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【摘 要】随着人才成为当今社会中最重要的资源，行业竞争转为人才竞争的知识经济时代已经到来，人力资源管理已成为现代管理科学中的一个重要组成部分， 对现代医院之间的竞争起着决定性的作用。在这种大环境的驱使下，建设医院人才队伍来进行科学而又有效的人力资源管理的发展道路势在必行。
【关键词】新形势；医院；人力资源管理；发展；改革
21世纪是人力资源开发的时代，企业竞争就是人才的竞争，从中体现了凡事以人为本的基本理念，而作为社会医疗保障机构的医院更需要提高自身的人力资源管理水平，因为医院是以人为核心的，医院的发展依赖于医院员工的个人素质发展。注重对于医院员工个人素质的发展，对职工进行培训，对其实施工资待遇管理、工作绩效管理、人员交际管理、身心管理、安全管理，使医院对人力资源的管理能高效执行并加以利用。与外来的对于医院人力资源管理的有关思考主要包括以下几个方面，在保留传统模式的优越性的同时向着更深发展层次进行升华，适合医院医疗结构改革的人力资源管理模式，使我国卫生事业能够向着更适应时代的道路发展。
一、医院人力资源管理激励机制存在的问题
1.医院激励政策未能发挥应有作用
医院的管理者虽然对人力资源的重要性逐渐有了更新，更深的认识，人力资源激励机制也随之不断进一步完善。但是在实际运行中高医疗技术的人才由于工作时间短，只能排队等待职称晋升等一些客观的问题还是存在。导致部分优秀技术人才流失。应当进一步完善激励制度，避免类似情况的重复出现。
2.医院评优考核评价体系不够科学
评优考核评价体系设置得是否科学，评优考核评价体系能否有效促进人才的脱颖，体现出了一所医院人力资源管理的效率。而现下许多医院仍存在譬如：在奖惩制度的实施中，往往只对经济效益好的科室进行奖励，过于注重量化考核经济方面的效益，将经济收益作为主要衡量标准的不够科学、合理和完善的评优考核评价体系。
3.医院非物质性激励制度不够完善
目前的大多数医院人力资源激励制度忽视了精神方面的激励措施的激励制度。虽然物质激励能在一定的基础层面上有效提高工作效率，使医院经济收益提高，但在满足了医院工作人员的物质需求后，精神激励同样不容忽视，需要给予其相应的社会荣誉以及较高的社会评价。
二、新形势下完善医院人力资源管理的对策
1.加强医院人力资源管理的重要性日益加深，正确的人才培养机制建设在之前医院更多的关注设备、规模和资金方面等多方原因下并未完全建立，直接导致了对人才资源疏于管理的情况出现。当前形势下，用人单位对于技术能力过分注重而并没有注意对员工培养的投入，实际上是很局限的，在某些方面使医院的发展受到到了限制。事实上， 将员工的诉求作为一个重要的工作开展，运用比较先进的管理方式，激励员工的潜能才能实现以人为本，只有将医院与员工紧密联系起来提升工作效率，注意人才的发展，接纳采用全新的人力资源管理机制，才能使工作效率及质量得到进一步改善，使医院更适应未来改革的发展方向。
2.新形势下完善医院人力资源管理，医院在引进外在人才资源时要注意的方面包括其是否具有较高的潜质以及较高的素质及各方面是否具有全方面发展的潜能，同时医院要善于利用外在人力资源，进而使医院能适应更新的挑战与发展。这要求医院注重包括医院的人才建设等多方面因素。同时，内部进行选拔和任用对医院自身也起着举足轻重的作用，只有做到了医院面向社会实施公开招聘和医院的内部选拔工作的平衡及合理搭配，保证每个人的优点都能得到充分发挥。
3.新形势下绩效考核应真实而又高效的反馈出完善医院人力资源管理以健全薪酬体系和考核制度对医院自身职工劳动付出。同时反应出了医院的岗位特征本质。对于优秀人才、关键岗位要适当给予更高的待遇奖励，而医院自身，职工自身，工作因素也必须纳入考虑范围。所以，医院薪酬体系务必公平、公证，人们必须要保证薪酬的结构、薪酬的设计，以及薪酬的水平，同时在本质上坚持按劳分配原则以及兼顾公平原则也尤为重要。使得医院自身的薪酬体系在能够对外具有较高的竞争强度的同时使得内部所有人员相对满意。
三、相关政策建议
1.用诸如奖金、补贴、经费等形式的物质激励来调动广大医务人员的积极性，简历并实施更加科学合理的激励制度，让员工与医院共同成长，只有这样，才能留住员工，持续推进医院的发展。在薪酬分配之中，必须注意以工作业绩、工作能力及工作态度作为指标，将分配的档次拉开。
2.全面推行以聘用制度和岗位管理为主要内容的人事管理制度。将聘用制作为卫生事业单位的基本用人制度。以此加强对卫生事业单位人事制度改革的组织，领导卫生事业单位人事制度改革，人力资源改革。
四、结语
综上所述，应加大对卫生事业的投入，将社会保障制度医疗卫生事业作为公共事业合理完善，国家财政投入大量的财力做物质保障，使公共卫生支出中公立医疗卫生机构人员工资和福利支出、医学教育得到保障是医院人才战略储备的物质基础。在按国家规定给予各种休假的待遇同时，由于医疗行业的特殊性， 还需要给予某些特殊岗位以特殊待遇，保障员工在医院的各种工作中能受到法定的保护。
参考文献：
[1]易少华，唐月红，姜小明. 新形势下医院人力资源管理的思考[J].中国医院管理，2011，04：38-39.
[2]王惠. 新形势下医院人力资源管理探讨[J]. 财经界（学术版），2015，02：277-278.
【关键词】新形势；医院；人力资源管理；发展；改革
21世纪是人力资源开发的时代，企业竞争就是人才的竞争，从中体现了凡事以人为本的基本理念，而作为社会医疗保障机构的医院更需要提高自身的人力资源管理水平，因为医院是以人为核心的，医院的发展依赖于医院员工的个人素质发展。注重对于医院员工个人素质的发展，对职工进行培训，对其实施工资待遇管理、工作绩效管理、人员交际管理、身心管理、安全管理，使医院对人力资源的管理能高效执行并加以利用。与外来的对于医院人力资源管理的有关思考主要包括以下几个方面，在保留传统模式的优越性的同时向着更深发展层次进行升华，适合医院医疗结构改革的人力资源管理模式，使我国卫生事业能够向着更适应时代的道路发展。
一、医院人力资源管理激励机制存在的问题
1.医院激励政策未能发挥应有作用
医院的管理者虽然对人力资源的重要性逐渐有了更新，更深的认识，人力资源激励机制也随之不断进一步完善。但是在实际运行中高医疗技术的人才由于工作时间短，只能排队等待职称晋升等一些客观的问题还是存在。导致部分优秀技术人才流失。应当进一步完善激励制度，避免类似情况的重复出现。
2.医院评优考核评价体系不够科学
评优考核评价体系设置得是否科学，评优考核评价体系能否有效促进人才的脱颖，体现出了一所医院人力资源管理的效率。而现下许多医院仍存在譬如：在奖惩制度的实施中，往往只对经济效益好的科室进行奖励，过于注重量化考核经济方面的效益，将经济收益作为主要衡量标准的不够科学、合理和完善的评优考核评价体系。
3.医院非物质性激励制度不够完善
目前的大多数医院人力资源激励制度忽视了精神方面的激励措施的激励制度。虽然物质激励能在一定的基础层面上有效提高工作效率，使医院经济收益提高，但在满足了医院工作人员的物质需求后，精神激励同样不容忽视，需要给予其相应的社会荣誉以及较高的社会评价。
二、新形势下完善医院人力资源管理的对策
1.加强医院人力资源管理的重要性日益加深，正确的人才培养机制建设在之前医院更多的关注设备、规模和资金方面等多方原因下并未完全建立，直接导致了对人才资源疏于管理的情况出现。当前形势下，用人单位对于技术能力过分注重而并没有注意对员工培养的投入，实际上是很局限的，在某些方面使医院的发展受到到了限制。事实上， 将员工的诉求作为一个重要的工作开展，运用比较先进的管理方式，激励员工的潜能才能实现以人为本，只有将医院与员工紧密联系起来提升工作效率，注意人才的发展，接纳采用全新的人力资源管理机制，才能使工作效率及质量得到进一步改善，使医院更适应未来改革的发展方向。
2.新形势下完善医院人力资源管理，医院在引进外在人才资源时要注意的方面包括其是否具有较高的潜质以及较高的素质及各方面是否具有全方面发展的潜能，同时医院要善于利用外在人力资源，进而使医院能适应更新的挑战与发展。这要求医院注重包括医院的人才建设等多方面因素。同时，内部进行选拔和任用对医院自身也起着举足轻重的作用，只有做到了医院面向社会实施公开招聘和医院的内部选拔工作的平衡及合理搭配，保证每个人的优点都能得到充分发挥。
3.新形势下绩效考核应真实而又高效的反馈出完善医院人力资源管理以健全薪酬体系和考核制度对医院自身职工劳动付出。同时反应出了医院的岗位特征本质。对于优秀人才、关键岗位要适当给予更高的待遇奖励，而医院自身，职工自身，工作因素也必须纳入考虑范围。所以，医院薪酬体系务必公平、公证，人们必须要保证薪酬的结构、薪酬的设计，以及薪酬的水平，同时在本质上坚持按劳分配原则以及兼顾公平原则也尤为重要。使得医院自身的薪酬体系在能够对外具有较高的竞争强度的同时使得内部所有人员相对满意。
三、相关政策建议
1.用诸如奖金、补贴、经费等形式的物质激励来调动广大医务人员的积极性，简历并实施更加科学合理的激励制度，让员工与医院共同成长，只有这样，才能留住员工，持续推进医院的发展。在薪酬分配之中，必须注意以工作业绩、工作能力及工作态度作为指标，将分配的档次拉开。
2.全面推行以聘用制度和岗位管理为主要内容的人事管理制度。将聘用制作为卫生事业单位的基本用人制度。以此加强对卫生事业单位人事制度改革的组织，领导卫生事业单位人事制度改革，人力资源改革。
四、结语
综上所述，应加大对卫生事业的投入，将社会保障制度医疗卫生事业作为公共事业合理完善，国家财政投入大量的财力做物质保障，使公共卫生支出中公立医疗卫生机构人员工资和福利支出、医学教育得到保障是医院人才战略储备的物质基础。在按国家规定给予各种休假的待遇同时，由于医疗行业的特殊性， 还需要给予某些特殊岗位以特殊待遇，保障员工在医院的各种工作中能受到法定的保护。
参考文献：
[1]易少华，唐月红，姜小明. 新形势下医院人力资源管理的思考[J].中国医院管理，2011，04：38-39.
[2]王惠. 新形势下医院人力资源管理探讨[J]. 财经界（学术版），2015，02：277-278.