【摘 要】
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国有企业经理层的市场化选聘是国有企业深化改革的重要内容，也是贯彻落实国企改革三年行动方案的重要举措，做好这一工作对于国有企业的健康发展至关重要。目前，国有企业经理层市场化选聘还处于探索阶段， 存在一些问题，选聘的科学性和有效性还有待提高。鉴于此，需要对国有企业经理层市场化选聘机制进行深入研究， 探寻做好市场化选聘工作的基本规律以及要点。本文首先对国有企业经理层市场化选聘的重要意义及研究现状进行了探讨和阐述，总结了目前存在的问题，并深入探究问题产生的原因。在此基础之上，通过对相关研究成果进行借鉴， 提出了国
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国有企业经理层的市场化选聘是国有企业深化改革的重要内容，也是贯彻落实国企改革三年行动方案的重要举措，做好这一工作对于国有企业的健康发展至关重要。目前，国有企业经理层市场化选聘还处于探索阶段， 存在一些问题，选聘的科学性和有效性还有待提高。鉴于此，需要对国有企业经理层市场化选聘机制进行深入研究， 探寻做好市场化选聘工作的基本规律以及要点。本文首先对国有企业经理层市场化选聘的重要意义及研究现状进行了探讨和阐述，总结了目前存在的问题，并深入探究问题产生的原因。在此基础之上，通过对相关研究成果进行借鉴， 提出了国有企业经理层市场化选聘管理机制的具体建议。希望本文所谈到的观点能够给国有企业开展经理层市场化选聘工作带来一些有益启示，为国有企业建立高素质、专业化的经营管理人才队伍做出积极的贡献。
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现阶段，随着电子商务的不断发展，为了进一步加强农产品电子商务管理水平，相关工作在开展过程，应结合农村经济发展实际，全面地开展农产品电子商务发展研究，进一步制定完善的农产品电子商务发展体系，从而提高农产品销售水平，不断借助电子商务方式提高农产品推广能力，以促进乡村振兴与发展。
人力资源管理使用经济管理的手段，能够形成对员工工作的激励作用，管理面向的是员工，将员工作为资源进行开发，对员工进行正方向的引导，激发其工作的主观能动性，使其在努力付出、努力成长过程中，获取相应的回报，与企业互惠互利、共同发展。然而由于一些国有企业在人力资源管理中，管理理念不够先进、资源投入有限，以 及人力资源规划、招聘渠道、员工培训等工作中存在着一定的问题，影响到人力资源管理经济效益的提升。因此，需要国有企业结合自身的现实问题，明确管理思路，以此实现国有企业及其人力资源管理经济效益的最大化。
介绍了平衡记分卡与企业人力资源管理模式的关系及其对企业人力资源管理模式带来的影响，在此基础上分析了平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用情况及存在的问题，最后就平衡计分卡在企业人力资源管理中 的应用提出了相应的建议和对策。
随着社会经济发展，人们愈加重视项目管理，任何组织单位想要更好的发展和生存，便必须做好项目管理相关的工作，甚至可以说人类当前的物质和文化成果都和项目运作有着直接的关系。项目管理指的是人们在参与到项目的过程中，通过相关的技能、知识、工具以及方法，在项目能在比较有限的情况下，达到或者超过以往的期望和 需求。项目管理本身便是一项系统化较强的管理方式，其涵盖了人力资源、质量、费用等各个方面。项目管理对于企业人资资源建设和管理非常重要，但是就当前而言，人力资源管理中项目管理的运用还存在一定的问题，这也给相关单 位人力
改革开放给中国带来了众多积极影响，其中最重要的就是促进了经济飞速发展。但目前，我国正面临着 劳动力成本上升的巨大压力和严峻挑战，不仅削弱了对外商的吸引力，增加了企业的竞争压力，而且降低了就业水平。本文旨在透过劳动力成本上升现象，使企业了解中国劳动力市场的供求情况，从而结合自己的人才需求，制定相 应的措施，帮助企业走出劳动力成本上升的困境。
安全管理是企业进行正常生产经营活动的基础，安全管理质量直接影响企业的生产和经营状况。企业的人力资源管理与企业的安全生产经营也存在密切关系，人力资源管理需要安全的管理环境，企业的安全管理也需要通过人力资源管理的方式实现。企业需要不断激发人力资源管理的潜在价值，不断强化安全管理效果，为企业创设更 加安全、稳定的生产经营环境。本文阐述了人力资源管理与企业安全管理的关系，对目前人力资源管理问题进行分 析，并研究人力资源管理在企业安全管理中的应用，希望能够为相关研究提供借鉴和参考。
随着社会的不断进步与发展，国内各个大中小企业为了适应社会发展的趋势都逐渐做出了一定的改变和调整，企业人力资源管理的变化就是其中一项。而在企业人力资源管理中比较重要的一项就是薪酬管理工作，但是 企业在运用薪酬管理制度的同时还需要结合社会发展的背景以及企业自身的实际发展情况，这样才能将企业人力资源管理中的薪酬激励作用发挥到最大的程度。因此，本文主要分析现阶段企业人力资源管理中薪酬制度存在的问题以及薪酬激励在企业人力资源管理中的应用意义，最终探讨出薪酬激励在企业人力资源管理中应用的有效对策。
在我国社会经济迅速发展的背景之下，烟草企业发挥着积极作用。为了提高烟草企业的发展质量，需要重视青年人才的成长问题，结合青年人才的实际需求进行引导，可以使青年人才在充分发挥自身作用的基础之上彰显价值，从而与烟草企业共发展、共进步。现阶段烟草企业青年人成长过程中存在诸多问题，需要结合实际问题针对青年人才进行培养，从而为烟草企业注入新的活力。
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