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【摘 要】 市场经济的不断发展，使我国的建筑业既得到了快速发展，又面临着新的机遇和挑战。科学有效地管理建筑工程项目是每个建筑工作者的必修课。本文主要对项目工程管理的创新方法进行一些探究，为实际管理提供一些理论依据。
【关键词】 建筑工程；项目管理；创新方法
1、建筑工程项目管理的特点
1.1管理的一次性
建筑工程项目是单件性的，这种特征决定了工程项目管理的一次性，每种工程项目的不同决定了没有现成的工程项目管理经验可以直接为我所用。同一工程项目中也存在不可重复的特征，管理中一旦出现失误便无法弥补，势必造成很大的损失。所以项目管理一定要从严管理、严密组织。
1.2管理具有综合性和全过程性
建筑工程是一个复杂的过程，主要包括设计、勘探、招标、施工等。各个阶段具有相对独立性而又不是完全孤立的，具有不可间断性和互相衔接性。对项目的管理也就是对项目全过程的综合管理。这就决定了工程项目管理的综合性和全过程性。
1.3项目管理的强约束性
任何建筑工程项目都要有明确的建筑目标，对于质量、进度、投资、安全等都有明确的要求，每个环节互相影响和制约，一旦某个环节出现失误就会对其他方面造成不利的影响。使项目的整体目标的实现受到限制。这就决定了项目管理的强约束性。
2、建筑工程项目管理的创新方法
要想实现建筑工程项目管理的创新，就要从实际出发，从建筑企业发展规模与工程资源的实际条件出发，积极探寻适合该工程的科学管理方法。具体做法如下：
2.1创新管理理念
管理理念对于工程来说至关重要，它指导着具体的工程项目管理。因此要创新项目管理就要先从理念上进行创新。具体来说就是要改变管理人员的管理理念，提高管理人员的创新意识，选拔一批高水平、高素质、可塑性强的人员作为管理人才，在技术和人才上加大投入。不管是管理人员还是施工人员都要充分认识到新形势下项目创新管理对于行业发展的重大意义。树立目标是管理核心的管理理念，要在项目管理目标的指导下建立科学可控的目标体系，使各个参建单位形成一个分工明确、互相衔接的统一的目标体系，确保每个参建单位明确目标、明确责任、协作、制约，能顺利实现工程项目的总目标。各参建单位要以项目的总目标为基准，分类明确各项管理工作的内容，制定出相应的计划，选择科学的施工方法，将目标的实现融入到每一项管理过程中。
2.2建立完善的报告评价体系
要不断完善管理项目的报告体系，为各参建队伍提供沟通交流的平台，从而保证项目的目标完成。可以把项目管理、施工进度等的周报、月报以及其他形势的专项报告互相融合，形成完整的报告体系。要形成科学的评价体系，以此有效促进项目管理的科学性、规范性，同时也是激励管理人员工作热情的最有效的方法。对各参建方的工作给予客观公正的评价，不仅能够督促各参建方为实现各项目标不断努力，还能督促在各项目管理中的自我监测、自我监督、提高总结。从而不断提高项目管理的水平，更快实现项目要达成的目标。
2.3造价控制层面创新
建筑工程项目管理的另一个重要方面是造价控制层面的创新。成本是项目管理的核心内容，要完善创新成本管理的责任体制和运行体制。要把所在的建筑企业作为项目成本管理的主阵地，把公司当做合同总体目标的总控制方，管理好成本造价。具体可参考以下做法：
2.3.1以经济、技术为准则设计科学方案
在工程设计的最初阶段，方案往往是多元化的，要根据建设的具体标准、规模确定最佳方案。在选择的过程中要以技术经济为准则。技术主要指建设的设备、工艺等，关系到建设的进程和质量，影响着构成的成本及收益。此外，建设的标准要根据现有的经济水平，结合不同地区、不同规模、不同等级的工程区别对待。
2.3.2做好经济评价
要采用先进的评价手段，对所建工程的诸多方面进行调查、研究、计算，这是分析项目决策是否可行的关键性环节，能更好的实现投资效益最大化。但是在具体操作中要坚持实事求是的原则科学的评价所有工程投入的因素。
2.3.3实施法人责任制，控制好投资的源头
要责权明确，切实做到谁决策谁负责，真正调动起控制造价的积极性和主动性。确立法人投资主体，实现决策、发展、风险等集于法人一体的体制。强化法律法规在项目建设管理中应有的作用。
2.4质量管理的创新方法
工程好坏的关键是质量管理，要想提高质量层面的控制管理就不得不创新管理方法。具体可参照以下做法：
2.4.1完善管理体系
建立完善的项目管理体系，主要由总工程师、质检科、施工计划科等体系组成，对于施工中的预算、施工、技术、组织等给予明确的责任分工。比如项目总工程师，负责全面的质量管理工作，监督指导施工规范的执行，参加制定施工方案、计划、技术等，对重大事故作出调查分析，进行质量培训和考核，交工后做好服务工作。要明确各自的职责，增强主人翁意识。
2.4.2着眼于施工人员整体素质的提高
影响建筑质量的重要因素就是施工人员的素质。工程的技术人员、服务人员、操作人员等的素质直接决定工程质量的好坏，所以对施工人员要定期进行培训，不断提高他们的思想觉悟和业务水平，提高对质量监管力度。首先要增强质量意识，意识淡薄会导致施工各个环节脱节，不能紧密衔接。要有针对性的进行技术培训，转变思想，树立质量第一、预控为主的效益观念。其次，要提高施工人员的技术水平。特别是管理人员和技术人员要具有较高的技术指导和组织技能，经常性的进行技术培训，对施工人员做出指导。采购人员要具备专业的采购知识，要终于事业，守信于企业，把企业的事当成自己的事。再次，要加强原料和设备的管理。对原料要把好质量关，加强对施工中机械设备的管理，对进入场地的设备严格审查，禁止违规操作，按程序作业，以保障工期的顺利进行，对于因原料或机械故障造成的工期延误要责任到人，问责到底。
2.5安全、文明、环保施工管理
依照《工程安全生产管理条例》等法律法规的要求明确各施工单位、勘测单位、设计单位及其他相关单的的职责，对所承担的项目要担负相应的安全责任。坚持“安全第一预防为主”的方针。切实履行好各自的职责。在建设施工的每个环节要加强督促和监督，落实好岗位责任制，把安全生产作为各项工作的主要内容。要定期举行安全文明专题会议，研究部署有关安全生产的工作。对施工现场不定时检查，监查各施工单位能否认真贯彻文明施工方案，能否制定文明施工措施，若发现问题要责令整改，绝不姑息。对施工人员经常性的进行安全技术教育，坚决杜绝违规作业。要求施工人员进入场地一定要佩戴安全帽，高空作业系上安全带。要在危险部位充分发挥标语、宣传图片的警示作用，提醒员工注意安全。
3、结语
总之，建筑项目管理是工程建设的生命线，其管理的科学性直接关系到建筑的效益和相关人员的利益。各部门人员要不断吸取经验教训，创新工程项目管理方法，更快更好地适应我国建筑事业的快速发展。
参考文献：
[1]易思贤.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].陕西建筑.2011（04）
[2]黎火林.论建筑工程项目管理的创新[J].科技致富向导.2010（36）
[3]郭鹏.浅谈工程项目管理的创新和发展[J].科技创业月刊.2010（09）
【关键词】 建筑工程；项目管理；创新方法
1、建筑工程项目管理的特点
1.1管理的一次性
建筑工程项目是单件性的，这种特征决定了工程项目管理的一次性，每种工程项目的不同决定了没有现成的工程项目管理经验可以直接为我所用。同一工程项目中也存在不可重复的特征，管理中一旦出现失误便无法弥补，势必造成很大的损失。所以项目管理一定要从严管理、严密组织。
1.2管理具有综合性和全过程性
建筑工程是一个复杂的过程，主要包括设计、勘探、招标、施工等。各个阶段具有相对独立性而又不是完全孤立的，具有不可间断性和互相衔接性。对项目的管理也就是对项目全过程的综合管理。这就决定了工程项目管理的综合性和全过程性。
1.3项目管理的强约束性
任何建筑工程项目都要有明确的建筑目标，对于质量、进度、投资、安全等都有明确的要求，每个环节互相影响和制约，一旦某个环节出现失误就会对其他方面造成不利的影响。使项目的整体目标的实现受到限制。这就决定了项目管理的强约束性。
2、建筑工程项目管理的创新方法
要想实现建筑工程项目管理的创新，就要从实际出发，从建筑企业发展规模与工程资源的实际条件出发，积极探寻适合该工程的科学管理方法。具体做法如下：
2.1创新管理理念
管理理念对于工程来说至关重要，它指导着具体的工程项目管理。因此要创新项目管理就要先从理念上进行创新。具体来说就是要改变管理人员的管理理念，提高管理人员的创新意识，选拔一批高水平、高素质、可塑性强的人员作为管理人才，在技术和人才上加大投入。不管是管理人员还是施工人员都要充分认识到新形势下项目创新管理对于行业发展的重大意义。树立目标是管理核心的管理理念，要在项目管理目标的指导下建立科学可控的目标体系，使各个参建单位形成一个分工明确、互相衔接的统一的目标体系，确保每个参建单位明确目标、明确责任、协作、制约，能顺利实现工程项目的总目标。各参建单位要以项目的总目标为基准，分类明确各项管理工作的内容，制定出相应的计划，选择科学的施工方法，将目标的实现融入到每一项管理过程中。
2.2建立完善的报告评价体系
要不断完善管理项目的报告体系，为各参建队伍提供沟通交流的平台，从而保证项目的目标完成。可以把项目管理、施工进度等的周报、月报以及其他形势的专项报告互相融合，形成完整的报告体系。要形成科学的评价体系，以此有效促进项目管理的科学性、规范性，同时也是激励管理人员工作热情的最有效的方法。对各参建方的工作给予客观公正的评价，不仅能够督促各参建方为实现各项目标不断努力，还能督促在各项目管理中的自我监测、自我监督、提高总结。从而不断提高项目管理的水平，更快实现项目要达成的目标。
2.3造价控制层面创新
建筑工程项目管理的另一个重要方面是造价控制层面的创新。成本是项目管理的核心内容，要完善创新成本管理的责任体制和运行体制。要把所在的建筑企业作为项目成本管理的主阵地，把公司当做合同总体目标的总控制方，管理好成本造价。具体可参考以下做法：
2.3.1以经济、技术为准则设计科学方案
在工程设计的最初阶段，方案往往是多元化的，要根据建设的具体标准、规模确定最佳方案。在选择的过程中要以技术经济为准则。技术主要指建设的设备、工艺等，关系到建设的进程和质量，影响着构成的成本及收益。此外，建设的标准要根据现有的经济水平，结合不同地区、不同规模、不同等级的工程区别对待。
2.3.2做好经济评价
要采用先进的评价手段，对所建工程的诸多方面进行调查、研究、计算，这是分析项目决策是否可行的关键性环节，能更好的实现投资效益最大化。但是在具体操作中要坚持实事求是的原则科学的评价所有工程投入的因素。
2.3.3实施法人责任制，控制好投资的源头
要责权明确，切实做到谁决策谁负责，真正调动起控制造价的积极性和主动性。确立法人投资主体，实现决策、发展、风险等集于法人一体的体制。强化法律法规在项目建设管理中应有的作用。
2.4质量管理的创新方法
工程好坏的关键是质量管理，要想提高质量层面的控制管理就不得不创新管理方法。具体可参照以下做法：
2.4.1完善管理体系
建立完善的项目管理体系，主要由总工程师、质检科、施工计划科等体系组成，对于施工中的预算、施工、技术、组织等给予明确的责任分工。比如项目总工程师，负责全面的质量管理工作，监督指导施工规范的执行，参加制定施工方案、计划、技术等，对重大事故作出调查分析，进行质量培训和考核，交工后做好服务工作。要明确各自的职责，增强主人翁意识。
2.4.2着眼于施工人员整体素质的提高
影响建筑质量的重要因素就是施工人员的素质。工程的技术人员、服务人员、操作人员等的素质直接决定工程质量的好坏，所以对施工人员要定期进行培训，不断提高他们的思想觉悟和业务水平，提高对质量监管力度。首先要增强质量意识，意识淡薄会导致施工各个环节脱节，不能紧密衔接。要有针对性的进行技术培训，转变思想，树立质量第一、预控为主的效益观念。其次，要提高施工人员的技术水平。特别是管理人员和技术人员要具有较高的技术指导和组织技能，经常性的进行技术培训，对施工人员做出指导。采购人员要具备专业的采购知识，要终于事业，守信于企业，把企业的事当成自己的事。再次，要加强原料和设备的管理。对原料要把好质量关，加强对施工中机械设备的管理，对进入场地的设备严格审查，禁止违规操作，按程序作业，以保障工期的顺利进行，对于因原料或机械故障造成的工期延误要责任到人，问责到底。
2.5安全、文明、环保施工管理
依照《工程安全生产管理条例》等法律法规的要求明确各施工单位、勘测单位、设计单位及其他相关单的的职责，对所承担的项目要担负相应的安全责任。坚持“安全第一预防为主”的方针。切实履行好各自的职责。在建设施工的每个环节要加强督促和监督，落实好岗位责任制，把安全生产作为各项工作的主要内容。要定期举行安全文明专题会议，研究部署有关安全生产的工作。对施工现场不定时检查，监查各施工单位能否认真贯彻文明施工方案，能否制定文明施工措施，若发现问题要责令整改，绝不姑息。对施工人员经常性的进行安全技术教育，坚决杜绝违规作业。要求施工人员进入场地一定要佩戴安全帽，高空作业系上安全带。要在危险部位充分发挥标语、宣传图片的警示作用，提醒员工注意安全。
3、结语
总之，建筑项目管理是工程建设的生命线，其管理的科学性直接关系到建筑的效益和相关人员的利益。各部门人员要不断吸取经验教训，创新工程项目管理方法，更快更好地适应我国建筑事业的快速发展。
参考文献：
[1]易思贤.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].陕西建筑.2011（04）
[2]黎火林.论建筑工程项目管理的创新[J].科技致富向导.2010（36）
[3]郭鹏.浅谈工程项目管理的创新和发展[J].科技创业月刊.2010（09）