论文部分内容阅读
五月，是鲜花盛开的季节，在全世界劳动人民欢庆自己节日的时候，广西壮族自治区种子公司党总支书记、总经理文信连同志也迎来了事业历程中的新辉煌。他所带领的广西区种子公司荣赝全区农业产业化重点龙头企业称号、跻身全国种业五十强，而他本人在自己诸多荣誉中也增添了璀璨的一笔——荣获自治区劳动模范。
这是一个来之不易的称号，荣誉的背后，有谁知道文信连付出了多少心血与汗水？
挥起改革的利剑
时光倒流至2000年，正是那一年，中国入世成功，《中华人民共和国种子法》正式颁布，成为我国种子行业迈向新起点最关键的一年；也正是那一年，年仅35岁的文信连走马上任，担任广西唯一的省级种子公司——广西区种子公司的党总支书记和总经理。然而他所领导的公司却是一个“名不副实”的“大”种子公司，尽管它是在1978年的改革春风中应运而生，尽管它是广西最早成立的种子公司之一，而且是广西唯一的省级种子公司，但是，公司的实力确是出乎意料的薄弱。全公司只有50多名员工，专业技术人员的比例不足50%，加之几十年计划经济体制的影响，使我国种子行业长期实行一块牌子、两套人马，政企不分事企不分，公司员工已习惯躺在计划经济体制的保护伞下睡大觉，不管做好做坏都稳稳当当地拿一份工资，公司管理十分落后。员工素质的低下和落后的管理方式直接造成业务的停滞。公司种子年生产面积小，年种子经营量始终徘徊在50-60万斤之内，甚至比不上一个县的种子公司。2000年的种子公司，存在“管理效率低、人员素质低、经济效益低”的三大弊病，就如同一个沉疴未愈的孩子，步履蹒跚地在市场经济时代艰难前行。然而，面对入世后汹涌而来的全球经济一体化浪潮，面对着《种子法》出台后的全方位激烈竞争，广西区种子公司何以自保，何以应对，何以胜出？整个广西种业又将何去何从？
全公司50多双眼睛带着期盼，都在看着这个公司有史以来最年轻的总经理；全自治区的种子公司带着疑问，也都在看着这位由大学教师转行过来的年轻人。文信连肩上的担子艰巨而沉重，他所感受的压力更是难以言表。
“没有压力，哪来的动力！”谁都没有料到，外表从容温文的文信连，内心却燃烧着火一般的力量。他果敢地挥动改革这把利剑，把公司多年的病根一一斩断。
他上任的第一件事就大刀阔斧进行公司内部管理改革。改革的直接目的就是建立起适应国际竞争法则的现代企业制度。文信连以一个改革者特有的目光，敏锐地认识到，制度的形成，是一个企业实现规范管理的关键。为此，他亲自起草了公司的管理制度，一共11章80条，共计4万多字。在农业厅领导的正确领导和有力支持下，《广西区种子公司管理制度》经公司全体员工反复讨论修改后正式出台，这项制度立足于公司的实际情况，以制度的形式把每个部门，每个岗位的责、权、利及奖惩办法明确规定下来。
《公司管理制度》的实施成为公司历史上的一个里程碑。从此，公司管理走上了规范化、制度化、透明化的轨道，逐步建立起高效率的运行机制，加强了内部管理的公平、公开、公正性，造就了一个稳定、有序、积极的内部环境。
紧接着，一项又一项铿锵有力的改革措施，在公司如火如荼地展开了。
——双向选择，竞争上岗，末位淘汰。
——推行风险抵押金制度，全体员工按照岗位责任大小，每年交纳3000-10000元的风险抵押金，年底按照目标任务完成比率返还。
——实行岗位津贴制度，按照各个岗位所承担的责任以及工作量大小，制定出十五级岗位津贴。
——重新设立公司机构，确保公司各项工作科学高效运转。
——重视公司文化建设，开展 新世纪知识竞赛、推行全员军事训练、进行礼仪培训、创办公司每年一届的美食节，还有鼓励员工自编自导自演的新春晚会和联欢会活动，把“团结就是力量”定为公司的司歌，这些都有力地增强了员工之间的凝聚力和战斗力。
这是一次较为彻底的事业单位内部管理改革，文信连顶住了多方压力，坚持把改革进行到底。建立现代企业制度、彻底打破大锅饭，引入人才竞争机制，这一系列措施，如同一剂剂苦口良药，除去了公司多年的顽疾，为公司注入了新鲜的血液。改革，使公司管理走上了规范化、制度化、民主化、公开化的轨道，树立起“以人为本，科技争先”的公司理念。改革，激发起员工的活力、工作效率和创造性；改革，为公司开创了一个富有前景、充满希望的美好春天。
撒开事业的大网
种子行业是我国各个行业中受国家呵护时间最长，也是计划经济痕迹最深的行业之一。《种子法》的出台，打破了种子行业长期在行政命令的保护下画地为牢的经营格局，把所有大大小小的种子公司一股脑推进市场竞争的棋盘中。
“真是世事如棋局局新，经营犹如博弈，先下手者为强”，文信连笑道。在许多种子公司茫然四顾的时候，他果断出击，以一个青年实干家前瞻的目光和超常的胆略，通过一项又一项极富创新意识的措施，在八桂大地迅速撒开了公司事业发展的大网。
2000年初春，全国首家种子零售超市——广西区种子公司销售中心在一片欢声锣鼓中开张了，这标志着种子公司完全抛开了计划经济体制下的僵化的经营模式，走上了一条富有特色、灵活多变的营销之路。超市的开张，最欢喜的还是农民，在如此宽敞、明亮的环境中，在工作人员温暖的微笑和引导中自由自在地选购种子，这是他们从来也没想过的情景。“买种子也可到超市去了”一时间成为广大农民奔走相告的喜讯。
紧接着，一个更大的喜讯传遍了八桂大地的山乡水弄——广西区种子公司和自治区邮政局联合开辟了种子邮购的“绿色通道”，公司的良种搭上了绿色的邮车，行走在各村各寨，从此，哪怕边远山区的农户，只要出门来到村里、乡里的邮电所，就不愁买不到放心的良种。
2000年12月，广西农作物育种中心成立，首开了全国种子公司办企业的先河。“只有科技领先，才能真正领先，只靠销售别人的东西，就如同一直在推车中学步的孩子，永远不能单独行走。”文信连看得很清楚。于是，即使在资金十分困难的情况下，公司育种中心也率先建立起来了，区内外著名育种专家请进来了，一项项科研课题被攻克了，一个个新品种开发、引进和选育出来了。至今，公司的育种中心完成了10000多份新品、新组合、新材料的筛选、鉴定、选育，获得了130多个极具开发前景的品种，19个新品种通过了自治区级审定，获得省部级奖励的科研成果达到24项。公司还与美、英、日、荷兰等大型国家种子公司合作，引进了近100个境外新品种，公司拥有独家经营权的品种达90多个。
2001年，广西区种子公司桂林分公司、贺州分公司、柳州分公司成立；2002年，南宁分公司、百色分公司成立；2004年，贵港分公司成立。六个分公司的成立，带动了桂南、桂北、桂东、桂西等广西各地的专业代销网点的建立。截止至2005年4月，公司已经有超过2000个经营网点，业务范围遍布全区各地。
2001年，公司实行品牌战略，全力打造公司“绿宇”商标品牌，成立质量监控部，从国外引进先进的质量检测仪器，投资400多万元从国外引进了种子加工包装生产线，严格按照国家和国际质量标准，对种子的每一个生产环节实行全程化跟踪质检。优质，为公司品牌赢得了好的信誉。凭借较高的科技含量和以质量取胜的理念，三年来，绿宇种子以250%的销售速度快速增长，不但畅销广西、湖南、湖北、江西、广东、福建等省（区），还远销东南亚。
创新的理念为公司迎来事业发展的先机，大胆的经营手笔为公司赢得了广西种子市场的大蛋糕。2000年公司生产面积突破了万亩大关，2001年至今每年种子生产面积稳定在3万亩以上。公司年经营种子量自2000年突破百万大关以来，每年均刷新公司种子经营的历史记录，2005年经营量已经突破600万公斤，是1999改革前的15倍以上。如今的广西区种子公司已经进入全国种业50强，迈入自治区农业化重点龙头企业行列，成为全国一流的名副其实的大型专业种子公司。
根植于大地的情怀
5年来，在文信连的带领下，广西区种子公司不停地创造着奇迹。曾经的“三低”即“管理效率低、人员素质低、经济效益低”变成了“三高”——“管理效率高、人员素质高、经济效益高”。最能说明问题的是公司人才结构的变化。公司员工由1999年50多人发展到如今的150人，大中专以上学历占95%，中高级职称占40%以上，一支素质好、能力强的管理、科研队伍已经茁壮成长起来了。广西区种子公司不再是沉重的病人，也不再是学步的孩子，而是一只健康的、羽翼丰满的苍鹰，可以在万里长空中自由翱翔。
而文信连，也凭借着自己的努力，得到了公司全体员工和社会各界的一致拥戴。2001年，他被评为“广西十大杰出青年”；2002年荣获“广西五一劳动奖章”；2003年，荣获“广西青年科技奖”、 “全国星火计划先进个人”并入选“广西新世纪十百千人才”第二层次人选；2004年荣获“西部开发突出贡献奖”；2005年更被评为“自治区劳动模范”。面对众多的荣誉，文信连却十分淡定。他说：“所有这些荣誉，虽然以我个人名义出现，但归根结底，还是公司的荣誉。”在文信连眼中，一个领导者，在某种意义上，是一只领头羊，一位引航者，他虽然在很大程度上决定着企业的前进方向，但背后的羊群和船员，才是真正的推动力量。
一个个荣誉如同耀眼的光环，文信连收到了很多企业的高薪邀请，但他都礼貌地一一谢绝了。问他原因，他说：“我喜欢这份根植于大地的事业，我离不开一直支持我的公司和员工。”
这就是文信连，对待荣誉，有着稳健而淡定的心态；对待工作，却犹如燃烧不息的火炬。他曾为自己定下了“两个坚持”，一是坚持把公司的发展当作自己的责任；二是坚持把农民的需求当作公司课题，围绕着“服务农业，服务农村，服务农民”的核心开展工作。
2000年和2002年，文信连在全国首创“科技下千村、良种进万户”和“科技下万村、良种献真情”活动。他亲自带领公司科技人员和广西大学农学院学生组成的服务队伍，深入到全区60多个县（市）11220多个自然村的50000多农户，免费赠送最新农作物种子及栽培技术资料，开展专家授课、技术咨询、现场指导等活动。中央电视台、新华社、广西日报、广西电视台、广西人民广播电台等新闻媒体作了专题报道，在全国引起热烈反响。活动得到了自治区人民政府陆兵主席的高度赞扬，陆兵主席还专程参与“科技下万村”活动的开幕仪式，并亲手把鲜红的队旗授予活动队员。
2004年，文信连设立了“广西区种子公司奖学金”，专门用于表彰在广西大学农学院学习的优秀学子。这位农家子弟出身的总经理，深知农村孩子读书的不易。在颁奖典礼上，他语重心长地对学生们说：“我们的根在这片八桂大地里，我们的事业也将在这片广袤的田野上得到发展。这个奖项颁给大家，是希望你们树立起一心为农的志向，好好学习，报效农业。”
正是这份将事业根植于大地的情怀，这份对事业的忠诚与热爱，促使文信连在推动广西种业发展的征途中越走越坚定，越走越昂扬！我们有理由相信，在他的带领下，广西区种子公司和广西种业必将得到更大的发展。
这是一个来之不易的称号，荣誉的背后，有谁知道文信连付出了多少心血与汗水？
挥起改革的利剑
时光倒流至2000年，正是那一年，中国入世成功，《中华人民共和国种子法》正式颁布，成为我国种子行业迈向新起点最关键的一年；也正是那一年，年仅35岁的文信连走马上任，担任广西唯一的省级种子公司——广西区种子公司的党总支书记和总经理。然而他所领导的公司却是一个“名不副实”的“大”种子公司，尽管它是在1978年的改革春风中应运而生，尽管它是广西最早成立的种子公司之一，而且是广西唯一的省级种子公司，但是，公司的实力确是出乎意料的薄弱。全公司只有50多名员工，专业技术人员的比例不足50%，加之几十年计划经济体制的影响，使我国种子行业长期实行一块牌子、两套人马，政企不分事企不分，公司员工已习惯躺在计划经济体制的保护伞下睡大觉，不管做好做坏都稳稳当当地拿一份工资，公司管理十分落后。员工素质的低下和落后的管理方式直接造成业务的停滞。公司种子年生产面积小，年种子经营量始终徘徊在50-60万斤之内，甚至比不上一个县的种子公司。2000年的种子公司，存在“管理效率低、人员素质低、经济效益低”的三大弊病，就如同一个沉疴未愈的孩子，步履蹒跚地在市场经济时代艰难前行。然而，面对入世后汹涌而来的全球经济一体化浪潮，面对着《种子法》出台后的全方位激烈竞争，广西区种子公司何以自保，何以应对，何以胜出？整个广西种业又将何去何从？
全公司50多双眼睛带着期盼，都在看着这个公司有史以来最年轻的总经理；全自治区的种子公司带着疑问，也都在看着这位由大学教师转行过来的年轻人。文信连肩上的担子艰巨而沉重，他所感受的压力更是难以言表。
“没有压力，哪来的动力！”谁都没有料到，外表从容温文的文信连，内心却燃烧着火一般的力量。他果敢地挥动改革这把利剑，把公司多年的病根一一斩断。
他上任的第一件事就大刀阔斧进行公司内部管理改革。改革的直接目的就是建立起适应国际竞争法则的现代企业制度。文信连以一个改革者特有的目光，敏锐地认识到，制度的形成，是一个企业实现规范管理的关键。为此，他亲自起草了公司的管理制度，一共11章80条，共计4万多字。在农业厅领导的正确领导和有力支持下，《广西区种子公司管理制度》经公司全体员工反复讨论修改后正式出台，这项制度立足于公司的实际情况，以制度的形式把每个部门，每个岗位的责、权、利及奖惩办法明确规定下来。
《公司管理制度》的实施成为公司历史上的一个里程碑。从此，公司管理走上了规范化、制度化、透明化的轨道，逐步建立起高效率的运行机制，加强了内部管理的公平、公开、公正性，造就了一个稳定、有序、积极的内部环境。
紧接着，一项又一项铿锵有力的改革措施，在公司如火如荼地展开了。
——双向选择，竞争上岗，末位淘汰。
——推行风险抵押金制度，全体员工按照岗位责任大小，每年交纳3000-10000元的风险抵押金，年底按照目标任务完成比率返还。
——实行岗位津贴制度，按照各个岗位所承担的责任以及工作量大小，制定出十五级岗位津贴。
——重新设立公司机构，确保公司各项工作科学高效运转。
——重视公司文化建设，开展 新世纪知识竞赛、推行全员军事训练、进行礼仪培训、创办公司每年一届的美食节，还有鼓励员工自编自导自演的新春晚会和联欢会活动，把“团结就是力量”定为公司的司歌，这些都有力地增强了员工之间的凝聚力和战斗力。
这是一次较为彻底的事业单位内部管理改革，文信连顶住了多方压力，坚持把改革进行到底。建立现代企业制度、彻底打破大锅饭，引入人才竞争机制，这一系列措施，如同一剂剂苦口良药，除去了公司多年的顽疾，为公司注入了新鲜的血液。改革，使公司管理走上了规范化、制度化、民主化、公开化的轨道，树立起“以人为本，科技争先”的公司理念。改革，激发起员工的活力、工作效率和创造性；改革，为公司开创了一个富有前景、充满希望的美好春天。
撒开事业的大网
种子行业是我国各个行业中受国家呵护时间最长，也是计划经济痕迹最深的行业之一。《种子法》的出台，打破了种子行业长期在行政命令的保护下画地为牢的经营格局，把所有大大小小的种子公司一股脑推进市场竞争的棋盘中。
“真是世事如棋局局新，经营犹如博弈，先下手者为强”，文信连笑道。在许多种子公司茫然四顾的时候，他果断出击，以一个青年实干家前瞻的目光和超常的胆略，通过一项又一项极富创新意识的措施，在八桂大地迅速撒开了公司事业发展的大网。
2000年初春，全国首家种子零售超市——广西区种子公司销售中心在一片欢声锣鼓中开张了，这标志着种子公司完全抛开了计划经济体制下的僵化的经营模式，走上了一条富有特色、灵活多变的营销之路。超市的开张，最欢喜的还是农民，在如此宽敞、明亮的环境中，在工作人员温暖的微笑和引导中自由自在地选购种子，这是他们从来也没想过的情景。“买种子也可到超市去了”一时间成为广大农民奔走相告的喜讯。
紧接着，一个更大的喜讯传遍了八桂大地的山乡水弄——广西区种子公司和自治区邮政局联合开辟了种子邮购的“绿色通道”，公司的良种搭上了绿色的邮车，行走在各村各寨，从此，哪怕边远山区的农户，只要出门来到村里、乡里的邮电所，就不愁买不到放心的良种。
2000年12月，广西农作物育种中心成立，首开了全国种子公司办企业的先河。“只有科技领先，才能真正领先，只靠销售别人的东西，就如同一直在推车中学步的孩子，永远不能单独行走。”文信连看得很清楚。于是，即使在资金十分困难的情况下，公司育种中心也率先建立起来了，区内外著名育种专家请进来了，一项项科研课题被攻克了，一个个新品种开发、引进和选育出来了。至今，公司的育种中心完成了10000多份新品、新组合、新材料的筛选、鉴定、选育，获得了130多个极具开发前景的品种，19个新品种通过了自治区级审定，获得省部级奖励的科研成果达到24项。公司还与美、英、日、荷兰等大型国家种子公司合作，引进了近100个境外新品种，公司拥有独家经营权的品种达90多个。
2001年，广西区种子公司桂林分公司、贺州分公司、柳州分公司成立；2002年，南宁分公司、百色分公司成立；2004年，贵港分公司成立。六个分公司的成立，带动了桂南、桂北、桂东、桂西等广西各地的专业代销网点的建立。截止至2005年4月，公司已经有超过2000个经营网点，业务范围遍布全区各地。
2001年，公司实行品牌战略，全力打造公司“绿宇”商标品牌，成立质量监控部，从国外引进先进的质量检测仪器，投资400多万元从国外引进了种子加工包装生产线，严格按照国家和国际质量标准，对种子的每一个生产环节实行全程化跟踪质检。优质，为公司品牌赢得了好的信誉。凭借较高的科技含量和以质量取胜的理念，三年来，绿宇种子以250%的销售速度快速增长，不但畅销广西、湖南、湖北、江西、广东、福建等省（区），还远销东南亚。
创新的理念为公司迎来事业发展的先机，大胆的经营手笔为公司赢得了广西种子市场的大蛋糕。2000年公司生产面积突破了万亩大关，2001年至今每年种子生产面积稳定在3万亩以上。公司年经营种子量自2000年突破百万大关以来，每年均刷新公司种子经营的历史记录，2005年经营量已经突破600万公斤，是1999改革前的15倍以上。如今的广西区种子公司已经进入全国种业50强，迈入自治区农业化重点龙头企业行列，成为全国一流的名副其实的大型专业种子公司。
根植于大地的情怀
5年来，在文信连的带领下，广西区种子公司不停地创造着奇迹。曾经的“三低”即“管理效率低、人员素质低、经济效益低”变成了“三高”——“管理效率高、人员素质高、经济效益高”。最能说明问题的是公司人才结构的变化。公司员工由1999年50多人发展到如今的150人，大中专以上学历占95%，中高级职称占40%以上，一支素质好、能力强的管理、科研队伍已经茁壮成长起来了。广西区种子公司不再是沉重的病人，也不再是学步的孩子，而是一只健康的、羽翼丰满的苍鹰，可以在万里长空中自由翱翔。
而文信连，也凭借着自己的努力，得到了公司全体员工和社会各界的一致拥戴。2001年，他被评为“广西十大杰出青年”；2002年荣获“广西五一劳动奖章”；2003年，荣获“广西青年科技奖”、 “全国星火计划先进个人”并入选“广西新世纪十百千人才”第二层次人选；2004年荣获“西部开发突出贡献奖”；2005年更被评为“自治区劳动模范”。面对众多的荣誉，文信连却十分淡定。他说：“所有这些荣誉，虽然以我个人名义出现，但归根结底，还是公司的荣誉。”在文信连眼中，一个领导者，在某种意义上，是一只领头羊，一位引航者，他虽然在很大程度上决定着企业的前进方向，但背后的羊群和船员，才是真正的推动力量。
一个个荣誉如同耀眼的光环，文信连收到了很多企业的高薪邀请，但他都礼貌地一一谢绝了。问他原因，他说：“我喜欢这份根植于大地的事业，我离不开一直支持我的公司和员工。”
这就是文信连，对待荣誉，有着稳健而淡定的心态；对待工作，却犹如燃烧不息的火炬。他曾为自己定下了“两个坚持”，一是坚持把公司的发展当作自己的责任；二是坚持把农民的需求当作公司课题，围绕着“服务农业，服务农村，服务农民”的核心开展工作。
2000年和2002年，文信连在全国首创“科技下千村、良种进万户”和“科技下万村、良种献真情”活动。他亲自带领公司科技人员和广西大学农学院学生组成的服务队伍，深入到全区60多个县（市）11220多个自然村的50000多农户，免费赠送最新农作物种子及栽培技术资料，开展专家授课、技术咨询、现场指导等活动。中央电视台、新华社、广西日报、广西电视台、广西人民广播电台等新闻媒体作了专题报道，在全国引起热烈反响。活动得到了自治区人民政府陆兵主席的高度赞扬，陆兵主席还专程参与“科技下万村”活动的开幕仪式，并亲手把鲜红的队旗授予活动队员。
2004年，文信连设立了“广西区种子公司奖学金”，专门用于表彰在广西大学农学院学习的优秀学子。这位农家子弟出身的总经理，深知农村孩子读书的不易。在颁奖典礼上，他语重心长地对学生们说：“我们的根在这片八桂大地里，我们的事业也将在这片广袤的田野上得到发展。这个奖项颁给大家，是希望你们树立起一心为农的志向，好好学习，报效农业。”
正是这份将事业根植于大地的情怀，这份对事业的忠诚与热爱，促使文信连在推动广西种业发展的征途中越走越坚定，越走越昂扬！我们有理由相信，在他的带领下，广西区种子公司和广西种业必将得到更大的发展。