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摘 要：社会发展、科技进步的今天，我国软件工程项目已经取得了显著的成绩。但随着市场结构的不断调整，软件行业面临着越来越激烈的竞争局势，要想在这一局势当中得以长远发展，新形势下必须加强软件工程管理，全面确保工程项目的顺利开展。本文将分析软件工程管理现状，并从多个方面探究了新形势下加强软件工程管理的创新策略。
关键词：软件工程管理;现状;创新策略
一、软件工程管理现状分析
（一）管理意识薄弱
新时代背景下，信息技术在多个领域已经得以广泛应用，这为我国软件行业的发展创造了有利条件，同时也促使着软件工程管理的不断完善。但通过调查笔者发现，目前相当一部分软件企业往往仅侧重于技术研发以及更新，并未重视管理方面。这种情况下，尽管软件技术得以优化，但在实际应用过程必然会面临种种困境，例如项目完成度降低、各項资源分配不合理等等，若是未能及时采取有效从事，必然会限制软件工程项目开发的正常进度，也不利于软件企业的长远发展。
（二）欠缺规划意识
尽管新形势下各种新兴技术涌现在软件行业，但相当一部分软件企业在展开项目工程开发的过程中欠缺一定的规划意识。从本质上分析，软件工程管理对专业人员能够把握市场动态变化情况有着较高要求，此时若是未能具备规划意识，则难以根据软件市场变化、技术革新等有序展开软件开发工作，亦难以全面保证项目管理的整体质量与效率。另外，阶段性的规划也尤为重要，但目前部分项目经纪人并未加强重视，现行规划方案缺乏科学性与可行性，不能切实发挥效用，更有甚者还会发生一系列突发事件，导致项目进度停滞。
（三）专业素养偏低
专业人才是软件工程管理最为核心的“要素”，是确保管理质量与效率的关键主体，要想加强软件工程管理，则必须严格要求专业人才的个人素养以及技能，同时还应对管理能力加以明确要求。但通过调查与分析，可知现如今大多数软件企业更加偏重于招聘并培养技术开发性人才，仅仅针对性地提升员工的专业技能以及技术实践操作水平，并未认识到强化管理意识以及管理能力的重要性。同时，担任软件工程管理岗位的人员管理经验较为匮乏，这种情况下必然难以确保管理质量，亦不利于软件工程项目的顺利开展。
（四）工作难度加大
随着社会经济的飞速发展，如今软件工程项目更加趋向于多元化、复杂化以及综合化，在实际开发过程中面临着愈来愈多的困境，这也使得软件工程管理工作难度持续加大。新时代背景下，我国软件工程项目的规模正在不断拓展，直接参与项目开发的人员数量越来越多，在管理过程中存在着更多可能，相应的管理内容与管理流程也更加复杂。另外，实施软件工程管理时，不同部门员工欠缺及时且有效的沟通，难以保障各项资源的合理分配，极易出现资源浪费等问题，导致软件企业投入成本大大增加，严重影响企业的长远发展。
二、新形势下加强软件工程管理的创新策略
（一）强化管理意识
新形势下，要想进一步加强软件工程管理，必须强化管理意识。首先，软件企业领导与管理者应当做好表率，以身作则，从思想上重视起软件工程管理，打破传统观念的限制，逐渐形成标准化的管理模式。其次，应当重视团队协作，软件工程项目经理可为员工提供足够的空间，加强相互沟通与交流，共同探究具有可行性的管理方案。再次，这一方案施行的过程中，应结合实际情况合理安排各项任务，充分利用资源，防止发生资源浪费问题。最后，可增设责任制与绩效奖惩制，在压力与动力的共同驱使下，提高全体员工的工作积极性，强化他们的管理意识，若是出现问题则对应到人，给予一定的惩罚，以此来全面提升软件工程赶来质量。
（二）完善管理体系
建立并完善管理体系，是加强软件工程管理的首要任务。人才是展开管理工作的主体，故现如今必须重视人才培养。第一，软件企业可立足于根本，结合实际情况构建人才培养体系。项目经理应当保证人才培养体系的适宜性以及适配性，把握市场动态变化以及工程项目进度，针对性地设置培训内容，涵盖专业技术以及工程管理，在此基础上培养人员的综合素质。第二，软件企业应重视人力资源管理，及时采取有效措施激发员工的热情，促使他们以积极的态度展开工作，正确认识工程管理，主动学习，不断完善自我，这样才能进一步提高软件工程管理质量与效率。
（三）加强风险管理
加强风险管理也是软件工程项目开展过程中应当加强重视的，其也属于工程管理的主要组成之一。众所周知，风险存在于方方面面，有的风险可及时预测并加以预防，有的风险则必须采取有效措施进行规避。以往，软件工程管理大多数人员并不具备相应的风险防范意识，往往未能提前制定风险防控措施，且欠缺风险管理制度，这种情况下风险隐患必然会只增不减，日积月累，最终为软件企业带来巨大的经济损失。新形势下，必须从多个角度加强风险管理，及时引入更为先进的技术，全方位实现信息化管理，同时建立并完善预警机制，提前设定针对性的风险防控措施，从容应对突发事件，进而推动软件工程项目的顺利开展。
（四）展开全面监督
分析如今的软件工程管理工作，能够发现此项工作的内容更加繁多，复杂性以及工作难度也不断增强，若是仍旧以传统的思想为主，未能重视监督与管理，则必然难以有效解决种种现存问题，严重情况下还会限制软件企业的长远发展。要想全面提升软件工程管理效果，使其达到预期的标准，新形势下软件企业必须根据实际管理现状，展开全面且有效的监督，牢牢把控工程项目的进度以及开发情况，严格约束每一工作环节，这样才能确保可在第一时间发现问题，并采取针对性的措施，加以修正与调整，尽可能降低经济损失。
结语
综上所述，新形势下加强软件工程管理已然成为确保软件工程项目顺利展开的必要前提。因此，现阶段必须全面把握软件工程管理现状，并从强化管理意识、完善管理体系、加强风险管理、展开全面监督等多个方面做起，持续探索创新策略，不断提升软件企业的竞争实力，从而进一步推动我国软件行业的快速发展。
参考文献
[1]张翰如. 软件工程管理的现状和创新策略分析[J]. 信息与电脑（理论版），2017（04）：48-49.
[2]李泳锋. 软件工程管理的现状和创新策略浅析[J]. 信息通信，2015（12）：186-187.
[3]李瑶. 关于如何创新和完善计算机软件工程管理的探讨[J]. 信息化建设，2016（05）：67-68.
关键词：软件工程管理;现状;创新策略
一、软件工程管理现状分析
（一）管理意识薄弱
新时代背景下，信息技术在多个领域已经得以广泛应用，这为我国软件行业的发展创造了有利条件，同时也促使着软件工程管理的不断完善。但通过调查笔者发现，目前相当一部分软件企业往往仅侧重于技术研发以及更新，并未重视管理方面。这种情况下，尽管软件技术得以优化，但在实际应用过程必然会面临种种困境，例如项目完成度降低、各項资源分配不合理等等，若是未能及时采取有效从事，必然会限制软件工程项目开发的正常进度，也不利于软件企业的长远发展。
（二）欠缺规划意识
尽管新形势下各种新兴技术涌现在软件行业，但相当一部分软件企业在展开项目工程开发的过程中欠缺一定的规划意识。从本质上分析，软件工程管理对专业人员能够把握市场动态变化情况有着较高要求，此时若是未能具备规划意识，则难以根据软件市场变化、技术革新等有序展开软件开发工作，亦难以全面保证项目管理的整体质量与效率。另外，阶段性的规划也尤为重要，但目前部分项目经纪人并未加强重视，现行规划方案缺乏科学性与可行性，不能切实发挥效用，更有甚者还会发生一系列突发事件，导致项目进度停滞。
（三）专业素养偏低
专业人才是软件工程管理最为核心的“要素”，是确保管理质量与效率的关键主体，要想加强软件工程管理，则必须严格要求专业人才的个人素养以及技能，同时还应对管理能力加以明确要求。但通过调查与分析，可知现如今大多数软件企业更加偏重于招聘并培养技术开发性人才，仅仅针对性地提升员工的专业技能以及技术实践操作水平，并未认识到强化管理意识以及管理能力的重要性。同时，担任软件工程管理岗位的人员管理经验较为匮乏，这种情况下必然难以确保管理质量，亦不利于软件工程项目的顺利开展。
（四）工作难度加大
随着社会经济的飞速发展，如今软件工程项目更加趋向于多元化、复杂化以及综合化，在实际开发过程中面临着愈来愈多的困境，这也使得软件工程管理工作难度持续加大。新时代背景下，我国软件工程项目的规模正在不断拓展，直接参与项目开发的人员数量越来越多，在管理过程中存在着更多可能，相应的管理内容与管理流程也更加复杂。另外，实施软件工程管理时，不同部门员工欠缺及时且有效的沟通，难以保障各项资源的合理分配，极易出现资源浪费等问题，导致软件企业投入成本大大增加，严重影响企业的长远发展。
二、新形势下加强软件工程管理的创新策略
（一）强化管理意识
新形势下，要想进一步加强软件工程管理，必须强化管理意识。首先，软件企业领导与管理者应当做好表率，以身作则，从思想上重视起软件工程管理，打破传统观念的限制，逐渐形成标准化的管理模式。其次，应当重视团队协作，软件工程项目经理可为员工提供足够的空间，加强相互沟通与交流，共同探究具有可行性的管理方案。再次，这一方案施行的过程中，应结合实际情况合理安排各项任务，充分利用资源，防止发生资源浪费问题。最后，可增设责任制与绩效奖惩制，在压力与动力的共同驱使下，提高全体员工的工作积极性，强化他们的管理意识，若是出现问题则对应到人，给予一定的惩罚，以此来全面提升软件工程赶来质量。
（二）完善管理体系
建立并完善管理体系，是加强软件工程管理的首要任务。人才是展开管理工作的主体，故现如今必须重视人才培养。第一，软件企业可立足于根本，结合实际情况构建人才培养体系。项目经理应当保证人才培养体系的适宜性以及适配性，把握市场动态变化以及工程项目进度，针对性地设置培训内容，涵盖专业技术以及工程管理，在此基础上培养人员的综合素质。第二，软件企业应重视人力资源管理，及时采取有效措施激发员工的热情，促使他们以积极的态度展开工作，正确认识工程管理，主动学习，不断完善自我，这样才能进一步提高软件工程管理质量与效率。
（三）加强风险管理
加强风险管理也是软件工程项目开展过程中应当加强重视的，其也属于工程管理的主要组成之一。众所周知，风险存在于方方面面，有的风险可及时预测并加以预防，有的风险则必须采取有效措施进行规避。以往，软件工程管理大多数人员并不具备相应的风险防范意识，往往未能提前制定风险防控措施，且欠缺风险管理制度，这种情况下风险隐患必然会只增不减，日积月累，最终为软件企业带来巨大的经济损失。新形势下，必须从多个角度加强风险管理，及时引入更为先进的技术，全方位实现信息化管理，同时建立并完善预警机制，提前设定针对性的风险防控措施，从容应对突发事件，进而推动软件工程项目的顺利开展。
（四）展开全面监督
分析如今的软件工程管理工作，能够发现此项工作的内容更加繁多，复杂性以及工作难度也不断增强，若是仍旧以传统的思想为主，未能重视监督与管理，则必然难以有效解决种种现存问题，严重情况下还会限制软件企业的长远发展。要想全面提升软件工程管理效果，使其达到预期的标准，新形势下软件企业必须根据实际管理现状，展开全面且有效的监督，牢牢把控工程项目的进度以及开发情况，严格约束每一工作环节，这样才能确保可在第一时间发现问题，并采取针对性的措施，加以修正与调整，尽可能降低经济损失。
结语
综上所述，新形势下加强软件工程管理已然成为确保软件工程项目顺利展开的必要前提。因此，现阶段必须全面把握软件工程管理现状，并从强化管理意识、完善管理体系、加强风险管理、展开全面监督等多个方面做起，持续探索创新策略，不断提升软件企业的竞争实力，从而进一步推动我国软件行业的快速发展。
参考文献
[1]张翰如. 软件工程管理的现状和创新策略分析[J]. 信息与电脑（理论版），2017（04）：48-49.
[2]李泳锋. 软件工程管理的现状和创新策略浅析[J]. 信息通信，2015（12）：186-187.
[3]李瑶. 关于如何创新和完善计算机软件工程管理的探讨[J]. 信息化建设，2016（05）：67-68.