讲清中国央企故事，激辩全球化新时代。继今年1月，国资委会同11家中央企业共赴瑞士达沃斯之后，在7月1日-3日举办的2019夏季达沃斯论坛上，国资委再度与世界经济论坛共同主办“中外企业交流会”。
　　今年夏季達沃斯的主题是“领导力4.0：全球化新时代的成功之道”。全球化新时代，中央企业需要什么样的领导力？又将如何为全球化新规则的建立贡献智慧、发挥作用？中国建材集团是中央企业中国际化的先行军，在2019夏季达沃斯论坛现场，《中国经济周刊》就上述话题专访了中国建材集团董事长宋志平。
　　《中国经济周刊》：今年夏季达沃斯的主题是“领导力4.0：全球化新时代的成功之道”，请您谈一谈，全球化新时代，企业需要什么样的领导力？
　　宋志平：这个题目是企业家们非常重视，都在思考的。当前，国际化的一些规则正在被颠覆和改变。我们必须致力于构建新的规则，同时也要让自己适应这场变化，包括国际格局、利益格局的变化，也包括技术格局对产业深刻的影响。
　　在这个新的阶段，作为企业的领导，其领导力至少有三点是非常重要的。
　　第一，企业家要融入全球化的进程。过去40年，中国企业经历了长足的发展，现在，中国是世界的市场，世界也成了中国的市场，已经高度融合在一起了。所以作为中国企业，就不能只关注自己的市场，而要更多关注国际市场，融入到全球化过程中来。在此过程中有我们的思考、参与和引导。
　　说到全球化，虽然是政府搭台，但其核心主体还是企业，尤其大企业，要积极发声，去引导全球化的进程，包括一些规则的制定等等。这是我们的责任。
　　第二，企业家要提升技术创新和变革的能力。今后的企业，最大的红利是面对创新和变革的适应力。“云物大智”技术（即云计算、物联网、大数据和人工智能）正在深刻改变着企业，改变着企业的流程和管理方式，同时创造了许多新机遇。中国建材目前在3D打印、新材料、无人工厂建设等方面，发展速度很快。
　　面对技术变革，企业要进行数字化和智能化改造，用数字化理念重塑我们的经营。
　　第三，企业家要更多着眼于不确定性，提升经营水平。过去，我们更多关注企业内部的管理，围绕着生产更多的产品来满足需求;而现在，随着信息化时代的到来，管理下移，作为企业领导，最应该关注的是企业经营环境变化的不确定性，这是被人替代不了的。每天都有新技术，市场每天都在变化，企业领导应该眼睛向外，面对不确定性做正确的选择，提升经营水平。
　　《中国经济周刊》：在全球化新时代，中国企业家，尤其是中国的央企，当前面临的挑战是什么呢？
　　宋志平：挑战其实很多，如果要总结一下，我觉得有四大挑战：
　　第一，是贸易保护主义。贸易保护主义是全球化进程中的一股逆流，大家都反对，包括美国很多企业家都公开反对，但是也不可小觑，贸易保护主义抬头是个现实。