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资金是企业的灵魂，是企业的血液，如果企业资金周转不灵，运用不当，生产必将受阻，失去生存的活力。所以管好用活资金，加强仓储管理，是企业生存发展的重要环节，应引起我们的高度重视。安阳钢铁股份有限公司在市场大潮的冲击F，同样面临着资金严重不足的局面。近几年安钢在物资采购和存贷管理上狠下功夫，储备资金占用逐年下降，资金周转天数缩短。96年、97年和98年资金周转天数分别为2688天、252天、1038天。安钢的具体做法是：一、节流降耗，从源头抓起1．定期编制物资采购计划，使采购工作有条不紊地进行。物资部门根据每月