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摘要：班组是煤矿企业的细胞，企业的生产经营工作是由区队班组的安全文明建设为基层的，班组的建设好坏直接影响着企业的发展，班组管理水平如何又直接影响、制约着企业的经济效益。本文就如何强化基层班组建设与管理作以浅析。
关键字：班组建设;安全管理;煤矿企业
1存在问题
1.1监督检查方面。一是“人性化”管理体现不够。管理者和被管理者之间缺乏思想和感情的沟通，管理者不善于正确处理“情”与“法”的关系，还没有真正做到适而有度，恰到好处，情中有法，法中有情。二是区队自主管理与安全监察职能不明。安监员安全管理注重细微环节，按部就班地进行执法检查，对“习惯性违章”一抓就准。缺少宏观指导和实效监督，代行区队长、班组长的安全管理职权，把本属于区队管理范畴的小问题、小环节、小隐患当作自己的“杀手锏”，直接管到现场操作的工人，综合性的安全监督职能变成了现场“一人一事”的安全管理职责。
1.2干群素质方面。一是选拔任用机制不健全。区队管理人员选拔任用机制不健全，尚未形成优胜劣汰竞争机制，基层管理人员变动频繁，极个别区队领导因个人好恶，随意推荐（使用）副职、班组长，影响了区队管理队伍的稳定性。二是班组长现场管理作用单一。班组是实现安全生产的第一道防线，也是现场安全管理的最后一道防线。班组长是现场的直接指挥者，也是保证现场安全的决定因素。个别区队衡量工班长的唯一标尺是能否完成生产任务，有些班组长只顾带领弟兄们抢进尺、抢产量，对安全问题顾及不够。
1.3业务技术方面。一是青工不愿学。认为在工作岗位学多了，事情也就做得多，体力要多付出，“能者多劳不多得”。再就是认为工作有危险、不如少学点少做点，不是能工巧匠出了事故不用着急，也用不着回家后再赶回来干急活或处理故障，每天靠日子的思想严重。二是师傅不愿教。有的师傅认为“教徒弟”会影响工作任务的完成，也有的存有技术保守思想，还有的师傅对青工不愿学不肯干的做法看不惯，导致反感更不愿教，这是出现“技术断层”的一个很重要原因。三是机制有欠缺。近些年来企业虽开展了各种岗位练兵技术比武活动，每年也进行奖励，但技术好付出的也多，工资每月也多不了多少，与其对工作的奉献不成正比，没技术没业务不见的少开钱，职工学习业务、主动钻研技术的氛围还没有真正形成。
2存在问题原因分析
2.1学习不够。从主观上看区队班组管理者缺乏“挤、钻”的吃苦精神，未能很好的处理学习与工作之间的关系，由此也带来了工作上的思路匮乏、创新不够、缺少特色。
2.2境界不高。考虑部门（单位）眼前利益多，考虑全局和长远利益少，主要表现在区队、班组之间只顾局部利益，总是一味地强调自己所管的局部工作。
2.3标准过低。职责履行差，不能够熟识职责范围内的具体工作，管理方式过于简单，安排或落实任务时存在“不主动、不精细、不彻底”的“三不”现象。办事效率低，事业心、责任心不强，得过且过，不求做得好，只求过得去。
2.4能力有限。一是业务能力低。习惯于做一些简单明了的工作，遇到复杂一点的问题就感到束手无策。二是协调能力差。缺乏与各部门之间的协调、组织能力。遇到难题缺少超前谋划的胆略和迎难而上的勇气。
3对今后工作的几点思考
针对当前区队、班组管理存在的问题和不足，我们认为区队建设应以自主管理、创新提升为目标，以理顺关系、明确职责为重点，以亲情管理、正面激励为抓手，充分发挥基层区队、班组自身的潜能，实现区队、班组管理由“被动型、服从型、应付型”向“自主型、民主型、创新型”转变。具体的讲就是在“深、细、情、新”上下功夫。
3.1深。一是要敢于自主管理，科学使用手中的经营管理权、收入分配权和区队事务决策权，办事讲民主，不搞一言堂，知过必改正，形成独具特色的自主管理模式。二是要勇于献计献策，区队长要结合本单位实际及时提出改进方案，切忌“会上不说、会后乱说”或“上有政策、下有对策”。三是要善于组织协调，尤其是一些重点工程的落实或重大隐患的处理不是单一区队的人力，物力所能解决。因而一把手必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该本部门管的事情决不推给他人。
3.2细。要建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业、区队的工作标准和管理制度。同时，要确保编制的制度和标准是规范的，实施过程是可行的，只有这样，才能保证整个管理制度体系的整体运作是规范的。同时，要把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段，增强员工的规范意识，形成遵纪守规的良好习惯。从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系。
3.3情。“铁面无私”的处罚式教育，虽然能让违章者暂时从惩罚中吸取教训，但潜意识里只是感到自己被罚了款，并没能从心里真正认识到“三违”可能会对自身或他人生命造成的伤害和痛苦，有些人被罚得重了，更是会产生“越是罚我，我越要怎么样”的逆反心理，造成管理人员和工人之间的隔阂，使违章罚款的效果大打折扣。
3.4新。 区队“自治”创新。一是建设区队自主管理文化，形成各具特色的区队管理创新模式，要以创建“红旗区队”“工人先锋号”为载体，努力為区队自主创新创造条件，提供支持，积极营造“想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位”，锻造一批“职业道德好、业务技术精、执行能力强、团队协作好”的品牌区队。二是要建立区队自主管理长效机制，树立持之以恒、真抓实干的决心。区队建设工作水平的提高，是一项需要付出长期努力的基础工作，其成效也不是在短时间内可以显现的。区队建设工作抓一时一事容易，常抓不懈、常建常新并不容易。必须克服急功近利思想，避免短期行为和表面文章。三是要为区队自主创新提供空间，引导、鼓励区队自行开展技术比武、劳动竞赛、合理化建议活动，允许区队对技术能手、能工巧匠、业务尖子、生产骨干给予适当的奖励。
4结束语
班组是企业最基础的生产单位，煤炭企业中的各个环节和工序都离不开班组。高效、优质的班组在煤炭企业的安全运行管理中起着至关重要的作用。只要大胆创新，引导职工上标准岗、干标准活，就能扎扎实实地推进班组管理工作再上一个新台阶。
参考文献：
[1]对班组管理的思考[A].杨曙.2011年云南电力技术论坛论文集（入选部分）[C].2011.
[2]“5843”班组管理模式的创新与实践[A].徐炳文，邵守福.电力行业优秀管理论文集——2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国电力企业管理》2014年第一期增刊）[C].2014.
[3]班组管理之我见[A].先茅家.四川省通信学会2005年学术年会论文集[C].2005.
[4]现代化企业“五型”班组管理的探索与实践[A]. 聂翊，郎庆山，王敏杰，边岱印，胡燕，付亚东.2012煤炭企业管理现代化创新成果集（下）[C].2013
[5]煤炭企业和谐班组管理体系的构建与实施[A].付才国，陶鹏，李兆忠，胡参军，王明才，郭亚军，李英，王恒.2009煤炭企业管理现代化创新成果集[C].2010.
关键字：班组建设;安全管理;煤矿企业
1存在问题
1.1监督检查方面。一是“人性化”管理体现不够。管理者和被管理者之间缺乏思想和感情的沟通，管理者不善于正确处理“情”与“法”的关系，还没有真正做到适而有度，恰到好处，情中有法，法中有情。二是区队自主管理与安全监察职能不明。安监员安全管理注重细微环节，按部就班地进行执法检查，对“习惯性违章”一抓就准。缺少宏观指导和实效监督，代行区队长、班组长的安全管理职权，把本属于区队管理范畴的小问题、小环节、小隐患当作自己的“杀手锏”，直接管到现场操作的工人，综合性的安全监督职能变成了现场“一人一事”的安全管理职责。
1.2干群素质方面。一是选拔任用机制不健全。区队管理人员选拔任用机制不健全，尚未形成优胜劣汰竞争机制，基层管理人员变动频繁，极个别区队领导因个人好恶，随意推荐（使用）副职、班组长，影响了区队管理队伍的稳定性。二是班组长现场管理作用单一。班组是实现安全生产的第一道防线，也是现场安全管理的最后一道防线。班组长是现场的直接指挥者，也是保证现场安全的决定因素。个别区队衡量工班长的唯一标尺是能否完成生产任务，有些班组长只顾带领弟兄们抢进尺、抢产量，对安全问题顾及不够。
1.3业务技术方面。一是青工不愿学。认为在工作岗位学多了，事情也就做得多，体力要多付出，“能者多劳不多得”。再就是认为工作有危险、不如少学点少做点，不是能工巧匠出了事故不用着急，也用不着回家后再赶回来干急活或处理故障，每天靠日子的思想严重。二是师傅不愿教。有的师傅认为“教徒弟”会影响工作任务的完成，也有的存有技术保守思想，还有的师傅对青工不愿学不肯干的做法看不惯，导致反感更不愿教，这是出现“技术断层”的一个很重要原因。三是机制有欠缺。近些年来企业虽开展了各种岗位练兵技术比武活动，每年也进行奖励，但技术好付出的也多，工资每月也多不了多少，与其对工作的奉献不成正比，没技术没业务不见的少开钱，职工学习业务、主动钻研技术的氛围还没有真正形成。
2存在问题原因分析
2.1学习不够。从主观上看区队班组管理者缺乏“挤、钻”的吃苦精神，未能很好的处理学习与工作之间的关系，由此也带来了工作上的思路匮乏、创新不够、缺少特色。
2.2境界不高。考虑部门（单位）眼前利益多，考虑全局和长远利益少，主要表现在区队、班组之间只顾局部利益，总是一味地强调自己所管的局部工作。
2.3标准过低。职责履行差，不能够熟识职责范围内的具体工作，管理方式过于简单，安排或落实任务时存在“不主动、不精细、不彻底”的“三不”现象。办事效率低，事业心、责任心不强，得过且过，不求做得好，只求过得去。
2.4能力有限。一是业务能力低。习惯于做一些简单明了的工作，遇到复杂一点的问题就感到束手无策。二是协调能力差。缺乏与各部门之间的协调、组织能力。遇到难题缺少超前谋划的胆略和迎难而上的勇气。
3对今后工作的几点思考
针对当前区队、班组管理存在的问题和不足，我们认为区队建设应以自主管理、创新提升为目标，以理顺关系、明确职责为重点，以亲情管理、正面激励为抓手，充分发挥基层区队、班组自身的潜能，实现区队、班组管理由“被动型、服从型、应付型”向“自主型、民主型、创新型”转变。具体的讲就是在“深、细、情、新”上下功夫。
3.1深。一是要敢于自主管理，科学使用手中的经营管理权、收入分配权和区队事务决策权，办事讲民主，不搞一言堂，知过必改正，形成独具特色的自主管理模式。二是要勇于献计献策，区队长要结合本单位实际及时提出改进方案，切忌“会上不说、会后乱说”或“上有政策、下有对策”。三是要善于组织协调，尤其是一些重点工程的落实或重大隐患的处理不是单一区队的人力，物力所能解决。因而一把手必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该本部门管的事情决不推给他人。
3.2细。要建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业、区队的工作标准和管理制度。同时，要确保编制的制度和标准是规范的，实施过程是可行的，只有这样，才能保证整个管理制度体系的整体运作是规范的。同时，要把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段，增强员工的规范意识，形成遵纪守规的良好习惯。从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系。
3.3情。“铁面无私”的处罚式教育，虽然能让违章者暂时从惩罚中吸取教训，但潜意识里只是感到自己被罚了款，并没能从心里真正认识到“三违”可能会对自身或他人生命造成的伤害和痛苦，有些人被罚得重了，更是会产生“越是罚我，我越要怎么样”的逆反心理，造成管理人员和工人之间的隔阂，使违章罚款的效果大打折扣。
3.4新。 区队“自治”创新。一是建设区队自主管理文化，形成各具特色的区队管理创新模式，要以创建“红旗区队”“工人先锋号”为载体，努力為区队自主创新创造条件，提供支持，积极营造“想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位”，锻造一批“职业道德好、业务技术精、执行能力强、团队协作好”的品牌区队。二是要建立区队自主管理长效机制，树立持之以恒、真抓实干的决心。区队建设工作水平的提高，是一项需要付出长期努力的基础工作，其成效也不是在短时间内可以显现的。区队建设工作抓一时一事容易，常抓不懈、常建常新并不容易。必须克服急功近利思想，避免短期行为和表面文章。三是要为区队自主创新提供空间，引导、鼓励区队自行开展技术比武、劳动竞赛、合理化建议活动，允许区队对技术能手、能工巧匠、业务尖子、生产骨干给予适当的奖励。
4结束语
班组是企业最基础的生产单位，煤炭企业中的各个环节和工序都离不开班组。高效、优质的班组在煤炭企业的安全运行管理中起着至关重要的作用。只要大胆创新，引导职工上标准岗、干标准活，就能扎扎实实地推进班组管理工作再上一个新台阶。
参考文献：
[1]对班组管理的思考[A].杨曙.2011年云南电力技术论坛论文集（入选部分）[C].2011.
[2]“5843”班组管理模式的创新与实践[A].徐炳文，邵守福.电力行业优秀管理论文集——2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国电力企业管理》2014年第一期增刊）[C].2014.
[3]班组管理之我见[A].先茅家.四川省通信学会2005年学术年会论文集[C].2005.
[4]现代化企业“五型”班组管理的探索与实践[A]. 聂翊，郎庆山，王敏杰，边岱印，胡燕，付亚东.2012煤炭企业管理现代化创新成果集（下）[C].2013
[5]煤炭企业和谐班组管理体系的构建与实施[A].付才国，陶鹏，李兆忠，胡参军，王明才，郭亚军，李英，王恒.2009煤炭企业管理现代化创新成果集[C].2010.