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摘 要：科学的管理理念与现代化的管理制度将推动公司发展，帮助公司稳步实现经营计划、发展目标。财务内控管理与风险防范管控作为现代化公司经营管理中不可缺少的重要手段，对于监督、管理公司的生产经营活动、优化公司的资源配置、调整公司内部组织结构、促进公司完成经营模式顺利转型，具有重要现实意义。下文中，笔者将从个人参与公司财务内控管理与风险防范管控的工作经验，分析我国现阶段部分公司在财务管理工作中存在的问题与不足，并的提出针对性的应对策略，以供学习与参考。
关键词：财务内控管理 风险防范管控 安全隐患 公司生产经营活动
国际市场中既有竞争也有机遇，公司要积极应对来自于国内外市场的发展需求、增强自身综合竞争力及经济实力。为了提升公司在经营过程中的风险防范能力，排除经济风险与隐患，公司应当加强财务内控管理工作，构建全面的、科学的财务内部管理机制，为公司创造更多的经济价值与利润收益。
一、公司财务内控管理与风险防范管控的情况综述
财务内控管理与风险防范管控策略是公司实施科学经营管理模式转型中的重要管理手段，其能够针对当下市场的供需情况，分析存在哪些对公司发展有利的因素、影响公司经济稳定的安全隐患。公司在经营管理过程中，应当根据自身的经济条件，将公司发展计划、经营策略的制定与财务内控管理结合起来，通过内控管理与风险防范控制措施，为公司的经营投资、项目开发、资金周转提供数据支持和策略建议。通过财务内控管理与风险防范管控策略，保证公司规章、工作守则、各项管理规范得到有效执行，监督公司员工的行为活动，开展工作绩效评估与考核，促进公司健康、可持续健康发展。
财务内控管理与风险防范管控策略的制定与实施，符合公司的外在发展需求，同时也保证了公司发展获得内在动力——风险防范管控策略，能够帮助公司查看市场经济动向，制定科学的经营管理策略，因此符合外在发展需求；财务内控管理策略，能够优化公司的内部管理工作与生产活动，有利于劳动力生产率的提升，因此有效提升了公司的内在发展动力。此外，财务内控管理与风险防范管控策略还能够为公司树立诚实守信的良好信誉，提升公司的形象与声誉，有利于公司品牌的树立和推广，有利于公司的长期发展规划。
二、公司财务内控管理与风险防范管控的问题分析
一是，部分公司管理领导人的内控管理、风险防范意识薄弱。从我国很多公司的现实发展情况来看，公司的管理领导层对财务内控管理与风险防范管控的认识不清、意识薄弱，具体表现在：仍然使用落后的财务管理策略，片面看重和追求公司的短期、当前利润所得，不具备长期、可持续发展的眼界，导致对经营过程中的财务风险视而不见，增加了公司的经济负担，严重的情况下将造成公司面临负债破产的危机。现实情况中，少数公司为了谋求发展机会，盲目进行经济投资，导致公司的负债比重过高，不利于公司市场竞争力的提升，反而降低了公司的经济实力。
二是，公司尚未形成财务内控管理的监督机制。财务内控管理监督机制的构建意义在于，能够对公司的全部生产运营、组织管理活动，实施全面、动态的监督与管理，加强对各项资金支出、费用明细的统计、记录、分析与监测，从中分析是否存在对公司发展不利的因素与风险隐患，实现对公司现金流、资金周转周期的监控。但现实情况中，部分公司缺乏相关规范与机制，财务内控管理机制缺失或者流于形式，失去实际效用。
三是，公司的财务内控管理与风险防范机制需要完善。随着我国经济实力的不断增强的，我国公司也积极参与国际市场竞争活动，在提升公司经营策略、经济实力的同时，加强对国际市场中经济风险与隐患的防范，成为国内公司企业面临的现实问题。但现今少数公司缺乏科学的经营管理理念，认识不到对财务内控管理的重要性与现实意义，导致财务内控管理工作在公司经营过程中不受重视、推行受阻。因此，公司应当从最高领导层、决策人开始推动财务内控管理与风险防范工作的实施，明确各部门财务内控管理职责与权限，宣传财务内控管理与风险防范的重要性，构建起财务内控管理与风险防范机制。
三、公司财务内控管理与风险防范管控的对策与建议
一是，增强对财务内控管理与风险防范管控的正确认识。良好的内部环境在企业内部控制管理、风险防范中发挥的作用不容小视。企业必须在综合分析自身现实情况的基础上，尽力塑造一个适合风险防范、内控管理的机制与环境，以促进内控管理与风险防范效果的提高。目前企业可从以下几个方面来塑造内部环境：第一，要求企业相关领导人员及时更新管理观念及意识，做到与时俱进，加强自身对企业内控管理、风险防范重要作用的深刻认识；第二，要把风险防范和内控管理等相关企业文化的营造提上日程，借助宣传教育来强化人员的风险及管理意识，使其树立遵循程序办事的原则；第三，在对关乎企业发展的重要事件进行决策时，如制定年度预算方案、签订重要合同和做出重大决策，应倡导集体决策。
二是，积极构建财务内控管理与风险防范管控的内部机制。一方面，企业发展离不开制度保障，企业管理层应在强化内控管理重视程度的同时结合企业发展情况，明确制定相关内控管理与风险防范机制，对管理制度、考查体系进行建立健全，让内控与风险防范工作处于有效的监督当中，通过奖罚分明来调动各部门与人员的工作主动性、积极性，实现企业管理效用及价值的真正发挥。在制定内控制度时，可积极借鉴学习国内外企业发展经验，利用座談会的开展等调动各部门管理者及员工的共同参与，提高制定的具体性、全面性和针对性；另一方面，内部监督管理是保障管理制度落实全面性的必要条件，企业可借助内部监督专项小组的成立来强化内部监督。
三是，加强关于财务内控管理与风险防范管控的理论学习与培训。企业的财务管理人员在管理财务的过程中应详细记录好每笔财务收入与支出，对企业发展方向及市场经济趋势做出分析，理智科学地形成良好的风险防范意识并直面各种风险，防患于未然，给企业未来发展夯实基础。另外，企业还可以展开多元化的培训、指导，借此对企业内部财务管理者的风险评估、预估能力做出提高，确保每位管理人员都具备良好的风险与财务管理意识，以便在日常工作时更好地进行内部控制管理，同时可客观分析企业财务发展的现状，做到企业财务风险的最大限度降低，进一步突出企业发展的独特优势。
四是，做好财务内控管理与风险防范管控的会计核算工作。市场经济形势在不断变化与发展，因此公司的经营活动、策略制定，也应当随着市场发展变化，有所调整与改善，以满足市场消费需求，防范经营策略的滞后性，避免让公司陷入经营风险当中。作为公司的财务管理人员、会计人员，应当不断提升个人职业能力，学习并接受最新的资讯和知识理论，做好会计核算工作，实现无纸化财务管理，建立信息化财务管理系统与平台，及时更新财务管理系统中的数据与信息，核对录入的信息与数据的真实、有效性。
综上所述，为了适应时代发展需求，紧跟市场经济的脚步，公司应当正确看待财务内控管理与风险防范管控的重要作用与现实意义。作为公司的财务人员需要提升个人专业能力，秉持职业道德与操守，促进公司稳定、顺利发展。
参考文献：
[1]闫凤蕾.企业内控管理中的问题及对策研究[J].中国商论，2016，（28）：64-65.
[2]代桂娟.对企业内控管理体系建设的核心思路构建[J].中国商论，2016，（24）：52-53.
[3]肖丽红.企业内控管理与财务风险防范[J].企业改革与管理，2016，（09）：115-116.
[4]徐海芬.试论企业内控管理与财务风险防范[J].财会学习，2016，（05）：62-63.
[5]章灿.企业内控管理中出现的弊端及建议[J].财经界（学术版），2016，（05）：74.
关键词：财务内控管理 风险防范管控 安全隐患 公司生产经营活动
国际市场中既有竞争也有机遇，公司要积极应对来自于国内外市场的发展需求、增强自身综合竞争力及经济实力。为了提升公司在经营过程中的风险防范能力，排除经济风险与隐患，公司应当加强财务内控管理工作，构建全面的、科学的财务内部管理机制，为公司创造更多的经济价值与利润收益。
一、公司财务内控管理与风险防范管控的情况综述
财务内控管理与风险防范管控策略是公司实施科学经营管理模式转型中的重要管理手段，其能够针对当下市场的供需情况，分析存在哪些对公司发展有利的因素、影响公司经济稳定的安全隐患。公司在经营管理过程中，应当根据自身的经济条件，将公司发展计划、经营策略的制定与财务内控管理结合起来，通过内控管理与风险防范控制措施，为公司的经营投资、项目开发、资金周转提供数据支持和策略建议。通过财务内控管理与风险防范管控策略，保证公司规章、工作守则、各项管理规范得到有效执行，监督公司员工的行为活动，开展工作绩效评估与考核，促进公司健康、可持续健康发展。
财务内控管理与风险防范管控策略的制定与实施，符合公司的外在发展需求，同时也保证了公司发展获得内在动力——风险防范管控策略，能够帮助公司查看市场经济动向，制定科学的经营管理策略，因此符合外在发展需求；财务内控管理策略，能够优化公司的内部管理工作与生产活动，有利于劳动力生产率的提升，因此有效提升了公司的内在发展动力。此外，财务内控管理与风险防范管控策略还能够为公司树立诚实守信的良好信誉，提升公司的形象与声誉，有利于公司品牌的树立和推广，有利于公司的长期发展规划。
二、公司财务内控管理与风险防范管控的问题分析
一是，部分公司管理领导人的内控管理、风险防范意识薄弱。从我国很多公司的现实发展情况来看，公司的管理领导层对财务内控管理与风险防范管控的认识不清、意识薄弱，具体表现在：仍然使用落后的财务管理策略，片面看重和追求公司的短期、当前利润所得，不具备长期、可持续发展的眼界，导致对经营过程中的财务风险视而不见，增加了公司的经济负担，严重的情况下将造成公司面临负债破产的危机。现实情况中，少数公司为了谋求发展机会，盲目进行经济投资，导致公司的负债比重过高，不利于公司市场竞争力的提升，反而降低了公司的经济实力。
二是，公司尚未形成财务内控管理的监督机制。财务内控管理监督机制的构建意义在于，能够对公司的全部生产运营、组织管理活动，实施全面、动态的监督与管理，加强对各项资金支出、费用明细的统计、记录、分析与监测，从中分析是否存在对公司发展不利的因素与风险隐患，实现对公司现金流、资金周转周期的监控。但现实情况中，部分公司缺乏相关规范与机制，财务内控管理机制缺失或者流于形式，失去实际效用。
三是，公司的财务内控管理与风险防范机制需要完善。随着我国经济实力的不断增强的，我国公司也积极参与国际市场竞争活动，在提升公司经营策略、经济实力的同时，加强对国际市场中经济风险与隐患的防范，成为国内公司企业面临的现实问题。但现今少数公司缺乏科学的经营管理理念，认识不到对财务内控管理的重要性与现实意义，导致财务内控管理工作在公司经营过程中不受重视、推行受阻。因此，公司应当从最高领导层、决策人开始推动财务内控管理与风险防范工作的实施，明确各部门财务内控管理职责与权限，宣传财务内控管理与风险防范的重要性，构建起财务内控管理与风险防范机制。
三、公司财务内控管理与风险防范管控的对策与建议
一是，增强对财务内控管理与风险防范管控的正确认识。良好的内部环境在企业内部控制管理、风险防范中发挥的作用不容小视。企业必须在综合分析自身现实情况的基础上，尽力塑造一个适合风险防范、内控管理的机制与环境，以促进内控管理与风险防范效果的提高。目前企业可从以下几个方面来塑造内部环境：第一，要求企业相关领导人员及时更新管理观念及意识，做到与时俱进，加强自身对企业内控管理、风险防范重要作用的深刻认识；第二，要把风险防范和内控管理等相关企业文化的营造提上日程，借助宣传教育来强化人员的风险及管理意识，使其树立遵循程序办事的原则；第三，在对关乎企业发展的重要事件进行决策时，如制定年度预算方案、签订重要合同和做出重大决策，应倡导集体决策。
二是，积极构建财务内控管理与风险防范管控的内部机制。一方面，企业发展离不开制度保障，企业管理层应在强化内控管理重视程度的同时结合企业发展情况，明确制定相关内控管理与风险防范机制，对管理制度、考查体系进行建立健全，让内控与风险防范工作处于有效的监督当中，通过奖罚分明来调动各部门与人员的工作主动性、积极性，实现企业管理效用及价值的真正发挥。在制定内控制度时，可积极借鉴学习国内外企业发展经验，利用座談会的开展等调动各部门管理者及员工的共同参与，提高制定的具体性、全面性和针对性；另一方面，内部监督管理是保障管理制度落实全面性的必要条件，企业可借助内部监督专项小组的成立来强化内部监督。
三是，加强关于财务内控管理与风险防范管控的理论学习与培训。企业的财务管理人员在管理财务的过程中应详细记录好每笔财务收入与支出，对企业发展方向及市场经济趋势做出分析，理智科学地形成良好的风险防范意识并直面各种风险，防患于未然，给企业未来发展夯实基础。另外，企业还可以展开多元化的培训、指导，借此对企业内部财务管理者的风险评估、预估能力做出提高，确保每位管理人员都具备良好的风险与财务管理意识，以便在日常工作时更好地进行内部控制管理，同时可客观分析企业财务发展的现状，做到企业财务风险的最大限度降低，进一步突出企业发展的独特优势。
四是，做好财务内控管理与风险防范管控的会计核算工作。市场经济形势在不断变化与发展，因此公司的经营活动、策略制定，也应当随着市场发展变化，有所调整与改善，以满足市场消费需求，防范经营策略的滞后性，避免让公司陷入经营风险当中。作为公司的财务管理人员、会计人员，应当不断提升个人职业能力，学习并接受最新的资讯和知识理论，做好会计核算工作，实现无纸化财务管理，建立信息化财务管理系统与平台，及时更新财务管理系统中的数据与信息，核对录入的信息与数据的真实、有效性。
综上所述，为了适应时代发展需求，紧跟市场经济的脚步，公司应当正确看待财务内控管理与风险防范管控的重要作用与现实意义。作为公司的财务人员需要提升个人专业能力，秉持职业道德与操守，促进公司稳定、顺利发展。
参考文献：
[1]闫凤蕾.企业内控管理中的问题及对策研究[J].中国商论，2016，（28）：64-65.
[2]代桂娟.对企业内控管理体系建设的核心思路构建[J].中国商论，2016，（24）：52-53.
[3]肖丽红.企业内控管理与财务风险防范[J].企业改革与管理，2016，（09）：115-116.
[4]徐海芬.试论企业内控管理与财务风险防范[J].财会学习，2016，（05）：62-63.
[5]章灿.企业内控管理中出现的弊端及建议[J].财经界（学术版），2016，（05）：74.