“我现在有两大痛苦,一个是要应对波及全球的金融危机,另一个就是如何尽快把企业的信息化搞上去。”东方之星控股集团总经理邓超锋颇为感慨。
　　东方之星是地处江苏义乌的一家以外贸业务为主的企业集团,还涉足饰品、地毯、化妆品、餐饮、酒店、房地产、货运代理等多个行业。短短3年,企业的年营业额就已经突破30亿元。企业的高速发展让邓超锋比以往更加关注企业发展的外部环境,以及如何利用信息化来提升企业的管理水平。
　　6月16日,2009中国企业信息化高峰论坛在上海召开,近千位和邓超锋抱有类似想法的企业管理者,与政府领导、科研院所的研究人员,以及企业信息化的专家一道,就金融危机下企业应如何寻求转机进行了深入探讨,而神州数码管理系统有限公司(简称DCMS)倡导的一体化解决方案也引起了众多参会者的兴趣。
　　
　　转危为机的关键
　　
　　“过去的10年,我们遇到了各种危机,有金融风暴、SARS、雪灾、地震,但总体而言,全球经济一直呈现上升趋势,我国的经济发展速度更是可观。”国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁长期致力于与企业经营有关的经济问题研究,他认为,目前的全球金融危机的发生,有其偶然性,但也有必然性。企业的管理者应该有随时应对危机的心态,不断提升企业的经验能力,在危机面前做到有备无患,这样才能从容地把握危机带来的产业发展机遇。
　　企业在危机面前苦练内功、强身健体,与危机后仓促应对的结果是截然不同的。DCMS总裁修俊良表示,企业必须先于危机完善各项管理,不断深化应用企业信息化管理系统,并使其产生的价值真正为企业所用,真正提升企业的经营能力,从容面对下一个不可预期的危机挑战。
　　始自2008年下半年的全球金融危机,让很多经营不规范的中小企业吃了苦头,但也锻炼了企业在危机中求生的本领,提升了企业应对风险的能力。邓超锋表示,此次危机让企业管理者亲身感受到“物竞天择”的魔力,只有运作规范、运营管理能力强大的企业才能抓住危机中的新机会。
　　
　　一体化的意义
　　
　　“在义乌,应用信息化管理系统进行管理的企业可谓凤毛麟角,但经过不懈的努力,我们现在已经实实在在地尝到了甜头。多个行业齐头并进,没有信息化系统,那结果将是不可想象的。”邓超锋如是认为。
　　可见,提升企业信息化水平,增强企业管理能力已经成为企业稳步发展、决胜未来的关键。那么,该如何利用信息化进行企业管理的革新,使企业从危机中成功突围呢?
　　作为中国本土最具影响力的企业管理软件与服务供应商,DCMS在此次高峰会上,提出了针对企业在金融危机下信息化升级的一體化解决方案。据悉,该解决方案包括设计生产一体化、供应链管理一体化、销售服务一体化、人力资源管理一体化、流程管理一体化等方面。
　　“关键是要突破原有的信息化管理瓶颈。” 修俊良一语道破,“传统单一的信息化管理系统,往往造成管理成本的浪费,由于职能分割而造成管理上的真空,生产效率极低。”据了解,神州数码倡导的一体化解决方案正是基于对客户应用价值的关注,帮助企业真正提高工作效率与管理水平。以供应链管理一体化解决方案为例,其有效实施可以使企业总成本下降20%左右,供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上,订货到生产的周期时间缩短20%~30%。