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摘 要：“改革”是当前发展的主旋律，也是事业单位发展的重要着力点，从事业单位体制改革，到人事制度改革，我国事业单位步入了改革发展的新时期。文章立足事业单位人力资源管理的现状，阐述了新时期深化事业单位人力资源管理的创新策略。
关键词：事业单位；人力资源管理；制度创新研究
新形势下，事业单位迎来了前所未有的发展机遇，同时也对事业单位改革提出了新要求。事业单位要适应新形势发展的需要，必须加强人力资源管理，充分发挥人力资源管理的作用，从而推动事业单位的发展。但目前，事业单位人力资源管理的现状不容乐观，很难在事业单位持续健康发展中起到推动作用，已无法适应事业单位发展的需求。
事业单位人力资源管理现状
人力资源管理制度较滞后
知识经济时代，对事业单位传统的人力资源管理制度形成了强烈冲击。过去事业单位人力资源管理没有受到足够的重视，甚至有的单位沒有设立专门的人力资源管理部门。一些事业单位虽然设立了人力资源管理部门，但由于没有得到足够的重视，没有建立健全的人力资源管理制度，对事业单位所起的作用十分有限。即是说当前事业单位对人力资源缺乏有效的管理，这必会影响事业单位的发展。
对人力资源管理重视不够
人力资源作为一种重要的管理手段，在事业单位中发挥着重要作用。但目前，我国事业单位人力资源管理没有受到重视，很难适应时代发展的需求，因此必须进行创新。很多事业单位还受传统行政管理体制的影响，事业单位中情大于法的现状比较严重，并且人力资源管理过程中，仅将人作为管理的对象，忽视了以人为本的管理理念。这不利于事业单位的长远发展，大大制约了人力资源管理水平的提升，也不利于员工积极性的调动。
绩效考核工作形式化严重
现阶段，很多事业单位对员工的考核不够重视，特别是对日常员工的考核，考核形式化比较凸显，即使进行了考核也缺乏相应的记录，导致年终考核时无法参考平时工作表现。有的事业单位认识到员工日常考核的重要性，但是由于考核标准不明确，缺乏可行性，考核中存在主观性占据主要地位的问题。考核中讲平均、注重工龄等，没有重视民主测评，也没有广泛采纳员工的意见，因此考核工作趋向形式化。有的事业单位进行绩效考核时，采用统一标准，导致考核过程中出现多重矛盾冲突。绝大部分员工认为采用统一的考核标准，是不合理的，考核结果难以做到公正，无法充分发挥其激励作用。有的单位绩效考核形式化严重，考核后没有进行总结，考核结果也未与员工的晋升、奖惩等挂钩，绩效考核的形式化，导致考核效果不佳。
人力资源管理缺乏激励机制
在我国，事业单位的人力资源管理部门都是更多地注重使用人员，而不是注重培训。与其他部门相比较，国家及社会组织对人力资源管理部门的资金投入少之又少，甚至在某些情况下事业单位仅仅是把员工的培训当作应有的开支，并不是将事业单位人力资源视为经营手段。造成的后果就是有新的员工进入事业单位时，不再通过人力资源管理部门进行专业的培训，而是完全依靠员工的努力慢慢地去适应，以至于员工不能很好地为事业单位服务。
事业单位人力资源管理创新的对策
对人力资源管理理念上的更新
转变观念是实现人力资源管理创新的第一步。要将人力资源管理工作重视起来，将人才开发与管理放在突出重要的位置加以大胆实践与反思，将人力资源视为事业单位服务社会的基本条件，将其与自身的生存发展紧密联系起来，发挥人力资源在事业单位组织发展中的基础性、决定性作用。在事业单位内外部环境频繁变化的背景下，人力资源管理的战略性作用尤为明显，此时更要坚持以人为本，充分挖掘人才的潜力、发挥人才的作用，将关注员工，关心员工、尊重员工放在心里、放在行动中，建立员工个人与事业单位的命运共同体。除此之外，要在事业单位内部引入竞争机制，营造竞争氛围，以竞争来调动员工的工作热情，激发每个人的主观能动性，增强每个员工的责任心与事业心。
对人力资源管理方式创新
网络信息技术的快速发展，为人力资源管理提供了创新机会。传统人事管理效率低下，应充分借助现代化方式，在推动事业单位管理信息化的同时，结合人力资源管理的要求，充分利用互联网技术，引进先进人才测评工具。同时要加快人力资源管理制度建设，确保人力资源管理少受人为因素的影响，提高人力资源管理效果。另外要注重人才的保护、开发，充分挖掘人才潜能。
促进人力资源管理体制的改进
事业单位只有进行体制创新与改进才能促进管理创新。事业单位由于受到体制的束缚，多数员工满足于现状，因此就需要有效的竞争机制来提高他们的积极性。事业单位必须加强体制的创新，健全人力资源管理的激励机制，从根本上解决单位缺乏活力的现状。
创新人力资源管理队伍
事业单位人力资源管理队伍水平会决定人力资源优势的发挥程度，要加大人力资源管理队伍建设，为人力资源管理提供基础保障。要求事业单位引入高素质专业管理人才，并根据实际情况，对现有管理人员进行培训，提高工作人员专业素质与能力，树立现代人才观，从而提高人力资源管理效果。
结束语
总之，事业单位人力资源管理是社会经济活动最为重要的部分，尤其是人力资源，对人力资源进行有效管理是事业单位生存和稳定发展的不竭动力。当前，社会经济的发展趋向于对人力资源的管理，对事业单位人力资源的需求逐渐地形成了核心竞争力。因此，事业单位做好人力资源管理工作才是发展的基础和保障。
参考文献：
[1]卢运锋.新形势下事业单位人力资源管理创新研究[J].人力资源管理，2014，（1）：63.
[2]常满芝.事业单位人力资源管理创新思考[J].西部经济管理论坛，2012，23（3）：86-87+90.
关键词：事业单位；人力资源管理；制度创新研究
新形势下，事业单位迎来了前所未有的发展机遇，同时也对事业单位改革提出了新要求。事业单位要适应新形势发展的需要，必须加强人力资源管理，充分发挥人力资源管理的作用，从而推动事业单位的发展。但目前，事业单位人力资源管理的现状不容乐观，很难在事业单位持续健康发展中起到推动作用，已无法适应事业单位发展的需求。
事业单位人力资源管理现状
人力资源管理制度较滞后
知识经济时代，对事业单位传统的人力资源管理制度形成了强烈冲击。过去事业单位人力资源管理没有受到足够的重视，甚至有的单位沒有设立专门的人力资源管理部门。一些事业单位虽然设立了人力资源管理部门，但由于没有得到足够的重视，没有建立健全的人力资源管理制度，对事业单位所起的作用十分有限。即是说当前事业单位对人力资源缺乏有效的管理，这必会影响事业单位的发展。
对人力资源管理重视不够
人力资源作为一种重要的管理手段，在事业单位中发挥着重要作用。但目前，我国事业单位人力资源管理没有受到重视，很难适应时代发展的需求，因此必须进行创新。很多事业单位还受传统行政管理体制的影响，事业单位中情大于法的现状比较严重，并且人力资源管理过程中，仅将人作为管理的对象，忽视了以人为本的管理理念。这不利于事业单位的长远发展，大大制约了人力资源管理水平的提升，也不利于员工积极性的调动。
绩效考核工作形式化严重
现阶段，很多事业单位对员工的考核不够重视，特别是对日常员工的考核，考核形式化比较凸显，即使进行了考核也缺乏相应的记录，导致年终考核时无法参考平时工作表现。有的事业单位认识到员工日常考核的重要性，但是由于考核标准不明确，缺乏可行性，考核中存在主观性占据主要地位的问题。考核中讲平均、注重工龄等，没有重视民主测评，也没有广泛采纳员工的意见，因此考核工作趋向形式化。有的事业单位进行绩效考核时，采用统一标准，导致考核过程中出现多重矛盾冲突。绝大部分员工认为采用统一的考核标准，是不合理的，考核结果难以做到公正，无法充分发挥其激励作用。有的单位绩效考核形式化严重，考核后没有进行总结，考核结果也未与员工的晋升、奖惩等挂钩，绩效考核的形式化，导致考核效果不佳。
人力资源管理缺乏激励机制
在我国，事业单位的人力资源管理部门都是更多地注重使用人员，而不是注重培训。与其他部门相比较，国家及社会组织对人力资源管理部门的资金投入少之又少，甚至在某些情况下事业单位仅仅是把员工的培训当作应有的开支，并不是将事业单位人力资源视为经营手段。造成的后果就是有新的员工进入事业单位时，不再通过人力资源管理部门进行专业的培训，而是完全依靠员工的努力慢慢地去适应，以至于员工不能很好地为事业单位服务。
事业单位人力资源管理创新的对策
对人力资源管理理念上的更新
转变观念是实现人力资源管理创新的第一步。要将人力资源管理工作重视起来，将人才开发与管理放在突出重要的位置加以大胆实践与反思，将人力资源视为事业单位服务社会的基本条件，将其与自身的生存发展紧密联系起来，发挥人力资源在事业单位组织发展中的基础性、决定性作用。在事业单位内外部环境频繁变化的背景下，人力资源管理的战略性作用尤为明显，此时更要坚持以人为本，充分挖掘人才的潜力、发挥人才的作用，将关注员工，关心员工、尊重员工放在心里、放在行动中，建立员工个人与事业单位的命运共同体。除此之外，要在事业单位内部引入竞争机制，营造竞争氛围，以竞争来调动员工的工作热情，激发每个人的主观能动性，增强每个员工的责任心与事业心。
对人力资源管理方式创新
网络信息技术的快速发展，为人力资源管理提供了创新机会。传统人事管理效率低下，应充分借助现代化方式，在推动事业单位管理信息化的同时，结合人力资源管理的要求，充分利用互联网技术，引进先进人才测评工具。同时要加快人力资源管理制度建设，确保人力资源管理少受人为因素的影响，提高人力资源管理效果。另外要注重人才的保护、开发，充分挖掘人才潜能。
促进人力资源管理体制的改进
事业单位只有进行体制创新与改进才能促进管理创新。事业单位由于受到体制的束缚，多数员工满足于现状，因此就需要有效的竞争机制来提高他们的积极性。事业单位必须加强体制的创新，健全人力资源管理的激励机制，从根本上解决单位缺乏活力的现状。
创新人力资源管理队伍
事业单位人力资源管理队伍水平会决定人力资源优势的发挥程度，要加大人力资源管理队伍建设，为人力资源管理提供基础保障。要求事业单位引入高素质专业管理人才，并根据实际情况，对现有管理人员进行培训，提高工作人员专业素质与能力，树立现代人才观，从而提高人力资源管理效果。
结束语
总之，事业单位人力资源管理是社会经济活动最为重要的部分，尤其是人力资源，对人力资源进行有效管理是事业单位生存和稳定发展的不竭动力。当前，社会经济的发展趋向于对人力资源的管理，对事业单位人力资源的需求逐渐地形成了核心竞争力。因此，事业单位做好人力资源管理工作才是发展的基础和保障。
参考文献：
[1]卢运锋.新形势下事业单位人力资源管理创新研究[J].人力资源管理，2014，（1）：63.
[2]常满芝.事业单位人力资源管理创新思考[J].西部经济管理论坛，2012，23（3）：86-87+90.