【上榜理由】
　　2009年2月5日下午，联想公司宣布创始人柳传志重新出山，担任联想集团董事局主席。这位将自己大半生心血都贡献给联想的企业家，在联想内外交困之际挺身而出施以援手；他曾被有些人誉为“IT业教父”，他的复出给困境中的联想打上了一剂强心针。
　　
　　重出山 最具创业精神的企业家
　　2009年2月5日，柳传志重新出任联想集团董事长，这并不是他原来规划的职业生涯，而是出于对联想的责任，出于其卓尔不群的创业家精神。
　　在中国最著名的IT公司——联想集团内部，柳传志是领军人物。从1984年开始，他带领联想从北京中关村的一间传达室走上国际舞台，成为拥有上百亿美元收入的国际企业。20多年后的今天，65岁的柳传志再次出山，是出于一种责任，也是他人生中第二次创业，其创业精神令人肃然起敬。毫不夸张地说，柳传志是中国为数不多成就卓著的创业家，是中国最具创业精神的企业家之一。正是今天，中国企业普遍面临国际经济危机的挑战，面临转型升级的挑战，这个时代需要一场创业精神的洗礼，而创业精神成为当今应对危机的不二法门。
　　柳传志的复出引发了联想高层的一系列巨大的变动，而调整后的构架正是帮助联想度过危机的最好选择。柳传志在过去4-5年通过和创业家、投资人士的沟通，积累了非常多的投资经验，在看待联想战略、和股东沟通方面将有新的眼光。
　　
　　重出山 打造出最强阵容
　　在柳传志重新担任董事局主席之后，联想集团调整了公司管理层，杨元庆执掌CEO一职，原CEO阿梅里奥担任公司顾问直至9月。
　　柳传志的此次复出普遍被业界人士看好，他们认为，无论是国内还是国外的企业界，柳传志都是搭建班子的“帅才”，在规划战略方面也是非常出色，尤其是能够组建打硬仗的队伍。而杨元庆是个带兵打仗、做CEO的“将才”，现在能和柳传志默契配合，将是联想非常好的调整，也有利于杨元庆做他最擅长的事情，从而为开拓中国市场新型业务找到最佳人选。对于联想的此次人事调整，“杨柳配”也是一大看点。
　　调整只是一个开始，现实的经济状况并不是很乐观。联想集团独立董事田溯宁说，此次联想集团管理层调整是董事会经过认真、周密的考虑做出的决定，得到了包括独立董事在内的一致支持。“我们认为，在全球IT业遇到挑战的时候，联想集团董事会管理层的重组，将有助于提高其核心业务的竞争力，并且团结一致渡过冬天。”
　　
　　重出山 旨在扭转颓势挽危局
　　2005年，联想收购IBM PC业务被认为是成功之举，但从此之后，中国第一大PC制造商开始将发展重点转向高端商用电脑，如今，这一发展战略的劣势日益凸显，在这种情况下，联想只好对管理层做出重大调整。联想还公布了截至2008年12月31日止的第三季度财报，财报显示公司第三季度净亏9700万美元，而2007年同期的业绩则是赢利1.7175亿美元。另外，联想全球PC出货量同比下降5%，远远高于1.7%的行业平均下滑幅度。
　　联想为何会有如此之巨的亏损出现呢？究其原因，还是经济危机的影响较大。国际金融危机对中国经济的基本面的影响并不大，但对国际经济的影响很大，所以跨国公司的业绩普遍大幅下滑。而且，联想走向多元化的发展战略已经到了走投无路的地步。去年，联想放弃了国内快速发展的手机市场，将处于挣扎的手机业务部门以1亿美元卖给了母公司联想控股旗下的私募基金。不过，问题并非没有解决之道，在柳传志看来，联想将更多依赖于国内市场和新兴市场，以此来应对当前全球经济衰退。为了节约开支，联想今年1月宣布了重组计划，根据这一计划，联想将削减全球2500个岗位，占公司员工总数11%。严酷的形势并未摧毁柳传志迎难而上的勇气和信心。
　　
　　


　　重出山 回归中国市场
　　在过去的几年里，联想的国际化之路并不平坦。期间，联想为了开拓海外市场，从而忽略了中国市场。在过去3年里，中国消费者对联想的满意度大幅下降。此外，联想在欧洲市场更高的毛利率也开始下滑，数据显示，去年第四季全球PC销售额减少了2%，同期联想的出货量却减少了5%。柳传志深刻地认识到，“在国际舞台上，联想集团已经取得了成功。但在目前这一重要时刻，我们将给予中国市场特别的关注，因为它是我们全球业务和成长战略的基石。”他还说：“中国的市场机遇在不断增长，我对于联想在中国和新兴市场成长的能力充满信心。”
　　在并购IBM后，联想在国际化方面做了大量工作，包括引入国际管理团队，其代价就是忽视了对市场的跟进。新的人事调整透露出联想将更加重视市场的信号。截至2008年12月31日，联想集团净现金储备为13亿美元。毋庸置疑，未来国际化依然是联想的重要战略，在欧洲、美国要稳住阵脚，保护现有的阵地。而在新兴市场，在中国、印度、俄罗斯、巴西等国家，要力争更大的发展。
　　回归中国市场并不意味着联想放弃国际市场，柳传志表示，国际化依然是联想的目标。他说：“我们正在巩固在中国的基础，以使我们未来在成熟市场中进一步发展。我们也将尽力在美国或欧洲保护我们的市场位置。”风筝飞的再高再远，也还是需要有根线牵着，那样才能保持方向。柳传志就是联想的“线”。无论联想发展到什么一个阶段，只要“线”在，风筝就不会迷失方向。这位将自己大半生心血都贡献给联想的企业家，在联想受困的尴尬境地下义不容辞施以援手，开始了与联想一起同呼吸共命运的漫漫旅程。