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摘要：随着社会的发展，市场经济也在不断地改革深化中，企业管理为了适应这种快速的发展方式和模式，提出构建以人为本的企业管理模式，坚持以人为本的核心不动摇，这一模式的构建不仅能够建立全体工作人员的价值观，同时还可以利用各种激励手段以及奖惩机制来调动员工的积极性、创造性、主动性，为企业的生存发展鉴定坚实的基础。本文就人本管理思想在企业管理中的应用进行浅谈、分析、研究。
关键词：人本思想；企业管理；民主管理；以人为本
引言
随着社会经济的飞速发展，习近平总书记提出了以人为本的思想。习总书记强调，坚持人民性，就是要把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为出发点和落脚点，坚持以人为本、以民为本。为了响应习总书记的号召，人本思想在企业中的应用也是越来越突出。只有坚持以人为本，把人的重要性在企业管理中提升到战略高度，才能提高广大人民群众的生产工作积极性，这样才能使企业更好的发展。一些企业在发展过程中已经认识到了以人为本的重要性，但是还有一部分企业只注重经济利益和社会效率，忽视了人力资源在企业中举足轻重的作用，虽然有时候会出现暂时性的发展，但并未取得长足的发展。
一、人本管理的内涵及其特点
人本管理的核心是以人为本，将企业员工的利益放在企业发展的首位，企業应该以员工的利益作为企业发展的出发点和落脚点。这不同于资产阶级社会把人作为一种牟取暴利的工具和手段，也不同于奴隶社会，奴隶主靠贩卖奴隶，剥削奴隶的人身自由，侵犯奴隶的人格尊严而获取财富的一种残忍手段。社会主义所提倡的人本思想一定程度上提高了员工生产工作的积极性和热情这不仅有助于企业的发展，也实现了员工的自身价值，在互惠互利的基础上获得了双赢。
人本管理具有三个方面的特征，第一，以人为核心的管理模式是人本管理的本质，在个人与集体利益产生冲突的时候，企业会一定程度上照顾到个人的利益；第二，把人的管理置于企业管理最重要的地位，人是企业的重要组成部分，没有企业员工企业就不能正常运作。第三，以实现人的自我管理为中心。人的自我控制与自我约束能力在个人的生活工作中也是发挥重要作用的，一个自律的人才能够遵守企业的各项规章制度，才能更好的完成自己的本职工作任务，在一定程度上促进企业的良好发展。
二、企业人本管理的现状分析
很多企业开始推行人本管理也有相当一段时间了，一些企业也取得了相应的发展。但是存在的问题也是比较明显的，首先，一些企业把人本管理当作文革时期的口号一样，光喊口号不做实事，人本管理只是停留在口头上，并未真正应用到实际中。其次，人本管理的目标不是很明确，培训工作也相对比较滞后，一些员工不能参与到企业管理中来，对于自己份内的事都是敷衍了事，未能提高员工的生产积极性。最后，企业人本管理的文化氛围不够浓厚，在一定程度上也导致了人才的流失，员工的参与性不强。
三、企业树立人本思想的重大意义
人本思想在现代企业的发展过程中具有十分重大的意义。首先，人本思想的建立在一定程度上调动了员工的工作积极性、创造性、能动性。人本思想所营造出的良好工作氛围也为留住人才起到了不可估量的作用，人才就是企业的资本，只有一个能留住人才的企业，才是前途无量的企业。其次，一些企业面临停产、倒闭等窘迫境况。深究其原因还是因为员工的工作热情不高，企业没有把员工的利益放在第一位，导致员工也没有过多的心思放在工作上，这也是造成人才大量流失的重要因素。最后，企业在发展过程中需要吸收大量的新生事物和前沿的科学技术，这也就需要有人的参与。没有人作为一种传输媒介，就不能完成企业的一系列活动。由此看来，建立人本管理思想对现代企业有着十分重大的意义和不可估量的作用。
四、人本管理在企业中的应用分析
（一）树立正确的人本管理思想。在企业中，应树立正确的人本管理思想。人是企业运营、发展、生存的根本，尤其是在高层领导者之间，应该树立人本思想的观念，认识到员工在企业中所起到的重要作用。只有员工发挥了工作积极性才能为企业创造额外的价值。在一定程度上遵循人本管理的思想理念，提高人力资源部门在企业中的地位，最大程度上发挥人力资源部门的职能作用。人力资源部门的主要职能就是让高素质高水平的员工在企业中淋漓尽致的发挥作用，其次是在“人才就是资源”这一观念上发挥重要作用。树立以人为本的核心理念，这样才能使企业获得长足发展，使企业成为常青树。
（二）建立健全良好的用人机制。企业管理中，完善用人机制对企业管理是不容忽视的。根据企业自身的情况，对员工的聘用制度实施严格监管。对符合企业生产运作要求的员工高新聘请，对不符合企业要求的员工坚决辞退。在各个岗位之间实行竞争机制，让员工对自己的分内工作毫不松懈，并且对在岗员工实施奖罚分明的激励政策，让员工深切的感受到自己是企业大家庭中的参与者而不是旁观者，使员工把工作当作事业来做而不是完成任务，不仅在一定程度上提高了员工工作的积极性也能避免一些不必要的错误发生。
（三）转变员工思想观念。让员工从被别人管理的思想观念转变为管理企业事务的参与者，在企业部门组织上尽量施行“橄榄球化”管理，使企业员工组成尽量扁平化，打破以前因循守旧的管理模式，丰富工作内容，最大程度上让员工都成为企业管理的参与者，调动员工工作的积极性。员工参与公司企业管理体现了人本管理思想的自我管理原则，自我管理是民主管理的最高层次，一个企业只有实现了员工之间的自我管理，才能长足有效的发展。
（四）构建和谐融洽的工作关系。企业领导者应该为员工营造一个和谐温馨的工作环境，让员工在企业中工作有如在家一样的温暖感觉。不把工作当成一种负担和压力，而是当作一种兴趣爱好，更好的发挥其积极性、能动性和创造性。其实，企业也是一个大家庭，各个工作人员是家庭中不可缺少的家庭成员，只有建立良好的人际交往关系，才能使企业这个大家庭更加的温馨和睦，这样才能促进企业的良好发展。
（五）构建有利于员工的保障体系。随着社会的发展，人们在现实生活中的压力也是越来越大的。很多人都把工作当成一种谋生的手段，所以对于分内工作也是草草了事，得过且过，更不要说为企业创造更多更大的价值。所以企业只有为员工排忧解难，解决了员工的后顾之忧，深入了解员工的困难和生活需要，这样员工才能一心投入工作，在完成本职工作的基础上，为企业创造更多的可用价值。企业只有投入更多的资金构建员工的利益保障体系，从养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金方面为员工完善保障体系，以满足员工的基本生活需求，使员工更加忠诚于企业，肯为企业办事出力。对于一些临时工的需求问题，企业难以解决的，政府应该加大养老保险的资金投入力度，使这些为国家贡献过自己力量的劳动者老有所依、老有所养、病有所医。
五、结语
总而言之，现代企业实行人本管理的管理模式，把人作为企业管理活动的出发点和落脚点，是现代企业发展的本质要求和生存之道，也是现代企业制度的硬性化规定。只有认真落实和贯彻人本管理思想，坚持以人为本的核心，企业才能兴旺发达、成为企业发展中的常青树。
参考文献：
[1]周芳. 儒家人本思想在现代企业管理中的诠释[J]. 发展，2010，04：88-89.
[2]胡富彬. 论人本思想在企业管理中的意义与作用[J]. 价值工程，2011，04：117-118.
[3]任振涛. 人本管理思想在企业管理中的应用研究[J]. 中国商贸，2011，20：47-48.
[4]张雨婷. 人本管理思想在企业管理中的应用研究[J]. 中国外资，2011，21：114.
[5]严晓东. 人本管理思想在现代企业管理中的应用浅议[J]. 东方企业文化，2014，18：114.
[6]王布为. 人本管理思想在现代企业管理中的应用研究[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2013，05：28-29.
关键词：人本思想；企业管理；民主管理；以人为本
引言
随着社会经济的飞速发展，习近平总书记提出了以人为本的思想。习总书记强调，坚持人民性，就是要把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为出发点和落脚点，坚持以人为本、以民为本。为了响应习总书记的号召，人本思想在企业中的应用也是越来越突出。只有坚持以人为本，把人的重要性在企业管理中提升到战略高度，才能提高广大人民群众的生产工作积极性，这样才能使企业更好的发展。一些企业在发展过程中已经认识到了以人为本的重要性，但是还有一部分企业只注重经济利益和社会效率，忽视了人力资源在企业中举足轻重的作用，虽然有时候会出现暂时性的发展，但并未取得长足的发展。
一、人本管理的内涵及其特点
人本管理的核心是以人为本，将企业员工的利益放在企业发展的首位，企業应该以员工的利益作为企业发展的出发点和落脚点。这不同于资产阶级社会把人作为一种牟取暴利的工具和手段，也不同于奴隶社会，奴隶主靠贩卖奴隶，剥削奴隶的人身自由，侵犯奴隶的人格尊严而获取财富的一种残忍手段。社会主义所提倡的人本思想一定程度上提高了员工生产工作的积极性和热情这不仅有助于企业的发展，也实现了员工的自身价值，在互惠互利的基础上获得了双赢。
人本管理具有三个方面的特征，第一，以人为核心的管理模式是人本管理的本质，在个人与集体利益产生冲突的时候，企业会一定程度上照顾到个人的利益；第二，把人的管理置于企业管理最重要的地位，人是企业的重要组成部分，没有企业员工企业就不能正常运作。第三，以实现人的自我管理为中心。人的自我控制与自我约束能力在个人的生活工作中也是发挥重要作用的，一个自律的人才能够遵守企业的各项规章制度，才能更好的完成自己的本职工作任务，在一定程度上促进企业的良好发展。
二、企业人本管理的现状分析
很多企业开始推行人本管理也有相当一段时间了，一些企业也取得了相应的发展。但是存在的问题也是比较明显的，首先，一些企业把人本管理当作文革时期的口号一样，光喊口号不做实事，人本管理只是停留在口头上，并未真正应用到实际中。其次，人本管理的目标不是很明确，培训工作也相对比较滞后，一些员工不能参与到企业管理中来，对于自己份内的事都是敷衍了事，未能提高员工的生产积极性。最后，企业人本管理的文化氛围不够浓厚，在一定程度上也导致了人才的流失，员工的参与性不强。
三、企业树立人本思想的重大意义
人本思想在现代企业的发展过程中具有十分重大的意义。首先，人本思想的建立在一定程度上调动了员工的工作积极性、创造性、能动性。人本思想所营造出的良好工作氛围也为留住人才起到了不可估量的作用，人才就是企业的资本，只有一个能留住人才的企业，才是前途无量的企业。其次，一些企业面临停产、倒闭等窘迫境况。深究其原因还是因为员工的工作热情不高，企业没有把员工的利益放在第一位，导致员工也没有过多的心思放在工作上，这也是造成人才大量流失的重要因素。最后，企业在发展过程中需要吸收大量的新生事物和前沿的科学技术，这也就需要有人的参与。没有人作为一种传输媒介，就不能完成企业的一系列活动。由此看来，建立人本管理思想对现代企业有着十分重大的意义和不可估量的作用。
四、人本管理在企业中的应用分析
（一）树立正确的人本管理思想。在企业中，应树立正确的人本管理思想。人是企业运营、发展、生存的根本，尤其是在高层领导者之间，应该树立人本思想的观念，认识到员工在企业中所起到的重要作用。只有员工发挥了工作积极性才能为企业创造额外的价值。在一定程度上遵循人本管理的思想理念，提高人力资源部门在企业中的地位，最大程度上发挥人力资源部门的职能作用。人力资源部门的主要职能就是让高素质高水平的员工在企业中淋漓尽致的发挥作用，其次是在“人才就是资源”这一观念上发挥重要作用。树立以人为本的核心理念，这样才能使企业获得长足发展，使企业成为常青树。
（二）建立健全良好的用人机制。企业管理中，完善用人机制对企业管理是不容忽视的。根据企业自身的情况，对员工的聘用制度实施严格监管。对符合企业生产运作要求的员工高新聘请，对不符合企业要求的员工坚决辞退。在各个岗位之间实行竞争机制，让员工对自己的分内工作毫不松懈，并且对在岗员工实施奖罚分明的激励政策，让员工深切的感受到自己是企业大家庭中的参与者而不是旁观者，使员工把工作当作事业来做而不是完成任务，不仅在一定程度上提高了员工工作的积极性也能避免一些不必要的错误发生。
（三）转变员工思想观念。让员工从被别人管理的思想观念转变为管理企业事务的参与者，在企业部门组织上尽量施行“橄榄球化”管理，使企业员工组成尽量扁平化，打破以前因循守旧的管理模式，丰富工作内容，最大程度上让员工都成为企业管理的参与者，调动员工工作的积极性。员工参与公司企业管理体现了人本管理思想的自我管理原则，自我管理是民主管理的最高层次，一个企业只有实现了员工之间的自我管理，才能长足有效的发展。
（四）构建和谐融洽的工作关系。企业领导者应该为员工营造一个和谐温馨的工作环境，让员工在企业中工作有如在家一样的温暖感觉。不把工作当成一种负担和压力，而是当作一种兴趣爱好，更好的发挥其积极性、能动性和创造性。其实，企业也是一个大家庭，各个工作人员是家庭中不可缺少的家庭成员，只有建立良好的人际交往关系，才能使企业这个大家庭更加的温馨和睦，这样才能促进企业的良好发展。
（五）构建有利于员工的保障体系。随着社会的发展，人们在现实生活中的压力也是越来越大的。很多人都把工作当成一种谋生的手段，所以对于分内工作也是草草了事，得过且过，更不要说为企业创造更多更大的价值。所以企业只有为员工排忧解难，解决了员工的后顾之忧，深入了解员工的困难和生活需要，这样员工才能一心投入工作，在完成本职工作的基础上，为企业创造更多的可用价值。企业只有投入更多的资金构建员工的利益保障体系，从养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金方面为员工完善保障体系，以满足员工的基本生活需求，使员工更加忠诚于企业，肯为企业办事出力。对于一些临时工的需求问题，企业难以解决的，政府应该加大养老保险的资金投入力度，使这些为国家贡献过自己力量的劳动者老有所依、老有所养、病有所医。
五、结语
总而言之，现代企业实行人本管理的管理模式，把人作为企业管理活动的出发点和落脚点，是现代企业发展的本质要求和生存之道，也是现代企业制度的硬性化规定。只有认真落实和贯彻人本管理思想，坚持以人为本的核心，企业才能兴旺发达、成为企业发展中的常青树。
参考文献：
[1]周芳. 儒家人本思想在现代企业管理中的诠释[J]. 发展，2010，04：88-89.
[2]胡富彬. 论人本思想在企业管理中的意义与作用[J]. 价值工程，2011，04：117-118.
[3]任振涛. 人本管理思想在企业管理中的应用研究[J]. 中国商贸，2011，20：47-48.
[4]张雨婷. 人本管理思想在企业管理中的应用研究[J]. 中国外资，2011，21：114.
[5]严晓东. 人本管理思想在现代企业管理中的应用浅议[J]. 东方企业文化，2014，18：114.
[6]王布为. 人本管理思想在现代企业管理中的应用研究[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2013，05：28-29.