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[摘 要]建筑工程管理对于建筑工程质量控制目标、成本控制目标以及进度控制目标的实现发挥着直接的影响，做好建筑工程管理工作是建筑行业发展对建筑企业提出的基本要求，同时也是建筑企业提升自身竟争力以及信誉的重要手段。随着我国建筑行业的不断发展，对建筑工程管理效率、质量的要求越来越高不到位的建筑工程管理将对工程施工的安全、进度、成本及质量造成影响。本文简要分析了建筑工程管理存在的问题，并提出了相应的对策。
[关键词]建筑工程；工程管理；对策
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）15-0184-01
随着社会经济的不断发展和进步，人们将重心偏向于建筑工程的质量。而建筑工程的质量是建筑工程管理的核心内容，是建筑工程管理的重中之重，直接体现了建筑企业的管理水平和施工技术水平。为了提高管理工作的效率及质量，就必须要加强对管理工作中存在的问题，并采取有效的解决措施，以提高建筑工程管理工作的效率及质量。
一、建筑施工管理中存在的问题
1.安全管理问题
安全管理作为建筑工程管理中的重要内容，是保证施工人员人身安全及保证工程进度的关键但部分施工单位往往重视工程施工的进度与质量，对施工安全生产方面的投入比较少，导致安全设备不足而且，对施工人员的安全教育不到位，导致施工人员的安全意识不足，容易导致安全事故的发生。
2.质量管理问题
质量管理是保证建筑工程质量的关键，作为工程管理中的重要组成部分，质量管理与管理质量、施工工艺、材料等方面有关但在实际工程施工过程中，工程设计图纸的不合理、施工技术、工艺落后、施工设备落后等因素，都会对工程施工质量造成影响而且，部分施工企业在质量管理过程中还缺乏完善的管理制度，导致管理工作得不到有效约束，导致工程质量管理工作得不到有效的约束，使工程施工质量难以保证。
3.进度管理问题
施工进度管理也是工程管理中的重要组成部分，是保证工期如期完成的关键在进度管理中，对施工进度造成影响的因素主要包括人为、技术、材料及设备等如工程施工人员的专业技能水平低下，对材料及设备的应用不足；材料的质量或不合理采购；施工技术落后；设备落后及设备维护不善损坏等而且，施工单位对施工进度管理的重视不足，未制定合理的进度计划或编制的進度计划不合理，导致实际的工程施工难以如期进行，从而影响整个工程施工进度。
4.成本管理问题
施工成本管理是保证建筑工程经济效益的关键，合理的工程成本管理不仅能保证建筑工程施工的顺利进行，还能有效提高施工效率及资金的利用率由于建筑工程施工周期比较长，对施工材料、设备的管理不合理，就容易导致材料的采购成本过高，且材料的采购数量不符，导致材料挤压或短缺的现象，不仅降低资金的利用率，还会对施工进度造成影响；而且对施工设备的维护不合理，导致设备出现损坏，从而增加设备的维修费用。
二、建筑工程管理的影响因素分析
1.人的影响
建筑工程管理中涉及到人的因素主要分二个层次，第一个层次是管理层人员，包括决策层人员。管理人员的管理水平和个人职业道德在建筑工程管理中所起的作用较人，是对决策层下达任务的执行者。管理层人员责任心不强，就会导致工程管理处于混乱的局而，不但无法控制工程造价，还会降低工程质理。第一个层次是监理人员。监理人员虽然是对建筑工程的施工进行监督与控制，但在建筑工程管理中同样具有协调管理的作用。监理人员的责任心不强，就会导致施工企业偷工减料、自行修改工程量清单，施工工序混乱，施工场而无法控制的局面。第二层是管理的对象，施工技术人员。施工技术人员虽然在施工中是主体，但从管理角度而言，施工技术人员是被管理者，是受体，需要具有服从管理的心态。施工技术人员的心态十分重要，是影响建筑工程管理有效性的直接因素之一。
2.施工工艺的影响
施工工艺对于施工管理起着重要的促进作用，科学合理的施工工艺可以减少施工管理的工作量，降低管理难度，从而减少对建筑工程管理的不良影响。
3.施工进度和成本的影响
施工进度是建筑工程管理的重要内容，是保证工作如期交付的关键点。施工进度跟不上，就会产生一系列的管理问题。为了赶工期，不顾施工质量，不顾施工工艺、不顾施工方案等现象时常发生，使得建筑工程管理为了配合施工而空有其表。建筑工程管理除了在保证建筑工程质量外，必须进行成本管理，才能保证建筑单位的经济效益。但是，在实际施工过程中，部分施工单位为了利润而放弃施工质量，使得工程的材料、工艺、施工方法都被偷换，增加了工程管理的工作量，给工程管理造成重人的经济损失。
三、提高建筑工程质量管理的对策
1.加强对施工人员的安全管理
在建筑工程的安全管理这一环节中，除了进行必须的口常安全检查外，还应定时进行整体检查，在这一过程中及时的发现工程中存在的安全隐患并加以解决。同时履行安全责任制，将安全责任落实到管理人员个人身上，进行定期的监督与整改，最人程度上消除工程安全隐患。
2.加强建筑工程的质量管理
作为建筑工程管理的一种重要内容，工程质量管理是保证工程施工质量的关键在质量管理工作中，必须要保证工程设计方案的合理性，且要保证施工材料的合格，以保证设计方案与材料都能满足实际工程质量的要求另外，在建筑施工管理中，监督管理体制是保证施工质量的关键.
3.加强建筑工程的进度管理
首先，为了保证工程施工进度，就必须要预先制定施工进度方案通过参考工程总方案进行总进度计划的制定合理规定工程施工的开始与竣工时间，同时做好施工技术、设备及材料等方面的准备工作，明确具体的施工顺序，还要根据施工技术、设备、工艺等因素对总进度计划进行合理划分，以分成多个子计划，以提高进度方案的可操作性其次，对工程施工进度控制人员的合理安排，落实施工进度任务，使各个部门、人员都能各司其职，根据合同进度条款进行进度管理同时根据进度管理情况收集与整理相关的数据、资料，并及时上报甲方最后，对施工的工程进度及计划进度进行对比，以合理控制施工进度，当发现实际进度滞后于计划进度时，必须要及时调整进度计划，以保证工程的施工进度，对工程的成本控制与质量控制均有重要的意义。
4.加强建筑工程的成本管理
在建筑工程的成本管理中，除了提高施工效率外，还必须加强对施工材料及设备成本的管控施工材料的投入在整个工程投资成本中占的比重比较大，因此进行材料及设备选购时，在满足施工要求的前提下，必须要选择性价比最高的材料，合理制定材料采购计划，以加强对材料成本的合理控制，并做好施工现场材料及设备的管理，以提高材料及设备的使用效率，从而提高资金的利用率，对降低工程成本具有重要的意义。
四、结束语
随着我国经济和科技的不断进步，建筑工程管理水平的提高需要尽快实现，才能保证在新形势下建筑工程的整体质量。虽然建筑工程管理受到诸多因素的影响，难免会出现一此管理漏洞，但是，随着管理水平的不断提高，随着社会责任的不断增强，建筑工程管理的作用会不断增人。因此，建筑施工人员必须高度重视建筑工程施工管理过程现状，针对各种影响施工管理质量的因素，落实各种有效消除建筑工程管理问题的对策，全而保障建筑工程事故质量，促进建筑施工管理水平的提高，推动建筑行业不断健康正常地发展。
参考文献
[1] 杨瑞宾.建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究[J].科技资讯.
[2] 杨燕萍. 浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技个企业.
[3] 崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业.
[关键词]建筑工程；工程管理；对策
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）15-0184-01
随着社会经济的不断发展和进步，人们将重心偏向于建筑工程的质量。而建筑工程的质量是建筑工程管理的核心内容，是建筑工程管理的重中之重，直接体现了建筑企业的管理水平和施工技术水平。为了提高管理工作的效率及质量，就必须要加强对管理工作中存在的问题，并采取有效的解决措施，以提高建筑工程管理工作的效率及质量。
一、建筑施工管理中存在的问题
1.安全管理问题
安全管理作为建筑工程管理中的重要内容，是保证施工人员人身安全及保证工程进度的关键但部分施工单位往往重视工程施工的进度与质量，对施工安全生产方面的投入比较少，导致安全设备不足而且，对施工人员的安全教育不到位，导致施工人员的安全意识不足，容易导致安全事故的发生。
2.质量管理问题
质量管理是保证建筑工程质量的关键，作为工程管理中的重要组成部分，质量管理与管理质量、施工工艺、材料等方面有关但在实际工程施工过程中，工程设计图纸的不合理、施工技术、工艺落后、施工设备落后等因素，都会对工程施工质量造成影响而且，部分施工企业在质量管理过程中还缺乏完善的管理制度，导致管理工作得不到有效约束，导致工程质量管理工作得不到有效的约束，使工程施工质量难以保证。
3.进度管理问题
施工进度管理也是工程管理中的重要组成部分，是保证工期如期完成的关键在进度管理中，对施工进度造成影响的因素主要包括人为、技术、材料及设备等如工程施工人员的专业技能水平低下，对材料及设备的应用不足；材料的质量或不合理采购；施工技术落后；设备落后及设备维护不善损坏等而且，施工单位对施工进度管理的重视不足，未制定合理的进度计划或编制的進度计划不合理，导致实际的工程施工难以如期进行，从而影响整个工程施工进度。
4.成本管理问题
施工成本管理是保证建筑工程经济效益的关键，合理的工程成本管理不仅能保证建筑工程施工的顺利进行，还能有效提高施工效率及资金的利用率由于建筑工程施工周期比较长，对施工材料、设备的管理不合理，就容易导致材料的采购成本过高，且材料的采购数量不符，导致材料挤压或短缺的现象，不仅降低资金的利用率，还会对施工进度造成影响；而且对施工设备的维护不合理，导致设备出现损坏，从而增加设备的维修费用。
二、建筑工程管理的影响因素分析
1.人的影响
建筑工程管理中涉及到人的因素主要分二个层次，第一个层次是管理层人员，包括决策层人员。管理人员的管理水平和个人职业道德在建筑工程管理中所起的作用较人，是对决策层下达任务的执行者。管理层人员责任心不强，就会导致工程管理处于混乱的局而，不但无法控制工程造价，还会降低工程质理。第一个层次是监理人员。监理人员虽然是对建筑工程的施工进行监督与控制，但在建筑工程管理中同样具有协调管理的作用。监理人员的责任心不强，就会导致施工企业偷工减料、自行修改工程量清单，施工工序混乱，施工场而无法控制的局面。第二层是管理的对象，施工技术人员。施工技术人员虽然在施工中是主体，但从管理角度而言，施工技术人员是被管理者，是受体，需要具有服从管理的心态。施工技术人员的心态十分重要，是影响建筑工程管理有效性的直接因素之一。
2.施工工艺的影响
施工工艺对于施工管理起着重要的促进作用，科学合理的施工工艺可以减少施工管理的工作量，降低管理难度，从而减少对建筑工程管理的不良影响。
3.施工进度和成本的影响
施工进度是建筑工程管理的重要内容，是保证工作如期交付的关键点。施工进度跟不上，就会产生一系列的管理问题。为了赶工期，不顾施工质量，不顾施工工艺、不顾施工方案等现象时常发生，使得建筑工程管理为了配合施工而空有其表。建筑工程管理除了在保证建筑工程质量外，必须进行成本管理，才能保证建筑单位的经济效益。但是，在实际施工过程中，部分施工单位为了利润而放弃施工质量，使得工程的材料、工艺、施工方法都被偷换，增加了工程管理的工作量，给工程管理造成重人的经济损失。
三、提高建筑工程质量管理的对策
1.加强对施工人员的安全管理
在建筑工程的安全管理这一环节中，除了进行必须的口常安全检查外，还应定时进行整体检查，在这一过程中及时的发现工程中存在的安全隐患并加以解决。同时履行安全责任制，将安全责任落实到管理人员个人身上，进行定期的监督与整改，最人程度上消除工程安全隐患。
2.加强建筑工程的质量管理
作为建筑工程管理的一种重要内容，工程质量管理是保证工程施工质量的关键在质量管理工作中，必须要保证工程设计方案的合理性，且要保证施工材料的合格，以保证设计方案与材料都能满足实际工程质量的要求另外，在建筑施工管理中，监督管理体制是保证施工质量的关键.
3.加强建筑工程的进度管理
首先，为了保证工程施工进度，就必须要预先制定施工进度方案通过参考工程总方案进行总进度计划的制定合理规定工程施工的开始与竣工时间，同时做好施工技术、设备及材料等方面的准备工作，明确具体的施工顺序，还要根据施工技术、设备、工艺等因素对总进度计划进行合理划分，以分成多个子计划，以提高进度方案的可操作性其次，对工程施工进度控制人员的合理安排，落实施工进度任务，使各个部门、人员都能各司其职，根据合同进度条款进行进度管理同时根据进度管理情况收集与整理相关的数据、资料，并及时上报甲方最后，对施工的工程进度及计划进度进行对比，以合理控制施工进度，当发现实际进度滞后于计划进度时，必须要及时调整进度计划，以保证工程的施工进度，对工程的成本控制与质量控制均有重要的意义。
4.加强建筑工程的成本管理
在建筑工程的成本管理中，除了提高施工效率外，还必须加强对施工材料及设备成本的管控施工材料的投入在整个工程投资成本中占的比重比较大，因此进行材料及设备选购时，在满足施工要求的前提下，必须要选择性价比最高的材料，合理制定材料采购计划，以加强对材料成本的合理控制，并做好施工现场材料及设备的管理，以提高材料及设备的使用效率，从而提高资金的利用率，对降低工程成本具有重要的意义。
四、结束语
随着我国经济和科技的不断进步，建筑工程管理水平的提高需要尽快实现，才能保证在新形势下建筑工程的整体质量。虽然建筑工程管理受到诸多因素的影响，难免会出现一此管理漏洞，但是，随着管理水平的不断提高，随着社会责任的不断增强，建筑工程管理的作用会不断增人。因此，建筑施工人员必须高度重视建筑工程施工管理过程现状，针对各种影响施工管理质量的因素，落实各种有效消除建筑工程管理问题的对策，全而保障建筑工程事故质量，促进建筑施工管理水平的提高，推动建筑行业不断健康正常地发展。
参考文献
[1] 杨瑞宾.建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究[J].科技资讯.
[2] 杨燕萍. 浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技个企业.
[3] 崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业.