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能否有效激励项目经理为首的管理团队，事关房地产企业项目管理的成败。本文在对A房地产公司项目部薪酬体系研究基础上发现，原有薪酬体系缺乏对项目管理人员的激励，不利于发挥项目管理人员的创造性。最后本文引入富有激励性的高浮动年薪制，由基本年薪、效益年薪和奖励年薪三部分组成，同时为管理团队设计了一套个性化的福利方案。