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[摘 要]选煤机电设备管理以选煤的生产、经营与施工为基础，通过实施一系列的技术手段，对设备进行全方位的综合管理，其目的就是要以最经济的费用来得到最好的投资成效。所以，一定要采取相关措施，保障机电设备始终处于较好的状态上，并持续改善与提高机电设备的管理能力，充分发挥其效能，使产品质量与设备得到安全的运行，进而促进企业生产的持续发展。
[关键词]选煤厂；机电设备维修；管理
中图分类号：TD928.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0027-01
1.引言
选煤生产是大型连续机械化作业的过程，机械设备是选煤厂生产的基础，尤其是近几年随着大型选煤设备不断涌现和使用，选煤厂的工艺系统日趋简单，但设备的安全性对生产的影响越来越大，机电设备的基础地位更加重要，因此如何通过合理检修实现设备的安全运行对选煤厂的生产乃至经济效益至关重要。
2.选煤厂机电设备科学维修措施
2.1 广泛实行点检维修制，促进选煤厂安全运营
点检维修制主要指依据相关规定的生产周期与标准对机电维修设备的重要部件、部位进行科学定点检查，从而尽早发现设备的安全故障隐患，以便及时对故障现象进行调整与维修，令设备始终保持在其规定的服务功能范围内。该方式也是一种动态属性的管理模式，必须依照一整套规范、标准与科学的政策轨道开展。在煤炭企业日常生产管理中对一切生产设备的维修管理都必须遵循安全第一、兼顾效率的原则，因此选煤厂履行的点检维修制度也应与安全管理制度紧密结合，有效实行四位结合的维修管理方式，具體内容体现为将设备岗位操作工人的日常点检工作同专业点检人员的定期检查以及专业技术人员实施的紧密点检工作、安全检查人员的日常设备检查这四位进行有效的结合，并将最终的检查结果与分析报告归于设备维修上级主管单位，形成统筹的评价与设备维修改进方案并完善实施。同时我们还应在科学点检层次以上建立矿控点检与一般点检制度，将机电系统部位作为主要的矿点检目标，并将各队组作为一般点检的主要对象。在履行点检职能进行科学维修管理实践进程中我们应遵循相关的工作流程，倘若设备运行的状态较正常，我们则可继续使用，倘若设备需要维修处理，我们则应确定相关的适应性修理方式，同时会同安全管理部门、生产相关单位对维修处理的结果进行验收管理。再者，我们应将各个相关的维修管理记录进行综合的分析、整理并提交给相关部门，作为机电设备后续的维修管理依据。总之点检维修管理制度是遵循机电设备服务运行管理需求的重要科学理论、创新管理方式与新技术工艺综合应用的载体，通过综合对现代化机电设备管理方式与点检维修制度的软硬件分析，笔者认为在选煤厂广泛推行该类维修管理制度是十分必要的。
2.2 减少磨损故障、强化机电设备润滑管理
在众多机电设备产生的故障现象中，百分之八十五以上的故障来自于不良磨损，而一半以上的故障则由设备润滑不良引起。润滑管理是机电设备维修前期的维护环节，具有极为重要的养护作用，因此在实践润滑管理中我们应科学确定五项定位管理内容。首先应进行定点管理，即为每台机电设备的重要润滑部位制定润滑点位，并保持该部位的整体清洁性，实施定点给油的科学维护。再者我们应为设备进行定质管理，即依据润滑部位相关规定的油脂牌号进行用油管理，当然该润滑材料必须是经过检验合格的产品。接下来应进行定量管理，即合理确定机电设备各个润滑部位日常的给油量，油箱每次的换油用量及添油总量等。对机电设备的定期管理主要指在规定实施润滑的部位以及润滑点进行加油操作的间隔时间控制以及换油、添油的时间，油箱中油质的抽样检验时间划分等。同时我们还应对机电设备进行必要的定人维修管理，即明确设备操作维护的人员岗位职责，润滑工作岗位对润滑管理工作的合理分工等。
2.3 合理对机电设备进行状态维修管理，切实降低故障发生率
对机电设备进行合理的状态维修管理可有效保障煤炭企业的安全生产运营。据相关统计，选煤厂的主要机电设备如果经过了完善的状态维修技术管理，则其故障发生率会明显降低百分之二十以上，而对设备状态维修管理的投入费用与节省费用的比例则为1比4.6，由此可见状态维修管理具有高度的科学管理价值。首先我们应确保机电设备运行状态合理控制在设计约束范围内，从而防止设备故障以及损失较大的继发性事故不断涌现，同时我们还应准确描述设备状态，合理确定机电设备的检修时期与具体的检修内容，以最大化的利用设备效能，避免依据主观经验检查错误拆卸设备导致在工况状态下系统受到严重的损害。在状态维修实践管理中我们应成立三级状态管理机构，首先在机电设备部位科学成立相关的设备状态分析检验小组，对选煤厂现场的设备运营状态相关图表数据进行细致的统计与分析，并科学确立设备运行状态，发现设备故障的潜在影响因素及发展趋势，从而合理制定设备状态维修适应性方案。同时在井区我们应成立相应的统计小组，对大型机电设备状态与技术参数进行科学的统计，并完善绘制设备状态曲线标准图。另外我们还应依据班组为单位建立设备状态管理小组，对设备运行的状态参数进行明确记录，合理执行状态分析小组科学制定的设备维修养护方案。
3.选煤厂机电设备完善管理策略
3.1 强化选煤厂机电设备的使用与维护管理
依据选煤厂的现有条件，企业应对机电设备的使用、相关维护修理员工的技能素质进行高度重视的综合管理与培养，进一步强化三级保养制度的完善，进行合理的点检、班检，履行定期维修管理制度、巡回检查并交接各项管理事项，从而确保日常维修管理与文明生产制度的科学实施，同时构建完善的事后维修、事前预防、计划性维修与状态维修的完善维修管理系统，从而进一步实现具有选煤厂固有特色的新型机电设备使用及维护管理模式。
3.2 完善建立选煤厂维修与管理工作科学标准
选煤厂应科学建立包含各类生产技术的管理标准、经济指标、维修技术管理标准、工作人员的管理标准以及各类维护修理的定额标准体系，从而逐步形成现代化、实用性的选煤厂机电设备维修及管理制度，并科学推广无维修的完善设计，选煤厂的机电设备管理环节应切实强化对其的更新改造，选择先进的管理技术、新型设备取代原有的落后技术设备，并大力推进在原有设备基础上的全面改造，采取局部结构改进、合理增加新型零部件及更新必要的装备设施等措施推进机电设备的全面更新发展。
3.3 发挥企业内部的技术力量，因地制宜的购买监控设备
由于在线监测需要完整的检测设备和配套软件，但是考虑到企业的经济承受能力，选煤厂可以根据企业的内部情况因地制宜的制定检测计划。通过各种技术手段来实现对于机器的运行管理和实时监控，把握第一手的设备运行信息，为后期诊断和决策奠定基础。
3.4 加强管理，发挥工人积极性
在设备管理的过程中，设备操作人员，设备管理人员是管理环节中非常的因素，只有在发挥工人主观能动性的情况，提高工人操作、维修的技能，发挥责任心，这样才能保证状态检修的顺利执行。因此，须有效的展开各类型和层次的培训，专业人员应以管理方法和理念为主，而操作人员则应侧重现场的操作技能与经验的提高。
4.结语
总之，我们只有依据选煤厂机电设备的重要作用科学开展维修措施、实施必要的实践管理策略，才能确保选煤厂的高效、科学、可靠与持续运行，并最终切实促进我国各大煤炭企业实现社会效益与经济管理效益的全面提升。
作者简介
吕庆桥，男，1968年出生，2011年毕业于鹤岗职工大学矿山机电专业，助理工程师，现任龙煤鹤岗矿业责任有限公司兴安选煤厂筛分车间主任，主要从事选煤生产及机电管理工作。
[关键词]选煤厂；机电设备维修；管理
中图分类号：TD928.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0027-01
1.引言
选煤生产是大型连续机械化作业的过程，机械设备是选煤厂生产的基础，尤其是近几年随着大型选煤设备不断涌现和使用，选煤厂的工艺系统日趋简单，但设备的安全性对生产的影响越来越大，机电设备的基础地位更加重要，因此如何通过合理检修实现设备的安全运行对选煤厂的生产乃至经济效益至关重要。
2.选煤厂机电设备科学维修措施
2.1 广泛实行点检维修制，促进选煤厂安全运营
点检维修制主要指依据相关规定的生产周期与标准对机电维修设备的重要部件、部位进行科学定点检查，从而尽早发现设备的安全故障隐患，以便及时对故障现象进行调整与维修，令设备始终保持在其规定的服务功能范围内。该方式也是一种动态属性的管理模式，必须依照一整套规范、标准与科学的政策轨道开展。在煤炭企业日常生产管理中对一切生产设备的维修管理都必须遵循安全第一、兼顾效率的原则，因此选煤厂履行的点检维修制度也应与安全管理制度紧密结合，有效实行四位结合的维修管理方式，具體内容体现为将设备岗位操作工人的日常点检工作同专业点检人员的定期检查以及专业技术人员实施的紧密点检工作、安全检查人员的日常设备检查这四位进行有效的结合，并将最终的检查结果与分析报告归于设备维修上级主管单位，形成统筹的评价与设备维修改进方案并完善实施。同时我们还应在科学点检层次以上建立矿控点检与一般点检制度，将机电系统部位作为主要的矿点检目标，并将各队组作为一般点检的主要对象。在履行点检职能进行科学维修管理实践进程中我们应遵循相关的工作流程，倘若设备运行的状态较正常，我们则可继续使用，倘若设备需要维修处理，我们则应确定相关的适应性修理方式，同时会同安全管理部门、生产相关单位对维修处理的结果进行验收管理。再者，我们应将各个相关的维修管理记录进行综合的分析、整理并提交给相关部门，作为机电设备后续的维修管理依据。总之点检维修管理制度是遵循机电设备服务运行管理需求的重要科学理论、创新管理方式与新技术工艺综合应用的载体，通过综合对现代化机电设备管理方式与点检维修制度的软硬件分析，笔者认为在选煤厂广泛推行该类维修管理制度是十分必要的。
2.2 减少磨损故障、强化机电设备润滑管理
在众多机电设备产生的故障现象中，百分之八十五以上的故障来自于不良磨损，而一半以上的故障则由设备润滑不良引起。润滑管理是机电设备维修前期的维护环节，具有极为重要的养护作用，因此在实践润滑管理中我们应科学确定五项定位管理内容。首先应进行定点管理，即为每台机电设备的重要润滑部位制定润滑点位，并保持该部位的整体清洁性，实施定点给油的科学维护。再者我们应为设备进行定质管理，即依据润滑部位相关规定的油脂牌号进行用油管理，当然该润滑材料必须是经过检验合格的产品。接下来应进行定量管理，即合理确定机电设备各个润滑部位日常的给油量，油箱每次的换油用量及添油总量等。对机电设备的定期管理主要指在规定实施润滑的部位以及润滑点进行加油操作的间隔时间控制以及换油、添油的时间，油箱中油质的抽样检验时间划分等。同时我们还应对机电设备进行必要的定人维修管理，即明确设备操作维护的人员岗位职责，润滑工作岗位对润滑管理工作的合理分工等。
2.3 合理对机电设备进行状态维修管理，切实降低故障发生率
对机电设备进行合理的状态维修管理可有效保障煤炭企业的安全生产运营。据相关统计，选煤厂的主要机电设备如果经过了完善的状态维修技术管理，则其故障发生率会明显降低百分之二十以上，而对设备状态维修管理的投入费用与节省费用的比例则为1比4.6，由此可见状态维修管理具有高度的科学管理价值。首先我们应确保机电设备运行状态合理控制在设计约束范围内，从而防止设备故障以及损失较大的继发性事故不断涌现，同时我们还应准确描述设备状态，合理确定机电设备的检修时期与具体的检修内容，以最大化的利用设备效能，避免依据主观经验检查错误拆卸设备导致在工况状态下系统受到严重的损害。在状态维修实践管理中我们应成立三级状态管理机构，首先在机电设备部位科学成立相关的设备状态分析检验小组，对选煤厂现场的设备运营状态相关图表数据进行细致的统计与分析，并科学确立设备运行状态，发现设备故障的潜在影响因素及发展趋势，从而合理制定设备状态维修适应性方案。同时在井区我们应成立相应的统计小组，对大型机电设备状态与技术参数进行科学的统计，并完善绘制设备状态曲线标准图。另外我们还应依据班组为单位建立设备状态管理小组，对设备运行的状态参数进行明确记录，合理执行状态分析小组科学制定的设备维修养护方案。
3.选煤厂机电设备完善管理策略
3.1 强化选煤厂机电设备的使用与维护管理
依据选煤厂的现有条件，企业应对机电设备的使用、相关维护修理员工的技能素质进行高度重视的综合管理与培养，进一步强化三级保养制度的完善，进行合理的点检、班检，履行定期维修管理制度、巡回检查并交接各项管理事项，从而确保日常维修管理与文明生产制度的科学实施，同时构建完善的事后维修、事前预防、计划性维修与状态维修的完善维修管理系统，从而进一步实现具有选煤厂固有特色的新型机电设备使用及维护管理模式。
3.2 完善建立选煤厂维修与管理工作科学标准
选煤厂应科学建立包含各类生产技术的管理标准、经济指标、维修技术管理标准、工作人员的管理标准以及各类维护修理的定额标准体系，从而逐步形成现代化、实用性的选煤厂机电设备维修及管理制度，并科学推广无维修的完善设计，选煤厂的机电设备管理环节应切实强化对其的更新改造，选择先进的管理技术、新型设备取代原有的落后技术设备，并大力推进在原有设备基础上的全面改造，采取局部结构改进、合理增加新型零部件及更新必要的装备设施等措施推进机电设备的全面更新发展。
3.3 发挥企业内部的技术力量，因地制宜的购买监控设备
由于在线监测需要完整的检测设备和配套软件，但是考虑到企业的经济承受能力，选煤厂可以根据企业的内部情况因地制宜的制定检测计划。通过各种技术手段来实现对于机器的运行管理和实时监控，把握第一手的设备运行信息，为后期诊断和决策奠定基础。
3.4 加强管理，发挥工人积极性
在设备管理的过程中，设备操作人员，设备管理人员是管理环节中非常的因素，只有在发挥工人主观能动性的情况，提高工人操作、维修的技能，发挥责任心，这样才能保证状态检修的顺利执行。因此，须有效的展开各类型和层次的培训，专业人员应以管理方法和理念为主，而操作人员则应侧重现场的操作技能与经验的提高。
4.结语
总之，我们只有依据选煤厂机电设备的重要作用科学开展维修措施、实施必要的实践管理策略，才能确保选煤厂的高效、科学、可靠与持续运行，并最终切实促进我国各大煤炭企业实现社会效益与经济管理效益的全面提升。
作者简介
吕庆桥，男，1968年出生，2011年毕业于鹤岗职工大学矿山机电专业，助理工程师，现任龙煤鹤岗矿业责任有限公司兴安选煤厂筛分车间主任，主要从事选煤生产及机电管理工作。