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摘 要：随着国内外经济形势的不断变化，我国企业也应该适应新的形势变化，加强企业各种管理体系，而财务管理体系是企业管理的核心，所以更要加以关注。由于我国各种建设对于矿产资源的需求量明显提高，所以矿业企业发展前景良好，在这种契机下更要注意建立完善的现代企业财务管理体系。本文将以矿业方面的企业为例，探讨构建企业财务管理体系的重要性，并针对我国矿业方面企业的财务管理现状提出相关有效的措施。
关键词：现代企业 财务管理 矿业企业
绪论
现代企业财务管理体系是现代企业制度的重要组成部分，建立完善的现代企业财务管理体系有助于企业在经济浪潮中抓住机遇、规避风险，获得更大的利益。现代企业的财务管理体系通过对责、权、利关系进行合理地划分来管理企业财务，以帮助企业更好地得到发展。不同形式的企业其财务管理体系也存在一定的差异，下面我们就以矿业企业为例子，探讨如何具体建立健全完善的现代企业财务管理制度。
一、构建合格财务管理体系至关重要
对于矿产业相关企业来说，构建现代化的财务企业管理体系很重要的，这种方法是企业管理必不可少的基础，是一个企业管理内部的纽带，如果企业要合理地管理分配资金的话，那么就应该要有一套比较完善的管理财务体系。高效的财务管理体系可以帮助企业将成本降低，取得更大的经济效益，同时对于企业内部流程的优化以及对成本的控制也有一定的好处。拥有一个完善的财务管理制度可以让矿业企业得到更好的发展。
二、矿业企业在财务管理方面的现状
由于国家对矿产业资源产业实施向外扩展的部署，所以要求我们国家的矿业企业能够积极适应全球化的发展趋势，适应市场经济的要求，并能够按照国家矿业的相关政策来对企业财务管理制度进行相应的管理。但是一些矿业企业在自身管理方面却没有对这方面加以足够的重视，有些企业仅仅管理往来账目，但是却没有真正发挥财务管理体系的优势，这使得部分矿业公司在财务的管理体系方面空有其表，并无实际作用。
但是实际上不管是矿业相关企业在财务管理的内在环境还是外在环境都呼吁该企业应该建立一个完整而高效的管理体系。矿业企业在外部的财务环境方面存在难以控制等特点，在一定程度上用紧缩贷款等对矿业企业的相关行为进行了制约，若是没有高效的财务管理系统解决问题，矿业企业将很难在国际市场上占有一席之地。
三、构建有效体系的措施
对于矿业企业来说，建立有效的企业财务管理体系是相当重要的，下面我们就来谈谈如何采取具体措施，为矿业企业建立有效的财务管理体系。
（一）构建体系应符合矿业企业特征
为矿业相关企业建立一个财务体系应该符合该企业自身的特点，在建立相关体系之前，要关注该企业的资金流、信息流和现金流等方面数据，进行研究，根据该企业的自身特征来为其量身定做一个企业的组织构架，设置独有的财务管理体系，以及其中的各个部门，并使得其所有部门的职权相对清晰、明了。
一般来说，可以根据矿业企业自身的特点对矿业企业进行分类，大致可以分成集权制矿业企业、分权制矿业企业和混合制矿业企业这三种形式，建立专门的企业财务方面管理体制要注意根据它们本身的特点情况来进行。例如对于那些集权制的矿业企业来说，它的下属单位一般是非法人性质的经济主体，所以在建立财务管理体制的时候有必要采用直接组织管理体制。而对于分权制矿业企业由于下属企业大多具有独立的经济主体地位，所以自然不能采用和集权制矿业企业一样的方法，可以掌控好企业的股权控制关系，对其下属部门进行间接形式管理和协调。对于混合制的矿业企业，更要分清楚其下属成员单位的不同性质，然后根据它们不同的需求来建立专门的财务管理体制，企业需要一套相对统一的财务管理制度，然后还需要一些配套的财务政策加以补充，这样的话就能够对下属的所有成员单位更好地控制了。
在制定财务管理体系的时候要考虑到财务决策体系、财务风险体系和预算管理体系的设立，这样全面而专业的财务管理体系可以帮助矿业企业更好地获取经济利益。财务决策体系可以帮助企业进行高效的矿业市场感觉评测和专业投资评测等，而财务风险体系可以让矿业企业在投资之前合理规避风险，预算管理体系则能够更好地管理和控制现金流，在进行矿业项目投资之前可以运用预算管理体系分析其生产、营销的各个方面，对每一个内容进行预算，这样就能明确矿业投资的预期收益。
（二）完善岗位职责
财务管理体系要更科学化，财务管理人员的执行力也是相当重要的，所以矿业企业如果要建立更完善的财务管理体系，就必须加强对相关财务管理人员进行培养。这些管理人员不仅要对财务工作相当了解，还必须对矿业相关的事务也有所了解，对国家所制定的针对矿业企业的相关法律法规有所了解。企业相关人员都应该抱有资金时间的价值观念、预期价值的观念、机会和风险成本的观念，并且有较强的应变能力、学习能力和信息处理能力。企业还应该建立相关的岗位职责测定体系，对每一个员工明确所应该担负的职责，在规定的时间内，由企业人力资源部门人员进行工作检查。
（三）明确财务管理目的
除了建立完善的财务管理体系，培养合格的工作人员以外，企业本身也必须明确财务管理目标，只有这样才能够对财务管理工作进行有针对性的指导，保证企业所制定的财务管理体系真正起到作用，而不是形同虚设。
总结
矿业企业想要构建一个完善的财务管理体系，不是一蹴而就的，而要经过长期而系统的过程，各个矿业方面企业只有不断规划自己企业的财务管理体系，选拔一批专业的财务管理人员，让所有员工明确财务管理的重要性，同时对企业的自身特点进行分析，对财务管理的职能和工作目标进行分析，这样才能够真正达到现代企业财务管理的效果，让企业取得更好的前进。
参考文献
[1]周红林. 建立现代企业财务管理体系探究——以矿业企业为例[J] 现代经济信息. 2011年第21期：148-150页.
[2]史桂风. 论现代矿业企业财务管理体系的建立[J] 财经界：学术版. 2009年第12期：171-171页.
[3]李小静. 探讨矿业企业财务管理体系的建构[J] 财经界：学术版. 2013年第14期：166-167页.
（作者单位：贵州省地质矿产勘查开发局一0三地质大队
贵州铜仁市 554300）
关键词：现代企业 财务管理 矿业企业
绪论
现代企业财务管理体系是现代企业制度的重要组成部分，建立完善的现代企业财务管理体系有助于企业在经济浪潮中抓住机遇、规避风险，获得更大的利益。现代企业的财务管理体系通过对责、权、利关系进行合理地划分来管理企业财务，以帮助企业更好地得到发展。不同形式的企业其财务管理体系也存在一定的差异，下面我们就以矿业企业为例子，探讨如何具体建立健全完善的现代企业财务管理制度。
一、构建合格财务管理体系至关重要
对于矿产业相关企业来说，构建现代化的财务企业管理体系很重要的，这种方法是企业管理必不可少的基础，是一个企业管理内部的纽带，如果企业要合理地管理分配资金的话，那么就应该要有一套比较完善的管理财务体系。高效的财务管理体系可以帮助企业将成本降低，取得更大的经济效益，同时对于企业内部流程的优化以及对成本的控制也有一定的好处。拥有一个完善的财务管理制度可以让矿业企业得到更好的发展。
二、矿业企业在财务管理方面的现状
由于国家对矿产业资源产业实施向外扩展的部署，所以要求我们国家的矿业企业能够积极适应全球化的发展趋势，适应市场经济的要求，并能够按照国家矿业的相关政策来对企业财务管理制度进行相应的管理。但是一些矿业企业在自身管理方面却没有对这方面加以足够的重视，有些企业仅仅管理往来账目，但是却没有真正发挥财务管理体系的优势，这使得部分矿业公司在财务的管理体系方面空有其表，并无实际作用。
但是实际上不管是矿业相关企业在财务管理的内在环境还是外在环境都呼吁该企业应该建立一个完整而高效的管理体系。矿业企业在外部的财务环境方面存在难以控制等特点，在一定程度上用紧缩贷款等对矿业企业的相关行为进行了制约，若是没有高效的财务管理系统解决问题，矿业企业将很难在国际市场上占有一席之地。
三、构建有效体系的措施
对于矿业企业来说，建立有效的企业财务管理体系是相当重要的，下面我们就来谈谈如何采取具体措施，为矿业企业建立有效的财务管理体系。
（一）构建体系应符合矿业企业特征
为矿业相关企业建立一个财务体系应该符合该企业自身的特点，在建立相关体系之前，要关注该企业的资金流、信息流和现金流等方面数据，进行研究，根据该企业的自身特征来为其量身定做一个企业的组织构架，设置独有的财务管理体系，以及其中的各个部门，并使得其所有部门的职权相对清晰、明了。
一般来说，可以根据矿业企业自身的特点对矿业企业进行分类，大致可以分成集权制矿业企业、分权制矿业企业和混合制矿业企业这三种形式，建立专门的企业财务方面管理体制要注意根据它们本身的特点情况来进行。例如对于那些集权制的矿业企业来说，它的下属单位一般是非法人性质的经济主体，所以在建立财务管理体制的时候有必要采用直接组织管理体制。而对于分权制矿业企业由于下属企业大多具有独立的经济主体地位，所以自然不能采用和集权制矿业企业一样的方法，可以掌控好企业的股权控制关系，对其下属部门进行间接形式管理和协调。对于混合制的矿业企业，更要分清楚其下属成员单位的不同性质，然后根据它们不同的需求来建立专门的财务管理体制，企业需要一套相对统一的财务管理制度，然后还需要一些配套的财务政策加以补充，这样的话就能够对下属的所有成员单位更好地控制了。
在制定财务管理体系的时候要考虑到财务决策体系、财务风险体系和预算管理体系的设立，这样全面而专业的财务管理体系可以帮助矿业企业更好地获取经济利益。财务决策体系可以帮助企业进行高效的矿业市场感觉评测和专业投资评测等，而财务风险体系可以让矿业企业在投资之前合理规避风险，预算管理体系则能够更好地管理和控制现金流，在进行矿业项目投资之前可以运用预算管理体系分析其生产、营销的各个方面，对每一个内容进行预算，这样就能明确矿业投资的预期收益。
（二）完善岗位职责
财务管理体系要更科学化，财务管理人员的执行力也是相当重要的，所以矿业企业如果要建立更完善的财务管理体系，就必须加强对相关财务管理人员进行培养。这些管理人员不仅要对财务工作相当了解，还必须对矿业相关的事务也有所了解，对国家所制定的针对矿业企业的相关法律法规有所了解。企业相关人员都应该抱有资金时间的价值观念、预期价值的观念、机会和风险成本的观念，并且有较强的应变能力、学习能力和信息处理能力。企业还应该建立相关的岗位职责测定体系，对每一个员工明确所应该担负的职责，在规定的时间内，由企业人力资源部门人员进行工作检查。
（三）明确财务管理目的
除了建立完善的财务管理体系，培养合格的工作人员以外，企业本身也必须明确财务管理目标，只有这样才能够对财务管理工作进行有针对性的指导，保证企业所制定的财务管理体系真正起到作用，而不是形同虚设。
总结
矿业企业想要构建一个完善的财务管理体系，不是一蹴而就的，而要经过长期而系统的过程，各个矿业方面企业只有不断规划自己企业的财务管理体系，选拔一批专业的财务管理人员，让所有员工明确财务管理的重要性，同时对企业的自身特点进行分析，对财务管理的职能和工作目标进行分析，这样才能够真正达到现代企业财务管理的效果，让企业取得更好的前进。
参考文献
[1]周红林. 建立现代企业财务管理体系探究——以矿业企业为例[J] 现代经济信息. 2011年第21期：148-150页.
[2]史桂风. 论现代矿业企业财务管理体系的建立[J] 财经界：学术版. 2009年第12期：171-171页.
[3]李小静. 探讨矿业企业财务管理体系的建构[J] 财经界：学术版. 2013年第14期：166-167页.
（作者单位：贵州省地质矿产勘查开发局一0三地质大队
贵州铜仁市 554300）