论文部分内容阅读
中图分类号：F270文献标识：A 文章编号：1006-7833(2012)03-000-01
摘要有人评价中国改革开放三十年的最大成就，就是培养出像柳传志、张瑞敏等一大批企业家。这是我们引以为豪的。但是，我们还应该清楚地看到，虽然中国不乏吴敬琏这样的经济学家和一大批企业家，但是我们的管理学家却是屈指可数。在国际上有知名度更是寥寥无几。我们的企业到现在学习还是国外几十乃至上百年前的凯恩斯、泰勒、彼得德鲁克等管理理论，我们悠悠五千年的文化超级大国，却培养不出几个真正的管理学家。纵观中国历史，其实，我们并不缺少管理智慧，但是缺少总结。作者通过多年来对管理的研究，选取了曾国藩管理为缩影，再现了中国式管理的内涵。
关键词中国式管理诚意智慧
一百多年前的太平天国运动，险些推翻了日暮垂年的清朝政府，最后是湘军异军突起，挽清朝大厦于将倾。作为湘军首领的曾国藩功不可没。在战术上的应用固然是其成功的重要因素，但是其对属下的管理也在中国式管理的历史长河中划出璀璨的一笔。近来，曾仕强的中国式管理让许多企业管理者看到希望，联想的柳传志和海尔的张瑞敏也在此基础上进行丰富和完善，但是只要我们潜心研究，中国式的管理还是有很多值得我们总结和借鉴的，曾式管理，就是其一。
曾国藩，兄弟5人，父亲曾麟书，是“大界曾氏”几百年来第一个秀才。曾国藩1833年中秀才，1834年中举人，1837年中第三甲第四十二名进士，1840年授翰林院检讨，列二等第一名，1847年升为内阁学士兼礼部尚书郎。用当时的话说：湖南三十七岁至二品者，本朝尚无一人。
曾国藩在用人上的确有他的过人之处。湘军中培养出一大批像李鸿章、左宗棠式的人物。曾国藩很会凝聚人心，用他的话说：诚心、智慧、度量是用人应具备的三大素养。
一要有用人的诚意。他曾说：凡是正话、实话多说几句，时间长了，人家自然就会了解你的心意，即使是直率的话也不妨多说几句。首钢董事长朱继民还在当总经理期间，他看到了办公室满墙的标语，就很不高兴，后来他让别人给换了，换成首钢都有什么问题，让大家多说实话。淮海战役期间，粟裕在碾庄围攻黄百韬兵团时，战斗打得异常激烈，由于猛冲猛打，野战军伤亡惨重。粟裕问四纵的指挥员陶勇战况如何。陶勇说：我野战军英勇顽强，正努力向前推进。粟裕大发雷霆，说：我不要听这些，我问你伤亡的实际情况，陶勇只好说，到现在已经伤亡了4000余人。所以，领导干部，不凡多说几句直率的话。
二是要有选人的智慧。第一要才堪治兵，第二要不怕死，第三要不急急名利，第四要耐受辛苦。人才的优劣顽愚，由志向趣味就可以区分开来。有人说，中国共产党从星星之火燎原到全国，最后建立崭新的政权，靠的就是毛泽东善于用人。用毛泽东的话说：政治路线确定了以后，关键就是用干部。而蒋介石在用人方面，却并不那么大度。在全国的各个战区中，蒋介石最看重的是徐州，他以四个全机械化兵团，60万大军屏障南京北大门。本来应该是有小诸葛之称的白崇禧来当徐州剿总司令。但只因为白崇禧是桂系李宗仁的二号首脑，就不用他。蒋介石选择了他的学生刘峙来当徐州剿总司令。刘峙，一生鲜有战功，全凭忠诚和本分得以提拔。难怪南京方面风言风语：徐州是南京的北大门，战略地位十分重要，就算不派一只虎，也该派一只狗，怎么派一只猪那。
在楚汉之争中，汉高祖刘邦虽貌不惊人，力不举鼎，何以能打败力拔山兮气盖世的刘邦，用他的话来说：夫运筹帷幄，决胜千里，吾不如子房；夫抚百姓、给饷银，不绝粮道，吾不如萧何；夫统百万之兵，战必胜，攻必克，吾不如韩信，此三者皆为人杰，且均为我用之，故吾得天下。足见，选人智慧至关重要。
三要要有容人之量。纵观古今，但凡有能力的人，大多很有个性，领导者要能够用人所长，包容其缺点。1947年3月，蒋介石调集65万大军进攻我陕北和山东，毛泽东被迫放弃延安。共产党的地盘已被压缩到极限。当时蒋介石拥有2倍于中共的优势兵力。1947年7月，刘伯承、邓小平率晋冀鲁豫野战军直下大别山，随后山东的陈毅、粟裕，从两边策应，三路大军挺进中原，把共产党的站场推向国统区。为了打破中原僵局，1948年1月，毛泽东实施盘算已久的一步棋，派华东野战军渡江难进作战。但粟裕不同意渡江，最终中央军委开会讨论，确定还是先渡江，粟裕仍然坚持已见。在这种情况，毛泽东仍然没有强制执行命令，最后经过商量，毛泽东同意华野1、4、6纵队暂不过江。并升任粟裕为华野总将领兼政委。随后，在淮海战役中掀起来波澜壮阔的一幕，战争形势的急剧变化，证明粟裕的坚持是对的。
除了在用人方面，曾国藩还善于激励士气，说话极富煽动性。他告诉士兵，打仗为何：一为保卫乡里；二为在战场上建功立业，升官发财，上替父母祖宗争光，下为妻子儿女牟福，也不枉做个男子汉，在世上走一遭。二战时期的希特勒，墨索里尼都极富煽动性，据说，有人统计，希特勒一分钟的发言有32种表情。还有前苏联的赫鲁晓夫，经常在联大上脱下鞋猛击桌面。
当然，曾国藩的管理之道还不仅仅如此，值得我们学习和总结的还很多很多，这也让我们再一次看到中国式管理的光辉，中国人的骄傲。
参考文献：
[1]王世华.双子星座:徽商、晋商比较研究.安徽师范大学学报(人文社会科学版).2005(06).
[2]张春兴.从思想演变看教育心理学发展宜采的取向.北京大学教育评论.2005(01).
摘要有人评价中国改革开放三十年的最大成就，就是培养出像柳传志、张瑞敏等一大批企业家。这是我们引以为豪的。但是，我们还应该清楚地看到，虽然中国不乏吴敬琏这样的经济学家和一大批企业家，但是我们的管理学家却是屈指可数。在国际上有知名度更是寥寥无几。我们的企业到现在学习还是国外几十乃至上百年前的凯恩斯、泰勒、彼得德鲁克等管理理论，我们悠悠五千年的文化超级大国，却培养不出几个真正的管理学家。纵观中国历史，其实，我们并不缺少管理智慧，但是缺少总结。作者通过多年来对管理的研究，选取了曾国藩管理为缩影，再现了中国式管理的内涵。
关键词中国式管理诚意智慧
一百多年前的太平天国运动，险些推翻了日暮垂年的清朝政府，最后是湘军异军突起，挽清朝大厦于将倾。作为湘军首领的曾国藩功不可没。在战术上的应用固然是其成功的重要因素，但是其对属下的管理也在中国式管理的历史长河中划出璀璨的一笔。近来，曾仕强的中国式管理让许多企业管理者看到希望，联想的柳传志和海尔的张瑞敏也在此基础上进行丰富和完善，但是只要我们潜心研究，中国式的管理还是有很多值得我们总结和借鉴的，曾式管理，就是其一。
曾国藩，兄弟5人，父亲曾麟书，是“大界曾氏”几百年来第一个秀才。曾国藩1833年中秀才，1834年中举人，1837年中第三甲第四十二名进士，1840年授翰林院检讨，列二等第一名，1847年升为内阁学士兼礼部尚书郎。用当时的话说：湖南三十七岁至二品者，本朝尚无一人。
曾国藩在用人上的确有他的过人之处。湘军中培养出一大批像李鸿章、左宗棠式的人物。曾国藩很会凝聚人心，用他的话说：诚心、智慧、度量是用人应具备的三大素养。
一要有用人的诚意。他曾说：凡是正话、实话多说几句，时间长了，人家自然就会了解你的心意，即使是直率的话也不妨多说几句。首钢董事长朱继民还在当总经理期间，他看到了办公室满墙的标语，就很不高兴，后来他让别人给换了，换成首钢都有什么问题，让大家多说实话。淮海战役期间，粟裕在碾庄围攻黄百韬兵团时，战斗打得异常激烈，由于猛冲猛打，野战军伤亡惨重。粟裕问四纵的指挥员陶勇战况如何。陶勇说：我野战军英勇顽强，正努力向前推进。粟裕大发雷霆，说：我不要听这些，我问你伤亡的实际情况，陶勇只好说，到现在已经伤亡了4000余人。所以，领导干部，不凡多说几句直率的话。
二是要有选人的智慧。第一要才堪治兵，第二要不怕死，第三要不急急名利，第四要耐受辛苦。人才的优劣顽愚，由志向趣味就可以区分开来。有人说，中国共产党从星星之火燎原到全国，最后建立崭新的政权，靠的就是毛泽东善于用人。用毛泽东的话说：政治路线确定了以后，关键就是用干部。而蒋介石在用人方面，却并不那么大度。在全国的各个战区中，蒋介石最看重的是徐州，他以四个全机械化兵团，60万大军屏障南京北大门。本来应该是有小诸葛之称的白崇禧来当徐州剿总司令。但只因为白崇禧是桂系李宗仁的二号首脑，就不用他。蒋介石选择了他的学生刘峙来当徐州剿总司令。刘峙，一生鲜有战功，全凭忠诚和本分得以提拔。难怪南京方面风言风语：徐州是南京的北大门，战略地位十分重要，就算不派一只虎，也该派一只狗，怎么派一只猪那。
在楚汉之争中，汉高祖刘邦虽貌不惊人，力不举鼎，何以能打败力拔山兮气盖世的刘邦，用他的话来说：夫运筹帷幄，决胜千里，吾不如子房；夫抚百姓、给饷银，不绝粮道，吾不如萧何；夫统百万之兵，战必胜，攻必克，吾不如韩信，此三者皆为人杰，且均为我用之，故吾得天下。足见，选人智慧至关重要。
三要要有容人之量。纵观古今，但凡有能力的人，大多很有个性，领导者要能够用人所长，包容其缺点。1947年3月，蒋介石调集65万大军进攻我陕北和山东，毛泽东被迫放弃延安。共产党的地盘已被压缩到极限。当时蒋介石拥有2倍于中共的优势兵力。1947年7月，刘伯承、邓小平率晋冀鲁豫野战军直下大别山，随后山东的陈毅、粟裕，从两边策应，三路大军挺进中原，把共产党的站场推向国统区。为了打破中原僵局，1948年1月，毛泽东实施盘算已久的一步棋，派华东野战军渡江难进作战。但粟裕不同意渡江，最终中央军委开会讨论，确定还是先渡江，粟裕仍然坚持已见。在这种情况，毛泽东仍然没有强制执行命令，最后经过商量，毛泽东同意华野1、4、6纵队暂不过江。并升任粟裕为华野总将领兼政委。随后，在淮海战役中掀起来波澜壮阔的一幕，战争形势的急剧变化，证明粟裕的坚持是对的。
除了在用人方面，曾国藩还善于激励士气，说话极富煽动性。他告诉士兵，打仗为何：一为保卫乡里；二为在战场上建功立业，升官发财，上替父母祖宗争光，下为妻子儿女牟福，也不枉做个男子汉，在世上走一遭。二战时期的希特勒，墨索里尼都极富煽动性，据说，有人统计，希特勒一分钟的发言有32种表情。还有前苏联的赫鲁晓夫，经常在联大上脱下鞋猛击桌面。
当然，曾国藩的管理之道还不仅仅如此，值得我们学习和总结的还很多很多，这也让我们再一次看到中国式管理的光辉，中国人的骄傲。
参考文献：
[1]王世华.双子星座:徽商、晋商比较研究.安徽师范大学学报(人文社会科学版).2005(06).
[2]张春兴.从思想演变看教育心理学发展宜采的取向.北京大学教育评论.2005(01).