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一、从被动执行到预测决策的转变
在绩效考核管理工作开展后，制定KPI指标的过程和医院财务职能的转变形成了有效关系，且整体管控结构和运维机制也实现了升级。尤其是在对全年各项绩效指标执行情况进行分析的过程中，将考核分析的基本结果作为制定指标的基本依据，成为整合医院总体和各科室绩效考核指标的基本依据。
1.制定年度医院总体绩效考核财务维度
首先，在实际医疗收入结构年度KPI指标制定过程中，相关工作人员要将医院医疗的实际收入按照不同类别进行划分和处理，建立对应的体系和计量结构，并且对相关体系的实际总额比例予以分析和判定，在整合比例后得出相应的数据分析结果。
其次，为了全面减少医院运营成本，相关工作人员要结合年度医疗收入结构，建立健全系统化的监督管控措施，并维护手术治疗的总体框架结构，在提升手术治疗收入的同时，确保能践行更加有效的管理原则，制定收入目标占比KPI指标参数，并且有效优化收入体系，实现经济效益增长的目的。
再次，相关工作人员要制定医院医疗收入总额和门诊医疗收入年度KPI指标，并结合医院年度战略计划和管理需求，切实维护管理标准和管控策略，整合管理框架体系的完整程度。同时，从稳定发展的角度出发，确保病人数量增加实现医疗收入总额提升，制定亿元年度收入总额的KPI指标参数。
最后，对实际问题进行系统化分析，整合门诊每次住院人数以及费用年度KPI指标参数，集合地区经济发展的实际水平和动态，建立健全GDP增幅的相关比例参数，维护医院人均次医疗实际费用，确保相关数额的完整性和有效性。
2.制定临床科室绩效考核财务KPI指标体系
在实际计量工作开始后，相关工作人员要对具体问题进行具体分析，从而保证KPI指标的完整性和有效性，并对本年度医院门诊量、住院人数KPI指标等数据予以分析。
首先，相关工作人员要对医院近三年的门诊数量进行整理，并且集中分析相关门诊项目在各个科室的分布情况，相关工作人员在一定程度上判定相关参数；其次，相关工作人员要对临床科室最近三年的门诊量、住院人数的增加量进行分析，在全面整合相关数据的基础上，建立健全系统化的数据分析框架；再次，相关工作人员要对医疗环境和医学技术发展的进程进行宏观分析，从而判断其对于医院病人数量产生的影响；最后，相关工作人员要对临床部门近三年的住院人数和月份权重进行比较分析，从而整合实际数据结构。
在对整合科室病人均次医疗费用数据的基础上，相关工作人员要对相关参数体系和运维标准予以监督和管理，同时整合年度本地区GDP预算结构，充分计量不同科室的不同业务，确保新技术的运维结构和管理效果更加有效，且整体管控策略也能维持在一定的范围内。
二、从记账核算到调节评价的转变
相关工作人员要制定各个科室的绩效考核项目，并且借助KPI指标考核项目予以监督和控制，将临床科室绩效考核指标作为基础性工具，维护月指标完成情况。需要注意的是，在分析过程中，相关工作人员要对总体绩效KPI指标进行实际分析，并且着重对相关目标的实现过程和超额实现数据予以分析和肯定，从而判定哪些指标完成了，哪些指标没有完成，以保证后续能结合数据开展相应的工作。在建立逐项管控措施后，相关工作人员就能对绩效项目进行数据分析和集中处理，大幅度提高医院管理水平。另外，相关工作人员要着重分析并及时通报各个科室年度绩效管理的实际参数，维护进度处理水平，整合科室收入结构和工作量，真正发挥财务管理职能转变的优势。
三、总结
总而言之，在考核项目评定过程中，对考核参数没有直接关系的数据不需要进行过多分析，相关工作人员应确保财务管理维度能够结合月份考核项目和基础性结果，开展內部流程监督管控措施。无论是提升医院科室人员的绩效水平，还是优化奖励性工资发放结构，都要将系统化考核量化管理作为标准，平衡员工绩效项目和绩效考核分数间的关系，促进绩效评价的全面落实和系统化升级，为医院日后管理工作水平的提升奠定坚实基础。
参考文献：
[1]王永成，王超，张少伟等.以绩效考核推动医院财务职能转变[J].财务与金融，2016，（1）.
[2]王超，李文，孙媛等.新医改对公立医院财务的影响及对策[J].财务与金融，2016，（6）.
[3]王永成，张少伟，孙媛等.在医院内部控制构建中实施管理会计[J].现代医院管理，2016，（2）.
（作者单位：广东省广州市第十二人民医院）
在绩效考核管理工作开展后，制定KPI指标的过程和医院财务职能的转变形成了有效关系，且整体管控结构和运维机制也实现了升级。尤其是在对全年各项绩效指标执行情况进行分析的过程中，将考核分析的基本结果作为制定指标的基本依据，成为整合医院总体和各科室绩效考核指标的基本依据。
1.制定年度医院总体绩效考核财务维度
首先，在实际医疗收入结构年度KPI指标制定过程中，相关工作人员要将医院医疗的实际收入按照不同类别进行划分和处理，建立对应的体系和计量结构，并且对相关体系的实际总额比例予以分析和判定，在整合比例后得出相应的数据分析结果。
其次，为了全面减少医院运营成本，相关工作人员要结合年度医疗收入结构，建立健全系统化的监督管控措施，并维护手术治疗的总体框架结构，在提升手术治疗收入的同时，确保能践行更加有效的管理原则，制定收入目标占比KPI指标参数，并且有效优化收入体系，实现经济效益增长的目的。
再次，相关工作人员要制定医院医疗收入总额和门诊医疗收入年度KPI指标，并结合医院年度战略计划和管理需求，切实维护管理标准和管控策略，整合管理框架体系的完整程度。同时，从稳定发展的角度出发，确保病人数量增加实现医疗收入总额提升，制定亿元年度收入总额的KPI指标参数。
最后，对实际问题进行系统化分析，整合门诊每次住院人数以及费用年度KPI指标参数，集合地区经济发展的实际水平和动态，建立健全GDP增幅的相关比例参数，维护医院人均次医疗实际费用，确保相关数额的完整性和有效性。
2.制定临床科室绩效考核财务KPI指标体系
在实际计量工作开始后，相关工作人员要对具体问题进行具体分析，从而保证KPI指标的完整性和有效性，并对本年度医院门诊量、住院人数KPI指标等数据予以分析。
首先，相关工作人员要对医院近三年的门诊数量进行整理，并且集中分析相关门诊项目在各个科室的分布情况，相关工作人员在一定程度上判定相关参数；其次，相关工作人员要对临床科室最近三年的门诊量、住院人数的增加量进行分析，在全面整合相关数据的基础上，建立健全系统化的数据分析框架；再次，相关工作人员要对医疗环境和医学技术发展的进程进行宏观分析，从而判断其对于医院病人数量产生的影响；最后，相关工作人员要对临床部门近三年的住院人数和月份权重进行比较分析，从而整合实际数据结构。
在对整合科室病人均次医疗费用数据的基础上，相关工作人员要对相关参数体系和运维标准予以监督和管理，同时整合年度本地区GDP预算结构，充分计量不同科室的不同业务，确保新技术的运维结构和管理效果更加有效，且整体管控策略也能维持在一定的范围内。
二、从记账核算到调节评价的转变
相关工作人员要制定各个科室的绩效考核项目，并且借助KPI指标考核项目予以监督和控制，将临床科室绩效考核指标作为基础性工具，维护月指标完成情况。需要注意的是，在分析过程中，相关工作人员要对总体绩效KPI指标进行实际分析，并且着重对相关目标的实现过程和超额实现数据予以分析和肯定，从而判定哪些指标完成了，哪些指标没有完成，以保证后续能结合数据开展相应的工作。在建立逐项管控措施后，相关工作人员就能对绩效项目进行数据分析和集中处理，大幅度提高医院管理水平。另外，相关工作人员要着重分析并及时通报各个科室年度绩效管理的实际参数，维护进度处理水平，整合科室收入结构和工作量，真正发挥财务管理职能转变的优势。
三、总结
总而言之，在考核项目评定过程中，对考核参数没有直接关系的数据不需要进行过多分析，相关工作人员应确保财务管理维度能够结合月份考核项目和基础性结果，开展內部流程监督管控措施。无论是提升医院科室人员的绩效水平，还是优化奖励性工资发放结构，都要将系统化考核量化管理作为标准，平衡员工绩效项目和绩效考核分数间的关系，促进绩效评价的全面落实和系统化升级，为医院日后管理工作水平的提升奠定坚实基础。
参考文献：
[1]王永成，王超，张少伟等.以绩效考核推动医院财务职能转变[J].财务与金融，2016，（1）.
[2]王超，李文，孙媛等.新医改对公立医院财务的影响及对策[J].财务与金融，2016，（6）.
[3]王永成，张少伟，孙媛等.在医院内部控制构建中实施管理会计[J].现代医院管理，2016，（2）.
（作者单位：广东省广州市第十二人民医院）