论土木工程施工质量控制与施工管理[J].城市建设理论研究.2013，11（10）：37.
[2]杨家明.土木工程管理施工过程质量控制措施之我见[J].商品与质量（学术观察），2013（06）.
[3]吕志伟.分析土木工程管理及施工过程的质量控制措施[J].世界家苑，2012（08）.
【关键词】 土木工程;全过程质量管理;关键;问题;对策
一、前言
科技的进步使很多新产品、新技术应用到土木工程中，推动土木工程技术向新的高度发展。作为建筑施工的重要部分，土木工程的质量是施工管理的重点。
二、土木工程施工质量控制的关键
土木工程施工质量控制的关键是工程施工工序的控制。土木工程施工工序就是各部分工程的规范性、施工材料的试验及机械配置维修方面的工作。实施土木工程施工工序质量控制要依照完整的质量保证体系和监管制度。确定土木工程施工的质量控制计划，设置工程施工的质量控制关键点。质量控制关键点主要有以下内容。
1、人工活动
施工中要对人工活动进行控制，避免因人工活动所造成的质量隐患。对施工人员的素质和能力进行定期考核，保证持证上岗。
2、材料把关
原材料的质量和性能对工程质量的好坏有重要影响。每个工序都要做到对施工中的材料质量和性能的严格控制。
3、机械及成品精度控制
施工过程中要做好施工机械的保养和维修，因施工中对土木工程项目的精度要求严格，因此施工机械的高性能将对工程的精度产生重要影响，控制成品精度对提高施工质量有极大作用。
4、新材料和新工艺的控制
现阶段使用的新型材料在实验结果上已合格，但施工中因为施工人员对新材料性能缺乏相关了解，而可能会在使用中导致质量隐患。有些设计或者施工人员对于先进的材料工艺有着“恐惧”或者“崇拜”的心理，在设计施工中总是“畏首畏尾”，对于增强现场的监理控制力度也是土木工程施工质量控制的关键。
5、工序衔接
土木工程施工工程包括诸多步骤，需要遵照各工序的顺序严格进行。部分工作对技术间歇要求较高，要做好控制工作。
三、土木工程施工项目质量管理中存在的问题
我国土木工程施工项目质量管理还存在一些问题，主要体现在以下几个方面：
1、土木工程施工项目质量管理中存在很多的安全隐患。
土木工程施工项目质量管理中，主要包括安全技术管理、安全管理以及施工现场操作行为等一系列方面;主要对施工现场中施工人员的操作行为、施工环境、施工机械设备等事项进行管理。但是，一些土木工程施工项目在建设过程中，经常见到一部分施工人员在不戴安全帽的情况下就开展施工;在施工过程中没有重视对施工现场的合理清理;对于一些施工机械设备没有正确的进行操作;还有一些土木工程项目施工现场中的高处作业安全装置不符合相关规定中的标准;施工人员没有按照土木工程施工项目的施工方案进行施工操作，而是凭借自身在土木工程施工中的经验进行操作;管理人员也没有重视施工人员操作行为的规范，施工人员的安全意识薄弱等，这些都给土木工程项目施工过程中带来了诸多的安全隐患。
2、土木工程项目中的施工质量较低
土木工程施工项目的建设质量，直接影响着建筑物功能的发挥。目前，我国一些土木工程施工项目建设的整体质量水平还处于一个比较低的状态，无法满足业主对于工程质量的要求，还在一定程度上威胁着人们的生命财产安全。一般情况下，土木工程施工项目建设中主要存在的问题有：钢筋长度不合理、砌筑砂浆匹配度的设计不合理、砌筑与砖砌体纵横墙的施工不能够一致、钢筋成形绑扎的方式错误等一系列问题，这些问题都在很大程度上影响了土木工程施工项目的建设质量。
3、管理制度不完善，管理人员综合素质不高
就目前来看，我国一些土木工程施工项目中的建筑企业，没有充分的重视土木工程施工项目质量管理工作的重要性，所以在土木工程施工项目建设过程中没有建立相关的工程监理部门;一部分土木工程施工项目建设中虽然成立了相应的监理部门，但是在工程质量管理制度上存在诸多的不足，一些土木工程施工项目管理人员缺乏专业化管理知识理论与实践经验，管理人员的综合素质不高，安全意识与法律意识比较薄弱，这些都在一定程度上影响了土木工程施工项目质量管理工作的有效开展，导致土木工程施工项目质量管理水平的下降。
四、土木工程全过程质量管理的措施
1、加强设计阶段的质量管理
针对土木工程施工设计方案不合理、频繁变更等问题，要加强设计阶段的质量管理，做好土木工程的勘察和设计工作。具体说来，在施工设计阶段，要做好地质勘察工作，根据土木工程建设的需要选择建设场地，并充分考虑场地的土壤性质、地质构造、地下水和不良地质现象等情况，全面了解施工场地的地质情况。在地质勘察之后，要根据地质勘察报告和项目建设要求对土木工程建设项目进行构思、筹划、设计、描绘，形成设计图纸和设计说明，书等书面文件，为施工过程的顺利开展提供依据。此外，建设单位在施工设计阶段要切实负起责任，加强对设计工作的监督与管理，或委托工程监理单位进行管理，保证施工设计方案的质量。
2、加强施工阶段的质量管理
施工阶段的质量控制需要从以下几个方面抓起。第一，要加强对施工人员、施工设备、建筑材料的控制，提高施工人员的操作技能和知识水平，使其具备施工过程需要的专业技能和专业素质，树立起强烈的责任心与使命感，提高施工效率。要做好建筑材料的控制与管理制度，加强对于建筑材料的检验与管理，杜绝质量不达标的建筑材料进入到施工场地中来。施工设备也是质量管理的重要内容，是土木工程施工过程顺利进行的基础和保障，只有管理和維护好施工机械设备，才能够保证施工项目如期竣工。第二，要严格控制施工工序与施工环境，根据工程项目建设的需要合理安排施工工序，做好施工设备和施工材料的管理，避免出现建筑材料乱堆乱放的现象，为土木工程施工营造安全、文明的施工环境。第三，要加强施工进度控制，综合考虑工程建设的需要、合同工期、施工环境的相关因素，制定出施工进度计划表，对施工设备、工种调度、施工方法等方面做出具体的安排。要加强施工进度进行监督和管理，确保施工人员严格按照施工计划表施工，并做好人力、物力、财力的调度和分配工作，对各分包企业的施工进度也要加强监督。第四，要做好安全管理工作。安全重于泰山，只有高度重视安全管理工作，树立安全第一的意识，通过一系列的安全管理策略对施工过程加以严格控制，才能够确保施工人员的安全，维护施工企业的形象。
3、加强对施工人员的素质培训
对于土木工程来说，其施工人员的素质和工程的质量二者之间具有十分密切的关系，为了保证工程质量，应该加强对施工人员的培训与管理，可以说，工程质量的关键就在于提高施工人员的综合素质。为了提高施工人员培训的有效性，就需要根据不同级别施工人员的具体情况制定出合理、科学的培训目标、计划。尤其是企业本身更应该加强对施工人员进行素质培训，根据本企业的现状、施工人员的知识水平与技术水平，对其工作技能、安全工作等方面进行培训，同时推行绩效管理，即奖惩措施，通过对每个工作人员的工作质量、效率进行评定，根据一定的标准，进行奖惩，从而激发施工人员工作的主动性、积极性，不断提高其综合素质。
4、提高安全意识，健全安全管理制度措施
土木工程质量好坏的关键在于能否切实有效的落实项目安全管理制度。
（1）由主管部门进行监督，实施控制施工单位的安全生产环节、安全管理环节以及其他环节，从而确保安全管理的有效落实。
（2）建立施工企业的安全管理制度，并不断完善制度，为施工单位进行安全管理提供了制度依据，确保安全管理可按照规章进行，并将安全管理制度始终贯穿于工程的各个环节。
（3）施工人员安全意识的增强。施工单位应该加强对员工的教育工作，通过培训的方式，提高职工的安全管理知识与对安全管理的认识，作为施工单位的每一名工作人员来说，都应该不断学习，从而提高本身的安全管理意识以及安全管理知识。可以采用多种形式进行安全教育，提高人员对安全的认识，明确安全的重要性，一旦发生紧急情况，通过正确使用安全设施，保护自身生命安全，降低工程损失。
五、结束语
在土木工程施工过程中，施工单位要通过施工环节的有效控制，提升土木工程的质量水平，促进企业在市场竞争中获得更大发展。
参考文献：
[1]余秀华.论土木工程施工质量控制与施工管理[J].城市建设理论研究.2013，11（10）：37.
[2]杨家明.土木工程管理施工过程质量控制措施之我见[J].商品与质量（学术观察），2013（06）.
[3]吕志伟.分析土木工程管理及施工过程的质量控制措施[J].世界家苑，2012（08）.