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企业人才流动是个体行为的一个复杂决策过程,受到诸多因素的影响,员工在解决个人与工作环境冲突的过程中,会对各方面的因素进行比较、平衡和决策.文章对这些影响因素和决策过程进行了研究,提出企业要树立大人才观,对人才进行分类管理;企业预防人才流失更应注重导致人才流失的过程中各个环节的管理及员工的忠诚管理,并提出了企业留住人才的具体策略.