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【摘要】针对房地产开发施工现场管理问题，采取实例分析的方法，展开具体的论述，提出优化现场管理的策略，共享给相关人员参考借鉴。经房地产开发施工管理实践检验，坚持标准化生产思路，积极引入现代化技术手段，围绕现场施工的各项内容，做好严格的把控，对保障现场管理目标的实现，能够起到积极的作用，具有学习参考借鉴的价值。
【关键词】房地产开发;现场管理;标准化;智慧化
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
22.061
近年来，我国房地产开发行业快速发展。根据统计的数据显示，2020年房地产开发投资额为141443亿元，相比2019年增长7.0%。随着市场竞争不断强化，效益空间的缩减，使得房地产开发企业更加注重工程管理，尤其是施工现场管理。从当前的现场管理情况分析，面临着很多挑战与困难，需加大管理的创新，提出优化管理的方式方法。
1、现场管理的要求
目前，房地产开发规模不断扩大，市场竞争力日益增加。企业若想获得更多的效益，必须要强化项目管理。实践中现场管理为重点，围绕安全和质量以及绿色文明施工等内容，采取全面严格的控制措施。管理实践中要严格按照以下要求实施控制：1）安全文明施工。现场管理要贯彻落实安全文明施工制度与要求，做好全面严格的把控，规范现场作业。2）标准化与规范化。现场管理人员要督促施工人员严格按照技术标准与规范操作，防范安全与质量问题的出现，保障项目效益目标的实现。3）智慧化。现场管理工作涉及到的内容繁杂，若投入大量的人力资源，则会挤占成本，缩小效益空间。基于此，建议采用智慧化手段，做好全面严格的把控，保障效益目标的实现。
2、房地产开发施工现场管理常见的问题分析
2.1 部门协调管理
项目开发具有很强的综合性特点，且具有持续性特点，要做好各部门的有效协调，实现物资得到有效配置，保障工程施工进度。从协调的角度分析，需和施工部门、设计部门以及财务部门等进行沟通。管理实践中因为缺少协调机制和协调平台，使得管理的数据信息难以得到满足，例如记录不及时等，需加以完善和优化。
2.2 技术管理不到位
房地产开发项目效益目标的实现，要面向项目管理新形势和新情况，例如新技术的应用等，积极探索适宜的管理方法。从技术应用的角度来说，影响技术运用效果的因素很多，比如材料和人员等。当采用的工艺创新和优化，则需围绕检测技术和现场管理等方面，进行管理方式方法的探索。目前，在技术应用管理方面存在着覆盖面不足的问题，使得各类新技术的应用管理面临挑战，未能及时发现潜在的隐患，后期极易产生安全问题或者质量问题。
2.3 进度管理
现代化工程施工作业中多采用机械化技术，促使作业效率得到提高，同时影响工程进度的因素也产生变化，因此要探索进度管理新方式方法，提出项目管理的策略。除此之外，天气因素具有很大的不确定性，引发的进度问题难以有效控制。整体来说，现场进度管理工作的开展，还需要探索新方式方法，提出适合工程发展变化的策略，切实保障管理效益目标的实现。
2.4 质量管理
现场管理任务中质量控制为重点，直接影响着项目的效益水平，必须要引起管理人员的重视。由于房地产开发规模很大，开展的施工项目很多，然而质量管理人力资源有限，若安全质量管理覆盖面不足，则会使得工程产生经济损失，因此需创新质量管理手段，提高管理效益目标。
2.5 绿色施工管理
随着房地产开发要求的不断提高，各项作业的开展必须要严格按照安全文明与绿色施工等系列要求进行，以免造成资源浪费和污染等问题。绿色施工目标的实现，需各个部门和全体人员的参与，做好精细化控制，保障工程绿色化施工达标。由于人员的绿色施工认识不强，绿色施工管理不到位，常见资源浪费和尘土污染等问题，影响着工程效益目标的实现[1]。
3、房地产开发施工现场管理的策略
3.1 编制完善的现场管理制度
房地产开发施工现场管理工作的开展与落实，要编制完善的现场管理制度，指导安全文明施工管理任务的执行，促使现场管理目标的实现。编制方案时要明确现场管理的规范与要求，从安全管理、质量管理、绿色施工管理等方面入手，展开深度分析，提出科学规范的现场管理措施，指导控制任务的高质量实现。在编制现场管理方案时，要必须注重细化分解现场管理任务模块，同时明确各个部门的负责内容与职责，使得各项工作能够得到有序的摊铺，落实到基层人员头上，形成强大的管理力量，促使整个施工作业能够高质量落实。根据部门管理任务特点，设置考核指标，编制完善的考核制度，对现场管理工作落实情况进行评估，分析管理存在的问题与不足，完善现场管理的方法[2]。
3.2 构建完善的协调机制
现场管理工作的开展与落实，并非某个部门或者单个人员能够支撑的，需要调动最多的力量来共同完成此项工作。在实践中要结合当前的管理需求，制定完善的协调机制，促使各个部门之间能够相互配合，进而做到对整个施工现场的全面把控。根据以往的现场管理经验进行梳理，明确需要协调配合的项目，提出协调管理措施，切实保障管理任务目标的实现。日常工作中，管理人员要和施工人员以及质检员等进行有效的沟通，督促各专业人员严格按照技术规范与标准作业，切实保障管控目标的实现。
3.3 贯彻落实安全文明制度
现场管理工作必须要贯彻落实安全文明生产制度，围绕整个施工作业现场进行区域的划分。将施工作业现场划分为安全生产区和生活区等多个部分，采取相应的管理措施，例如在生活区必须要注重做好安全管理工作，营造安全度比较高的施工生活现场。一方面，为施工作业人员提供良好的住宿和生活条件;另一方面还必须要做好整个现场的管控，以免出现安全问题[3]。对于生产区，严格按照安全文明施工要求進行环境的创建，营造安全施工作业现场，防范安全隐患。积极做好现场的防尘工作，通过采取洒水，降尘的措施或者其他手段来减少污染的产生。根据现场用水需求，积极推广利用中水回收再利用技术，实现对现场水资源的合理利用，减少浪费，同时避免水环境污染。根据现场管理需求，创新管理方式方法，保障绿色施工和环境保护等目标的实现。图1为文明施工现场。
3.4 引入智慧化技术，辅助现场的精细化管理
对于当前施工作业现场管理面临的安全管理和质量管理等难题，采用智慧化技（下转94页）（上接92页）术手段辅助施工作业，现场精细化管理可获得积极的效果。例如，安全管理。利用视频监控系统，管理人员能够掌握人的安全行为和机械设备的安全行为，进而实现对现场安全的有效掌控，高质量落实安全管理工作[4]。再比如，利用安全帽定位系统，结合使用人脸识别系统等，实现对人员运动轨迹的掌握，及时提醒其避开危险区域，切实保障现场管理目标的实现。充分挖掘数据信息的价值，结合人员现场巡视监督检查，形成强大的管理力量，促使各项管理任务目标得以实现。根据现场管理任务和需求，积极探索有效的方式方法，提高管控效益水平。作为管理人员既需要掌握信息化技术应用的方式方法，也必须要认真履职，认真落实现场巡视检查，切实保障安全质量管理任务的实现[5]。图2为智慧管理系统界面图。
结语：
综上所述，房地产开发施工现场管理实践中要做好细致把控，切实保障安全和质量以及进度等控制目标的实现。文中结合管理实践，提出编制完善的现场管理制度、构建完善的协调机制、彻落实安全文明制度、引入智慧化技术，辅助现场的精细化管理等策略，共享给相关人员参考借鉴。
参考文献：
[1]阮国海.房地产开发施工现场管理中的难点及解决方法[J].居舍，2021（04）：146-147.
[2]王子剑.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法研究[J].地产，2019（23）：104.
[3]成金涛.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法研究[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：132.
[4]张理鹏.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法探究[J].住宅与房地产，2019（04）：105.
[5]刘超红.房地产开发施工现场管理中的难点及解决方法分析[J].住宅与房地产，2018（03）：18.
作者简介：
庄建强（1977.10-），汉，男，大专，工程师，湖南长沙，研究方向：建筑工程师。
【关键词】房地产开发;现场管理;标准化;智慧化
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
22.061
近年来，我国房地产开发行业快速发展。根据统计的数据显示，2020年房地产开发投资额为141443亿元，相比2019年增长7.0%。随着市场竞争不断强化，效益空间的缩减，使得房地产开发企业更加注重工程管理，尤其是施工现场管理。从当前的现场管理情况分析，面临着很多挑战与困难，需加大管理的创新，提出优化管理的方式方法。
1、现场管理的要求
目前，房地产开发规模不断扩大，市场竞争力日益增加。企业若想获得更多的效益，必须要强化项目管理。实践中现场管理为重点，围绕安全和质量以及绿色文明施工等内容，采取全面严格的控制措施。管理实践中要严格按照以下要求实施控制：1）安全文明施工。现场管理要贯彻落实安全文明施工制度与要求，做好全面严格的把控，规范现场作业。2）标准化与规范化。现场管理人员要督促施工人员严格按照技术标准与规范操作，防范安全与质量问题的出现，保障项目效益目标的实现。3）智慧化。现场管理工作涉及到的内容繁杂，若投入大量的人力资源，则会挤占成本，缩小效益空间。基于此，建议采用智慧化手段，做好全面严格的把控，保障效益目标的实现。
2、房地产开发施工现场管理常见的问题分析
2.1 部门协调管理
项目开发具有很强的综合性特点，且具有持续性特点，要做好各部门的有效协调，实现物资得到有效配置，保障工程施工进度。从协调的角度分析，需和施工部门、设计部门以及财务部门等进行沟通。管理实践中因为缺少协调机制和协调平台，使得管理的数据信息难以得到满足，例如记录不及时等，需加以完善和优化。
2.2 技术管理不到位
房地产开发项目效益目标的实现，要面向项目管理新形势和新情况，例如新技术的应用等，积极探索适宜的管理方法。从技术应用的角度来说，影响技术运用效果的因素很多，比如材料和人员等。当采用的工艺创新和优化，则需围绕检测技术和现场管理等方面，进行管理方式方法的探索。目前，在技术应用管理方面存在着覆盖面不足的问题，使得各类新技术的应用管理面临挑战，未能及时发现潜在的隐患，后期极易产生安全问题或者质量问题。
2.3 进度管理
现代化工程施工作业中多采用机械化技术，促使作业效率得到提高，同时影响工程进度的因素也产生变化，因此要探索进度管理新方式方法，提出项目管理的策略。除此之外，天气因素具有很大的不确定性，引发的进度问题难以有效控制。整体来说，现场进度管理工作的开展，还需要探索新方式方法，提出适合工程发展变化的策略，切实保障管理效益目标的实现。
2.4 质量管理
现场管理任务中质量控制为重点，直接影响着项目的效益水平，必须要引起管理人员的重视。由于房地产开发规模很大，开展的施工项目很多，然而质量管理人力资源有限，若安全质量管理覆盖面不足，则会使得工程产生经济损失，因此需创新质量管理手段，提高管理效益目标。
2.5 绿色施工管理
随着房地产开发要求的不断提高，各项作业的开展必须要严格按照安全文明与绿色施工等系列要求进行，以免造成资源浪费和污染等问题。绿色施工目标的实现，需各个部门和全体人员的参与，做好精细化控制，保障工程绿色化施工达标。由于人员的绿色施工认识不强，绿色施工管理不到位，常见资源浪费和尘土污染等问题，影响着工程效益目标的实现[1]。
3、房地产开发施工现场管理的策略
3.1 编制完善的现场管理制度
房地产开发施工现场管理工作的开展与落实，要编制完善的现场管理制度，指导安全文明施工管理任务的执行，促使现场管理目标的实现。编制方案时要明确现场管理的规范与要求，从安全管理、质量管理、绿色施工管理等方面入手，展开深度分析，提出科学规范的现场管理措施，指导控制任务的高质量实现。在编制现场管理方案时，要必须注重细化分解现场管理任务模块，同时明确各个部门的负责内容与职责，使得各项工作能够得到有序的摊铺，落实到基层人员头上，形成强大的管理力量，促使整个施工作业能够高质量落实。根据部门管理任务特点，设置考核指标，编制完善的考核制度，对现场管理工作落实情况进行评估，分析管理存在的问题与不足，完善现场管理的方法[2]。
3.2 构建完善的协调机制
现场管理工作的开展与落实，并非某个部门或者单个人员能够支撑的，需要调动最多的力量来共同完成此项工作。在实践中要结合当前的管理需求，制定完善的协调机制，促使各个部门之间能够相互配合，进而做到对整个施工现场的全面把控。根据以往的现场管理经验进行梳理，明确需要协调配合的项目，提出协调管理措施，切实保障管理任务目标的实现。日常工作中，管理人员要和施工人员以及质检员等进行有效的沟通，督促各专业人员严格按照技术规范与标准作业，切实保障管控目标的实现。
3.3 贯彻落实安全文明制度
现场管理工作必须要贯彻落实安全文明生产制度，围绕整个施工作业现场进行区域的划分。将施工作业现场划分为安全生产区和生活区等多个部分，采取相应的管理措施，例如在生活区必须要注重做好安全管理工作，营造安全度比较高的施工生活现场。一方面，为施工作业人员提供良好的住宿和生活条件;另一方面还必须要做好整个现场的管控，以免出现安全问题[3]。对于生产区，严格按照安全文明施工要求進行环境的创建，营造安全施工作业现场，防范安全隐患。积极做好现场的防尘工作，通过采取洒水，降尘的措施或者其他手段来减少污染的产生。根据现场用水需求，积极推广利用中水回收再利用技术，实现对现场水资源的合理利用，减少浪费，同时避免水环境污染。根据现场管理需求，创新管理方式方法，保障绿色施工和环境保护等目标的实现。图1为文明施工现场。
3.4 引入智慧化技术，辅助现场的精细化管理
对于当前施工作业现场管理面临的安全管理和质量管理等难题，采用智慧化技（下转94页）（上接92页）术手段辅助施工作业，现场精细化管理可获得积极的效果。例如，安全管理。利用视频监控系统，管理人员能够掌握人的安全行为和机械设备的安全行为，进而实现对现场安全的有效掌控，高质量落实安全管理工作[4]。再比如，利用安全帽定位系统，结合使用人脸识别系统等，实现对人员运动轨迹的掌握，及时提醒其避开危险区域，切实保障现场管理目标的实现。充分挖掘数据信息的价值，结合人员现场巡视监督检查，形成强大的管理力量，促使各项管理任务目标得以实现。根据现场管理任务和需求，积极探索有效的方式方法，提高管控效益水平。作为管理人员既需要掌握信息化技术应用的方式方法，也必须要认真履职，认真落实现场巡视检查，切实保障安全质量管理任务的实现[5]。图2为智慧管理系统界面图。
结语：
综上所述，房地产开发施工现场管理实践中要做好细致把控，切实保障安全和质量以及进度等控制目标的实现。文中结合管理实践，提出编制完善的现场管理制度、构建完善的协调机制、彻落实安全文明制度、引入智慧化技术，辅助现场的精细化管理等策略，共享给相关人员参考借鉴。
参考文献：
[1]阮国海.房地产开发施工现场管理中的难点及解决方法[J].居舍，2021（04）：146-147.
[2]王子剑.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法研究[J].地产，2019（23）：104.
[3]成金涛.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法研究[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：132.
[4]张理鹏.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法探究[J].住宅与房地产，2019（04）：105.
[5]刘超红.房地产开发施工现场管理中的难点及解决方法分析[J].住宅与房地产，2018（03）：18.
作者简介：
庄建强（1977.10-），汉，男，大专，工程师，湖南长沙，研究方向：建筑工程师。