论文部分内容阅读
摘要：社会经济的持续增长，使我国建筑市场随之进入高速发展时期。当前建筑工程行业的竞争越发激烈，为了获取更多的市场率，对建筑工程施工的各个环节进行了有效探索。但还是存在很多问题，而最要的就是施工管理方面的问题，所以加强管理的水平，以期提高土建工程施工的质量。
关键词：土建工程：管理：监督
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言
在建筑行业内，土木工程施工作为一项基本业务，其管理所涉及到的范围非常大，所以也就特别重要。土建工程的管理涵盖每一个施工细节，而这又会对于某些方面的问题带来直接影响。全面完善的加强管理措施，提升了施工企业的管理水平。
一、土建工程施工管理存在的问题分析
(一)建筑材料是土建工程项目建设的基础，建筑材料的好坏将直接影响到整体工程建筑项目的质量。建筑材料的包括水泥、木材、钢材、石灰、混泥土等等，根据土建工程的施工阶段不同，所需要的建筑材料都需要根据土建工程建设项目的设计图纸进行选择相应的施工材料。在徐州地区，因建筑材料的来源比较广泛，一些供应商为实现利益的最大化，将一些不合格的建筑材料供给施工企业，这就直接影响到了工程项目的质量。因此，在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，都将对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响，也对工程项目竣工后投入使用埋下了安全隐患。
（二）管理体系的完善性是开展管理工作的前提，也是保证较高管理效率的基础。但是就目前来看，我国的土建工程管理体系还很不完善。其具体表现为：首先是管理规章制度漏洞百出。由于我国在现代土建工程建设能力尚处于比较低级的阶段，各项相关的规章制度基本上沿袭以往，在土建工程建设行业快速发展的今天，这种规章制度已经越来越难适应新阶段的发展需要了；其次是管理标准缺乏统一性。从实际情况看，我国的建筑工程技术管理因地域之别分成了许许多多的小体系，各自使用不同的管理标准，互不通气，这使得土建工程建设行业的跨地域发展面临重重困难；最后是管理手段参差不齐。在信息技术高度发达的今天，很多土建工程施工单位均使用了信息化的管理手段，但仍旧有不少单位仍旧在使用传统的管理手段，使得土建工程管理体系很难在行业内形成统一。重重的管理体制问题，不仅造成了管理工作的低效性，还引发了不少的施工质量事故，有的还造成了巨大的生命财产损失，因此亟待解决。
（三）目前土建工程项目管理的不足表现为：第一，在工程建设的过程中，施工队伍实际上就是其中的核心所在。但就当前阶段的工程施工队伍来说，无论是在人员管理，还是技术水平，都无法有效的满足工程建设需求。并且在目前国家严令禁止的情况下，依然有工资拖欠的情况发生，这直接导致工程施工无法及时到位，在工期受到影响的情况下，也就无法避免出现质量问题的可能性。第二，工程的现场管理水平，实际上与施工企业自身的管理水平是有着直接联系的，同时也是管理能力呈现的一个窗口，但目前相当一部分施工企业呈现出的现场管理措施，却是较为糟糕的。不仅工程的施工现场脏乱差，相当一部分工程施工也没有切实到位，重要施工材料被随意堆放在施工现场，不仅安全设施没有按照施工计划到位，相关的调度工作也不精确，这类现象甚至己经成为了一种普遍现象，也正是由于这方面的情况出现才使得工程本身质量不达标的情况发生。这不单单是对于工程质量所带来的影响，也对于社会安全带来了影响。
（四）由于我们国家现在的工程监理部门，多数都是事业或企业编制，在有限的人力、财力和收费标准又低的情况下，无法把质量监督管理的作用充分体现出来，都是过重于形式走走过场。由于原材料质量的验收，工程施工技术要求，工程设计要求等等的质量监督不到位，致使出现了许多‘豆腐渣’工程，经济遭受巨大损失。每次都是出现重大问题后，才会去惩罚，太流于形式，而忘记了建筑监理的职业操守。土建施工之前，土建监理人员应对相关施工设计图纸没有进行认真细读，没有对土建施工中应注意的事项进行系统分析和配置。以致在具体操作过程中和实际施工过程中，不能对消防、节能等方面的施工操作进行很好的监督，导致施工存在严重问题，并对之后的电气安装等方面产生巨大的阳碍作用。
二、解决土建工程施工管理问题措施
（一）对进入施工现场的建筑材料、施工设备以及配件进行严格的监管，是保证项目工程质量的前提。加强对建筑材料的监管，是对土建工程施工质量的重要保证。施工企业应加强对材料供应商进行调查，并进行筛选，选择信誉度较高的供应商，从而保证建筑材料的质量符合施工要求。还要对进入施工现场的建筑材料进行严格的检查验收，对供应商出具的试验报告以及出厂合格证书进行检查，并对材料进行抽样检查后，才能让建筑材料进入施工现场。对于不合格的建筑材料不准进入施工场地。此外，施工企业还要做好建筑材料的现场管理工作，根据工程项目的施工进度，组织好各种建筑材料的进场，并进行分别堆放，还要做好相应的防护措施，避免建筑材料因天气等因素造成材料锈蚀或变质。
（二）土建工程管理机构是管理工作的直接负责单位，其自身资质充分体现了承揽管理工程的能力，即控制工程投资、质量、进度的能力。因此，从管理理机构从自身层面来讲，加强自身能力建设是非常重要的一个方面，同时也是增强竞争能力的必由之路。而增强管理机构自身的能力，可以采取以下几种办法：首先是提高管理队伍的职业素养。从提高道德素质讲，要严格要求管理人员做到不滥用职权，不随意向承包商索取，同时防止其和承包商合伙造假，共同欺骗业主。而从提高其职业技能上来讲，管理单位在吸纳监理人员时，务必在其入职之前进行必要的考核，以检验其是否具备上岗所必须的专业知识和工作能力；其次是完善管理机制。管理机制是管理工作开展的依据和前提保障。管理单位务必要在充分了解目前土建工程对施工管理新要求的基础上，制定出科学合理、完善的监理制度来；最后是完善相关的法律体系。法律是开展管理工作的坚强后盾，国家立法机关应协同施工单位，根据目前工程管理的新特点，制定和完善符合要求的法律体系来。
（三）要真正的做到安全施工不是一件容易的事，首先我们要建立、健全我们的各项现场安全施工的制度，明确各级管理人员的安全责任制。其次我们在施工现场要设专职现场安全员，这个安全员很重要，他要时时掌控整个施工现场的安全情况，對人员的安全施工、设备的安全使用、现场用电的安全管理等，。而且还要经常监督、检查各级负责人的安全管理工作是否真的落实。为了确保工程质量万无一失，还要加强工程施工过程的监督管理。现在的工程监督管理都是由工程监理公司来完成，在工程立项时，我们一定要找一个管理信誉好、水平高、专业强的工程监理公司，好在整个工程的实施过程中，通过高具有良好专业素质的监理人员，对工程的现场管理、沟通合作、施工技术、安全管理、质量监督、工程验收、全局控制的多个方面进行系统、科学的监督管理，而确保整体工程的工期可以按期完工，质量达到优秀，成为真正的精品工程。
（四）在土建施工前，土建建立人员应会同其他环节的建立人员，对施工设计图纸进行详细分析和研究，保证土方开挖、建筑主体结构以及相关的室外配套施工等质量，特别是位置、尺寸、标高等，并充分考虑消防、人防、安全等各个方面的因素，对于设计图纸中出现的错误，应错漏之处，应及时交给设计人员进行审计和变更，从而为日后科学、合理、安全、顺利施工做好铺垫。
结束语
由于土建工程行业的竞争越发激烈，直接导致土建工程对其管理的重视程度有所提升，这就使相关人员对施工过程中的各个环节的工艺进行严格监管，还需对施工过程中的人员安全起到实时的监督作用，一旦发现偏差就要及时矫正。因为土建工程的管理工作之中，一旦出现一个小问题，都会对于整个工程体系的造成影响。要通过有效的管理措施，使企业效益最大化，提升企业的市场竞争力的。
参考文献
[1]郑兴.论土建工程中项目的管理措施[J].门窗,2014,02:87.
[2]卜长吉.浅谈土建施工监理中问题和应对策略[J].门窗,2014,01:246.
[3]郭晓丹.土建工程施工管理存在的问题及应对策略[J].中华民居(下旬刊),2014,03:391.
[4]王力盛.土建工程管理存在的问题与对策分析[J].黑龙江科技信息,2014,01:231.
[5]王强.浅谈土木工程施工进度和管理问题的控制[J].经营管理者,2014,10:312.
[6]高远芳.探索加强土建工程造价控制管理的措施[J].低碳世界,2014,05:135-136.
关键词：土建工程：管理：监督
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言
在建筑行业内，土木工程施工作为一项基本业务，其管理所涉及到的范围非常大，所以也就特别重要。土建工程的管理涵盖每一个施工细节，而这又会对于某些方面的问题带来直接影响。全面完善的加强管理措施，提升了施工企业的管理水平。
一、土建工程施工管理存在的问题分析
(一)建筑材料是土建工程项目建设的基础，建筑材料的好坏将直接影响到整体工程建筑项目的质量。建筑材料的包括水泥、木材、钢材、石灰、混泥土等等，根据土建工程的施工阶段不同，所需要的建筑材料都需要根据土建工程建设项目的设计图纸进行选择相应的施工材料。在徐州地区，因建筑材料的来源比较广泛，一些供应商为实现利益的最大化，将一些不合格的建筑材料供给施工企业，这就直接影响到了工程项目的质量。因此，在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，都将对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响，也对工程项目竣工后投入使用埋下了安全隐患。
（二）管理体系的完善性是开展管理工作的前提，也是保证较高管理效率的基础。但是就目前来看，我国的土建工程管理体系还很不完善。其具体表现为：首先是管理规章制度漏洞百出。由于我国在现代土建工程建设能力尚处于比较低级的阶段，各项相关的规章制度基本上沿袭以往，在土建工程建设行业快速发展的今天，这种规章制度已经越来越难适应新阶段的发展需要了；其次是管理标准缺乏统一性。从实际情况看，我国的建筑工程技术管理因地域之别分成了许许多多的小体系，各自使用不同的管理标准，互不通气，这使得土建工程建设行业的跨地域发展面临重重困难；最后是管理手段参差不齐。在信息技术高度发达的今天，很多土建工程施工单位均使用了信息化的管理手段，但仍旧有不少单位仍旧在使用传统的管理手段，使得土建工程管理体系很难在行业内形成统一。重重的管理体制问题，不仅造成了管理工作的低效性，还引发了不少的施工质量事故，有的还造成了巨大的生命财产损失，因此亟待解决。
（三）目前土建工程项目管理的不足表现为：第一，在工程建设的过程中，施工队伍实际上就是其中的核心所在。但就当前阶段的工程施工队伍来说，无论是在人员管理，还是技术水平，都无法有效的满足工程建设需求。并且在目前国家严令禁止的情况下，依然有工资拖欠的情况发生，这直接导致工程施工无法及时到位，在工期受到影响的情况下，也就无法避免出现质量问题的可能性。第二，工程的现场管理水平，实际上与施工企业自身的管理水平是有着直接联系的，同时也是管理能力呈现的一个窗口，但目前相当一部分施工企业呈现出的现场管理措施，却是较为糟糕的。不仅工程的施工现场脏乱差，相当一部分工程施工也没有切实到位，重要施工材料被随意堆放在施工现场，不仅安全设施没有按照施工计划到位，相关的调度工作也不精确，这类现象甚至己经成为了一种普遍现象，也正是由于这方面的情况出现才使得工程本身质量不达标的情况发生。这不单单是对于工程质量所带来的影响，也对于社会安全带来了影响。
（四）由于我们国家现在的工程监理部门，多数都是事业或企业编制，在有限的人力、财力和收费标准又低的情况下，无法把质量监督管理的作用充分体现出来，都是过重于形式走走过场。由于原材料质量的验收，工程施工技术要求，工程设计要求等等的质量监督不到位，致使出现了许多‘豆腐渣’工程，经济遭受巨大损失。每次都是出现重大问题后，才会去惩罚，太流于形式，而忘记了建筑监理的职业操守。土建施工之前，土建监理人员应对相关施工设计图纸没有进行认真细读，没有对土建施工中应注意的事项进行系统分析和配置。以致在具体操作过程中和实际施工过程中，不能对消防、节能等方面的施工操作进行很好的监督，导致施工存在严重问题，并对之后的电气安装等方面产生巨大的阳碍作用。
二、解决土建工程施工管理问题措施
（一）对进入施工现场的建筑材料、施工设备以及配件进行严格的监管，是保证项目工程质量的前提。加强对建筑材料的监管，是对土建工程施工质量的重要保证。施工企业应加强对材料供应商进行调查，并进行筛选，选择信誉度较高的供应商，从而保证建筑材料的质量符合施工要求。还要对进入施工现场的建筑材料进行严格的检查验收，对供应商出具的试验报告以及出厂合格证书进行检查，并对材料进行抽样检查后，才能让建筑材料进入施工现场。对于不合格的建筑材料不准进入施工场地。此外，施工企业还要做好建筑材料的现场管理工作，根据工程项目的施工进度，组织好各种建筑材料的进场，并进行分别堆放，还要做好相应的防护措施，避免建筑材料因天气等因素造成材料锈蚀或变质。
（二）土建工程管理机构是管理工作的直接负责单位，其自身资质充分体现了承揽管理工程的能力，即控制工程投资、质量、进度的能力。因此，从管理理机构从自身层面来讲，加强自身能力建设是非常重要的一个方面，同时也是增强竞争能力的必由之路。而增强管理机构自身的能力，可以采取以下几种办法：首先是提高管理队伍的职业素养。从提高道德素质讲，要严格要求管理人员做到不滥用职权，不随意向承包商索取，同时防止其和承包商合伙造假，共同欺骗业主。而从提高其职业技能上来讲，管理单位在吸纳监理人员时，务必在其入职之前进行必要的考核，以检验其是否具备上岗所必须的专业知识和工作能力；其次是完善管理机制。管理机制是管理工作开展的依据和前提保障。管理单位务必要在充分了解目前土建工程对施工管理新要求的基础上，制定出科学合理、完善的监理制度来；最后是完善相关的法律体系。法律是开展管理工作的坚强后盾，国家立法机关应协同施工单位，根据目前工程管理的新特点，制定和完善符合要求的法律体系来。
（三）要真正的做到安全施工不是一件容易的事，首先我们要建立、健全我们的各项现场安全施工的制度，明确各级管理人员的安全责任制。其次我们在施工现场要设专职现场安全员，这个安全员很重要，他要时时掌控整个施工现场的安全情况，對人员的安全施工、设备的安全使用、现场用电的安全管理等，。而且还要经常监督、检查各级负责人的安全管理工作是否真的落实。为了确保工程质量万无一失，还要加强工程施工过程的监督管理。现在的工程监督管理都是由工程监理公司来完成，在工程立项时，我们一定要找一个管理信誉好、水平高、专业强的工程监理公司，好在整个工程的实施过程中，通过高具有良好专业素质的监理人员，对工程的现场管理、沟通合作、施工技术、安全管理、质量监督、工程验收、全局控制的多个方面进行系统、科学的监督管理，而确保整体工程的工期可以按期完工，质量达到优秀，成为真正的精品工程。
（四）在土建施工前，土建建立人员应会同其他环节的建立人员，对施工设计图纸进行详细分析和研究，保证土方开挖、建筑主体结构以及相关的室外配套施工等质量，特别是位置、尺寸、标高等，并充分考虑消防、人防、安全等各个方面的因素，对于设计图纸中出现的错误，应错漏之处，应及时交给设计人员进行审计和变更，从而为日后科学、合理、安全、顺利施工做好铺垫。
结束语
由于土建工程行业的竞争越发激烈，直接导致土建工程对其管理的重视程度有所提升，这就使相关人员对施工过程中的各个环节的工艺进行严格监管，还需对施工过程中的人员安全起到实时的监督作用，一旦发现偏差就要及时矫正。因为土建工程的管理工作之中，一旦出现一个小问题，都会对于整个工程体系的造成影响。要通过有效的管理措施，使企业效益最大化，提升企业的市场竞争力的。
参考文献
[1]郑兴.论土建工程中项目的管理措施[J].门窗,2014,02:87.
[2]卜长吉.浅谈土建施工监理中问题和应对策略[J].门窗,2014,01:246.
[3]郭晓丹.土建工程施工管理存在的问题及应对策略[J].中华民居(下旬刊),2014,03:391.
[4]王力盛.土建工程管理存在的问题与对策分析[J].黑龙江科技信息,2014,01:231.
[5]王强.浅谈土木工程施工进度和管理问题的控制[J].经营管理者,2014,10:312.
[6]高远芳.探索加强土建工程造价控制管理的措施[J].低碳世界,2014,05:135-136.