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作为一个有几十年历史的国有企业，在改制后企业往何处去？效益从何处取？人才往何处聚？品牌要怎样树？营销要怎样做？管理该怎样抓？这些不可回避的问题一直萦绕在总经理杜振清的心头。“企业能否有市场看产品，企业能否做强看管理”。企业要想做强做大，管理起着关乎成败的作用。延续多年的管理模式在一个刚刚改制、期冀腾飞的现代化公司身上肯定是不再适用了，时间和市场也不允许再去慢慢探索、慢慢总结。