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摘要：战略成本管理已成为企业加强成本管理、获取竞争优势的有力武器。目前，战略成本管理和价值链管理在项目成本管理的应用方面还有很长的路要走，本文提出的工程造价管理的基本理论是一种探索，认为它将为工程造价管理人员特别是施工企业带来新的成本管理理念。
关键词：战略成本管理;工程造价管理;应用
引言：战略成本管理不仅是一种管理方法的变革，而且是一种意识形态的变革。我国企业的现状和国外企业的实践证明，传统的成本管理理念和方法无法达到战略成本管理的效果。在传统的成本管理中，成本管理的目的是降低成本，节约已经成为降低成本的基本手段。然而，成本的降低是有条件的和有限的。在某些情况下，成本控制会导致产品质量和企业效率的下降。因此，我们不仅要追求成本的降低，还要考虑企业的竞争力。战略成本管理作为造价管理中的有力武器，下面文章对工程造价管理中的战略成本管理的应用进行了分析以供参考。
1、战略成本管理的内涵
战略成本管理的基本内容是发现企业竞争地位与成本变化之间的关系。最好的目标是提高竞争力，同时降低成本。战略成本管理是服务于企业的竞争战略。它应该以企业竞争战略为基础，战略成本管理的基本内容可以分为两个方面。一方面，我们应该利用战略成本信息做出战略选择，制定正确的竞争战略。另一方面，我们应该考虑既定战略政策下的成本，制定适合企业竞争战略的成本管理策略。战略成本管理是提高企业竞争优势的成本管理，它是指企业管理会计为企业提供自身及其竞争对手的分析数据。帮助管理人员制定和评估企业战略，从而创造竞争优势，从而达到对外部环境的有效适应的目标。战略成本管理的实质是编制成本管理计划，并在会计职能的帮助下实施，使企业能够更有效地适应外部环境。成本优势是战略成本管理的核心。从根本上说战略成本管理就是站在战略的高度，运用一系列战略成本分析工具和成本管理方法，从内部和外部两个方面进行企业生产和管理的预期成本管理，以获取和保持企业的竞争优势和战略地位。
2、工程造价管理的概念及意义
工程造价管理，也是说建设工程项目在工程质量得到保证的基础上，对施工中采用的工作人员、设备以及费用等加以合理规划和分析，通过调配和管理，将项目成本降低，实现最大的经济效益。工程造价管理工作在全过程中应用，主要是从项目决策阶段、施工阶段、施工阶段再到竣工结算阶段开展，通过造价工作的科学合理开展，控制施工中资金的投入力度，降低项目中各项风险的存在，实现项目最大经济效益。因此，工程造价管理在建设工程管理中的重要性不言而喻。
3、战略成本管理的特点
3.1外向性
战略成本管理注重企业外部环境的影响，关注行业价值链，分析竞争对手的价值链，并在整个市场环境中考虑企业成本管理的问题，而不是简单地把目光放在生产阶段的成本控制上，只有价格的差异，数量的差异，效率的差异和人为的差异，才能降低成本，从而更能适应外部环境的变化。
3.2竞争性
战略成本管理改变了传统成本管理的弊端。成本管理的重点放在企业可持续竞争优势的发展上。成本管理的目的应该是帮助企业确定竞争战略，采用与企业竞争战略合作的成本管理体系，使企业在日益变化的市场和激烈的市场竞争中站稳脚跟，赢得对手。战略成本管理的观点是，如果它不与企业的战略相结合，它不管是一个成本标准或降低成本的措施还是对成本目标的评估或是对成本绩效的评估，都将会迷失方向。
3.3長期性
长期的战略成本管理超越了会计期间的界限，分析了长期竞争地位的变化，并在长期的竞争中保持一定的优势。例如，最初的成本领先优势不能仅从会计期间考虑，从长期来看，从多方面不断改进技术，运用学习曲线、经验曲线和价值工程分析，因此，企业在成本领先方面始终保持优势。因此，我们不仅要分析当前的形势，还要分析潜在的力量和未来的发展趋势。
3.4全面性
战略成本管理的目标包括整个价值链，它不仅包括整个行业的价值链，也包括企业内部的价值链。不仅要分析生产成本，还要控制产品的开发、研究、试产、设计和售后服务。战略成本管理应该考虑到各种潜在的机会，分析各种机会成本，从而提高企业的价值，提高企业的盈利能力。
4、战略成本管理程序
4.1价值链的分析
通过对价值链的分析，我们可以了解整个行业价值链中企业的位置，并探讨利用上游和下游价值链管理成本的可能性。在内部价值链中，应努力消除非增值业务，减少浪费。企业竞争对手的价值链决定了企业的优势和劣势，以及企业面临的机遇和挑战。
4.2战略定位分析
战略定位即从产业维度、市场维度和战略维度，确定企业在市场竞争中采用的策略，制定相应的成本策略。
4.3战略成本动因分析
通过对成本动因的分析，找出影响企业成本的结构和行政成本动因，确定策略的组合，通过控制成本动因和重新组织价值链来管理成本。企业可以利用两种方式来控制成本动因，重新组合价值链活动，从而获得竞争优势。
4.3.1控制成本动因。只有控制其主要价值链的成本动因，企业才能真正控制成本。
4.3.2重新组合价值链的活动。企业可以研究和分析如何重新设计和结合其主要价值链活动，如产品设计、生产、营销、运输等，以获得成本优势，提高竞争力。
5、在工程造价管理中应用
5.1建筑企业提高核心竞争力关键是工程造价管理
项目成本管理有两层含义：一是建设项目的投资成本管理;二是项目价格管理。项目成本管理是建设项目管理的核心部分。项目建设的前期可行性研究、投资决策、设计、投标、施工、竣工交付、后评价等项目建设过程中所需要的所有施工成本的确定和控制，始终贯穿于项目建设的全过程。监督和管理。
5.2战略成本管理适应战略管理对成本信息的需要
随着企业内外部环境变化而发展起来的。从我国企业成本管理的现状来看，必须研究和实施战略成本管理，改革我国企业的成本管理方法和手段。提高我国企业的成本管理水平，提高我国企业的国际竞争力具有重要的现实意义。根据我国企业成本管理的现状，我们必须确保战略成本管理的方法已经得到中国企业的有效实施和有效利用。特别是建设企业要加强企业组织、内部组织、制度创新、文化建设、企业基础工作、人才培养的建设。战略成本管理的理论和方法是随着新经济时代的到来而产生的。这是现代企业成本管理的必然趋势。然而，它是否真正适用于中国，是理论界和商界人士共同关心的问题。价值链连接着价值生产活动的整个过程，而企业只是这个过程的一部分。我国企业成本管理的观点不能局限于企业内部。分析整个企业价值链，找到需要改进的环节，重新组织业务流程，实现战略成本的降低。通过对价值链的分析，找出每个价值活动之间的关系，为企业选择竞争战略提供及时的决策信息，并通过区分增值和非增值业务来保持竞争优势。通过消除业务流程再造的附加值，我们可以降低成本，增强企业的弹性，从而获得竞争优势。
结语：施工企业的建设成本管理贯穿于施工企业的整个经营和生产过程。这是一项广泛而全面的工作。市场经济的变化使得项目投资的确定和控制更加复杂，这就要求建设单位在整个项目过程中管理项目的成本。总之，战略成本管理和价值链管理在建设成本管理中任重而道远。本文提出的工程造价管理的基本理论是一种探索，认为它将为工程造价管理人员特别是施工企业带来新的成本管理理念。
参考文献：
[1]于靖涵.浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制[J].中国科技信息，2012（10）：72.
[2]周国恩.浅谈建筑施工企业战略成本管理[J].广西城镇建设，2009（04）：68-70.
关键词：战略成本管理;工程造价管理;应用
引言：战略成本管理不仅是一种管理方法的变革，而且是一种意识形态的变革。我国企业的现状和国外企业的实践证明，传统的成本管理理念和方法无法达到战略成本管理的效果。在传统的成本管理中，成本管理的目的是降低成本，节约已经成为降低成本的基本手段。然而，成本的降低是有条件的和有限的。在某些情况下，成本控制会导致产品质量和企业效率的下降。因此，我们不仅要追求成本的降低，还要考虑企业的竞争力。战略成本管理作为造价管理中的有力武器，下面文章对工程造价管理中的战略成本管理的应用进行了分析以供参考。
1、战略成本管理的内涵
战略成本管理的基本内容是发现企业竞争地位与成本变化之间的关系。最好的目标是提高竞争力，同时降低成本。战略成本管理是服务于企业的竞争战略。它应该以企业竞争战略为基础，战略成本管理的基本内容可以分为两个方面。一方面，我们应该利用战略成本信息做出战略选择，制定正确的竞争战略。另一方面，我们应该考虑既定战略政策下的成本，制定适合企业竞争战略的成本管理策略。战略成本管理是提高企业竞争优势的成本管理，它是指企业管理会计为企业提供自身及其竞争对手的分析数据。帮助管理人员制定和评估企业战略，从而创造竞争优势，从而达到对外部环境的有效适应的目标。战略成本管理的实质是编制成本管理计划，并在会计职能的帮助下实施，使企业能够更有效地适应外部环境。成本优势是战略成本管理的核心。从根本上说战略成本管理就是站在战略的高度，运用一系列战略成本分析工具和成本管理方法，从内部和外部两个方面进行企业生产和管理的预期成本管理，以获取和保持企业的竞争优势和战略地位。
2、工程造价管理的概念及意义
工程造价管理，也是说建设工程项目在工程质量得到保证的基础上，对施工中采用的工作人员、设备以及费用等加以合理规划和分析，通过调配和管理，将项目成本降低，实现最大的经济效益。工程造价管理工作在全过程中应用，主要是从项目决策阶段、施工阶段、施工阶段再到竣工结算阶段开展，通过造价工作的科学合理开展，控制施工中资金的投入力度，降低项目中各项风险的存在，实现项目最大经济效益。因此，工程造价管理在建设工程管理中的重要性不言而喻。
3、战略成本管理的特点
3.1外向性
战略成本管理注重企业外部环境的影响，关注行业价值链，分析竞争对手的价值链，并在整个市场环境中考虑企业成本管理的问题，而不是简单地把目光放在生产阶段的成本控制上，只有价格的差异，数量的差异，效率的差异和人为的差异，才能降低成本，从而更能适应外部环境的变化。
3.2竞争性
战略成本管理改变了传统成本管理的弊端。成本管理的重点放在企业可持续竞争优势的发展上。成本管理的目的应该是帮助企业确定竞争战略，采用与企业竞争战略合作的成本管理体系，使企业在日益变化的市场和激烈的市场竞争中站稳脚跟，赢得对手。战略成本管理的观点是，如果它不与企业的战略相结合，它不管是一个成本标准或降低成本的措施还是对成本目标的评估或是对成本绩效的评估，都将会迷失方向。
3.3長期性
长期的战略成本管理超越了会计期间的界限，分析了长期竞争地位的变化，并在长期的竞争中保持一定的优势。例如，最初的成本领先优势不能仅从会计期间考虑，从长期来看，从多方面不断改进技术，运用学习曲线、经验曲线和价值工程分析，因此，企业在成本领先方面始终保持优势。因此，我们不仅要分析当前的形势，还要分析潜在的力量和未来的发展趋势。
3.4全面性
战略成本管理的目标包括整个价值链，它不仅包括整个行业的价值链，也包括企业内部的价值链。不仅要分析生产成本，还要控制产品的开发、研究、试产、设计和售后服务。战略成本管理应该考虑到各种潜在的机会，分析各种机会成本，从而提高企业的价值，提高企业的盈利能力。
4、战略成本管理程序
4.1价值链的分析
通过对价值链的分析，我们可以了解整个行业价值链中企业的位置，并探讨利用上游和下游价值链管理成本的可能性。在内部价值链中，应努力消除非增值业务，减少浪费。企业竞争对手的价值链决定了企业的优势和劣势，以及企业面临的机遇和挑战。
4.2战略定位分析
战略定位即从产业维度、市场维度和战略维度，确定企业在市场竞争中采用的策略，制定相应的成本策略。
4.3战略成本动因分析
通过对成本动因的分析，找出影响企业成本的结构和行政成本动因，确定策略的组合，通过控制成本动因和重新组织价值链来管理成本。企业可以利用两种方式来控制成本动因，重新组合价值链活动，从而获得竞争优势。
4.3.1控制成本动因。只有控制其主要价值链的成本动因，企业才能真正控制成本。
4.3.2重新组合价值链的活动。企业可以研究和分析如何重新设计和结合其主要价值链活动，如产品设计、生产、营销、运输等，以获得成本优势，提高竞争力。
5、在工程造价管理中应用
5.1建筑企业提高核心竞争力关键是工程造价管理
项目成本管理有两层含义：一是建设项目的投资成本管理;二是项目价格管理。项目成本管理是建设项目管理的核心部分。项目建设的前期可行性研究、投资决策、设计、投标、施工、竣工交付、后评价等项目建设过程中所需要的所有施工成本的确定和控制，始终贯穿于项目建设的全过程。监督和管理。
5.2战略成本管理适应战略管理对成本信息的需要
随着企业内外部环境变化而发展起来的。从我国企业成本管理的现状来看，必须研究和实施战略成本管理，改革我国企业的成本管理方法和手段。提高我国企业的成本管理水平，提高我国企业的国际竞争力具有重要的现实意义。根据我国企业成本管理的现状，我们必须确保战略成本管理的方法已经得到中国企业的有效实施和有效利用。特别是建设企业要加强企业组织、内部组织、制度创新、文化建设、企业基础工作、人才培养的建设。战略成本管理的理论和方法是随着新经济时代的到来而产生的。这是现代企业成本管理的必然趋势。然而，它是否真正适用于中国，是理论界和商界人士共同关心的问题。价值链连接着价值生产活动的整个过程，而企业只是这个过程的一部分。我国企业成本管理的观点不能局限于企业内部。分析整个企业价值链，找到需要改进的环节，重新组织业务流程，实现战略成本的降低。通过对价值链的分析，找出每个价值活动之间的关系，为企业选择竞争战略提供及时的决策信息，并通过区分增值和非增值业务来保持竞争优势。通过消除业务流程再造的附加值，我们可以降低成本，增强企业的弹性，从而获得竞争优势。
结语：施工企业的建设成本管理贯穿于施工企业的整个经营和生产过程。这是一项广泛而全面的工作。市场经济的变化使得项目投资的确定和控制更加复杂，这就要求建设单位在整个项目过程中管理项目的成本。总之，战略成本管理和价值链管理在建设成本管理中任重而道远。本文提出的工程造价管理的基本理论是一种探索，认为它将为工程造价管理人员特别是施工企业带来新的成本管理理念。
参考文献：
[1]于靖涵.浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制[J].中国科技信息，2012（10）：72.
[2]周国恩.浅谈建筑施工企业战略成本管理[J].广西城镇建设，2009（04）：68-70.