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摘 要：在经济发展新形势之下，企业面临的市场竞争越来越激烈，而要想提高自己的核心竞争力，企业要从不同的角度入手，其中做好人力资源管理工作，能够有效提升企业的市场核心竞争力，帮助企业获得更好的经济效益，如果在企业经营管理过程当中存在人员配置不合理的情况，很有可能会影响到企业未来的发展，所以企业在制定发展战略时，一定要高度重视自身的人力管理制度提升人力资源管理体系的稳定性，从而帮助企业朝着更好的方向发展。本文主要介绍了当今企业人力资源管理制度当中存在的一些问题以及如何进行优化。
关键词：企业管理;人力资源;管理人员
一、人力资源管理作用
一个公司的正常运转离不开，全体员工的共同努力，而面对如此多的人才，应该如何安排他们的工作职责，也是企业需要解决的问题，而这正是人力资源管理需要解决的企业，通过完善和创新人力资源管理模式，可以帮助企业更快的实现自身发展目标，并且解决当前的人力资源配置问题，防止出现人才流失的情况，能够帮助企业管理效率得到有效提升，完善的人力资源管理制度，不仅仅能够帮助不同部门合理控制人才，而且还能够使人力资源配置更加的规范，使得部门更好地完成工作绩效，因此，一个企业只有设置科学的人力开发战略，才能够提高人员满意度，减少人员流动给企业带来的不利影响，从而通过人力资本撬动更多企业经济效益。
二、人力资源管理存在的问题
在企业发展过程当中，人力资源管理工作至关重要，但是当前很多企业在人力资源管理方面都存在很多不足之处，首先，人力资源管理制度体系不够健全，一个公司是一个上下统一的整体，虽然各个部门有自己不同的工作职责，但是总体而言，他们都是为了公司发展而努力服务的人力资源，在这个过程中，起到了一个衔接和润滑的作用，但是当前由于人力资源管理制度不健全，很多企业各模块之间的衔接非常不合理，也就是说，整体已缺乏系统性，例如有些公司在招聘职工时，注重职工的工作能力，但是在入职后却没有为职工提供继续发展的机会导致人才的浪费，还有一些公司将人才招进公司后，并没有将他安排到合理的位置上，导致人才和岗位需求不符，这也造成了人员的浪费，除此之外，有些公司制定的薪酬机制不够合理，在工作时很难调动工作人员的积极性，这使得公司的效益也没有得到很大的提升，而且有些企业制定的一些人力资源战略制度，难以满足员工自身的发展需求，在规划资金投入时，忽视了人力资源方面的支出，过分关注企业自身的短期人力成本控制，但是却忽视了长期发展的需要，使人才在公司难以得到更大的提升，使得他们没有归属感。
三、人力资源管理优化措施
（一）健全管理体系
为了适应当前经济发展的形势，企业必须要对自身的人力资源管理制度进行改进，首先需要改进的就是管理的体系，从当前发展的需求出发，建立起一套科学合理的人力资源管理制度，从多方位多角度来完善当前人力资源管理制度当中的问题，努力形成一套科学动态，合理的人力资源管理体系，从而保证企业获得更高的经济效益，为了形成这一套人力资源管理体系，企业首先要制定人员培训计划，努力提高职工的职业素养水平让他们可以更加高效灵活的工作，确保人才资源能够满足企业发展的需求，企业还应该提高人力资源管理理念的创新发展，不仅仅要从工作人员的自身素质入手，还应该尽可能的激发他们努力工作的积极性，通过他们自觉自主的工作来提高企业发展的工作效率，在新形势之下，企业应该合理制定工作人员的工作职责和权利，保障他们能够对，各部门的工作人员进行合理化的配置，减少企业人员配置风险，从而提高企业经济发展效益。
（二）健全激励制度
提升员工工作积极性，最主要的措施就是健全奖励制度，通过补贴升职等各种方式来为员工提供一定的奖励，通过这种激励方式来提升员工工作的积极性，除了要合理的进行奖励之外，还应该对一些不恰当的行为进行惩罚，落实好奖惩措施，加强对违规行为的处罚力度，加强对优异员工的奖励力度，通过这种方式来让员工更好的规范自身的行为，从而让公司员工更好地发挥自身的能力。健全奖励机制，企业最先应该做的就是完善评价过程的合理性，在为员工进行奖励或惩罚时，依据就是对员工工作过程的评价结果，如果评价结果不科学，那么最终的奖励或惩罚也难以服众，因此，要正确评价员工的工作努力程度和贡献程度，并将这作为最终奖励员工的依据，而且对不同的部门岗位要有不同的分析评价方式，例如知识技能型岗位和劳动新岗位应该有不同的奖励机制，只有这样才能够更好的激励员工工作的积极性，将原有的但一绩效考核方式转变为多方面。多角度的各因素综合考察，从而更好地激励员工工作的积极性。
（三）制定科学战略规划
一个企业在发展过程中，不是盲目向前的，而是应该制定好一个合理的发展目标，然后根据发展规划，不断地朝着发展目标前进，所以在发展过程中，一个科学的战略规划也是相当重要的，企业应该建立起一个长远的人力资源战略，不断的优化自身的人发展理念，高度重视当前的人才引进工作，并且对现有的工作人员进行合理的培训，提高他们的综合素养，从而为企业的发展提供充足的人才储备，对于一个企业来说，未来发展和人才之间有着非常密切的关系，如果自身具有非常雄厚的人力资本，但未来发展将会有很大的优势，因此，在发展过程中制定好科学的人才培养计划，尽可能的提升职工的创新能力，不断改进企业的工作环境，吸引更多的优秀人才，只有这样才能够发挥出人力资源的最大效益。
四、结语
总而言之，当前的经济形势越来越复杂多样，面临激烈的竞争环境，企业需要从不同的角来提升自己的核心竞争力，而提升人力资源管理制度的合理性，优化管理体系，能够满足企业长期发展的需求，适应当前市场竞争的需要，所以企业管理者应该分析自身人力资源管理中存在的一些不足之处，并且从这些不足之处入手，改革当前的人力资源管理体制，为工作人员创造一个更加高效便捷的工作环境，健全管理模式，完善管理流程，更好地进行人力资源管理工作，人力资源配置风险，从而使企业经济建设稳定的发展下去。
参考文献：
[1]周慧增.企业人力资源管理存在的问题与结构配置优化[J].商展经济，2020（14）：90-92.
[2]王晶.现代煤矿企业人力资源管理的问题与挑战——以劳资与培训的关系为例[J].人才资源开发，2020（23）：82-83.
[3]国玉香.小微企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国中小企业，2020（12）：179-180.
[4]黄奕涵，黄春燕.浅析我国国有企业人力资源管理存在的问题及对策[J].现代商业，2020（33）：119-121.
[5]沙莎.中小企業培训管理存在问题及对策探析[J].商讯，2020（32）：102-103.
（恩施市烟草专卖局 湖北 恩施 445000）
关键词：企业管理;人力资源;管理人员
一、人力资源管理作用
一个公司的正常运转离不开，全体员工的共同努力，而面对如此多的人才，应该如何安排他们的工作职责，也是企业需要解决的问题，而这正是人力资源管理需要解决的企业，通过完善和创新人力资源管理模式，可以帮助企业更快的实现自身发展目标，并且解决当前的人力资源配置问题，防止出现人才流失的情况，能够帮助企业管理效率得到有效提升，完善的人力资源管理制度，不仅仅能够帮助不同部门合理控制人才，而且还能够使人力资源配置更加的规范，使得部门更好地完成工作绩效，因此，一个企业只有设置科学的人力开发战略，才能够提高人员满意度，减少人员流动给企业带来的不利影响，从而通过人力资本撬动更多企业经济效益。
二、人力资源管理存在的问题
在企业发展过程当中，人力资源管理工作至关重要，但是当前很多企业在人力资源管理方面都存在很多不足之处，首先，人力资源管理制度体系不够健全，一个公司是一个上下统一的整体，虽然各个部门有自己不同的工作职责，但是总体而言，他们都是为了公司发展而努力服务的人力资源，在这个过程中，起到了一个衔接和润滑的作用，但是当前由于人力资源管理制度不健全，很多企业各模块之间的衔接非常不合理，也就是说，整体已缺乏系统性，例如有些公司在招聘职工时，注重职工的工作能力，但是在入职后却没有为职工提供继续发展的机会导致人才的浪费，还有一些公司将人才招进公司后，并没有将他安排到合理的位置上，导致人才和岗位需求不符，这也造成了人员的浪费，除此之外，有些公司制定的薪酬机制不够合理，在工作时很难调动工作人员的积极性，这使得公司的效益也没有得到很大的提升，而且有些企业制定的一些人力资源战略制度，难以满足员工自身的发展需求，在规划资金投入时，忽视了人力资源方面的支出，过分关注企业自身的短期人力成本控制，但是却忽视了长期发展的需要，使人才在公司难以得到更大的提升，使得他们没有归属感。
三、人力资源管理优化措施
（一）健全管理体系
为了适应当前经济发展的形势，企业必须要对自身的人力资源管理制度进行改进，首先需要改进的就是管理的体系，从当前发展的需求出发，建立起一套科学合理的人力资源管理制度，从多方位多角度来完善当前人力资源管理制度当中的问题，努力形成一套科学动态，合理的人力资源管理体系，从而保证企业获得更高的经济效益，为了形成这一套人力资源管理体系，企业首先要制定人员培训计划，努力提高职工的职业素养水平让他们可以更加高效灵活的工作，确保人才资源能够满足企业发展的需求，企业还应该提高人力资源管理理念的创新发展，不仅仅要从工作人员的自身素质入手，还应该尽可能的激发他们努力工作的积极性，通过他们自觉自主的工作来提高企业发展的工作效率，在新形势之下，企业应该合理制定工作人员的工作职责和权利，保障他们能够对，各部门的工作人员进行合理化的配置，减少企业人员配置风险，从而提高企业经济发展效益。
（二）健全激励制度
提升员工工作积极性，最主要的措施就是健全奖励制度，通过补贴升职等各种方式来为员工提供一定的奖励，通过这种激励方式来提升员工工作的积极性，除了要合理的进行奖励之外，还应该对一些不恰当的行为进行惩罚，落实好奖惩措施，加强对违规行为的处罚力度，加强对优异员工的奖励力度，通过这种方式来让员工更好的规范自身的行为，从而让公司员工更好地发挥自身的能力。健全奖励机制，企业最先应该做的就是完善评价过程的合理性，在为员工进行奖励或惩罚时，依据就是对员工工作过程的评价结果，如果评价结果不科学，那么最终的奖励或惩罚也难以服众，因此，要正确评价员工的工作努力程度和贡献程度，并将这作为最终奖励员工的依据，而且对不同的部门岗位要有不同的分析评价方式，例如知识技能型岗位和劳动新岗位应该有不同的奖励机制，只有这样才能够更好的激励员工工作的积极性，将原有的但一绩效考核方式转变为多方面。多角度的各因素综合考察，从而更好地激励员工工作的积极性。
（三）制定科学战略规划
一个企业在发展过程中，不是盲目向前的，而是应该制定好一个合理的发展目标，然后根据发展规划，不断地朝着发展目标前进，所以在发展过程中，一个科学的战略规划也是相当重要的，企业应该建立起一个长远的人力资源战略，不断的优化自身的人发展理念，高度重视当前的人才引进工作，并且对现有的工作人员进行合理的培训，提高他们的综合素养，从而为企业的发展提供充足的人才储备，对于一个企业来说，未来发展和人才之间有着非常密切的关系，如果自身具有非常雄厚的人力资本，但未来发展将会有很大的优势，因此，在发展过程中制定好科学的人才培养计划，尽可能的提升职工的创新能力，不断改进企业的工作环境，吸引更多的优秀人才，只有这样才能够发挥出人力资源的最大效益。
四、结语
总而言之，当前的经济形势越来越复杂多样，面临激烈的竞争环境，企业需要从不同的角来提升自己的核心竞争力，而提升人力资源管理制度的合理性，优化管理体系，能够满足企业长期发展的需求，适应当前市场竞争的需要，所以企业管理者应该分析自身人力资源管理中存在的一些不足之处，并且从这些不足之处入手，改革当前的人力资源管理体制，为工作人员创造一个更加高效便捷的工作环境，健全管理模式，完善管理流程，更好地进行人力资源管理工作，人力资源配置风险，从而使企业经济建设稳定的发展下去。
参考文献：
[1]周慧增.企业人力资源管理存在的问题与结构配置优化[J].商展经济，2020（14）：90-92.
[2]王晶.现代煤矿企业人力资源管理的问题与挑战——以劳资与培训的关系为例[J].人才资源开发，2020（23）：82-83.
[3]国玉香.小微企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国中小企业，2020（12）：179-180.
[4]黄奕涵，黄春燕.浅析我国国有企业人力资源管理存在的问题及对策[J].现代商业，2020（33）：119-121.
[5]沙莎.中小企業培训管理存在问题及对策探析[J].商讯，2020（32）：102-103.
（恩施市烟草专卖局 湖北 恩施 445000）