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互联网的诞生普及不仅改变了我们的生活方式，更给世界带来一个全新的艺术模式——互联网文化。人们通常把绘画、雕塑、建筑、文学、音乐、舞蹈、戏剧和电影称之为8大艺术，在线游戏的诞生被誉为第九种艺术模式。作为一家主营互联网游戏的外资企业负责人，上海第九城市信息技术有限公司副总裁王勇致力于通过世界的“第九艺术”为都市人创造一种全新的在线娱乐生活方式，在这个“城市”里：激情、活力、浪漫时时相伴；平等、尊重、关爱充溢其间……
初见王勇，留着平头，一身休闲短打，说话简洁诚恳，酷似便衣军人。谈到自己从事的这个行业，王勇便滔滔不绝起来。那是在1999年，中国的互联网产业刚处于萌芽阶段，在第九城市董事局主席兼CEO朱骏的力邀下加盟了第九城市，从此开始了他人生的全新阶段。在此之前，王勇的工作经历并未涉及过互联网，但是行业的陌生并不能阻挡他探索的脚步，高速发展的网络世界和无穷的魅力正是他追求的目标。
做好表率才能起到引领作用
公司的老员工许峰清楚地记得十年前那件事，刚毕业的他还像个青葱少年，没想到上班第二天就被王勇叫出了名字。许峰在诧异的同时也深深地被王总折服。王勇被公司任命为公司副总裁后，分管总裁办、人事、行政、渠道和客服五方面工作。身为公司副总的他经常抽空来到各个部门，了解员工的最新工作状态，与每个员工的交谈总是语气温和且彬彬有礼。
张敏是人力资源部负责人，她回忆起与王总一起工作的事感叹不已。王勇在担任公司销售部总监期间总是身先士卒和大家一起策划销售方案，设计应对计划，每逢活动开展都会亲自做好各项准备工作。为了能够全身心工作，他与妻子商量把儿子送入全托。自己每天早上8点钟便到单位工作，一般都要晚上八九点钟，甚至更晚才下班。员工们经常看到王勇办公室很晚还亮着灯，称他为“不回家的人”。问及王勇为何那么晚回家，他总是很谦虚的说：一方面是由于自己负责的工作比较多，很多事情都需要及时解决，否则就会影响后面的工作；另一方面，公司晚上比较安静，是一个非常利于思考的地方，可以在忙碌工作的同时认真思考一些问题。王勇正是以自己的行动为部门、为员工做出了榜样。他带领的销售团队开发的在线销售系统，突破了公司年销售额十亿元人民币的大关。
客服部是保证各个游戏产品运营的后盾，要对亿万游戏用户的疑问在第一时间回应和帮助处理，堪称公司的“形象大使”。工作中难免会遇到难题和不理解的指责、甚至谩骂。为提高员工业务效率、有效调节员工心理，王勇带头营造客服部学习气氛，建成了公司特有的“宣传栏文化”，带头将平常积累的专业知识、工作小结、生活哲理等文章贴到宣传栏，得到了大家的积极响应。如今宣传栏已成了客服员工讨论和交流的载体、相互学习的园地。在他的带领下，公司先后被评为“全国双爱双评先进企业”、“全国模范职工之家”。他本人也被评为上海市“双爱双评”活动热爱企业优秀员工、上海市劳动模范、全国优秀工会工作者，并当选为全国工会十六大代表、上海市第十一、十二届政协委员。
激发出活力才能产生出动力
外表朴实的王勇内心蕴含着无限的智慧和活力，他深谙“公司是我家，发展靠大家”的道理，着重从营造平等的主人翁氛围、制订增强工作能动性的规章制度和对员工由衷的关爱入手来激发员工的工作热情，真正激活一潭春水。
第九城市于2003年成立了工会，王勇是大家一致公认的工会主席，而他也是时刻为员工着想。为让员工真正参与公司建设，首先进行了职工代表会的探索，针对传统的职工代表大会集体开会的方法不适应公司的实际，充分利用公司内部网络资源，将传统的集会方式搬到网上。2005年9月第九城市首届职工代表大会召开。会议运用先进的网络技术，通过网上集中、网上投票、网上交流的方式发动全体员工参与到公司的管理和决策中，并修订了《第九城市职工代表大会提案工作条例》，为职工代表参政议政提供了制度保证。每届职代会上，职工代表积极搜集所在部门员工的意见建议，踊跃填写提案，真实反映员工们的心愿，有效保障了职工民主参与权利、化解了劳资矛盾。
王勇认为只有合理的管理制度才会赢得员工的认可，才能激发大家的热情。针对公司员工平均年龄27岁的特点，他提出了“必须要做事有目标、必须要可衡量、必须要可执行、必须要与事实相符、必须要有时间表”的“五个要”。还将公司原有制度与国外先进管理理念融会贯通，将高深复杂的管理理念加以生动的简化，形成了切实有效、易于接受的管理理念，以“零缺陷”的完美追求，带动了质量成本的大幅度降低，实现了业绩成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。
王勇说：“要把员工真正当成自己的家人才能实现个人发展与公司的双赢。”他在自己勤奋学习的基础上，运用网络技术优势在公司创建全新的“网络图书馆”载体，把年轻的员工组织起来读书，在公司内部营造了浓郁的读书氛围。他还倡议公司出台了员工商业医疗保险、购车购房无息贷款、困难家庭补助等福利。王勇把第九城市打造成了一个有事业、有关爱、有前程的温暖的家，同时也赢得了员工们极大的爱戴。有诗歌这样描述“爱一个人，恋一座城”，我们抽样采访了10位不同层面第九城市的员工，他们都一致表示：在第九城市工作很快乐，他们确实深爱着第九城市这座“城”。
洞悉行业奥妙才能把握发展趋势
多年的工作积累使王勇能够敏锐的洞悉互联网行业发展。第九城市业务原来主要集中于为网络游戏市场提供高品质网络游戏的开发及运营，直到2009年第九城市董事长兼CEO朱骏提出了“全球应对全球”战略，公司业务开始从固定互联网向移动互联网拓展，从单一平台到多平台多领域布局转变。当时九城已经蜕变为互联网行业巨头，巨轮改变方向何其艰难，最难的还要数观念的改变。作为公司副总裁的王勇深知新的战略对公司、员工和行业的重要性和必要性。一些早已设置的部门将发挥更大的作用，一些部门需要在新的浪潮中逐渐退出舞台，这些都需要执行決策的人对行业的领悟和人的想法有完全把握。2012年12月，第九城市宣布旗下子公司玖视互动与行业巨头中兴通讯组建合资公司，全力开拓互联网电视和互动娱乐市场，“玖视互动公司”开始浮出水面，到2014年4月，一款主打游戏功能的电视盒子（FunBox饭盒）隆重上市，瞬间吸引了业界、媒体和市场的高度关注，首批订单一抢而空。
这一公司的前身“IPTV项目组”从设立之初王勇就对其关怀备至，多次在会议上针对IPTV项目探讨配合工作、鼓励团队进行探索和创新、一同探讨市场环境和技术，与项目团队提出了搭建“互动电视平台”和“IPTV云技术实施”的设想。在王勇等管理层的关心下，IPTV项目组逐个攻破技术难题，关键技术还申请了国家专利，不到2年第九城市的IPTV项目即进入盈利状态。从成立玖视互动子公司到与中兴通讯合资，九城的IPTV项目取得了长足的进步和发展。
王勇本人伴随着第九城市一同成长。公司业绩屡创新高，获得了行业内颁发的“年度中国十佳游戏运营商”、“杰出企业年度大奖”等多个大奖，公司发展成为在美国纳斯达克上市的民营科技型企业。在王勇笔记中记录到：“互联网是天堂，白手起家创造奇迹的比比皆是；互联网是战场，众企业抢夺资源只为活得更好。关注互联网、关注新兴事物、洞察先机，才能在瞬息万变的IT时代里把握未来。”
初见王勇，留着平头，一身休闲短打，说话简洁诚恳，酷似便衣军人。谈到自己从事的这个行业，王勇便滔滔不绝起来。那是在1999年，中国的互联网产业刚处于萌芽阶段，在第九城市董事局主席兼CEO朱骏的力邀下加盟了第九城市，从此开始了他人生的全新阶段。在此之前，王勇的工作经历并未涉及过互联网，但是行业的陌生并不能阻挡他探索的脚步，高速发展的网络世界和无穷的魅力正是他追求的目标。
做好表率才能起到引领作用
公司的老员工许峰清楚地记得十年前那件事，刚毕业的他还像个青葱少年，没想到上班第二天就被王勇叫出了名字。许峰在诧异的同时也深深地被王总折服。王勇被公司任命为公司副总裁后，分管总裁办、人事、行政、渠道和客服五方面工作。身为公司副总的他经常抽空来到各个部门，了解员工的最新工作状态，与每个员工的交谈总是语气温和且彬彬有礼。
张敏是人力资源部负责人，她回忆起与王总一起工作的事感叹不已。王勇在担任公司销售部总监期间总是身先士卒和大家一起策划销售方案，设计应对计划，每逢活动开展都会亲自做好各项准备工作。为了能够全身心工作，他与妻子商量把儿子送入全托。自己每天早上8点钟便到单位工作，一般都要晚上八九点钟，甚至更晚才下班。员工们经常看到王勇办公室很晚还亮着灯，称他为“不回家的人”。问及王勇为何那么晚回家，他总是很谦虚的说：一方面是由于自己负责的工作比较多，很多事情都需要及时解决，否则就会影响后面的工作；另一方面，公司晚上比较安静，是一个非常利于思考的地方，可以在忙碌工作的同时认真思考一些问题。王勇正是以自己的行动为部门、为员工做出了榜样。他带领的销售团队开发的在线销售系统，突破了公司年销售额十亿元人民币的大关。
客服部是保证各个游戏产品运营的后盾，要对亿万游戏用户的疑问在第一时间回应和帮助处理，堪称公司的“形象大使”。工作中难免会遇到难题和不理解的指责、甚至谩骂。为提高员工业务效率、有效调节员工心理，王勇带头营造客服部学习气氛，建成了公司特有的“宣传栏文化”，带头将平常积累的专业知识、工作小结、生活哲理等文章贴到宣传栏，得到了大家的积极响应。如今宣传栏已成了客服员工讨论和交流的载体、相互学习的园地。在他的带领下，公司先后被评为“全国双爱双评先进企业”、“全国模范职工之家”。他本人也被评为上海市“双爱双评”活动热爱企业优秀员工、上海市劳动模范、全国优秀工会工作者，并当选为全国工会十六大代表、上海市第十一、十二届政协委员。
激发出活力才能产生出动力
外表朴实的王勇内心蕴含着无限的智慧和活力，他深谙“公司是我家，发展靠大家”的道理，着重从营造平等的主人翁氛围、制订增强工作能动性的规章制度和对员工由衷的关爱入手来激发员工的工作热情，真正激活一潭春水。
第九城市于2003年成立了工会，王勇是大家一致公认的工会主席，而他也是时刻为员工着想。为让员工真正参与公司建设，首先进行了职工代表会的探索，针对传统的职工代表大会集体开会的方法不适应公司的实际，充分利用公司内部网络资源，将传统的集会方式搬到网上。2005年9月第九城市首届职工代表大会召开。会议运用先进的网络技术，通过网上集中、网上投票、网上交流的方式发动全体员工参与到公司的管理和决策中，并修订了《第九城市职工代表大会提案工作条例》，为职工代表参政议政提供了制度保证。每届职代会上，职工代表积极搜集所在部门员工的意见建议，踊跃填写提案，真实反映员工们的心愿，有效保障了职工民主参与权利、化解了劳资矛盾。
王勇认为只有合理的管理制度才会赢得员工的认可，才能激发大家的热情。针对公司员工平均年龄27岁的特点，他提出了“必须要做事有目标、必须要可衡量、必须要可执行、必须要与事实相符、必须要有时间表”的“五个要”。还将公司原有制度与国外先进管理理念融会贯通，将高深复杂的管理理念加以生动的简化，形成了切实有效、易于接受的管理理念，以“零缺陷”的完美追求，带动了质量成本的大幅度降低，实现了业绩成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。
王勇说：“要把员工真正当成自己的家人才能实现个人发展与公司的双赢。”他在自己勤奋学习的基础上，运用网络技术优势在公司创建全新的“网络图书馆”载体，把年轻的员工组织起来读书，在公司内部营造了浓郁的读书氛围。他还倡议公司出台了员工商业医疗保险、购车购房无息贷款、困难家庭补助等福利。王勇把第九城市打造成了一个有事业、有关爱、有前程的温暖的家，同时也赢得了员工们极大的爱戴。有诗歌这样描述“爱一个人，恋一座城”，我们抽样采访了10位不同层面第九城市的员工，他们都一致表示：在第九城市工作很快乐，他们确实深爱着第九城市这座“城”。
洞悉行业奥妙才能把握发展趋势
多年的工作积累使王勇能够敏锐的洞悉互联网行业发展。第九城市业务原来主要集中于为网络游戏市场提供高品质网络游戏的开发及运营，直到2009年第九城市董事长兼CEO朱骏提出了“全球应对全球”战略，公司业务开始从固定互联网向移动互联网拓展，从单一平台到多平台多领域布局转变。当时九城已经蜕变为互联网行业巨头，巨轮改变方向何其艰难，最难的还要数观念的改变。作为公司副总裁的王勇深知新的战略对公司、员工和行业的重要性和必要性。一些早已设置的部门将发挥更大的作用，一些部门需要在新的浪潮中逐渐退出舞台，这些都需要执行決策的人对行业的领悟和人的想法有完全把握。2012年12月，第九城市宣布旗下子公司玖视互动与行业巨头中兴通讯组建合资公司，全力开拓互联网电视和互动娱乐市场，“玖视互动公司”开始浮出水面，到2014年4月，一款主打游戏功能的电视盒子（FunBox饭盒）隆重上市，瞬间吸引了业界、媒体和市场的高度关注，首批订单一抢而空。
这一公司的前身“IPTV项目组”从设立之初王勇就对其关怀备至，多次在会议上针对IPTV项目探讨配合工作、鼓励团队进行探索和创新、一同探讨市场环境和技术，与项目团队提出了搭建“互动电视平台”和“IPTV云技术实施”的设想。在王勇等管理层的关心下，IPTV项目组逐个攻破技术难题，关键技术还申请了国家专利，不到2年第九城市的IPTV项目即进入盈利状态。从成立玖视互动子公司到与中兴通讯合资，九城的IPTV项目取得了长足的进步和发展。
王勇本人伴随着第九城市一同成长。公司业绩屡创新高，获得了行业内颁发的“年度中国十佳游戏运营商”、“杰出企业年度大奖”等多个大奖，公司发展成为在美国纳斯达克上市的民营科技型企业。在王勇笔记中记录到：“互联网是天堂，白手起家创造奇迹的比比皆是；互联网是战场，众企业抢夺资源只为活得更好。关注互联网、关注新兴事物、洞察先机，才能在瞬息万变的IT时代里把握未来。”